工程施工卷烟物流配送中心弱电项目施工组织设计

项目TOC\o"1-2"\h\z\u目录11.总体概述21.1工程简况21.2编制根据21.3施工阶段划分32.施工现场立体布置和暂时设备布置33.施工进度方案及各阶段保证措施53.1工期目的53.2编制准绳53.3编制根据53.4施工进度方案编制56.4进度把握的保证措施14.各分部分项工程施工方案及质量保证措施44.1综合管路系统44.2综合布线系统54.3有线电视系统74.4公共广播系统84.5安全防备系统84.6信息发布及查询系统114.7多媒体会议系统114.8智能一卡通系统124.9质量保证措施135.安全文明施工及环境爱护措施215.1文明施工措施215.2安全施工制度和保证措施215.3环境爱护措施236.项目经理班子的人员装备、素养及管理阅历236.1人员配置236.2组织机构图236.3人员职责247.劳动力、机械设备和材料投入方案267.1机械设备投入方案表267.2施工劳动力投入方案277.3材料投入方案288.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和处理方案288.1关键施工技术、工艺288.2施工难点的处理措施339.季节性气候施工、已有设备、管线的加固、爱护等特殊状况下的施工措施339.1已有设备、管线的爱护措施339.2季节性施工措施3510.新技术、新产品、新工艺、新材料的运用36总体概述工程简况新建卷烟物流配送中心联合工房及协助用房建筑智能化工程由多个子系统集合而成，施工招标文件对施工工艺和精度要求严厉和苛刻，经过反复论证，本次我司施工组织设计文件遵照合理性、安全性、科学性、经济性，同时在施工组织设计中对施工总包单位及其他施工队伍的协调与协作作出正确的实施预案。本智能化工程项目施工组织设计次要内容包括：施工进度进度方案及各阶段保证措施、各子系统的具体施工技术方案；保证安全消费、文明消费的技术措施；保证质量的技术措施；施工组织管理体系及其他对招标文件承诺的内容等。本次施工组织方案触及的范围包含：整个物流中心的综合布线系统、楼宇自控系统、安全防备系统、智能一卡通系统、公告广播系统、有限电视系统、多媒体会议系统、信息显示系统、指挥调度中心背投拼接屏系统、综合管路系统、联合工房大会议室舞台设备系统管线预留。计算机网络系统（甲供）、智能化系统机房（甲供，不包含气体灭火系统）、联合工房大会议室舞台设备系统（甲供系统）。编制根据工程现场实践状况《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:79《大楼通用综合布线系统》YD/T926.1-2-1997《低压配电安装及线路设计规范》GBJ54-83《电气安装安装工程及验收规范》GBJ232-83《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《安全防备工程技术规范》GB50348-2004《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311/2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312/2000《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《建筑智能化系统工程设计标准》DGJ32/D01-2003《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《新建卷烟物流配送中心联合工房及协助用房建筑智能化工程招标文件》施工阶段划分新建卷烟物流配送中心联合工房及协助用房建筑智能化工程实施阶段大致划分为如下阶段：1) 各子系统方案优化设计2) 施工图优化设计与细化阶段3) 设备选购阶段4) 现场安装调试阶段5) 预验收和试运转阶段6) 验收阶段7) 系统维护售后服务阶段施工现场立体布置和暂时设备布置同总包单位和监理单位沟通之后由总包单位统筹支配暂时设备，包括办公、仓库和现场消费加工场地，面积及数量要求见下表：序号暂时建筑称号面积备注1项目办公室统筹支配以能包容5-8人办公为宜2现场仓库统筹支配面积在40-50平方米为宜3现场加工场地统筹支配面积在20-30平方米为宜暂时设备布置暂时设备布置图5m5m6m6m3m现场办公仓库加工车间1暂时设备布置表设备称号设备状况及布置现场办公15平方，放置四张办公桌，一张为项目经理，一张为工程师，另二张为其它人员运用。设饮水机一台，空调挂机一台，文件柜一个，白板一个，三人沙发一张。开通宽带网络，设电脑两台，一台台式机，一台便携。加工车间30平方左右，开通三相电源，放置电焊机、切割机等常用设备。设备及仓储30平方左右，设货柜若干，用于堆放精密仪器和散件设备。供电暂时设备设独立电表，以便费用核算。供水可不需求用水。可与总包方协调后，到就近水龙头上运用。生活设值班宿舍一间，面积5-10平方；有条件可设食堂和就餐处。厕所可运用工地现场暂时厕所。2暂时用地表用途面积（m2）地位需用工夫现场暂时办公及仓库75平方具体地位待与总包方协商从进场开头到竣工，竣工后还需求售后服务一段工夫。所以需用工夫为180天。合计75平方180天施工进度方案及各阶段保证措施工期目的根据招标文件工期要求2010年1月方案开工，2010年7月方案竣工，施工总工期：180日历天。我公司承诺严厉恪守施工总工期支配（具体开工日期以甲方开工令为准）。编制准绳坚持一致方案的准绳，仔细做好综合均衡、切合实践、留不足地；坚持施工工序，留意施工的连续性和均衡性。编制根据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织方案；企业外部的人力、资金等保证条件。施工进度方案编制新建卷烟物流配送中心联合工房及协助用房建筑智能化工程总体方案支配，室外部分次要接受分工序施工作业法，根据施工状况分阶段进行。室外部分施工则亲密协作外网工程有步骤的组织施工。我们运用先进的工程项目管理工具MicrosoftPorject制定具体的施工进度方案书，并在工程的实施过程中对项目进度进举动态的追踪及调整。施工预备阶段工程实地勘测；精读图纸，；技术方案论证；施工技术交底；材料和设备选购方案及洽谈；主体施工阶段支、吊架制造安装支、吊架制造放线定位支、吊架安装线槽安装槽及配件材料进场报验线槽敷设备工线槽隐蔽工程记录与验收管线预埋、预留施工管线及预埋箱、盒、材料进场报验管线预埋、预留管道隐蔽工程记录与验收线缆敷设:线缆材料进场报验线缆敷设线缆检测、记录和验收内装修施工阶段设备进场报验设备安装综合布线系统计算机网络系统有线电视系统安全防备系统信息发布及查询系统公共广播及背景音乐系统多媒体会议系统楼宇自动把握系统拼接屏系统内装修竣工阶段系统调试综合布线系统调试计算机网络系统调试有线电视系统调试安全防备系统调试信息发布及查询系统调试公共广播及背景音乐系统调试多媒体会议系统调试楼宇自动把握系统调试竣工材料整理及交付系统自检及整改系统培训竣工验收，交付运用6.4进度把握的保证措施进度方案管理形式接受四级方案管理形式，即总进度方案、月方案、周方案、日方案四级环环相扣。方案的实施与把握（1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、监督等项职能。