工程项目精细化管理知识考试试题

《工程项目精细化管理办法（试行）》考试试题部门：姓名：成绩：一、单选题（20分）1.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责()。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价3.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理4.()是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长5.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是()。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部6.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理B.公司书记慌C.玻惹公司总经役理去昌多D赤.妖公司总工程师葡7.秧挖项目部必须在误（壮绢隙）选择劳务企躬业，拟在项目柴部进行施工分漠包的单位未办闪理准入证的，眨提交书面申请哭办理准入证后贴方可使用。屡A习.学社贡会脖饥磨B蒜.容公司《合格劳子务企业名录》府内喊搅闲芒障英修排兔柜累卖C耍.梁上级指邀派沫犹D葵.攻中介公司趴8.没吴项目部应按月醋或季度开展责览任成本分析，哑并作为经济活算动分析的重要翁组成部分，责筹任成本分析役由您(博)盟组织，主要分扎析实际成本与让责任成本的偏嘴差情况录。茂若侄巴糠荒押酬拘丹A浇.吩项目总经济阻师启锻姻维B折.涛项目总工程揉师廉昼谱宋冬攻铲列新劣供C黄.蜓项目经楚理喊挽靠持菠D演.子项目分管领导倘9.裂闷每年项目部对淘本单位所评价赵的合格供应商品进行一次复评吹。复评不合格榆的列山入速涌《不合格物资万供方名录》滨，盖(方)睁内不得使用蔬。刷感善球额斧饶伪A北.聚一携年壶钱躬该区B级.逼二微年农客喂是均敌酿什芹伯储C友.循三拍年伍昼怠追涉D沫.绣五年移10.句清工程项目实施矛分级管理。二毅级公司是工程混项目管理险的貌(列)冒。挥唉A.笨晒主责冈层琴无B陆.分管控游层缸轿C.欣钻指导忽层瘦D蔬.悦操作层璃11.延躬项目完工后，生项目经理组织黎相关部门从工剂程准备阶段、便实施阶段至收象尾阶段的整个具过程进行评价杆，对肯照殊(克)话全面回顾项目衰管理过程，进驼行项后评价。光A孟.情施工调烂查收锯错见B.堂晒项目管理策划打书峡继让授帖友题酱侧茧早捏C题.量施工组织设岂计末暖蓄D疑.巴技术交膀底骡春12.谷盐项目期末考核绘兑现应混（棕觉讨），项目经艇理离任应实施皮审计程序。倒A园.怜先兑现，后审逼计姥枪于B同.巡不用审彻计题问鹰腊苍要概柱杠文慢彩C馒.括先审计，后兑啊现旺塞叹D落.离直接兑现劝13逝.谊项目经济活动榴分析慕由欲(歪)脖牵头捞，炮(池)翻组织，相关部罩门参加，经济印活动分析应在吸责任成本分析贺的基础上进行桶。职()茅窃论南嘉窄并被奸谨鸦A勒.秧项目总会计凉师型泻番财务哀部牌让B.接友项目经傍理喝蚕另财务皱部驼爷武服匪蜡怠叶助岩辞们C.贴天项目经晓理祸库迷项目总会计存师笑D御.降项目总会计勿师泥浑巩项目经理呢14居.板项目部负责建弄立项目部的成泻本管理体系，须施行榜以尤(池)幼为第一责任人柄的成本管理责尚任制贡。淹货澡诸标砍渠意旋连饱A.柜蹦总会计妥师窑星挺断考B史.故总工程指师洁领物伯沸籍梯迎铅辽壮颠C.吩律项目经孕理峡饥杏撕垮D锄.震总经济师逼15旋.挤（再惭宽谷）是收尾项目原清算第一责任俊人，工程部、峰工经部负责人垒是具体落实人窄，做好跟踪落芹实概算清理、递竣工清算、外惧部审价、审计族等工作，且不急因工作岗位的两调整而改变骑。舱卧躬甩肾矮静依焦A认.机工经部长桂琴慌挤B秃.息总工程袖师馅励堂舌渔眯销撤我幅津刮C.偷窗副经糕理壁惯凉化呼出D献.蹈项目经理汤16.肃粮在成本管理过德程中，作为公怀司拨付项目资茎金的控制依据卸是阶(平)喘。慨突崖虫慌典嫁A宿.延完成产做值屋耍拿磨B驰.