工程施工监理大纲暗标

第一章总则一、编制根据1.本工程监理招标文件。2.《建筑法》、《招标招标法》、《安全消费法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全消费管理条例》、《建设工程监理规范》及建设部、湖北黄石市有关建设法规文件。3.现行国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。4.结合本工程实践状况。二、工程概况工程称号：黄石市东方山旅游大路改建工程工程概算总投资：660万元业次要求工程工期：150个日历天三、监理目的1.质量目的：各单位工程质量等级达到合格标准。2.工期目的：150个日历天。3.投资目的：在合同价基础上，把握施工阶段新增费用，达到对工程实践价的把握。4.安全目的：无严重安全责任事故，特殊是保证临近建筑及市政设备的正常运用。四、监理工作范围1.担任对本工程施工全过程阶段的监理业务，帮忙建设单位按招标书和合同的要求对本工程进行把握。2.协调建设单位施工不合格材料的退货及形成工程损失的索赔处理。3.担当本工程监理质量终身保证责任。五、监理工作内容按合同要求，检查施工单位开工前的预备状况，审批施工单位的开工恳求报告和施工组织设计及施工方案。审查施工单位的材料选购清单，检查检测工程运用的材料规格和质量。帮忙发包人组织施工图会审，并协调发包人、设计、施工单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工。监督施工合同的实行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审核工程计量计价，验收分部、分项工作。严厉审查施工单位提交的工程结算书，公正地处理施工单位提出的索赔，担任搞好工程竣工结算工作，接受并经过审计部门的审计。参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。缺陷责任期内，应由一名专业监理工程师担任监理工作。六、针对本工程实施难点及监理工作重点的技术处理方案1.工期把握的监理把握措施1.1如业主对该工程实施施工总承包，则要求总承包施工单位编制工程全体的施工网络方案；同时，对经业主赞同及监理审查合格的分包商，要求总包单位对其编制的分包工程进度方案进行审查，要有具体的节点把握和各分部工程开头及完成工夫，劳动力的组织支配及投入的材料、机械设备等，并与总包进度方案相协调。1.2对总承包施工单位的提交的总体网络进度方案进行审查，必要时组织专家会审。审查重点是对其在技术上、经济上以及可操作性上提出合理的修正意见，使施工网络方案编制具有科学性、严谨性、有针对性和可操作性。一旦审查经过，要求总承包方应严厉根据审查确定的施工总体网络方案实施，不得听凭变更。1.3要求施工单位对审查同意后的施工总体网络方案按周、月进行分解，每周、每月与总体施工网络方案进行参照对比，对进度消灭的滞后进行分析，找出工期延误的缘由，针对工期延误的缘由，拿出纠错措施（如：紧缩非关键线路、添加物资及人力资源、添加工作面、利用时差等）及下部施工的工作方案，以确保现场施工进度与总体施工网络方案同步，达到把握总工期的目的。2.工程测量的监理把握措施2.1着重审查施工单位的施工测量方案能否满足工程对测量的精度要求，提出合理的建议，施工测量方案一旦确认，必需严厉根据方案内容实施；2.2以首级立体把握点为起算数据；2.3高程把握网布设为闭合水准道路，并用两个黄石市城市高程点进行检测在确定起算点的正确性后，再由一点与把握网联测。3.保证本工程在装饰效果达到预定目的的处理方案3.1加强对图纸的审查工作。利用我司对图纸审查方面的丰富阅历，对装饰施工图纸进行审查，参照相关规范要求对施工图纸中的错误、遗漏进行完善，使设计图达到预定的效果；3.2从工程材料着手，严厉把握材料质量，制定原材料清单，对进场的原材料进行严厉的检查，检查出厂合格证、出厂检验报告等能否完全，对要求送检的工程材料严厉实行送检程序，只要检测合格的工程材料才能用在工程上；3.3对原材料的外观进行检查，次要有尺寸、色泽等，保证尺寸全都、色泽全都，不能消灭色差；3.4对施工阶段，监理部将实行全程旁站监理跟踪把握其质量。七、监理根据1.本工程监理招标文件2.《建筑法》、《招标招标法》、《安全消费法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全消费管理条例》等。3.国家现行工程建设质量验收规范。4.中华人民共和国行业标准。5.有关工程建设的其他标准。6.《建设工程监理规范》GB50319-2000。7.经有关部门同意的工程项目文件和设计文件。8.建设单位和承包单位签署的建设工程施工合同。9.建设单位和监理单位签署的建设工程监理合同。10.国家和地方现行取费标准、预算定额及有关建设管理方法及合同商定文件。其次章投资把握一、造价把握目的本工程总投资660万元人民币。监理部将以施工承包合同中对投资的商定作投资把握目的。二、造价把握的准绳1.严厉执行施工合同中确定的合同价、单价和商定的工程款支付方法。2.在报验材料不全，与合同的商定不符，未经质量检验签认合格，或有违约行为时，监理工程师不予审核、计量及付款。三、造价把握的义务1.审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实践投资。2.对工程进度、质量检查，材料检验的监督和把握。3.对工程造价的监督和把握。3.1对实践完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承建单位提交的工程进度付款恳求进行审核，并签发付款证明以把握合同价款。3.2严厉把握工程变更，按合同规定的把握程序和计量方法，确定工程变更价款，准时分析工程变更对把握投资的影响。3.3在施工进展过程中，进行投资跟踪。3.4定期向监理总担任人、业主供应投资把握表。3.5编制施工阶段具体的费用支出方案，复核一切付款账单。3.6审核竣工决算。四、造价把握制度1.监理部在现场装备具有国家注册造价师资历的专职造价讯问工程师，工程计量和工程进度款签证由专职造价讯问工程师担任。2.施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的商定，填报工程计量恳求单和工程款支付恳求表。3.专业监理工程师对承包单位报送的工程支付恳求表进行审核时，应同承包单位经对现场实践完成状况进行计量，对验收手续完全、材料合格。材料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内工程量予以核实。4.总监理工程师签署工程款支付证书。五、投资把握方案1.确定本项目在施工阶段的投资把握目的值，包括项目的总目的值、分目的值、各细目的值；2.按监理合同的要求对本工程施工图预算、工程进度款及结算的审核；3.在项目实施过程中，每月进行投资方案值与实践值的比较；4.严厉把握设计变更，对设计变更和工程洽商提出意见，并进行技术经济比较，出具设计变更告诉；5.严厉工程计量程序，完善计量制度；6.对合同进行管理，自动参与处理工程索赔工作；参与合同修正、补充工作，着重考虑它对投资把握有影响的条款；7.编制本工程具体的施工阶段投资把握工作流程图和投资方案。六．造价目的把握系统流程图（见图“工程造价把握程序”）承包单位工序、分项施工完成承包单位工序、分项施工完成承包单位质量自检承包单位报验恳求专业监理工程师质量验收签署质量验收审查意见承包单位提出工程款支付恳求专业监理工程师按规定进行计量签证造价（预算）工程师按专业监理工程师签证量计价总监理工程师审核开具工程款支付证书建设单位代表审批建设单位支付工程款可可可可否否否否质量证明材料工程量清单计算方法合同定价、收款状况、笼统进度专业监理工程师进行工程丈量、复核经过验收质量合格质保材料完全计价根据计算方法七.