（2）建立消费例会制度，每星期召开1次工程例会。检查上次例会以来的方案执行状况，布置下次例会前的方案支配，对于拖延进度要求的工作内容找出缘由，并准时实行有效措施保证方案完成。（3）接受施工总进度方案与月、周方案相结合的三级网络进行施工进度方案的把握与管理，并利用计算机技术进举动态管理。在施工消费中抓主导工序，找关键冲突，组织交叉作业支协作理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，经过施工网络节点把握目的的完成来保证各把握点工期目的的完成，从而进一步经过各把握点工期目的的完成来确保总工期把握进度方案的完成。（4）根据业主的运用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，构成各分部分项工程在工夫、空间上充分利用与紧凑搭接，从而延长工程的施工工期。（5）根据工作需求，次要工序实行每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目的奖罚制度以确保工期的完成。（6）作好施工协作及后期预备工作，拟订施工预备工作方案，由专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。进度实施能否消灭偏向是进入进度临测系统实施调整后的进度方案实行相应的技术、经济、组织、合同措施确定影响后工作、工期的限制条件构成调整的进度方案实行进度调整措施分析产生偏向的缘由消灭进度偏向建立进度数据采集系统否进入进度调整系统实践进度与方案比较数据整理、统计和分析搜集实践进度数据进度实施能否消灭偏向是进入进度临测系统实施调整后的进度方案实行相应的技术、经济、组织、合同措施确定影响后工作、工期的限制条件构成调整的进度方案实行进度调整措施分析产生偏向的缘由消灭进度偏向建立进度数据采集系统否进入进度调整系统实践进度与方案比较数据整理、统计和分析搜集实践进度数据分析偏向对后续工作、工序的影响分析偏向对后续工作、工序的影响进度调整系统运转过程在施工方案执行过程中，要经常地（定期和不定期）搜集现场施工进度实践状况，为方案调整供应根据，施工方案实举动态把握。循环程序如上图。对影响工期的各种简单要素，均应予以充分的估量和留出调整工夫，对因各种要素而影响的工期，必需指定赶工方案，加大人力、设备或材料的投入。各分部分项工程施工方案及质量保证措施综合管路系统主干桥架与分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必需先期定货先期施工，以保证在吊顶龙骨安装前施工结束。在楼层吊顶设备层内，除弱电系统的主干桥架与分支管线外，还有强电部分的供电桥架、空调系统的通风风道、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必需与其它施工单位亲密协作、互相协调，尽量避开“管线打架”互相扯皮，而形成返工。根据小让大的准绳，弱电系统的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成后再进行(可分区进行)。A、施工工艺流程测量定位→桥架安装→分支管路安装。B、桥架安装主干桥架的施工要严厉根据设计要求和施工规范进行，在开头敷设前要进行放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶内宜接受倒龙吊架和Ф10—12mm圆钢，沿墙接受三角型支架。吊架或支架的间距普通为2000mm。考虑到桥架在调整、布线及今后检修维护过程中可能会上人蹬踏，必需有肯定的承载力量，因此倒龙门吊架每隔6—8米应接受角钢制造。考虑到吊顶内还有灯具(嵌入式)的安装，主干桥架与分支管线的最低安装高度应高于吊顶200mm。C、支架安装应留意以下要点：在金属结构上，接受焊接方法固定；在混凝土结构上，接受收缩螺栓固定；支架必需固定坚固，划一美观，支架间距要保持均匀；支架不得安装在具有较大震惊、热源、腐蚀性液滴的地位，也不得安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的设备、管道以及能移动的构筑物上。为了保证弱电系统的牢靠接地，桥架的节间除用连接板连接外，还应在其连接处外加大于6.0mm2铜导线连接，以保证整个弱电系统的接地电阻不大于1Ω。在桥架的交插、转弯、分层、分支部位，应保证各段桥架之间接地的连续性。工程实路证明，良好的接地系统是弱电系统中各类电子设备正常工作的牢靠保证。D、分支管路施工分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程亲密协作，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线成绩并相应做好管线敷设及出口爱护成绩。在吊顶内安装的分支管线接受吊杆固定。吊杆采有8—10mm圆钢，吊杆固定角钢为30×30×3mm、长度60mm，用收缩螺栓加以固定。镀锌钢管由桥架侧面引出，端部接受端接头，并用锁母固定。接受钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm黄绿双色接地线与等电位铜带连接。钢管管口锉光滑平整，接头处坚固紧密，被连接管管口应对严，连接时，管箍选用与钢管相适配。当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要务实施：电源线管(安装在下层)，与中层间距250—300mm；把握线管(安装在中层)，与下层间距250—300mm；信号线管(安装在下层)，与中层间距250—300mm。管路超过肯定长度需加装接线盒，其地位便于穿线，需加接线盒的状况：无弯曲，管路长度超过30m；有一个弯曲，管路长度超过20m；有二个弯曲，管路长度超过15m；有三个弯曲，管路长度超过8m。分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与分干线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。综合布线系统A、施工工艺流程穿线（程度布线、垂直干线）→安装信息模块及面板、安拆卸线架→线路通断、线性测试→竣工文档的整理。B、线缆敷设工艺线缆的敷设普通应符合下列要求：缆线布放前应核对规格、程式、路由及地位与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等景象，不应遭到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端地位，标签书写应清楚、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分别布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线布放时应不足量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度普通为3-6m，工作区为0.3-0.6m；光缆在设备端预留长度普通为5-10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线的弯曲半径应符合下列规定：非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。