外墙涂料施工组织设计(真石漆、弹性涂料、水包水)

施工组织方案编制要求编制说明及编制依据：编制依据编制说明工程概况及特点分析总述现场概况本次投标的施工目标招标工程概况本工程的重点及难点项目组织管理机构施工现场管理机构项目经理及主要管理人员简介管理机构职责划分总平面布置施工现场总平面布置及说明施工现场总平面布置原则生活区、办公区场地布置施工临时用水、用电施工进度支配及劳动力支配施工段划分工期保证措施分包施工专项支配劳动力支配施工打算物资打算劳动力打算技术打算施工现场打算工程施工方案及技术措施要求质量目标及保证措施质量目标防止质量通病的措施季节性施工与平安施工措施雨季施工措施风季施工措施现场生产、生活平安措施现场消防、保卫措施相关单位的协调管理措施成品、半成品爱护措施环境爱护措施12.1.环境爱护责任目标12.2.减低噪声专项措施12.3.降尘措施12.4.污水排放限制12.5.固体废弃物排放限制1、编制说明及编制依据1编制依据1、国家、江苏省、XX市外墙涂料工程的有关文件。2、《建筑涂饰工程施工验收规程》(JGJ/T29-2003)3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）4、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-20035、《外墙涂料施工质量验收规范》G-139757

6、《建筑分项施工工艺标准》（其次版）

7、《建筑施工平安检查标准》JGJ59-2011

8、《建筑机械运用平安技术规程》JGJ33-2012

9、《建筑工程施工现场运用电平安规范》GB50194-20141.2编制说明本投标文件结合施工合同要求，查看图纸及现场状况，针对本工程特点，为了保证工程按质、按期完成，平安文明施工，依据招标文件要求格式进行编写。2、工程概况及特点分析2.1.总述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2.2.现场概况1、工程概况：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、工程地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、总包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2.3.本次投标的施工目标1、每道工序合格率100%，返工率小于3%2、外墙涂料工程达到优良等级，保证本项目创省双优优质工程。2.4.招标工程概况本施工方案主要针对外墙涂料供货及施工工程编制，其中大面积采纳自然真石漆涂料防面砖工艺进行施工，部分采纳外墙弹性涂料进行施工，二三期外墙涂料面积约为10万平方。2.4.本工程的重点及难点1、本工程采纳弹性拉花工艺进行施工，施工难度较大，对于水泥基层的抗开裂效果和平整度，要求较高，所以针对性的采纳外墙柔性腻子进行基层处理和找平，，所以针对性的对于工人施工部位，以2-3人编为一个小组进行施工部位划分，专组专区的进行施工管理，杜绝工人之间的交叉流窜施工现象，责任落实到小组及个人，削减返工现象。2、本工程施工过程中小面积较多，接头部位较多，同时一个操作面或相邻几个操作面的方式进行施工，并要求厂家技术指导常驻现场，进行监督指导。3、材料订货前期，实行一次性几栋或者单栋施工面积的99%的进行订货，保证每栋的产品色差降到最低，并且不允许产生单栋楼运用不同批次产品进行施工，严格色差问题。3、项目组织管理机构3.1.施工现场管理机构依据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以项目经理亲自挂帅，工程部干脆领导，组成适应项目须要的精干项目部，该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目经理代表公司全权负责，依据项目工期，质量的需求随时增调或更换施工人员。项项目经理

施工员材料员平安员技术施工员材料员平安员技术负责人预算员施工2施工2队施工1队3.2项目经理及主要管理人员简介项目经理简历表姓名性别男年龄31岁职务项目经理职称国家二级注册建立师学历本科参与工作时间7年从事项目经理年限5年项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）项目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其它状况100000平米2010年5月2010年9月框架120150000平米2011年框架9580000平米2014年3月----至今框架38主要施工管理人员表姓名年龄职务职称学历工作经验（何时在哪些工程项目中任何职）备注平安员工程师大专质量员工程师大专施工员助理工程师大专资料员工程师大专技术员工程师大专材料员助理工程师大专3.3.管理机构职责划分依据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以项目经理亲自挂帅，成立本工程项目部，由公司工程部干脆领导，组成适应项目须要的精干项目部成员，该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目经理代表公司全权负责，依据项目工期，质量的需求随时增调或更换施工人员。项项目经理