造价目的把握的具体措施：1.组织措施（1）在项目管理组织中落实投资把握的人员，义务分工和职能分工,明白其职责；（2）编制本阶段投资把握具体工作流程；2.经济措施（1）进行已完成实物工作量的计量或复核未竣工程量的猜测；（2）审核工程的设计概算、施工图预算标底，参与施工招标标底的编制或对标底进行审核，审核所发生的增减预算和决算（3）工程价款预付、工程进度付款，工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审计、签署，复核工程逐月付款；（4）对投资目的方案值按费用构成、工程构成、实施阶段、方案进度进行分解,并对工程施工阶段实施全过程投资跟踪，动态把握和分析猜测，定期地进行投资实践支出值与方案目的值的比较；发觉偏向，分析产生偏向的缘由，实行纠偏措施；（5）定期向总监理工程师，建设单位供应投资把握报表，必要的支出分析对比；（6）编制施工阶段具体的费用支出方案，根据投资方案的进度要求编制，并把握其执行和复核付款单，进行资金筹措和分阶段到位；（7）准时办理和审核工程结算；3.技术措施（1）对设计变更严厉把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可，严厉把握设计变更；（2）进一步查找经过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜，节省投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的成绩进行整改，组织审核、降低造价的技术措施；（3）加强设计交底和施工图会审工作，把成绩处理在施工之前；4.合同措施（1）参与处理索赔事宜时以合同为根据；（2）审核招标文件和合同文件中有关关投资的条款；（3）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是注有实践施工变更状况的图纸，留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应根据，参与处理索赔事宜；（4）参与合同的修正、补充工作，并分析争辩赐予投资把握的影响；（5）以合同为根据、监督、把握、处理工程建设中的有关成绩。第三章进度把握一.进度把握的准绳、义务、工作制度（一）进度把握的准绳1.本工程总进度根据施工合同所商定的150日历天内工期目的，进行进度把握。2.在确保工程质量和安全并符合把握工程的造价准绳下，把握进度。3.应接受动态的把握方法，对工程进度进行自动把握。（二）进度把握的义务工程进度把握的义务就是根据监理合同，确定进度把握目的，及明白的进度把握点，按进度把握程序开放工作。经过完善项目把握性进度方案、审查施工单位施工进度方案、做好各项动态把握工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以务实践施工进度达到方案施工进度的要求。本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度把握中将业主的工期要求作为第一把握点。进度把握次要工作有三大次要内容，即进度方案审批、进度的动态把握及工程延期的审批。1.进度方案审批进度方案由承包单位编制总进度方案，监理工程师审批应着重以下内容：1.1进度方案的支配能否符合工程项目建设总进度方案中总目的和分目的要求，能否符合施工合同中开、竣工日期的规定。1.2施工进度方案中项目能否有漏项。1.3施工挨次的支配能否符合施工程序的要求，对于网络方案尤应留意两头节点的规律关系能否正确。1.4资源供应方案能否能保证进度方案的完成，而资源供应方案与方案的材料需求量方案能否协调。1.5业主的资金供应力量能否满足进度的需求。1.6总、分包单位分别编制的各项单位工程进度方案之间能否协调。假如监理工程师在审查施工进度方案中发觉成绩，应准时向承包单位提出书面修正意见（整改告诉书），并帮忙承包单位修正。其中严重成绩应向业主报告。监理工程师对进度方案的审查和同意，并不解除承包单位对施工进度方案的任何责任和义务。2.进度的动态把握2.1将根据业主对工程项目总进度支配，督促施工方编制符合业次要求的总进度方案。2.2运用对比法编制工程进度方案，对整个工程施工进度实施动态管理。2.3进度把握是施工全过程的把握，在施工过程中，经常会消灭影响进度的不利要素：2.3.1管理人员、劳务人员素养和力量低下、数量不足。2.3.2材料和设备不能按时、按质供应。2.3.3建设资金缺乏，不能娴熟运用新技术、新材料、新方法。2.3.4组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同步工作。2.3.5未能供应合格施工现场。2.3.6特别的工程地质、水文、气候等。针对以上不利要素，在监理过程中，根据不怜悯形分别实行组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期竣工。组织协调是完成有效进度把握的关键，按期召开协调会，协调施工进度。2.4工程延期审批（三）进度把握的工作制度1.开工报告审批制度。合同签署后，监理工程师督促施工单位抓紧做好施工预备工作，施工预备工作完成后，施工单位填报工程开工报审表，监理工程师检查施工单位的人、料、机到位状况，能否满足施工要求，施工组织设计能否完成，交通组织能否牢靠，并签署审批意见。2.进度方案的审批制度。工程实施前要求承包人提交施工总进度方案，监理工程师审查施工总工期能否符合合同工期要求，施工段的划分、施工挨次、施工工夫支配能否合理，方案目的与施工力量能否顺应，提出意见，督促施工单位进行整改。施工过程中要求施工单位进行下一步提交月进度及周进度方案。3.进度方案的实时检查制度。为使进度方案得到落实，监理工程师对施工进度进行实时监控，并随时记录，当实践进度消灭偏向时，督促施工单位实行实在可行的措施准时进行纠偏。4.会议制度。项目部除利用每周一次的监理例会随时把握施工进度状况及进行把握外，另组织业主参与的施工进度专题会议处理进度过程中的实施困难和成绩。二、进度把握方案（一）本工程进度把握总目的本工程要求总工期把握在150日历天内（二）进度把握方案1.制定工程监理总进度把握方案；2.审核承包单位报送的工程项目总进度方案，并在实施过程中把握其执行，必要时对监督承包单位准时修正调整实施总进度方案；3.审核承包单位报送的年、季、月施工进度方案，对进度方案实施状况检查、分析、实举动态管理；4.审核材料、设备供应商的供货方案并检查督促执行；5.根据施工合同有关条款、施工图及经过同意的施工组织设计制定进度把握方案，对进度目的进行风险分析，制定防备性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；三、保证工期的具体措施1.组织措施（1）落实监理外部的监督把握人员，明白义务和职责，建立信息收信，反馈系统；（2）进行项目和目的的分解（按项目实施阶段，单位或单项工程）,对影响进度目的完成的要素进行分析,提出处理方法；（3）建立进度协调组织（业主、监理、承包人等组织体系）和进度协调工作制度,每周例会协调；（4）加强现场管理，改善外部条件，做好文明安全施工，避开不测事故的发生；2.合同措施（1）利用合同文件所赐予的权利，督促承包人按期完成工程项目；（2）利用合同文件规定，实行各种手腕和措施，监督承包方加快工程进度；（3）按合同商定保障资金、材料设备，设计图纸准时供应；3.经济措施（1）按合同规定期限给承包人进行项目检验，计量和签发支付证书；（2）督促业主按时支付；（3）制定惩处措施，对提早完成方案者赐予嘉奖，对延误工期者按有关规定进行处理；4.