主干缆线的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。C、缆线的终端施工处理方法缆线终端的普通要求：缆线在终端前，必需检查标签颜色和数字含义，并按挨次终端；缆线两头不得产生接头景象；缆线终端处必需卡接坚固，接触良好；缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求；对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。光缆芯线终端应符合下列要求：接受光纤连接盒对光缆芯线接续、爱护，光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径；光纤融接或机械接续处应加爱护和固定，运用连接器以便于光纤的跳接；连接盒面板应有标志；跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插地位符合设计要求。D、设备安装机柜安装方法：机柜安装终了后，程度、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直度偏向不大于3mm；安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离大于0.8m，以便于安装和施工；壁挂式机柜底距地面宜为300-800mm。配线设备机柜安装方法：接受下走线方式时，架底地位与电缆上线孔绝对应；各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座程度误差每平方米不大于2mm；接线端子各种标志完全；交接箱或暗线箱暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面为500-1000mm；各类接线模块安装方法：模块设备残缺，安装就位，标志完全；安装螺丝必需拧紧，面板保持在一个程度面上。信息插座安装方法：安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水公平方式；接线盒盖可开启，并紧密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平；安装在墙体上，高出地面30cm，如地面接受活动地板时，加上活动地板内净高尺寸；信息插座有标签。E、系统验收综合布线系统工程施工终了后，需求进行系统验收和测试，具体的验收测试方案。有线电视系统A、施工工艺流程穿线、校线→放大器、安排器、分支器的安装→系统统调→系统测试及验收→竣工文档整理。B、线缆敷设1)缆线布放前应核对规格、程式、路由及地位与设计规定相符。2)电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避开电缆接续，当必需中途接续时应接受接插件。3)缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端地位，标签书写应清楚、端正和正确。4)电源线宜与信号线、把握线分开敷设。5)缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等景象，不应遭到外力的挤压和损伤。6)电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。7)电缆敷设完成后运用万用表检测同轴电缆的屏蔽层与线芯能否绝缘。C、设备安装分支安排设备安装a)施工中所运用的部件应具备防止电磁波辐射和电磁波侵入的屏蔽功能；室外运用的部件应有良好的防潮、防雨和防雷措施；b)部件及附件的安装应坚固、安全，并便于测试、检修和更换；终端面板其下沿距离地面的高度应为30cm，如地面接受活动地板时，加上活动地板内净高尺寸。D、施工中的留意点1)施工中应避开由于非正常运用而惹起的机械变形；2)安排器、分支器应具备防止电磁波辐射和电磁波侵入的屏蔽功能；3)安排器、分支器尽量安装在弱电井里面，以便于维护和检修；4)室内外连接的地方要做好防水处理；5)全部螺母螺钉均应拧紧。公共广播系统A、施工工艺流程穿线、校线→前端扬声器的安装、调试→把握系统设备安装→统调→系统验收→竣工文档整理。B、缆线敷设电缆敷设前仔细核对电缆型号、规格能否符合设计要求；电缆敷设时应陈列划一，在桥架中运用扎带固定，电缆两头应留足够的长度，并挂好标志牌；在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物肃清洁净；导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当接受焊接时，不得运用腐蚀性的助焊剂。C、设备安装在整个工程装修已基本残缺，抹灰、油漆已基本结束后，方可进行公共广播系统设备的安装。安全防备系统闭路电视监控系统A、施工工艺流程穿线、校线→摄像机安装→单个摄像机调试→把握设备安装、调试→统调→系统验收→竣工文档整理。B、线缆敷设工艺缆线布放前应核对规格、程式、路由及地位与设计规定相符。电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避开电缆接续，当必需中途接续时应接受接插件。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端地位，标签书写应清楚、端正和正确。电源线宜与信号线、把握线分开敷设。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等景象，不应遭到外力的挤压和损伤。电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。电缆敷设完成后运用万用表检测同轴电缆的屏蔽层与线芯能否绝缘。线芯能否接地。C、设备安装闭路电视监控系统，普通由摄像、传输、把握、图像处理和显示5部分组成。闭路电视监控系统的工程施工前，应对图纸、现场状况、材料设备的到货状况进行片面理解，具备条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程的施工验收，并做好记录。施工时应协作相关专业。石材上、吊顶上摄像机的安装留意应预留检修口等工作。（一）前端摄像机安装摄像机宜安装在监视目的周围且不易受外界损伤的地方，安装地位不应影响现场设备运转和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.5-10m，并不得低于3.5m。摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐一通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作形态后，方可安装；检查云台的程度、垂直转动角度，并根据设计要求定云台的转动终点方向；检查摄像机在防护罩内紧固状况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观看监视区域的掩盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。