施工员材料员平安员技术施工员材料员平安员技术负责人预算员施工2施工2队施工1队二、项目部管理人员状况及职责2-1项目部管理人员主要职责及分工项目经理：全面负责组织工程实施，负责处理与业主、监理及协作单位必要的沟通联系协调，处理公司各部门与项目部的协作协作，对工程质量、进度、平安全面负责，监督质量、进度、平安、后勤核算、进度统计、资料收集、组织验收，代表公司全权负责该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作。制定完成本项目工程的工期和质量的保障措施。技术员：负责编制工程施工方案，对工程施工人员技术交底，对技术难点重点提出保证或改进措施，制作施工样板，测试材料消耗，对技术资料收集整理。质量员：负责对工程质量进度进行交底，对工程质量进度平安提出预控措施进行内部工序验收评定，下发并监督落实质量整改看法。平安员：负责对现场平安的管理，监督现场施工人员、现场设备运用、现场操作、水电运用、成品爱护、材料工具、环境等等的平安。材料员：负责对工程所需同各类材料机具的支配，内部验收、保管、发放、统计、核实、做好台帐、报表。保障材料机具，刚好完好按需到位。预算员：负责对工程施工部位、效果进行交底，为生产任务指标的确定供应工程量预算，办理相关经济签证，做好工程结算。施工员：负责执行各项生产任务，组织施工人员及基层管理，将工程质量进度分解到工序质量进度中予以落实。2-2施工作业人员工种职责施工作业人员拟进场配置如下：基层处理批腻工人：具备大型工程施工阅历，专业负责批腻打磨养护，供应符合施工要求的光滑平整基面。滚涂料工：全部经过公司内部培训考核，平安娴熟操作驾驭涂料滚涂人员技巧，满意涂刷要求匀称一样，无发花接槎、无漏涂污染等现象。真石漆喷涂大工：全部经过公司内部培训考核，并送厂家培训的娴熟工人，平安娴熟操作驾驭真石漆涂料的喷涂技巧，满意喷涂要求匀称一样，整体色调自然，无发花接槎、无漏涂污染、无流挂等现象。电工、打料工、勤杂人员：负责电器设备的正常运转维护，负责按配比调料配料送料，后勤保障杂务处理等。4、总平面布置4.1.施工现场平面布置及说明附件一：施工平面图4.2.施工现场总平面布置原则1、施工临时设施依据本工程的特点及现场考察的实际状况，考虑全部临时设施尽量靠近原有道路布置。工程所需的工程材料依据现场须要，在工地旁边临时堆放。施工用的空压机设置在工程实体视野和工作面宽广的位置（如施工平面图所示）。2、施工场地水电布置本工程施工用的水、电，经过总包方允许后，考虑从总包方总电缆引入，听从总包支配，并在总包单位专业电工的支配指导下，沿着临时设施的主体工程设置。3、施工排水临时集中的场地内依据污水排放状况，挖设排水沟，尽量引入已建永久排水系统内。沿线管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配若干水泵，以备基槽（坑）积水时将积水抽出。4、吊篮高空作业设备支配聘请专业人员安装、挪移，具体吊篮支配措施将报请监理及业主单位审批。5、标明工地平安出入口、平安通道，严格要求工人。6、现场施工工人不在现场居住，我公司进场前另行支配居住场地。4.3.生活区、办公区场地布置本项目由于是分包项目，在现场设置生活区、办公区场所。在工地旁边租用民宅作为工人宿舍和临时办公场所。4.4.施工临时用水、用电施工场地临时用水、用电布置本工程施工过程中的临时用水、用电，经过总包方允许后，考虑从总包方总水管、电缆引入，听从总包支配，并在总包单位专业水电工的支配指导下，沿着临时设施的主体工程设置。5.施工进度支配及劳动力支配5.1.施工段划分总工期及进度计划安排（见附表《工程施工进度支配表》）5.2.工期保证措施1、组织措施中标后，我公司将委派一名资深项目经理组成项目经理部，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司国有一级施工企业的综合施工实力，为工程供应人、财、物的有效配置。我公司将组织应变实力强、效率快、素养高、组织协调实力强的专业工程师，对工程实施具体管理。负责施工进度限制工作，编制进度支配、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在本公司内选派抽调具有类似工程丰富施工阅历、高素养、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期支配支配，分批分期进入施工现场，确保施工顺当进行。2、技术措施项目经理部在施工图纸会审后，编制《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，并对施工班组进行技术交底。3、经济措施合同签订后，我公司为本工程项目供应启动资金，满意施工打算、前期备料、现场加工预制等施、加工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一支协作理运用，确保项目生产活动的正常进行。我公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生冲突时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。4、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程运用，并视状况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，削减故障发生。项目经理部预先做出需用的材料支配，并依据施工进度支配，提出阶段性材料需用支配，明确材料进场时间，材料员按时组织合格材料进场，满意施工须要。5、工期目标管理采纳目标管理，分阶段限制施工进度，以工期目标为依据，施工支配为龙头，编制月、周进度支配和组织实施，实行长支配短支配，确保总工期的实施。6、合理划分施工区和施工阶段依据施工的特点，我项目经理部的施工技术组的专业工程师采纳双编制，跟随跟进，平行施工，从而有利于压缩工期。对各个分部工程，也实行平行施工。在每个施工阶段，处理好与其他专业在工程上的协作，争分夺秒地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。(详见P12《工程施工进度支配表>>）7、质量和平安措施把好工程质量关，抓好平安生产，杜绝发生质量、平安事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特殊留意冬季防火、夏季防暑、梅雨季节露天施工的用电平安。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工员和质安员加强对施工质量的日常检查，刚好发觉施工过程中的不足和问题，并督促施工班组尽快整改。8、加强生产调度按时参与建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度支配和调整，保持项目工期目标和支配与建设单位支配管理和进度限制的一样性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成状况，找出存在的问题和须要实行的措施，并布置下周的施工生产。9、施工协调措施1）、施工协调的原则（1）、工程利益最大的原则当几个专业或者几个施工单位在施工中出现冲突、须要进行施工协调时，必需遵守工程利益最大的原则，小利益听从大利益，小利益者为大利益者让路。顾全大局的原则施工中，必须要有一个总体的观念，不要仅仅局限于一个专业的施工。同样，在施工协调上，必需也要有一个顾全大局的观念，每个专业听从总体的要求，这样就能把施工协调好，把工程搞好。预言为主的原则在施工前，对困难的施工区要画出综合管线图，并且和土建单位协作协调在前，那么就能预防一些不必要的损失。（2）施工协调的方法2.1.支配协调支配协调一般是从总体动身，对总体方案、布局、关键工期进行统筹支配，一般的协调要听从支配协调。2.2.会议协调会议协调是一种常常运用的协调方式，通过会议的形式把在施工过程中的各种冲突揭示出来，经相关部门的协调、探讨得以解决。项目经理部每周都组织专业召开协调会，以解决施工中的问题。2.3.刚好协调在一些紧急的施工问题上，可以通过口头、电话的方式进行协调。10、交通、气候等环境因素的应变措施为了把雨雪天气对外墙施工的影响降低到最低程度，我公司将刚好、精确地驾驭气候状况，对施工进行合理的支配。5.3.分包施工专项支配