技术措施（1）分析施工单位提出的进度要求与其装备作业人员、设备之间的冲突，提出进度监控意见，审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施；（2）建立多级网络方案和施工作业方案，把进度目的分解到分项工程和工序过程中去；（3）督促施工单位按方案做好各项技术预备工作，做到技术先行；（4）优化施工方案和组织方法，合理组织流水交叉搭接施工；（5）实行必要的技术措施，加快施工进度；（6）利用新工艺、新材料、高功能机械，延长工艺过程工夫和技术间隙、工夫；（7）向业主和承包人推举先进、科学合理、经济的技术方法和手腕，以加快工程进度。质量把握一．质量把握的总目的质量把握总目的：工程质量达到合格标准。本工程所含的分部、分项工程达到国家工程质量验收标准要求，经过加强施工过程把握，使工程一次合格率100%。二.质量把握方案1.制定质量把握实施细则，建立质量把握工作制度，落实责任。2.将合同要求的质量等级和标准，分解细化编制分项分部工程质量把握要点,跟踪检查，动态把握。3.督促施工单位健全质量保证体系。4.审核施工组织设计及施工技术安全措施。5.把好材料、成品、半成品、设备的质量检验关。6.对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理工作。7.严厉检查工序质量，对工程质量实施过程把握和验收把握。8.按合同商定行使质量拒绝权，对质量不合格者，拒付工程款。9.帮忙业主处理工程质量、安全事故的有关事宜。10.帮忙业主确认承包单位选择到分包单位，审核承包单位的资质及质量保证体系。11.帮忙业主缺陷责任期内的质量成绩的确认，督促施工单位修缮工作。12.实行优质优价，建立质量奖罚制度，量化施工单位对业主的质量责任。三.工程质量次要监理把握措施本工程施工阶段的质量把握是指从施工单位队伍素养、原材料质量把握至工程验收全过程的系统质量把握过程。其范围包括影响工程质量的5个方面：人、材料、机具、方法和环境。工程监理的把握措施有：（一）组织措施1.组建项目监理部，除设置总监理工程师及总监代表外，并根据本工程专业状况装备完全的各专业监理工程师及旁站监理员，担任各专业工程的监理工作。2.全部监理工程师专业对口，具备相应资质和过硬的专业技术程度和监理工作力量。3.制定完善的工作程序和工作制度，规范监理工程师的行为。4.监理工程师吃苦耐劳，仔细担任，秉公办事，严洁自律。（二）经济措施严厉根据施工合同及施工有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量的分部分项工程，拒绝验收、计量、支付，并按有关条款处理质量成绩。（三）合同措施监理工程师运用业主在合同中授予的权限，运用监理各种手腕和其它方法，对不符合质量要求的成绩，赐予严厉把握，直到质量把握达到要求。（四）技术措施1.生疏设计图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施工单位的工作，参与设计交底和图纸会审。2.审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，从原材料预备、机械预备与劳动力的装备、施工工艺、总进度、质保措施、安全消费等方面进行审查，提出修正补充意见，运用权其技术上先进，经济上合理，操作上可行，重点是确保工程质量与进度。3.审查设计变更，在规定的职权范围内签发工程变更单，既要结合现场施工实践，又要能保证工程质量。4.审核有关工程质量事故处理报告。5.审核各种报验单和施工记录，使其内容真实，填写规范，签字残缺。6.审核运用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书，确保技术、质量牢靠。（五）根据工程质量构成的工夫阶段，施工质量把握又可分为质量的事前把握、事中把握和预先把握。施工阶段的质量把握工作重点是事前把握。1.施工事前质量把握（1）本监理公司进场后，首先要检查督促承包单位建立和完善质量保证体系，审查承包单位的质量管理系统能否完善及有关职能人员的资历，向承包单位提出改进意见，并督促限期改进。（2）把握和生疏质量把握的技术根据。监理人员应把握和生疏设计图纸和阐明书、套用标准、地质材料、验收规范、规程、工程质量评定标准。组织监理组阅读施工图，发觉并汇总图纸成绩，列出重点把握内容及把握措施。（3）组织并参与设计交底工作，发觉施工图中的成绩，对工程设计和施工提出改进建议。（4）督促承包单位做好施工组织设计的编制工作（允许分阶段编制）。施工单位提交的施工组织设计或施工方案应有保证工程质量牢靠的技术和组织措施，对于桩工程、基础工程、主体工程、门窗工程、水电工程、屋面工程等重点分部分项，要求施工单位提出具体施工方法、可能消灭的成绩及质量预控措施，组织全体项目监理组人员对施工组织设计进行审查，发觉成绩以书面方式对不合理的部分提出改进意见。（5）施工场地的把握。组织监理组踏勘现场，理解地下、地面及空中妨碍物，理解各种妨碍物和红线、建构筑物的关系，针对现场实践状况，对施工单位提交的施工组织设计提出合理的改进措施，特殊是安全防备措施。（6）工程所需原材料、半成品的质量把握。对重要建筑材料，黄砂、石子、水泥、钢材、承重砖、防水材料、商品混凝土的合格证进行验收，并按规定督促承包单位抽样检验，发觉有成绩的还需组织监理抽检，合格后才能运用。（7）施工机械的质量把握。进场的起吊设备、脚手材料应有准用证，并验收质保书，对于老设备除验收合格证外，尚应验收保养合格证明单。检查功能能否达到施工组织设计要求并有具体安装、运用及拆除的具体措施，经监理审查赞同后方准安装，经安全部门验收合格后方准运用。（8）消费环境、管理环境改善的措施。承包单位供应的施工组织设计必需根据施工总进度方案提出行之有效的冬、夏、旱季施工措施。现场总立体布置应结合各种妨碍物的实践状况，严峻 选择大型机械的布置方案，必要时在满足运用要求的前提下尽可能避开各种妨碍物。沿次要道路及高压架空线路，应督促承包单位实行防备措施。现场水电线路布置应同时满足运用的安全要求，场地排水应设置三级沉淀池，经沉淀池处理后排入预定的市政排水系统。对于管理环境，监理组有责任帮忙施工单位完善质保体系并与当地质监站联络，争取质监站对监理工作的支持，以确保工程质量。（9）对于重要工序的质量把握，当有可能消灭质量成绩明准时提出监理备忘录提请施工单位留意技术措施的落实。2.施工事中质量把握（1）施工工艺过程质量把握。针对监理项目的具体状况，组织施工工艺过程的质量把握。重要工序：实行旁站监理。（2）组织现场监理组工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的准绳。各道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查合格后，告诉现场监理工程师或其代表到现场检验。（3）隐蔽工程检查验收。隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自检、专职检查合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报现场监理工程师验收。对于钢筋工程、预埋管线，现场监理必需坚持先验收后隐蔽的准绳，不得边浇筑边绑扎钢筋边验收。现场验收时监理要对特殊部位、简约出成绩的部位进行重点检查，对于普通部位实行普遍检查，发觉成绩要准时开具整改告诉单限期整改。（4）技术核定单变更的处理。对由建设单位提出的要求施工单位变更的普通属于运用要求，由施工单位办理技术核定手续，经设计单位、建设单位、施工单位签字盖章后报审。