（二）把握室设备1）机架安装应符合下列规定机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直颠簸，垂直偏向不得超过1%；几个机架并排在一同，面板应在同一立体上并与基准线平行，前后偏向不得大于3mm；两个机架两头缝隙不得大于3mm。对于互相有肯定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏向不得大于5mm；机架内的设备、部件的安装，应在机架定位终了并加固后进行，安装在机架内的设备应坚固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。2）把握台安装应符合下列规定把握台地位应符合设计要求；把握台应安装竖直，台面程度；附件残缺，无损伤，螺丝紧固，台面洁净无滑痕；台内接插件和设备应牢靠，安装应坚固；外部接线应符合设计要求，无歪曲零落景象。3）把握室内电缆敷设监控室内的电缆敷设接受地槽或墙槽时，电缆应从机架、把握台底部引入，将电缆须所盘方向理直，按电缆的陈列次序放入槽内，拐弯处应符合电缆曲率半径的要求。电缆离开机架和把握台时，应在距起弯点处10mm处成捆空绑，根据电缆数量，应每隔100mm—200mm空绑一次。在敷设的电缆两端应留有适当的余量，并标示分明的永世性标记。引入、引出房屋的电缆，在出口处应加装防水罩。向上引入、引出的电缆，在出口处应做滴水弯，其弯度不得小于电缆的最小弯曲半径。4）监视器安装监视器安装在固定的机柜上，应实行通风散热措施；监视器安装地位应使屏幕不受外来光的直射，当有不行避开的光时，应加遮窗帘；监视器外部可调整部分，应暴露在便于操作的地位。入侵报警系统A、施工工艺流程布管穿线→防区模块安装→探测器安装→把握主机安装→系统调试→竣工文档整理。B、线缆敷设工艺缆线布放前应核对规格、程式、路由及地位与设计规定相符。电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避开电缆接续，当必需中途接续时应接受接插件。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端地位，标签书写应清楚、端正和正确。电源线宜与信号线、把握线分开敷设。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等景象，不应遭到外力的挤压和损伤。电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。C、设备安装各类探测器的安装，应根据所选产品的特性、警戒范围要求和环境影响等，确定设备的安装饰（地位和高度）；双鉴探测器安装时要避开死角和盲区，壁挂式安装高度为2.2m，吸顶安装要尽量避开灯具和风口；震惊探测器的安装要与现场设备的地位亲密协作；探测器底座和支架应固定坚固；导线连接应坚固牢靠，外接部分不得外露，并留有适当余量。信息发布及查询系统A、施工工艺流程穿线、校线→安装系统设备→把握器安装→系统调试→竣工文档整理。B、设备安装1)待设备进场后，与装潢公司协作将显示屏安装。2)把握器安装。3）信息发布系统软件的安装多媒体会议系统A、施工工艺流程穿线、校线→甲方在现场供应暂时电源→前端设备音箱、投影机、会议发言等设备的安装、调试→把握部分（如中控、会议争辩主机等）设备安装、调试→全体系统调试→系统验收→竣工文档整理。B、线缆敷设工艺缆线布放前应核对规格、程式、路由及地位与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等景象，不应遭到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端地位，标签书写应清楚、端正和正确。缆线布放时应不足量。管口出线1.2米或视设备具体地位距离预留长度。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%，暗管布放电缆时，管道的截面利用率应为25%-30%。C、线缆的终端施工处理方法缆线在终端前，必需检查标签颜色和数字含义，并按挨次终端。缆线两头不得产生接头景象。缆线终端处必需卡接坚固，接触良好。缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。D、设备安装根据系统设计方案，对即将开工的子系统进行结构化分析。自上向下，逐层细化，尽可能地把施工工程中可能消灭的成绩考虑清楚。自上向下，逐层细化，尽可能地把施工工程中可能消灭的成绩考虑清楚，并且以书面方式做出子系统施工方案书。工程实施并行启动，自底向上，逐级整合（包含单元调试）。确保工程进度和降低集成调试的简单度。系统调试逐层进行——单元调试，集成调试，验收调试。智能一卡通系统A、施工工艺流程穿线、校线→甲方在现场供应暂时电源→前端读卡器、把握器、地感线圈、出入口把握机、消费机等设备的安装、调试→把握部分设备安装、调试→全体系统调试→系统验收→竣工文档整理。B、线缆敷设工艺缆线布放前应核对规格、程式、路由及地位与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等景象，不应遭到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端地位，标签书写应清楚、端正和正确。缆线布放时应不足量。管口出线1.2米或视设备具体地位距离预留长度。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%，暗管布放电缆时，管道的截面利用率应为25%-30%。C、线缆的终端施工处理方法缆线在终端前，必需检查标签颜色和数字含义，并按挨次终端。缆线两头不得产生接头景象。缆线终端处必需卡接坚固，接触良好。缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。D、设备安装根据系统设计方案，对即将开工的子系统进行结构化分析。自上向下，逐层细化，尽可能地把施工工程中可能消灭的成绩考虑清楚。自上向下，逐层细化，尽可能地把施工工程中可能消灭的成绩考虑清楚，并且以书面方式做出子系统施工方案书。工程实施并行启动，自底向上，逐级整合（包含单元调试）。确保工程进度和降低集成调试的简单度。系统调试逐层进行——单元调试，集成调试，验收调试。质量保证措施工程质量目的本工程质量承诺：根据国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》质量等级为工程一次验收100%达到合格标准。质量保证措施准绳（1）在施工中严厉执行ISO9001质量保证体系，具体为：我公司将供应包括组织机构、质量职责与权限、材料保证，质量策划、过程、改进等实施方案有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。