公司各部门安全生产目标责任书-4-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司各部门安全生产目标责任书副总经理平安生产目标责任书

一、副总经理平安生产职责：

1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深入平安生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、规矩并自觉接受监督；

3、参加公司的平安生产管理工作；

4、帮助总经理工作，为总经理决策提供技术支持；

5、负责指导、催促平安生产培训、教导活动；

6、定期、不定期组织、参与平安生产大检查；

7、参加各类大事、事故的调查及处理工作；

8、对公司存在的平安隐患、风险危害等提出整改意见和建议；

9、监管生产部门的一切运作；

10、执行总经理给予的其它暂时性平安生产工作。

二、目标：

1、所分管的部门无平安、环保、职业健康平安事故。

2、参与公司组织的各类平安生产大检查活动达90%。

3、按方案参与培训率达90%。

三、奖惩方法：

1、年公司将对以上目标举行考核，达到目标要求的，举行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赋予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标,可评为平安生产工作先进部门。

3、对未达标的个人，采取一票拒绝,公司赋予取消其评选先进的资历。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将按照情节轻重郑重处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域存在的重大平安隐患不能准时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员赋予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：日期：

总经理签字：日期：

行政部平安生产目标责任书

一、行政部平安生产职责：

1、仔细贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针,深入平安生产工作。

2、严格遵守国家及政府、主管部门制定的平安生产法律、规矩并自觉接受监督。

3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、协作各部门做好平安生产工作,确保各项平安规则制度的完美和落实,促进公司各项工作的规化管理。

4、乐观参与公司部员工的平安生产培训、教导活动,提高自身素养。

5、行政部人员按照个人分工，要为平安生产工作提供须要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司行政车辆的管理,司机在行车过程中要严格遵守交通规矩,确保行车平安。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络息资料的平安和工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝信息泄漏。

8、加强对办公区域的平安管理,落实’四防’工作,确保行政部用火、用电的平安;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、平安生产零事故。

2、按方案参与培训率达90%。

3、平安生产文件、传真及上级来电传递准时率达100%。

4、平安生产资源提供准时率100%。

三、奖惩方法：

1、年公司将对以上目标举行考核，达到目标要求的，举行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赋予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标,可评为平安生产工作先进部门。

3、对未达标的个人，采取一票拒绝,公司赋予取消其评选先进的资历。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将按照情节轻重郑重处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域存在的重大平安隐患不能准时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员赋予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

责任人签字：日期：

部门主任签字：日期：

财务部平安生产目标责任书

一、财务部人员平安职责：

1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深入平安生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、规矩并自觉接受监督；

3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，乐观帮助其它部门做好平安生产工作；

4、严格执行已制定的《平安投入保障制度》，确定平安费用提取标准，专项用于平安生产，保证资金到位；

5、加强工作责任心，提高平安意识，仔细做好本职工作，对财务账薄等妥当保管，做好“四防”工作；

6、乐观参与公司组织的各类平安培训、教导活动；

二、目标：

1、平安、环保、职业健康平安零事故。

2、按方案参与培训率达90%。

3、部门办公区域危急源控制率100%。

4、平安生产投入资金到位率100%。

三、奖惩方法：

1、年公司将对以上目标举行考核，达到目标要求的，举行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赋予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标,可评为平安生产工作先进部门。

3、对未达标的个人，采取一票拒绝,公司赋予取消其评选先进的资历。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将按照情节轻重郑重处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域存在的重大平安隐患不能准时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员赋予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字：日期：

部门主任签字：日期：

营销部平安生产目标责任书

一、营销部人员平安生产职责：

1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深入平安生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、规矩并自觉接受监督；

3、加强对相关方施加平安方面的影响，将公司平安方面的制度、规定向客户传达；

4、乐观参与公司组织的各类平安检查、培训工作,不断提高平安技能；

5、提供营销订单信息传递给相关部门；

6、在与客户交流过程中，注重就公司的平安、环保、职业健康规和政策向客户介绍和解释。

二、目标：

1、平安、环保、职业健康平安零事故。

2、按方案参与培训率达90%。

3、部门办公区域危急源控制率100%。

4、平安信息传递准时率达100%。

5、客户问询答复率100%。

三、奖惩方法：

1、年公司将对以上目标举行考核，达到目标要求的，举行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赋予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标,可评为平安生产工作先进部门。

3、对未达标的个人，采取一票拒绝,公司赋予取消其评选先进的资历。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将按照情节轻重郑重处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域存在的重大平安隐患不能准时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院《关于特大平安事故行政责任追究的规定》赋予行政处分；构