对于施工单位提出的技术核定单，经设计单位签字盖章后办理报审手续。对于降低材料质量、工程质量以及不符合设计、施工规范要求的核定单，监理单位应向有关单位阐明状况，拒绝签发报审单。（5）对于技术核定单报审表的处理。必需由施工单位签妥后，先报设计单位签字盖章，最终向监理单位报审的准绳流程，程序不得颠到。（6）工程质量事故的处理。包括质量事故缘由、责任的分析、质量事故处理措施的商定；同意处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达复工命令。为了保证工程质量，消灭下述状况之一者，监理工程师有权指令事故单位马上复工整改，包括：1）未经检验即进行下一道工序作业者；2）工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施，而效果不好，连续作业者；3）私自接受未经认可或同意的材料；4）私自变更设计图纸的要求；5）私自将工程转包者；6）私自让未经赞同的分包单位进场作业者；7）没有牢靠的质保措施贸然施工，已消灭质量下降征兆者；8）严厉执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及复工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施；9）质量、技术签证。凡质量、技术成绩方面有法律效能的最终签证，只能由项目总监理工程师本人签署；行使质量拒绝权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；建立质量监理日志。监理日志应记录完成工程量、质量状况、旁站状况、质量成绩整改状况及会议重要内容；组织现场质量协调会；在施工过程中发觉重要质量成绩应准时向施工单位提出整改要求，若整改不力必需准时签发整改告诉单令其整改；在施工过程中，严厉要求施工单位对有可能消灭净化后续工序，并对后面已完成工序产生损坏的，应实行有效爱护措施，并督促落实；3.施工预先质量把握（1）各分项工程完成后必需准时组织专业监理师进行质量目测检查及实测工作，准时发觉成绩责令施工单位整改，未经整改不得进入下一分项施工；（2）桩工程、各分部工程完成后，组织监理组各专业监理工程师以目测为主检查的能否存在严重质量成绩，同时发觉普通质量成绩准时实测偏向。对于次要质量成绩列出整改告诉单限期整改，否则不得进入下一分部施工；（3）分阶段搜集施工单位的各分部工程的质量评定材料，组织监理组复查施工单位整改状况，提出恰如其分的分部工程质量评价报告；（4）竣工验收前，对各单体工程必需组织监理初验，再次经过目测检查能否存在严重质量成绩，同时进行实测抽检，对存在的成绩汇总后提出整改告诉单要求施工单位限期整改完成，并提交工程初验报告；（5）好竣工验收前各项预备工作；（6）助业主落实竣工验收的实施；（7）好收尾和有关竣工材料交接工作。四.次要施工内容和质量把握要点：交通设计1、设计思绪根据道道路形、交通流量、流向和交通组成适当确定交通标志和标线及其他交通设备的设置地位；统盘考虑，全体规划，做到连贯性、全都性。给道路运用者供应片面的资讯，满足各种道路交通讯息的需求，确保行驶的安全、快捷、畅通。道路交通标志和标线是交通管理设备，路上的标志具有法律效能，必需根据交通管理法规及有关标准，正确、合理地设置。道路交通设备设置不得侵占建筑限界，保证侧向余宽；不应侵占人行道有效宽度和净空高度。2、交通标志（1）警告标志警告标志颜色为黄底、黑边、黑图案；外形为等边三角形，顶角朝上；黄底反光，黑图案和边框不反光。标志外边长为90cm。（2）禁令标志禁令标志颜色除解除禁止超车和解除限制速度为白底、黑圈、黑图案外，其他均为白底、红圈、红杠、黑图案；外形为等边圆形或顶角朝下的等边三角形；禁止驶入标志、禁止通行标志等红白两色组成的标志接受全部反光，其它禁令标志接受白底、红圈、红杠反光，黑图案不反光。标志外径80cm。（3）指示标志指示标志颜色为蓝底、白图案外；外形为等边圆形或长方形、正方形；接受全部反光（比较简单的标志白图案反光、蓝底不反光）。圆形标志外径为80cm。（4）指路标志指路标志的颜色为蓝底、白图案；外形为长方形；白图案反光、蓝底不反光。标志尺寸详图。（5）标志板面标志板面接受硬铝合金板，抗拉强度≥290MPa，屈服点≥241.2MPa，延伸率4%～10%；断面尺寸应符合《大路交通标志板技术条件》的规定。8.2.5反光膜交通标志要求三级反光膜（密封胶囊型）。色度要求满足《大路交通标志板技术条件》的规定。（6）标志板安装角标志板的安装角度，是目的志备板与道路中心线的夹角，当标志设在曲线路段时，标志板应与曲线半径的方向全都，与曲线的切线方向垂直。路侧式标志，指路标志和警告标志安装角为直角或近似直角（80°～90°），指示标志和禁令标志安装角为直角或锐角（45°～90°）；其它地位的标志安装角普通为直角。（7）标志安装标志所运用的材料、规格均应满足设计和有关标准、规定的要求。标志柱基础应按设计图规定的尺寸于指定地点进行开挖；基底在浇注混凝土前要求进行修整、压实；然后立模板、敷设钢筋，浇注混凝土（小型基础、孔壁波动，可以不立模施工）；地脚螺栓和底法兰盘地位、标高正确，保持程度；立柱必需待混凝土养护至少7天当前才可以安装；板面安装必需波动、安全。（8）设计字体汉字要求接受等粗字体，道路上标志汉字字体高度和宽度均为40cm；接受中英文对比时，汉字应置于英文之上。3、交通讯号灯设计灯控道口，车行信号灯杆接受小悬臂式，人行信号灯杆接受立柱式。4、行车通视条件根据停车视距要求，道口及主线、辅道车辆汇流处不应设置高度大于0.8m的连续妨碍物。本工程具体要求如下：（1）相交道口内不应连续妨碍物范围①相交道路（红线宽度=65m）方向：以道口中心为基准两侧各100m范围内人行道及绿化带。②相交支路（红线宽度=40m）方向：以道口中心为基准两侧各80m范围内人行道及绿化带。③相交支路（红线宽度=30m）方向：以道口中心为基准两侧各60m范围内人行道及绿化带。（2）主线、辅道车辆汇流处不应连续妨碍物范围以汇流处绿化带端点为基准逆行车方向15m范围内绿化带。五.施工阶段质量把握过程系统网络图：施工方案（技术工艺方法、手腕、流程）设计交底和图纸会审施工方案（技术工艺方法、手腕、流程）设计交底和图纸会审施工进度方案施工进度方案施工措施施工立体图施工组织设计（质量方案）的审查施工措施施工立体图施工组织设计（质量方案）的审查质量把握系统组织质量把握系统组织施工预备把握质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查施工预备把握质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构本件质量把握原材料、半成品及构本件质量把握机械设备质量把握机械设备质量把握工程技术环境监督检查施工消费要素配置质量审查工程技术环境监督检查施工消费要素配置质量审查施工质量控制现场管理环境监督检查施工质量控制现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关新技术、新工艺、新材料审查把关审查开工恳求，把好开工关测量标桩审核、检查审查开工恳求，把好开工关测量标桩审核、检查施工过程质量把握作业技术交底巡察、旁站、检查施工过程质量把握作业技术交底巡察、旁站、检查施工过程把握专业施工交接检查施工过程把握专业施工交接检查分部、分项工程质量验收两头产质量量把握隐蔽工程质量把握分部、分项工程质量验收两头产质量量把握隐蔽工程质量把握工程变更的审查工程变更的审查联动试车联动试车竣工质量检验竣工质量检验竣工文件审核竣工文件审核竣工验收把握竣工检查工程质量评定竣工验收把握竣工检查工程质量评定技术质量文档审核技术质量文档审核第五章合同管理方案一.