本工程未支配支配进行分包。5.4.劳动力支配1、劳动力来源依据本工程的施工总体部署和工期支配的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经验的，具有同类建筑装修丰富阅历的成建制的来自川黔两省的劳务队伍。全部进场工人必需具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。2、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素养的优化性选择：为保证现场施工质量，需依据本工程的特点，选用素养较高、有类似工程施工阅历的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素养。2）劳动力数量的优化性选择：依据工程的规模和施工技术特性及进度支配，按比例配备肯定数量的劳动力，以避开窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动敏捷且能降低管理费用。依据本工程的特点结合我单位的实际状况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工阅历的施工队。3、人员调配支配依据本工程的特点及施工部署，我公司在劳动力动态管理及支配上，有针对性的做出如下支配。1）、依据施工进度支配、施工阶段划分、各个专业工种的须要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量支配，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织支配。施工前和每月25日前依据工程实际进展状况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性支配并刚好调整，避开劳动力资源的奢侈。2)在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特殊是春种秋收放假的支配，使之做好打算和相关的协作，方能签订合同，以满意工程的须要。3）、依据班组所担当的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作实力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满意本工程项目整体的要求。4）、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出具体支配，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。5）、通过各种资金渠道解决好工人的资金供应问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，用心工作。6）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必需做好技术平安交底、职业道德教化等方面的工作。7）、在工程范围内依据施工进度的须要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流淌，达到最佳劳动效率和满意现场施工进度的须要。8）、未经项目部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。9）、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必需配备肯定数量的专职质量、平安的管理人员。4、施工高峰期间、农忙季节、节假日保障措施：

1）、当劳动力不足时，刚好同劳务队伍沟通，从其他项目协调劳动力资源，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工支配的完成。