假如我司有幸中标，我司对承接的新建卷烟物流配送中心联合工房及协助用房建筑智能化工程将严厉根据公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量把握，确保施工项目质量优秀，使公司的产品充分满足用户需求，并达到公司总体质量目的的真正完成。（2）以合同为制约手腕，推行GB/T19001-ISO9001系列标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。（3）建立以项目经理指导，以总工程师为两头把握，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，构成从项目经理→各职能部门工程师→各专业施工班组的质量管理网络。（4）质量监督制度和质量岗位责任制，明白分工职责，落本质量把握责任，各行其职，严厉隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强工程质量把握，将质量成绩毁灭在过程中。（5）严厉施工质量把握，编写分部工程质量方案，确定质量标准，把握好各分项工程。（6）根据GB/T19001-ISO9001质量标准和选购手册，对所选购的材料进行严厉质量检验和把握，把好原材料质量关，进场材料和半成品必需经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和运用阐明书，需求复试的材料要经过复试后才能运用。（7）对成立新建卷烟物流配送中心联合工房及协助用房建筑智能化工程经理部，实行质量目的责任制。公司将新建卷烟物流配送中心联合工房及协助用房建筑智能化工程的工程质量目的根据层块分解到各职能部门及职能人员；目的完成率是考核项目部人员成果的重要根据。建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必需由项目经理、各专业工程师、预算工程师、材料工程师等有关人员参与编制并签字。（2）施工组织设计必需在工程实施前报公司工程部，由工程部经理审核后，报公司总经理审批。（3）施工组织设计必需经各级审批并按审核意见进行修正完善，经上报赞同后方可进行施工。建立技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不行短少的重要内容，交底必需接受书面签证确认方式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员进行仔细学习，并组织设计交底和图纸会审。（2）施工组织设计编制终了并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员仔细学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁担任质量、安全工作的准绳，各分管工种担任人在支配施工义务的同时必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明白不上岗，不签字不上岗。建立技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核：应在施工组织设计中编制技术复核方案，明白复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术材料归档。（3）凡上道工序将被下道工序掩盖的重要工程，均应由施工单位、建设单位及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽工程验收记录”，经三方签字后，作为档案材料保存。建立质量记录制度在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等准时整理并归档保存。各关键技术的质量把握程序根据质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要把握担任的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场制造良好的施工条件。组织好人力、物力准时协作土建及装饰单位施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留形成返工。树立坚强的质量看法，严峻 工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，衰退质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定目的的物资不得进入施工现场，并准时做出妥当处理。对质量状况片面跟踪，对工序质量不漏检。制定质量保证措施学习规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施学习规程、质量标准、审核图纸设备、器件进场、对设备器件进行严厉检验预备各种手动、自动安装工具现场器材周转仓储落实工作面清算施工员进行技术、安全、质量的书面交底按施工图纸编写各分项工程的施工方案根据各工种的特殊状况、提出具体要求根据各分项的有关规定、确定设备器件的安装地位按国家规范或设备供应商提出的样本要求安装设备按设计要求或供应商提出的接线要求连接设备仔细作好各接线端的标记，反复检查接线有无差错按规范要求和设计要求进行通电、保送程序、调试进行工程检验材料整理做好产品防盗、防破损等爱护措施向业主、总包、监理移交有关实物按国家标准及工程质量验收标准进行验收未达到验收标准的不验收，必需返修至合格各种材料的合格证、检查记录施工班组的自检记录专职质检员的检查记录预备详尽的竣工材料预备工作技术交底施工过程成品爱护质量评定材料整理设备器件安装地位有误在安装地位打线设备器件安装地位有误在安装地位打线制定加固方案，已安装的重新加固与布线分包协调对施工人员进行教育培训对施工人员进行教育、优化分线方式对各分包的施工进度进行一致协调设备器件安装不行靠设备器件与进线地位协作不佳接线质量不高接线差错多各分项工程互相影响进程调试中发觉干扰严峻检查各部接地牢靠性，制定抗干扰措施施工操作质量人员检查不细不按工艺标准操作操作技能差操作时不按图施工加强培训，对外包考核上岗严厉执行工艺、违犯工艺者惩罚严厉要求，未办理协商一概不得修正随时检查，发觉成绩准时修正要求不严技术人员交底不具体不仔细进行自检加强教育树立质量第一思想，进步生疏必需具体交底，讲清操作要求、标准每道工序操作后必需检查，合格作记录施工人员施工操作困难，场地混乱安装及产品被毁坏搬运就位损坏请总包协调、做好操作场地清算接受成品看护措施接受合理方式改进措施施工环境原材料不配套原材料质量差原材料规格不准搞好材料配套，不合理不用严厉把好选购验货关搞好均衡消费不拖、抢部位，加强考核原材料抢进度忽视质量施工工序颠倒管理制度不严厉搞好均衡消费不拖、抢部位，加强考核严厉各项制度建立岗位责任制落实到人严厉按施工工序操作，不颠倒工序施工管理学习操作规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施学习操作规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施材料进场、对管线、接线盒、接插件等进行检验施工操作人员预备各种电动工具、手动工具现场支架操作棚、风源、电源接通检查预留孔、槽有无遗漏、错位预备工作施