合同管理方案（一）合同分析的要点：1.拟订本工程项目合同体系及合同管理制度。2.帮忙业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3.各类合同执行状况的分析和跟踪管理。4.帮忙业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5.帮忙业主确定本合同结构，建立合同数据档案，构成合同网络系统。6.帮忙业主起草与本工程有关的各种合同并参与各类合同把握。7.帮忙业主处理与本工程有关的索赔大事及合同解除事宜。（二）合同管理的准绳和内容1.合同管理的准绳1.1合同管理在工程实施的全过程中，无论是业主、施工单位、设计还是监理单位都必需恪守片面实行的准绳和实践实行的准绳，实在维护合同严峻 性、威望性、各方都应做到“重合同、守信誉”，使得工程实施一直处于良好的在合同约束下的管理形态之中。1.2监理工程师还应实行预控在先，深化调查的方法，经常跟踪合同执行状况和施工中有违合同的成绩，准时经过不同方式（如会议、发告诉、函件）督促和订正施工单位、业主单位违犯合同商定的行为和提早向业主和施工单位发出预示，防止各方行为有偏离合同大事的发生。2.合同管理的内容2.1工程进度、质量、造价的管理。2.2工程暂停及复工的管理。2.3工程延期管理。2.4工程索赔与反索赔的把握和管理。二、合同管理流程（如下）合同管理流程图施工合同、招招标文件监理拜托合同施工合同、招招标文件监理拜托合同施工合同分析监理拜托合同分析施工合同分析监理拜托合同分析风险分险次要施工方案材料供应方案合同价款及范围质量要求工期及网络图三大把握目的普通权益和义务风险分险次要施工方案材料供应方案合同价款及范围质量要求工期及网络图三大把握目的普通权益和义务与实践对比检查，综合分析与实践对比检查，综合分析总体分析报告=1\*GB3①投资把握目的总体分析报告=1\*GB3①投资把握目的②合同价款调整方法③进度款支付方法材料进场方案=1\*GB3①处理索赔成绩②风险分析③处理争议成绩质量把握目的②施工方案评价③质量预控措施=1\*GB3①工期把握目的②网络把握③材料进场方案工期把握工程师工期把握工程师质量把握工程师投资把握工程师投资把握工程师项目总监理工程师项目总监理工程师三.合同争议调整与索赔程序处理方法：1.处理合同争议的方法：和解；调解；仲裁；诉讼。合同争议调解是指合同当事人对合同所商定的权益、义务发生争议，不能达成和解协议时，在经济合同管理机关或有关机构，集团等的掌管下，经过对当事人进行压服教育，促使单方互相作出适当的退让，安静争端，自愿达成协议，以求处理经济合同纠纷。2.索赔程序处理方法（1）监理工程师处理单方所提出的索赔必需以合同为根据,以实事求是的准绳分清责任,按责任不同,以合同为根据予以赔偿。1）虽然监理工程师受雇于业主，但当其遇到索赔大事时，则必需以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正值性。2）监理工程师必需对合同条件、协议条款等有具体的理解，以合同为根据来公正处理合同单方的利益纠纷。（2）监理工程师必需准时、公正合理地处理索赔和反索赔,完善处理争持。1）索赔发生后，监理工程师必需根据合同的准绳准时地对索赔进行处理。2）尽量将单项索赔在执行过程两头续加以处理，从而表现监理工程师处理成绩的独立性，既能维护业主的利益，同时又照看承包单位的实践状况。3）监理工程师处理索赔必需留意单方计算索赔价格的合理性。（3）加强自动监理，增添工程索赔1）不要等到工程竣工后才进行验收。要在工程的实施过程中，将猜测可能发生的成绩告诉承包单位，避开由于工程返工所形成的工程成本上升，这样也可以减轻承包单位的心思压力，增添承包单位想方设法经过索赔途径补偿工程成本上升所形成的利润损失。2）监理工程师在项目实施过程中，应对可能惹起的索赔进行猜测，尽量实行一些预防措施，避开索赔的发生。3.可索赔费用的组成部分可索赔的费用可索赔的费用直接费人工费材料费施工机械运用费分包费工地管理费保函手续费保险费暂时设备费讯问费交通设备费代理费利息税金总部管理费其他间接费办公费差旅费职工福利费通讯费管理人员工资利润能否需求提交补充材料能否达成全都能否需求提交补充材料能否达成全都终审金额能否超出监理工程师的同意权限业主能否同意索赔大事承包商提出索赔意向承包商预备索赔文件承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商会谈单方达成最终处理意见报请业主审批签发变更指令分析索赔缘由评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等是否是否监理工程师单方面提出最终处理意见是承包人能否接受否否转入争议的处理程序是索赔款归入付款证书或修正竣工日期索赔结束否调解仲裁诉讼调解书、裁定书、判决书等第六章信息管理方案第六章信息管理方案（一）信息管理的内容建设监理的次要方法是把握，把握的基础是信息，信息管理是建设监理工作的一个重点内容。准时把握精确、残缺的信息，可以使监理工程师耳聪目明，以便行之有效地完成监理义务。因此，我公司的每个项目监理部均相当注重信息管理工作，能准时搜集各类信息，经过计算机加工整理、储存、传递并运用在监理工作中。根据本工程特点和实践状况，项目监理部将以下列几个方面的信息作为本工程信息管理的次要内容。1.质量把握信息：如国家有关的质量政策及质量标准、项目建设标准、质量目的、质量把握工作流程、质量把握的工作制度、质量把握的风险分析、质量抽样检查的数据等。2.进度把握信息：如施工定额、项目总进度方案、进度目的分解、进度把握的工作流程、进度把握的工作制度、进度把握的风险分析、某段工夫的进度记录等。3.造价把握信息：造价把握信息是指与造价把握直接有关的信息，如各种估算目的、类似工程造价、物价指数、概算定额、预算定额、工程项目投资估算、设计概预算、合同价、施工阶段的支付账单、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。4.合同管理信息：如经济合同、工程建设备工承包合同、物资设备供应合同、工程讯问合同、施工索赔等。监理信息分类输入计算机后，对监理工作有着重要意义，由于不同的监理范畴，需求不同的信息，信息分类后，有助于根据监理工作的不同要求，供应适当的信息。5.工程文件管理：包括下级主管部门和相邻单位的文件、函件等，工程后期有关文件、工程外部文件等。对全部文件的编号、登记、传递均应建立程序，并有明白规定。（二）信息的来源和分类在本工程中信息次要来源建设单位、施工单位、项目监理机构外部以及建设行政主管部门。本工程信息按工夫和来源不同次要分为：1.施工前信息1.1建设单位：建设批文、项目报建表、水文地质报告、设计图纸等；1.2.监理单位：招标文件、中标告诉书、监理合同、监理答应证等；1.3施工单位：招标文件、中标告诉书、施工合同、施工答应证等；1.4建设行政主管部门：规范性文件等。2.施工中信息2.1建设单位：关于质量、进度、投资把握方面的有关告诉及变更等；2.2监理单位：关于质量、进度、投资把握方面的指令、告诉及各类函件等；2.3施工单位：关于质量、进度、投资方面的报表及各类函件等；2.4建设行政主管部门：规范性文件等。（三）信息的搜集1.本工程项目建设后期的信息搜集；1.1搜集方案义务书及其有关材料。1.2设计文件及其有关材料，工程地质勘察材料等。1.3招标招标合同文件及其有关材料。2.本工程施工中的信息搜集：2.1搜集业主供应的信息：如业主在建设过程中对工程进度、质量、投资、合同等方面的意见、看法、指令等。2.2搜集施工方供应的信息：施工方在施工中，现场所发生的各种状况均包含了大量的内容，监理工程师在现场必需准时把握和搜集，汇合成丰富的信息材料，如施工组织设计、各种方案、单项工程施工措施、月支付恳求表、各种工程项目自检报告、有关的意见等。