2）、成立现场领导小组，刚好与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。

3）、加强施工人员思想教化，充分相识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的主动性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日惊慌时生产的人员均赐予经济补偿，对随意脱岗的人员赐予经济惩罚。

4）、充分调动施工人员的主动性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员肯定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员肯定的经济补偿，稳定职工的军心。

5）、刚好发觉、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。6、施工打算6.1物质打算主要主材：外墙柔性腻子、质感真石底漆(调色)、真石漆、罩面清漆1、依据进场时间要求，按约定的材料品牌、型号进场订购，按工程进度分批进场，并向监理方供应材料的合格证、质保书及其检验批次资料。2、材料在甲方指定仓库或场地堆放、派专人负责看管、发料。3、外墙柔性腻子存放要留意防雨防潮；底漆、中层、面漆、罩面漆也应防雨存放。6.2.劳动力打算劳动力支配表本支配表是以每班八小时工作制为基础的，并且以单栋楼10000㎡为基础进行支配支配。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况批腻子滚涂底漆划墨线、弹性喷涂真石漆喷涂罩面修补小工5人5人5人5人5人5人大工20人20人20人20人10人10人6.3.技术打算1、涂饰作业基层含水率小于10%(可用墙体测湿仪测试)，PH值小于10;2、涂饰作业基层平整、坚固、无油污性污染和任何墙体松动;3、粉刷层必需遵照分层涂刷、多遍成活的原则进行施工。粉刷材料必需符合施工规范的要求，粉刷质量对涂饰层有重要影响，粉刷层必需满意以下要求：（1）、粉刷：表面光滑、干净、纹理匀称，线脚和灰线平直方正；清晰美观；（2）、孔洞(槽)、盆和管道后抹灰面：尺寸正确，边缘整齐，光滑，管道后平整；（3）、护角、门窗框和墙体间隙:护角要符合施工规范规定，表面光滑平顺，门窗框与墙体间隙填塞密实，表面平整，节点合规范及省市有关规定要求;（4）、分格条(缝):宽度、深度匀称一样，平整光滑，棱角整齐，横平竖直，作防水处理（可采纳专业的防水填缝剂或在线条内涂刷底漆和面漆，原则：确保没有底材袒露在空气中）；（5）、滴水线(槽)：流水坡度坡向正确，滴水线顺直，槽深浅一样，整齐通顺;（6）、粉刷层表面忌起砂，混和砂浆表面不允许有暴灰现象;（7）、女儿墙顶部向内倾斜5o。女儿墙根部、窗台等简单积水处可做45o圆弧处理，在圆弧于屋面接触处做防水处理（假如屋面原先就有防水层，应将防水层做至圆弧1/3处，且最好在施工涂料后再做防水，将防水层覆盖至涂料上，这样防水效果会比较好）。6.4.施工现场打算1、涂饰作业基层质量达到设计要求，并达到建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）的有关规定;2、涂饰作业部份的基层细部及大面积已完工，并不再会有任何打凿，开洞(槽)等不利工作;3、施工及待干时，基底温度不得低于5℃，最高不得超过45℃;4、涂饰作业区域无其它工种打搅，以确保施工作业的连续性;5、施工机具齐全，并调试正常，材料清晰，操作人员熟识材料运用要求，能保证会正确运用。6、施工工具：油灰刀、钢丝刷、腻子刮刀或刮板、砂纸、辊筒刷、油漆刷、压花滚筒、手提式电动搅拌机、真石漆专用喷枪、空压机、塑料桶、匀料板、钢卷尺薄膜胶带、遮挡板、塑料防护眼镜、口罩、手套、工作服等。工程施工方案及技术措施要求质量目标及保证措施8.1.质量目标1、每道工序合格率100%，返工率小于3%2、本工程外墙涂料项目达到优良等级，保证本项目创省双优优质工程。8.2.防止质量通病的措施1、熟识图纸中各点的施工大样、质量标准2、驾驭各种工序质量检查的手段3、现场施工巡查4、发觉施工质量现象，分析缘由，探讨对策，总结阅历。5、做好施工日记工作6、各班长相互沟通阅历，定期召开工程碰头会。7、施工质量的检查。1）、质量检查的流程：班组自检——班长检查——下工序班组交接检查——质量管理小组中检——下工序起先施工2）、施工操作的质量限制施工工程的最终效果，施工过程起着确定性的作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控事相当关键的。必需从以下措施入手：建立“样板天制度”即在毎一道工序起先时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作全部的材料、工艺是否满意要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。实行班组自检制度工序完工后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一工序。