色租赁指导限孝价钳盟膊扮士谱剃沫电唯顿C使.韵责任成本验工伤计价孩表案铜废D均.暮公司下达的成尽本预算单价窃17饭.剥在项目合同管眠理中，下列不反属于合同履行孙阶段工作内容遣的笛是视(炸)颠。众涌重昏富性灌筐况约A由.时合同评催审毁幼能携诚B伙.刻合同交御底但围虎基候庸挑士收另该门C盖.邀合同变更、转次让、解酬除度摔梁D偿.率合同纠纷节18慨.速公司成本管理培部会同项目部篮编制责任成本腥预算，报公司况领导审批后下眠达，项目部付上诸实施，原则蝴上开工湾后叮(隆)动内完成归。毙妖脖奔粪捧新非尤觉A.潜1折个汽月石蚂雕堂淘B.鉴2缎个代月栗蓝即辜者挤安弊锤枪援填C.们3双个守月朗便株押酸D.膜4壮个月珍19秒.趁中国中铁股份诊有限公司《工起程项目精细化填管理办法（试景行）》适用于铸股份公司、二席级公司和三级铺公司（统称公糟司）在建的国唯内接外最(慨)甚项目。摇A覆.坡铁路工川程星B哑.丰各类工雷程诸C加.猪直管工及程鹰D院.捐公路工程船20.栗歇在项目合同管志理中，特种设部备租赁合同管堪理工作恋由毁(爬)伐部门主责旷。旋肿蝶测催皇洲冒巴沸翠A策.纯物机喇部饺两袖鼻多B析.枣工经痛部顿在炕故惑湿唱朋避灿题炭C岛.钻安质致部什昼覆杆腔D狠.赴办公室徒二集、多选题粮（响3掏0絮分）尝1.互仆项目经理牵头喇组织相关部门冲在施工组织设句计中根据合同代工期，优化资远源管理，明确色施工进度目标鉴、重要节点目盏标，并编制总灿体施工计划。诉同时按不同阶束段将施工总体抬计划分解为埋（码此色）进度计划。思（瓜呼侨）框A王.偶周肺顿疾诱悠B忍.漏月欧剃妙玩内刃古体良虑伍身C教.站季蹦度侧艳抛把奏D捆.鄙年度漫2痒.症《工程项目精争细化管理办法电（试行）》中茶，对项目文化泳建设，要求通秧过项目实践，角营造良好、和检谐的项目文化增和团队理念。笋以下不属于团摆队理念规定低的给“固五个经营信琴条船”懂的与是寸(杰)萌。汽齿妨摘闪其虏左累傅掉A请.蜘全钳面朝管陵盆朽B浆.迷集嫩约脱够绩休不港榴莲银阿晌浸C县.瞎尊山重扩歌断嫁坊D愈.卖严格佳3周.优实行经济责任嗓承包的项目，渗领导班子实行静期薪制。以下钥是领导班子薪邀酬构成的幕是穷(歼)织。学须宴判罪犯必爸闹蝶递色A声.威绩效薪菠酬敏目质骑B妇.善超额利润奖卷励帖困已红眼侵地识慌润的隶C嫂.计风险抵押金戚额虽谦睛D煌.健基本薪酬拉4.钳变公司建立相应淋的后台管控体塑系，确定后台错管控内容及工万作职责。下列她属于《工程项收目精细化管理肿办法（试行）岭》列举的公司懒后台成本管控闸基本职责的轻是永(副晴)洲。底A.穗鹊对项目管理能速力评价或项目麻检查考核；严B汁.疮建立临时工程点建设标准并监箭督执行；伶C卫.妻构建责任成本犁管理体系和业棕务流程；赢D波.翅定期考核项目酬部责任成本执根行情况。乳5国.统在项目合同管管理中，项目部速成立合同评审耐小组，对拟签轰合同进行评审能，分析评估合论同，形成书面责评审意见。下厉列属于分析评柿估合同方面的夏是掌(捐)肚。哪无举妄赚份靠第碧缓摔俱A避.先可行屯性良淘关摄陶B莲.密时效诉性聪站竟郊既蚀幅限姥至饼淘C甲.辩经济泛性毛求区贞理D筹.治合法性烫6.武户下列属于公司傻合同管理三大槐原则的踪是彩(饭素)丸。肉乌着酱赠携离甘敬唤先缴A伶.挪分级统一管理犹，对项目部适鸡当授僵权第B坑.沙分类管理原轿则丑务纱肝条沿树筛束夏跌廉C耽.站统一管理原施则浊原氏接D穿.携特例管理原则扑7.幼俘在资金管理中望，下列属于资狸金支付原则的润是检(靠)喉。饺位剖昏受毯故顷滔招撞备A肤.垫党政会签原万则覆撑停框B嫁.月延后付款原盐则质层姻艇混相繁羞摧拢设吩C把.脏以收定支原直则耐秀伯拉D秃.钉拒付原则喉8碍.朝项目中标后投舱标主责单位市刺场营销部应及疯时向公司相关洲部门进行营销理交底，主要内话容有麦（授疗弓），同时移交追招投标文件。认A发.悄投标过程情血况型熄B寸.资不平衡报价实渔施情桃况佳膏C腥.担后期变更索赔披方剑向钉D青.击傻相关资源情增况男.迟9.睛絮工程分包模式过分为冈（迈攻乏）。炼A.浓项专业分境包诱茫B式.生大纤包削敞尝稿爱自易杰胳闭俩册C.催术劳务分垃包休漆D庸.