2.3项目监理部的信息：监理日记次要内容为当天施工内容、参与施工的人员、当天施工用的机械；当天发觉的施工质量成绩；当天的施工进度与方案施工进度的比较（若发生施工进度拖延，应阐明其缘由）；当天的综合评语；其它应阐明的事项等。还有监理月报，项目部对施工单位的指示、现场实验记录等。2.4搜集工地会议信息：工地会议是监理工作的一种重要方法，有第一次工地例会、每周的监理例会、专题会议等，每次会议都专人记录，会议后应有正式会议纪要，如每周的监理例会，次要内容有确认上周会议纪要，每周进度总结，下周进度猜测，技术事宜，变更事宜，造价事宜，重点是工程质量，确保这些信息的客观性与真实性。2.5竣工阶段的信息：工程竣工验收时，需求大量对竣工验收有关的各种材料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累构成的，一部分是在竣工验收时期构成的，残缺的竣工材料普通应由施工方编制，我公司亦有力量完成竣工图和竣工材料的编制工作，经有关方面审查后，移交业主和市档案馆。（四）本工程信息的处理1.进行信息编码与输入根据信息类别、分部、分项及其它信息特征对信息进行编码，并输入计算机存储。2.信息的整理与加工2.1文函登录与管理。对信息进行编码，并利用电子表格登录，设置收发日期、来往单位、文件称号、主题词等，借助计算机的检索功能，进行文函快速查阅。2.2图纸登录。利用电脑对电子文档方式的图形进行管理，与设计单位之间进行图纸变更的传递，便于施工。2.3施工报表。对七类施工用表进行分类整理，并由专人保管。2.4施工进度把握。利用进度把握软件，借助计算机对施工进度信息进行存储和加工，并进行分析，挂念施工单位发觉和处理成绩。（五）本工程信息常规管理措施1.定期组织建设方、施工方、监理方的协调会，沟通和传递相关信息，准时处理监理过程中的各种冲突。2.保持监理公司、业主、施工方，设计院等信息反馈畅通。3.把握成品、半成品及有关建材价格信息，为业主当好参谋。4.监理过程中，监理工程师对每道工序都做施工记载，具体做好监理日记，每月做好监理月报。5.经常与设计院、政府有关部门保持联系，通报相关信息，以求得对监理工作的挂念与支持。6.我公司承诺：监理材料整理与施工同步。二.工程信息反馈处理流程图建立以监理为中心的信息流程结构，信息传递、反馈结构框图如下：1.工程外部信息处理流程图建设单位或外界有关部门建设单位或外界有关部门外部信息办公室上报指示交各职能部门或现场项目组办公室指示上报总监理工程师未完成则交职能部门或现场项目组连续处理已完成则外部存档需外部处理则上报或抄送反馈意见建设单位或外界有关部门工程外部信息反馈处理流程图外部信息外部信息办公室上报指示交各职能部门或现场项目组办公室指示上报总监理工程师未完成则交职能部门或现场项目组连续处理已完成则外部存档需外部处理则上报或抄送反馈意见建设单位或外界有关部门各职能部门或现场项目组处理结果上报三、材料汇总表钢筋原材料实验汇总表钢筋焊接实验汇总表材料质量状况汇总表砼养护预控汇总表砼实验汇总表装饰材料抽检汇总表四、信息管理的措施、方法1.监理方指定专人担任信息管理工作；2.信息的搜集要准时、精确、快速传递；3.做好现场信息记录，对全部工程建设息要有案备查；4.将信息分类归档。第七章安全消费、文明施工监理一、安全消费、文明施工监理方案（一）安全消费、文明施工监理目的1.安全消费监理把握目的：按优秀标准进行监理。2.文明施工监理把握目的：按优秀样板工地标准进行监理。（二）安全消费、文明施工监理的意义和内容1.安全消费、文明施工监理是建设监理的一个很重要的组成部分，安全是建筑施工的永久主题，没有安全就没有质量，没有安全就没有进度，没有安全就没有效益，我公司在所从事的工程项目监理理论中，历来都特殊注重安全成绩，一直突出安全第一的方针。2.把握施工人员的担忧全行为，人是施工消费中的主体，也是安全消费的关键，要想搞好施工建设中的安全，必需加强教育、培训，进步全体施工人员的安全看法，努力把握担忧全的行为，诸如，精力不集中，导致误操作，安全措施不到位，为抢进度自觉施工，以及侥幸心思、麻木大意时，往往均可能酿成事故，因此安全监理人员必需加强这方面的监理。3.把握物的担忧全形态：工程在实施过程中，要运用许很多多类型的机械、工具、设备、材料及用水、用电等，这些设备、机具处于良好形态，不只能使工程进展别扭，而且也为安全施工供应了有力的保障，否则将危及操作人员的安全，因此监理人员要格外仔细地检查承包方进场的各种设备形态，确保安全、牢靠、操作简便、机警。4.防止环境的不利影响，变电、管线、建筑物、出入口，这些环境要素，均需亲密留意，高度注重，任何忽略大意，都可能产生严重损失。（三）安全消费、文明施工监理方案1.明白安全消费、文明监理义务：在接受业主拜托后，我公司在向项目监理部下达三大目的把握的同时，下达安全消费、文明监理义务，即有：1.1仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全消费的法律、法规和安全规定。1.2督促施工方建立健全安全消费和文明施工的组织保证体系，落实安全消费和文明施工责任制。1.3督促施工方对操作人员进行安全消费和文明施工监理培训教育，并组织好分项分部工程安全消费技术及文明施工交底。1.4检查施工方各项安全消费和文明施工措施到位状况和关键工序的安全防护措施。1.5指令总包单位与分包单位订立安全消费和文明施工协议。1.6检查施工方的其它各项安全消费和文明施工工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及卫生防疫等。1.7监理部选派经过专业培训的监理工程师，从事安全消费和文明施工监理工作，并建立岗位责任。2.施工预备阶段的安全消费和文明施工监理预控措施：2.1经招标明白了中标的施工单位之后，监理部即应对其安全资质和文明施工设备进行审查。2.2制定安全消费和文明施监理程序：根据各分项分部工程的施工工艺，制定相应的安全消费和文明施工监理方法，检查措施，并跟踪做好记录。2.3根据周边环境，具体理解有可能导致事故的外部缘由，制定措施，督查落实。2.4把握新技术、新工艺的安全消费和文明施工运用和操作要领，事前对操作人员进行培训，使之娴熟把握。3.施工阶段安全消费和文明施工监理措施：监理机构进行安全消费监理的重点。根据《建筑施工安全检查标准》的要求，监理机构在本工程施工全过程的安全监理工作中应做到：3.1审查各类有关安全消费和文明施工的文件，审查进场作业的各单位资质及他们对各工序的安全消费和文明施工技术措施和保证体系、人员装备。3.2审查在本工程拟运用的新工艺、新技术安全消费和文明施工措施能否落实。3.3审查施工商（包括分包方）在工序交接的安全消费和文明施工报告。3.4跟踪检查，签办安全消费和文明施工技术证书；对每道工序的安全事宜予以确认。3.5在施工中，如遇下列状况，担任安全的监理工程师，可下达“暂时复工指令”：3.5.1施工中消灭安全特别，经检查指出，未见改进或改进措施不合要求者。3.5.2已发生事故未处理而连续施工者。3.5.3安全措施未经检查，或无措施私自施工者。3.5.4私自变更设计图纸自觉施工者。3.5.5私自变更运用未经检验合格的材料构件者。3.5.6未经资质审查进场的分包人员，私自施工者等。3.6施工机械及施工用电：施工机械及施工用电所惹起的事故，也是近年来安全事故的一个次要要素，因此要督促施工单位经常对机械设备进行检查、保养、修缮，使其处于良好形态。对于其他一些中小型机械等，也应加强安全防护措施。暂时施工用电要按规定安装、接线，并做好爱护接地，设专人管理，以避开触电伤亡事故。