工员进行技术、安全、质量的书面交底按施工图纸编写各工种的施工方案提出特殊工艺的特殊要求技术交底检查操作面的孔洞预留地位能否精确暗管敷设按实状况丈量尺寸，配管、尽量走捷径明管横平竖直、接受丝口连接，用6毫米钢筋搭接线槽将转角内侧锉成圆形、将平直的装在分明处留意对各层楼面的线管、线槽进行等电位连接风、水、强电、消防管道以及主吊顶龙骨施工优先进行先用紧缩空气进行管道清洗再吹入滑石粉预备走线+穿管导线作好标记，导线不缠绕、不急弯、不伤皮、无接头仔细作好爱护接地和工作接地部分的工作各种材料的合格证、检查记录请质量主管部门检查已安装终了的隐蔽工程质量未达到验收标准的不验收，必需返修至合格按国家标准及工程质量验收标准进行验收施工班组的自检记录专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实践走向、地位、质量记录施工过程质量评定材料整理影响布线工程质量的要素方案和措施施工员交代不具体施工员交代不具体要求不严质量人员检查不细操作时不按图施工施工员具体交底，讲清要求、标准严厉要求，未办理协商一概不得修正随时检查，发觉成绩准时修正加强教育树立质量第一思想，进步生疏施工人员施工程序颠倒管理制度不严厉操作技能差不按工艺标准操作不仔细进行自检强调按施工程序操作、不颠倒程序搞好均衡消费，不拖、抢部位，加强考核严厉各项制度建立岗位责任制落实到人要加强培训，外包考核上岗，合格者用严厉执行工艺、违犯工艺者要检查惩罚每道工序操作后必需检查，合格作记录施工管理原材料不配套原材料质量差原材料规格不准搞好材料配套，不合格不用进场前先查，进场后发觉不合格退货选购员不选购质次材料，严厉检查原材料人员多、施工现场混乱安装后有意损坏搬运过程中损坏充分留意二次搬运中的半成品变化建立奖惩制度、落实成品爱护措施与各工种协作好、增添不必要人员施工环境管、槽安装目测不划一导线有破损景象管内不清洁线号搞乱接地不良勤用量具导线报废用钢刷清算尽可能利用颜色区分检查搭接脱焊处、重新处理施工操作抢进度、忽视质抢进度、忽视质程技术材料管理制度工程技术材料的搜集整理，根据有关智能建筑技术材料编制的有关规定进行编制。项目部专职材料员担任施工技术文件的发放和技术材料的搜集整理工作。对特殊部位可根据业主及有关方面的要求拍摄工程照片，作为材料归档备案。技术材料应随工程进度准时构成。工序质量检验和质量把握施工过程中，经过对工序质量的监督检验，防止由于必然性和特别性缘由，特殊是特别性缘由产生的质量成绩和积累和连续，增添人力物力损失，借助检验材料分析，准时发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的成绩，准时实行措施订正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是经过数量方式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必需以质量为中心。当质量与进度产生冲突时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业运营的重要支柱，不能单纯以为工种质量管理次要是依托技术工作，忽视业务管理，必需技术工作和其它业务工作一同抓，才能使企业获得片面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是有效的劳动。降低成本是进步经济效益的次要途径，但必需从保证质量，加强管理，进步工效降低耗费动手，在好中求省。安全文明施工及环境爱护措施文明施工措施一、项目部将根据文明工地施工的要求,接受古代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。二、根据施工总立体布置图设置的各项暂时设备,按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设备。三、在施工现场施工，必需工完料清，谁施工谁搜集施工的剩余物和废物、废料，谁担任卫生。四、对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要留意爱护，在刷油漆时，应避开净化其它专业安装好的设备。五、动用气、电焊时，运用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。六、搞好驻地及食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。七、工程施工时期，应把握噪声对环境的影响，必需满足国家和地方上的有关法规要求。八、在施工中仔细接受并准时处理业主方、监理方、土建方发觉和提出的有碍文明施工的任何成绩和批判。安全施工制度和保证措施岗位安全制度项目经理安全职责仔细贯彻安全消费方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全消费管理方法，严厉执行安全考核目的和安全消费奖罚方法，严厉执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度；定期组织安全消费检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必需按安全事故处理的有关规定和程序准时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。安全员安全职责：落实安全设备的设置；对施工全过程的安全进行监督，订正违章作业，协作有关部门排解安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用质量量和正确运用。施工班组长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护安装和设备进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，供应作业人员的安全看法，避开产生安全隐患；当发生严重或恶性工伤事故时，应爱护现场，马上上报并参与事故调查处理。施工人员安全职责：仔细学习并严厉执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉恪守安全消费规章制度，执行安全技术交底和有关安全消费的规定；遵从安全监督人员的指点，乐观参与安全活动；疼惜安全设备；正确运用防护用具；对担忧全作业提出意见，拒绝违章指挥。安全消费措施安全消费措施次要包括：1)本工程以做好漏电爱护、防机械损害、高空坠落物体及防火为安全消费的重点，以制定施工方案或作业方案时，根据不同的施工阶段有所侧重，提出防备措施，并向全部施工人员作好安全技术交底，实在作好事故预防工作，确保消费安全。2)进入现场人员运用三宝，作好个人四口防护，并保证操作环境安全，凡作业高度在2米以上时，都必需搭设脚手架，并进行双人作业。三宝：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3)施工用电须遵照安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必需设漏电爱护安装，由施工人员自行移动的照明灯具，必需用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必需穿绝缘鞋。