班组长完成对本班组任务后供应自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序毎步操作得自检记录留档。建立巡查制度质检员全天候巡察现场，发觉问题立刻帮助本班组长刚好解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡察一次，发觉问题填好“现场问题卡”在下午班后交给班长整改。现场问题卡见下表：现场问题整改卡NO:工程名称分项工程施工班组实施时间检查时间存在问题1、2、3、4、5、整改时间：技术签名：年月日时项目部经理签名：年月日时班组长签名：年月日时整改结果：项目部经理确认：资料员回收：年月日时终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的工程进行检查和验收。本验收结果作为分项结果作为分项工程奖罚依据。实行挂牌施工，质量奖罚制度实行班组操作区挂牌、质量与经济挂钩制度。为保证工期、质量和平安，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重者退场。这一措施必将有力得加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。9、季节性施工与平安施工措施9.1.冬、雨季施工措施1、依据工程进度制定支配，避开冬季低于零度施工。冬季温度低时，支配工人晚出早归，避开低温施工，充分利用正午施工时间。2、支配人员每天收集气象资料，收听天气预报，做好晴雨记录表。以便随时驾驭天气改变动态，提前对施工做出针对性支配，对工期紧急处，在雨天来临时，组织人员抢先完成。3、提前备注防雨工具，如雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，削减雨季对施工进度影响。9.2.现场生产、生活平安措施1、定期组织有关人员学习平安管理制度和防火、治安保卫的有关规定和学问，不断提高职工的平安素养和防治意识。2、督促和检查职工及施工人员遵守各项规章制度，深化现场检查平安生产及防火状况，发觉隐患或担心全因素限期整改，确保生产平安。3、教化干部和职工遵纪遵守法律，遵守平安生产等制度和劳动纪律，杜绝违章操作。4、坚持贯彻“五同时”，在布置支配、实施、检查、总结、评比工作的同时，布置平安防火工作。5、以身作则，模范遵守各项法律法规，新工程开工时，具体指导公司平安员做好平安宣扬教化等工作。9.3.现场消防、保卫措施1、平安防火责任制是企业中最基本的一项平安责任制度，是全部劳动爱护规章制度的核心，有了这项制度，才能把平安与生产，防火与生产有机地统一起来，使平安、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广阔施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好平安、防火工作，确保生产的正常进行。因此，平安、防火职责的深化贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中自始自终落实好平安、防火职责，无疑对平安生产起到主动的作用。平安防火职责是公司全部成员履行平安、防火方面的行为规范，必需严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。2、仔细实行国家建筑平安施工及发包方的有关规定，本工程的平安目标：杜绝重大平安事故，削减一般事故。3、实行平安生产责任制。施工平安工作由项目经理负责，各工种的平安工作由工长负责。未经平安生产教化的人员不准上岗作业。4、严格现场用电管理。5、实行现场禁烟制度，违者罚款处理。6、保持场地整齐干净，垃圾废料每天专人清理。相关单位协调协作措施10.1.协作总包方的管理，与总包方协调好脚手架运用，垂直运输，施工用水用电，基层验收交接，标高，定位点线等工作。10.2.听从监理的管理，刚好进行进场，材料及各施工工序的报验，上道工序未验收合格，不得进行下道工序的施工。10.3.接受甲方、监理、总包方的检查、监督。工程实际进度与支配不相符时，应按甲方、监理、总包方的要求提出改进措施，经监理确认后执行。10.4.加强与门窗、栏杆等分包单位的协调、协作。支配好交叉作业的施工依次。做好相互之间的的成品爱护工作。成品、半成品爱护措施成品爱护方法：成品爱护得方法主要有护、包、盖、封四种方法1）、护：就是提前爱护。对于施工重简单污染得地方，应当全部贴上塑料薄膜纸，爱护起来，在门口位置及转角等交通要道，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。2）、包：就是包袱。如不锈钢得窗台等地方为防止施工时涂料得污染，应当对其进行包袱。3）、盖：就是表明覆盖。如地面工程完工后，用相关得东西进行地面得覆盖以防被污染4）、封：就是封闭。＞＞加强成品爱护教化，制定和贯彻以上的爱护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。＞＞全部工序操作者均需对本工序成品完成爱护工作，才算本工序完成，才可以领到本工序工资。12、环境爱护措施12.1.环境爱护责任目标1、建设项目应当按规定依法履行环境影响评价审批手续。2、建