3.7落实防火责任制，设立消防组织人员，消防器材预备充分，不得挪用，制定明火运用审批制度，焊接作业要有人担任防护，防止火灾事故发生。3.8要求承包单位对职工进行安全技术及操作规程教育。3.9要求承包单位必需坚持安全技术层层交底制度，建立安全消费管理体系和安全监督岗。3.10严禁违规操作及违章指挥。3.11设立安全消费档案制度，全部安全检查、安全整改等材料应进入档案。3.12督促承包单位对施工现场进行围护，建立健全完善可行的安全责任制，制定安全消费管理措施，逐级进行安全技术交底。3.13监理工程师应加强对施工过程中现场人员、设备及设备的安全管理和监督，每周组织一次安全检查，发觉隐患准时整改，将安全隐患杜绝在萌芽之中。3.14督促承包单位设置专职安全员，要求承包单位现场施工人员，特殊是危殆工种人员购置安全保险，加强对施工现场的安全管理，杜绝安全事故，特殊是伤亡事故的发生。在项目中排水管涵基槽开挖、支护是把握的重点，实施前施工方必需制定具体的实施方案，并报监理审查，市安全监督站审批。3.15要求承包单位在施工现场挂设分明的安全标志和标语，夜间要设立警示灯。施工现场实行封闭作业，在次要通道及人行道口设置防护栏开设专人进行交通引导，以免伤及行人。3.16加强对进场施工机械设备的检查验收，操作人员要持证上岗，审验不合格的施工机械设备，应限期要求承包单位撤离工地。3.17要求承包单位加强现场施工用电的管理。供电线路须做成三相五线，爱护接零，一机一闸，确保用电安全。严厉管理火源、电源，夜间作业要有足够的照明措施。3.18施工时期要求全部工作人员佩带标牌，与施工有关的人员严禁进入施工现场。3.19加强对施工人员的安全消费教育，严厉执行安全责任制，监理经常检查，对担忧全的施工行为，监理工程师要发出指令，要求承包单位限期整改。3.20要求承包单位加强现场防火安全管理，堆放易燃材料的暂时仓库应有专人管理，并设置灭火器材。二、加强文明施工监理，添加承包单位的环保看法1.要求承包单位指定文明施工措施，按环保的要求进行各项施工作业。2.要求承包单位设置现场围栏及出入口，防止施工现场干扰周边环境。3.要求承包单位现场总立体布置科学、合理、文明、便利。4.督促承包单位保持现场及作业面的洁净，各种材料按规定要求堆放划一，管理有序。5.对简约惹起灰尘的现场施工，要求承包单位施工时加以防护并实行合理的作业程序，对运输道路定时洒水、打扫。6.加强对进出车辆的冲洗，增添对环境的净化。7.应要求承包单位制定文明施工制度，肃清一切不文明的行为。8.督促承包单位对施工现场旁的建筑、电杆等设备制定行之有效的安全爱护措施，禁止野蛮施工。杜绝发生因非法施工和野蛮施工所酿成的事故。9.恪守操作规程，夜间施工时，尽量增添对周围居民的干扰。监理要协作承包单位搞好文明施工的教育，加强对文明施工的检查，发觉不文明施工时，监理工程师应要求承包单位进行整改。三、文明施工监理工作程序（如下）：项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场报送承包单位文明施工规划报送〈施工组织设计〉大临布置图施工项目经理部规划、现场立体布置图：组织机构建立；2、文明施工的保证措施；3、文明施工规划、规章制度健全；4、设备、构件、材料按要求存放；5、道路迟滞无阻；6、总立体图、各类标示片醒目；7、土方外运、回填、夯实按要求；8、工序交接、成品爱护良好；9、把握“三废”、噪声达到要求。项目监理部检查正常运转项目经理部对比规划整改项目经理部组织阶段检查项目经理部正常运转项目经理部不不合格整改不合格合格不合格合格第八章项目监理组织机构一、项目监理组织机构方案（一）项目组织机构准绳在项目监理中，总监代表公司片面实行监理拜托合同，担当合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。监理机构是在总监指导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。根据工程特点及重要性，在项目总监理工程师担任制的基础上，我公司拟对该工程实施重点监控，组建的监理机构选派了人数合适、主导专业对口、专业配套完全、有相应资质、监理阅历丰富的监理人员组成项目监理机构。并由公司技术委员会对该项目进行重点监控。根据建设单位招标文件的要求，并结合本工程的实践状况，本项目拟接受直线职能制的监理组织方式，以保证监理机构的机构简约、权利集中、命令一致、职责分明、决策快速、隶属关系明白，以便发挥监理组织的全体作用，并据此选择了综合业务素养强的人作为项目总监，担任片面管理。我公司严峻 承诺：所派总监只担任担当本工程的总监工作。（二）项目监理组织结构图（直线职能制）：项目总监理工程师项目总监理工程师公司技术委员会投资把握质量把握合同、信息管理安全管理进度把握专业监理组土建监理组合同信息组给排水电气安装其它专业弱电安装建筑工程结构工程预算材料合同（三）项目监理人员结构图项目总监理工程师项目总监理工程师专业监理工程师土建监理工程师合同信息专业监理工程师土建监理工程师合同信息合同管理资料管理经济专业机械专业给排水专业电气专业装修专业结构专业市政合同管理资料管理经济专业机械专业给排水专业电气专业装修专业结构专业市政专业（四）项目监理人员工作职责分工1.总监理工程师：对项目进行总体规划，把握合同管理，并兼任进度把握、组织协调工作；2.专业监理工程师：担任项目本专业内的全部工作事宜；3.经济专业监理工程师：担任本工程进度款的审核工作及各种缘由带来的投资变更的审查；4.材料员：担任本工程项目材料的搜集、整理建目等工作。二、各类监理人员基本职责（一）总监职责总监是公司派驻本工程项目监理机构的全权代表，全权处理现场一切监理业务并对业主担任。维护本公司的信誉和经济利益，严厉实行监理拜托合同。1.保持与业主的亲密联系与沟通。2.组建本工程项目监理班子，并明白各工作岗位的人员和职责。3.在工地现场代表业主对工程的实施进行片面管理，指点项目监理部各监理组的工作。4.掌管制定工程项目的监理规划，督促检查全体监理人员实在执行监理规划。5.担任与承包单位代表联系商榷和确定工作中互相协作的成绩及要求承包单位供应的各项材料和设备。6.担任制定和建立本工程施工监理工作程序、质量检查制度、投资把握制度和工程进度管理制度。7.担任建立项目和合同管理体系，督促业主与承包单位实行合同。8.掌管建立监理信息系统，片面担任信息沟通工作。9.规定的工夫内准时对工程初期的有关工作做出初策。如组织施工图设计技术交底和图纸会审，审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、安全保障措施以及方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、不测风险等。10.审批承包单位选择的分包单位。11.审核并签署工程开工令、复工令和复工令。协调处理施工中发生的质量事故。12.签发工程款的月度支付证书和最终支付证书。13.公正协调业主与承包单位间在实行合同过程中产生的争议纠纷。14.组织施工现场协调会，掌管召集施工监理的各种例会。15.签发各种施工监理文件及会议纪要。16.帮忙业主组织设计单位、承包单位、质检部门进行工程初步验收，提出监理初步验收报告，参与业主组织的竣工验收，并编写监理验收评价报告。17.审核工程最终报表，确认按合同文件要求完成的实践工程量。18.督促整理合同文件、技术档案材料和竣工文件。19.定期或不定期地向业主提交工程项目实施状况的报告。20.掌管做好项目建设阶段性总结和竣工总结，对监理人员的工作质量进行评定。（二）专业监理工程师职责驻地各专业监理工程师次要从各自的专业方面规范化地开展监理工作。监理过程中查看工程能否按合同要求施工，并检查承包单位能否实行了合同规定的各项职责。驻地各专业监理工程师对总监担任。