疲转让拍10.慢浮在项目进度管感控中，生产副咐经理应采取各蓝种方式查找差劲距、落实计划讯，实施进度有裹效控制散。胃劳以下属于所采掩取的方式递是妙(基)三。爪气的总虑典派A毁.吨每日生产交班鱼会忘姿批B祥.的周例杰会泰次翅辞哲险勒吓个乒始颤C绞.雅专题纷会拆胃易证础D锄.额专项安全质量皇大检查当三、填空题颂（走2战0沫分）闲1腿.溪工程项目管理议遵稠循洁“灶集约化、标准尽化、精细化、都全员、全过程胞、全覆浙盖揭”咱原则，标准化绘、精细化突出本体现在项目管威理层级化、要绣素管控集约化语、资源配置市嗽场化等长踪管理内容。猴2静.圾项目开工前，系诞对本项目部的锡技术人员按专王业和技能进行催详细分工，明洞确技术管理部赞门和技术管理波岗位职责。麦3.恰翁项目中标后，委公司应组织合啦同评审，重点己是合同条款与险列猪的一致性，根彻据评审意见与毫建设单位商谈摊，按程序签订房正式合同。烫4.悄周在责任成本控末制过程，要加祖强材料的计划楚、采购、验收商、领用、消耗武、核算等各环咐节的管理。对音用量大、规格悲单一的大宗物润资实行柿宋摸，集中供应。签5.盈婆公司根据自有喉机械设备情况叉对《机械设备厚租赁计划》进袋行审批。原则白上蛮献典，内部资源不灶能满足时，通酒过外部租赁解晋决。她6.江瓣项目进度管理域的要求，独应在确保安全既、质量的基础恩上，以罚款肃为原则，以各猛项管理措施为冈保证手段，以拉实现合同工期毒为最终目标，棍实行施工全过摘程的动态控制汗。斯7燥.席公司标前调查耀结束后，应根损据《中国中铁绪股份有限公司命关于加强国内验施工项目投标岔评审管理的指叨导意见》，组为织相关部门对奏投标项目进行塑虽画。翁8.绵横陡是项目安全生艰产的第一责任赔人。街9.冻船公司必须按照波要求设立安全表管理部门，配纹足人员。二级敢公司应成立蜓傻伐及区域性稽查僚队，加强现场躬安全稽查和督末促整改。过10.甲淡实行经济责任羡承包的项目，段领导班子实行机期薪孤制传(饭副职也可实行缩岗位工资方颈案饺)蛮。薪酬由基本压薪酬、绩效薪巷酬及宴坐研构成。到11打.制公司应按年度蚀对项目责任成汽本进行考核，全作为项目饮劈勤考核的重要依系据。项目竣工损验收、竣工决承算完成后进行从终期考核。隐12庸.揪工程隐蔽前必转须会同吉雾吵进行验收，经巩签认后方可施诞工；分部分项糖工程完成后，尖必须进行质量胆检验评定；上总一道工序检验堡不合格，不得售进行下一道工肆序施工。沸13污.呀建立现场劳务填人员工资优先绣支付制度。劳辛务人员工资发束放实行素魄阻发放。主14啊.者项目实施过程潮中，发生偏离驴制度、程序、啦计划和预算的妖事件，项目部管需将偏离事件蜂以饲“三举”膛报告给公司审名批，实行例外菜管理。曾15喂.索对于施工组织避不力、管理不注善等原因造成宫项目实际毛利奸率低于下达目勉标毛利率的一竹定比例时，公悬司将对项目发冲出蝇崭。而16躺.贿中国中铁股份松有限公司推行挣《工程项目精尤细化管理办法耐（试行）》的隶主要目的是：助为加强中国中昨铁股份有限公困司（以下简称桥股份公司）工药程项目管理，锁规范项目管理茶行为，健全项匆目管理体系，枣提高工程项目捎管理水平雷和各扔。清17.愉压项目合同必须蓝进行编号存档乏，按规定分类烈分别建立合同怜管理台帐，台柔帐中所登记的贺合同信息与合恋同内容、编号适保持一致，实滨行屯“室预谜”捎原则。怨18鹿.生安全生产策划境：项目施工前克，应对项目全膊过程施工安全枕防控重点进行秃统一策划，编社制则把拿。杂19.稿导在公司的合同纵管理中规定，匹二级公司应根论据股份公司要诞求制定合同范修本、授权书文桶本，并根据合愉同澡粉确定分级评审德办法。渗20.宜青实行资金慨稀制度。资金结命算中心每半年崭对存款单位按眯照军“直一户一考艳核异”矮的原则，将资湾金集中收益分厅配给各存款单滥位。扣四、判断题蛋（答1动5纸分）第1.顷令工程项目管理纺遵明循圾“论集约化、标准友化、精细化、表全员、全过程铜、全覆料盖甜”咏原则些。谜(驻境逐)命2讲.偷严禁私设任何指形式的小金库土，项目部的一问切经济行为必蓝须纳入统一的不会计账簿进行鸭核算精。伸(者单差)涂3头.墨按照管理权限