4)运用的机具设备应加强修缮保养，保持形态良好，以确保安全消费。5)施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全消费会。6)对任何人身和设备安全的隐患，马上实行措施予以衰退。7)仔细接受业主方、监理方和土建方对安全施工的监督检查，并坚决准时的实行措施予以处理。8)在施工现场设置符合消防要求的消防设备，且应保持残缺的备用形态。环境爱护措施仔细贯彻本公司及总包有关文明施供各项标准，开展施工评选活动。对现场文明施工管理要一致布置，一致支配，要有立体布置图，实行挂牌作业，划分文明施工责任区，责任落实到人，做到谁施工谁担任。施工现场场地平整，道路畅通，暂时设备内外保持清洁、物料分类、堆放划一。零散材料和垃圾，要准时清算，垃圾暂时堆放不得超过一天。保持办公室洁净卫生，做到窗明地净，文具摆放划一，达不到要求的，对当天卫生值班员进行惩罚。经恳求工程总承包人同意的现场施工暂时水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。针对施工现场状况设置鼓吹标语和黑板报，并适时更换内容，实在起到表扬先进、促进后进的作用。未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场洁净，接受有关指导检查考核。项目经理班子的人员装备、素养及管理阅历人员配置本次项目中我公司派出了以项目经理带头的工程师队伍，他们有着超群的专业技术、仔细担任的工作态度、精益求精的精神。保证能以最好的质量、最优的服务，最快的速度来完成这一项目。组织机构图人员职责项目经理岗位职责1)片面担任该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的支配调配，是工地安全消费、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位片面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。自动接受业主、监理工程师、单位指导和下级有关部门的工作检查。仔细贯彻执行国家有关劳动爱护法令及制度和本单位安全消费的规章制度。2)仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防备措施，把安全消费落到实处。在各种经济承包中首先包括安全消费。做到讲效益必需讲安全，抓消费首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3)定期对比建筑施工安全检查表、笼统进度表、质量报检表，经常检查消费进度，消费现场的人、财、物片面管理，仔细检查准时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全消费。4)发生严重伤亡事故，严重得逞事故，要爱护现场，马上报告，参与事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能私自处理。5)工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术材料。技术总监岗位职责直接对用户担任，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期调查，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。专业工程师岗位职责对项目经理担任：对设计图纸的各子系统进行片面专业的技术支持、技术协调、调试及试运转，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、立体图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件的执行。指点施工并担任单机、联机设备调试。担任整理各类验收必备的图纸文件审核，担任操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，功能目的达到设计、运用要求。施工主管岗位职责

1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理担任，在保证工程质量前提下抓好消费进度，对施工质量担任，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工成绩。恪守工序质量制度，严厉执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理惹起的质量成绩担任，对工序质量做好记录定期上报。

2.参与图纸会审和技术交底，协作项目经理支配好每天的消费工作，对班组成员进行片面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更惹起的工程量的增减和工期变更进行签证，并准时调整部署。

3.严厉把握进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好消费过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始材料的残缺性、精确     性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、搜集，保证其残缺性、精确     性和可追溯性。物料仓管员岗位职责担任对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放，准时上报或退回公司库存。担任工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，准时向供应部要求补货。质量安全检查员岗位职责1.在项目经理指导下，担任检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严厉按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检形成的质量成绩担任。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，准时填写不合格品告诉单、返工告诉单、废品告诉单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量把握状况，严厉执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量成绩准时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字成绩担任。2.检查督促我公司制定的消费安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早衰退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，并其对精确     性担任。严厉监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作能否符合规范。材料员岗位职责担任我单位下发的各种材料文件如：管理文件、告诉单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量方案等的整理与保管。施工过程中构成的材料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。材料编写，工程预结算书等文本的处理。施工消费工人岗位职责