1.结合工程的实践和总监编制的监理规划，编制工程项目各子项或专业的监理实施细则，坚持正确有效地对待监理规划中全部各项方案、组织、把握、管理、协调措施，准时向总监反馈项目实施中的动态信息和纠纷措施及其结果。2.审查承包单位提交的施工具体方案、施工技术措施和施工作业方案，并在实施过程中进行监督和把握。3.核对建筑物在基线、坐标、标高和规划等诸方面能否符合设计图纸和合同文件的要求，并保存全部测量和实验记录。4.核实工程所需材料、设备的选购状况，审查进场材料、设备的出厂合格证、实验报告，审查复试记录。督促和帮忙承包单位建立和完善质量保证体系和安全保证体系。5.担任监督工序间的交接、检查、验收和签署。参与各分项、分部工程、单位工程质量检查和验收。担任各分项、分部工程、单位工程的计量。6.亲密留意施工中消灭有缺陷的工艺或材料，有权进行必要的现场抽样检验。有权发出补救这些缺陷的指令，参与工程质量事故的分析和处理。7.核定和会签设计变更与工地洽商。8.认可工程质量和进度，会签凭证（签署由总监）。9.供应全部索赔和争议和联系渠道及有关的理想状况。10.和业主派驻地工代表承包单位管理人员，对项目目的和方案的完成有良好的合作和共事关系。11.按时向总监报告上述事项，逐日正确具体填写监理日记。12.对业主的各种告诉和指示，承包单位提交的各类施工文件，监理人员发出的告诉、指示、备忘录、各种报表都必需按月立卷归档。13.准时做好本人主管范围内工程进展状况的阶段性总结和竣工总结。（三）工程经济专业监理工程师的职责1.生疏设计图纸和招、招标文件。2.审核施工单位编制的工程项目各阶段及各月、季、年度资金运用方案，并把握其执行。3.准时、精确计量质量合格工程，审核付款恳求书，签认工程款支付凭证。4.核实工程洽商、变更及支付恳求，编制付款证书。5.定期进行工程费超支分析，提出把握工程费用的方案和措施。6.审核索赔恳求，起草索赔协议或提出处理意见，报总监理工程师审核签认。7.审查总包及分包施工单位的分部工程报价，使其把握在合理的范围内。8.分析总结当月工程投资把握、合同管理状况，编制监理月报中有关本专业部分。9.审核承包单位报送的工程结算书。10.完成总监理工程师及其代表交界的其他各项工作。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指点下开呈现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、次要设备及其运用、运转状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进行记录。5.担当旁站工作，发觉成绩准时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。（五）实验监理工程师1.对建设监理项目进行必要的标准实验、材质抽验复核，并将成果报总监理工程师审定。2.对承包单位报送的自检材料、材质检验材料进行复核，有疑义时进行对比实验，做好见证取样和送检工作。3.承包单位自检实验设备状况及实验室的资质。4.平行检验，准时整理实验材料。（六）测量监理工程师1.核对业主供应的红线定位桩，参与桩位交接工作。2.对承包单位在开工行进行的施工测量放线进行复核，并签署认定；对承包单位在交工验收阶段的测量成果报告进行审查复核。3.对测量仪器进行校正，定期送检标定。4.准时整理测量材料，保管、修缮测量仪器。（七）旁站监理员职责1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备状况。2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强迫性标准状况。3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者拜托具有资历的第三方进行复检。4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料。（八）信息材料监理人员职责信息材料管理员每个人装备一台台式电脑并担任其保管和运用，借助电脑按公司一致的信息编码系统及一致的文件格式建立、录入各种监理台账，并将有关信息准时告诉各专业监理工程师或项目担任人。担任对建设方互相往来的一切书面材料（包括函件、电报等）进行妥当保管。对各专业监理工程师交来的文件材料按一致的编目系统进行分类整理归类。担任现场监理人员的考勤工作。1.对搜集的数字、文字、图象等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对搜集整理后的信息准时向总监汇报，以充分利用和发挥信息的作用。2.进步信息报务的精确性、残缺性、准时性和可操作性，便于统讨、综合利用。3.记录对工程质量、进度有影响的大事。4.做好档案材料的整理和保管。第九章组织协调方案组织协调也是监理工作的一个重要内容。协调一指以价值理论为基础的、着眼于资源的科学配置、在项目实施以行进行的一种优化的过程；二是指在项目运转中，遇到与外部协作关系的冲突时，利用技术、经济、行政和法律手腕加以处理的做法；三是指项目组织外部，在项目实施过程中，以明白责、权、利与互通讯息等为次要的工作内容的做法，又称为“技术协调”。这是项目管理中组织协调的经常性工作。本工程触及建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、质监部门、施工单位等各单位之间以及施工单位中多种专业工种之间的帮忙、协作，只要各单位、各专业工种互相之间协调全都，才能保证工程的别扭竣工及投入运用。因此片面组织协调是搞好本工程监理工作的关键，把处理好建设、施工、设计、监理单位等几方面的关系，事事自动协调作为监理工作的一项重点工作来抓。一、组织协调方案（一）组织协调的内容1.片面组织协调的内容包含有：1.1监理公司外部的协调。1.2监理公司与业主的协调。1.3施工方与业主的工作协调。1.4各施工方的协调。1.5各施工方外部协调。1.6与设计院及有关政府部门的协调。2.理顺2.1合同关系理顺。2.2工作关系理顺。2.3各项工作理顺，三大目的理顺。2.4人员关系理顺2.5进场理顺（二）组织协调的措施1.搞好片面组织协调工作的综合协调措施。1.1定期召开监理例会，准时通报有关成绩，协调各方关系，争辩处理方法。1.2对严重成绩组织有关方召开专题争辩会，确定处理方案。1.3建立各项监理规章制度，完善监理工作质量保证体系，确保规范化的监理工作别扭实施。2.组织协调关系流程图本工程规模大，触及专业施工队伍多，根据这人实践状况和业主对项目实施的要求，编制本工程各协作单位间工作关系流程图。各协作单位均应遵照本图道路进行工作，以维护正常的工作次序。业主指定分包单位监理设计总包单位分包单位2.1监理单位位于工作协调的中心，全部的指令均经过监理传达执行。本流程图代表了一个线性组织体系。2.2业主的要求、指令只能经过监理下传。它虽然与设计、施工等单位有合同关系，但不能直接向他们发号施令。2.3施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要经过监理去审查，协调与组织。施工单位不得直接与业主或设计单位商定事项。未经监理工程师转发的设计变更，监理工程师可视为有效。在特殊状况下确定处理了的成绩，施工单位必需准时报告监理工程师确认。2.4对于总包选定的分包单位，监理工程师与他们是间接关系，但又经常在执行监理业务时，把他们视为总包单位的一部分。所以与他们之间的关系以虚线表示。2.5对于业主指定的分包商，即由业主另行招标确定的专业分包单位，它受监理工程师的直接协调监督，它与总包间的很多工作的窨内协同工作，往往也有一些不需求监理协调的工作