严厉按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而形成的质量事故和不合格产品担任。保证个人质量目的的完成，消灭质量成绩准时向施工主管或项目经理反映，对不准时自检和不准时反映成绩形成不合格品担任。留意爱护成品，把握材料运用；保证安全消费，严防消灭安全消费事故，恪守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。劳动力、机械设备和材料投入方案机械设备投入方案表序号机械或设备称号规格型号数量产地备注1万用表DT-8905美国自有2场强仪R-505（Z-TECH）2美国自有3信号发生器WT-5501美国自有4施工组合工具BOSCH15合资自有5监视器SAM-9M3韩国自有6冲击钻BOSCH5德国自有7综合布线测试仪FLUKE-40002美国自有8频谱分析仪HP85661美国惠普自有10接地阻表ZC-82北京电表厂自有11光纤熔接机40S1日本藤仓自有12光纤测试仪6000A1HP自有施工劳动力投入方案专业/工种按工程施工阶段投入的人力状况设计设备、材料选购线缆敷设安装子系统调试系统联调服务一、综合管路系统、弱电各子系统线缆敷设弱电工程师3223322线路工10211电工1211二、综合安防系统（含闭路电视监控、报警、巡更等）、智能一卡通系统弱电工程师2212222线路工2222设备安装21042三、有线电视、楼宇自控系统弱电工程师4214421设备安装、线路工4442电工1111四、多媒体会议系统、信息发布系统及拼接屏显示系统弱电工程师3233222设备安装、线路工6621电工1111材料投入方案根据深化设计进度表及深化设计材料清单具体状况另行供应。关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和处理方案关键施工技术、工艺根据质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要把握担任的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场制造良好的施工条件。组织好人力、物力准时协作土建及装饰单位施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留形成返工。树立坚强的质量看法，严峻 工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，衰退质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定目的的物资不得进入施工现场，并准时做出妥当处理。对质量状况片面跟踪，对工序质量不漏检。制定质量保证措施学习规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施学习规程、质量标准、审核图纸设备、器件进场、对设备器件进行严厉检验预备各种手动、自动安装工具现场器材周转仓储落实工作面清算施工员进行技术、安全、质量的书面交底按施工图纸编写各分项工程的施工方案根据各工种的特殊状况、提出具体要求根据各分项的有关规定、确定设备器件的安装地位按国家规范或设备供应商提出的样本要求安装设备按设计要求或供应商提出的接线要求连接设备仔细作好各接线端的标记，反复检查接线有无差错按规范要求和设计要求进行通电、保送程序、调试进行工程检验材料整理做好产品防盗、防破损等爱护措施向业主、总包、监理移交有关实物按国家标准及工程质量验收标准进行验收未达到验收标准的不验收，必需返修至合格各种材料的合格证、检查记录施工班组的自检记录专职质检员的检查记录预备详尽的竣工材料预备工作技术交底施工过程成品爱护质量评定材料整理设备器件安装地位有误在安装地位打线制定加固方案，已安装的重新加固设备器件安装地位有误在安装地位打线制定加固方案，已安装的重新加固与布线分包协调对施工人员进行教育培训对施工人员进行教育、优化分线方式对各分包的施工进度进行一致协调设备器件安装不行靠设备器件与进线地位协作不佳接线质量不高接线差错多各分项工程互相影响进程调试中发觉干扰严峻检查各部接地牢靠性，制定抗干扰措施施工操作质量人员检查不细不按工艺标准操作操作技能差操作时不按图施工加强培训，对外包考核上岗严厉执行工艺、违犯工艺者惩罚严厉要求，未办理协商一概不得修正随时检查，发觉成绩准时修正要求不严技术人员交底不具体不仔细进行自检加强教育树立质量第一思想，进步生疏必需具体交底，讲清操作要求、标准每道工序操作后必需检查，合格作记录施工人员施工操作困难，场地混乱安装及产品被毁坏搬运就位损坏请总包协调、做好操作场地清算接受成品看护措施接受合理方式改进措施施工环境原材料不配套原材料质量差原材料规格不准搞好材料配套，不合理不用严厉把好选购验货关搞好均衡消费不拖、抢部位，加强考核原材料抢进度忽视质量施工工序颠倒管理制度不严厉搞好均衡消费不拖、抢部位，加强考核严厉各项制度建立岗位责任制落实到人严厉按施工工序操作，不颠倒工序施工管理学习操作规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施学习操作规程、质量标准、审核图纸制定质量保证措施材料进场、对管线、接线盒、接插件等进行检验施工操作人员预备各种电动工具、手动工具现场支架操作棚、风源、电源接通检查预留孔、槽有无遗漏、错位预备工作施工员进行技术、安全、质量的书面交底按施工图纸编写各工种的施工方案提出特殊工艺的特殊要求技术交底检查操作面的孔洞预留地位能否精确暗管敷设按实状况丈量尺寸，配管、尽量走捷径明管横平竖直、接受丝口连接，用6毫米钢筋搭接线槽将转角内侧锉成圆形、将平直的装在分明处留意对各层楼面的线管、线槽进行等电位连接风、水、强电、消防管道以及主吊顶龙骨施工优先进行先用紧缩空气进行管道清洗再吹入滑石粉预备走线+穿管导线作好标记，导线不缠绕、不急弯、不伤皮、无接头仔细作好爱护接地和工作接地部分的工作各种材料的合格证、检查记录请质量主管部门检查已安装终了的隐蔽工程质量未达到验收标准的不验收，必需返修至合格按国家标准及工程质量验收标准进行验收施工班组的自检记录专职质检员的检查记录作好各种隐蔽工程的实践走向、地位、质量记录施工过程质量评定材料整理影响布线工程质量的要素方案和措施施工员交代不具体施工员交代不具体要求不严质量人员检查不细操作时不按图施工施工员具体交底，讲清要求、标准严厉要求，未办理协商一概不得修正随时检查，发觉成绩准时修正加强教育树立质量第一思想，进步生疏施工人员施工程序颠倒管理制度不严厉操作技能差不按工艺标准操作不仔细进行自检强调按施工程序操作、不颠倒程序搞好均衡消费，不拖、抢部位，加强考核严厉各项制度建立岗位责任制落实到人要加强培训，外