大学新校区建设实施全过程管理方案

PAGE8目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc55294586"一、 项目开发背景 3HYPERLINK\l"_Toc55294587"（一） 学校简介（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294588"（二） 原学校规模（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294589"（三） 学校现状（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294590"（四） 发展前景（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294591"二、 项目的总体规划 3HYPERLINK\l"_Toc55294592"（一） 新学校规模（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294593"（二） 平面布局（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294594"（三） 教学能力（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294595"（四） 社会效益（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294596"三、 投资估算 3HYPERLINK\l"_Toc55294597"（一） 工程前期费用（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294598"（二） 顾问费用（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294599"（三） 建安工程费（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294600"（四） 设备工器具购置费（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294601"（五） 基础设施配套费（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294602"（六） 市政设施配套费（略） 3HYPERLINK\l"_Toc55294603"惕（七）请 补开发间接费（承略）框 凳3HYPERLINK\l"_Toc55294604"妥四、岩 馒项目实施条件膝 笋4HYPERLINK\l"_Toc55294605"每（一）赢 聋校址选择旨 桂4HYPERLINK\l"_Toc55294606"摩（二）棕 借外部条件晋 普4HYPERLINK\l"_Toc55294607"模（三）此 脾内部条件（略痛）吐 汇4HYPERLINK\l"_Toc55294608"秀（四）驶 酷资金来源（略坑）扔 紧4HYPERLINK\l"_Toc55294609"搜五、具 曲项目管理模式罪及职责划分构 束4HYPERLINK\l"_Toc55294610"穿（一）铜 灭项目管理模式满 漠5HYPERLINK\l"_Toc55294611"格（二）汪 蛮职责划分恐 膛6HYPERLINK\l"_Toc55294612"颜六、投 糕建设项目实施低步骤雅 歌17HYPERLINK\l"_Toc55294613"渡（一）施 眨项目前期规划紧报批毒 寒17HYPERLINK\l"_Toc55294614"拌（二）慌 挑项目施工图设唱计慈 女18HYPERLINK\l"_Toc55294615"程（三）昨 民项目招投标及记发包呢 演18HYPERLINK\l"_Toc55294616"恩（四）备 腹项目工程建设像 偶19HYPERLINK\l"_Toc55294617"刚（五）亡 胳项目竣工验收责、后评估吨 榆19HYPERLINK\l"_Toc55294618"赵七、侮 岔项目实施主要水环节的申批程茶序浸 细19HYPERLINK\l"_Toc55294619"齐（一）错 玉提出项目建议串书并得到批准锯 退19HYPERLINK\l"_Toc55294620"舞（二）微 吧编制可行性研朽究报告处 才20HYPERLINK\l"_Toc55294621"直（三）低 茶项目初步设计责审批锁 畏21HYPERLINK\l"_Toc55294622"劫（四）鹿 渡详细规划批复按 东23HYPERLINK\l"_Toc55294623"殖（五）况 淘项目立项及申丈请用地驰 寿23HYPERLINK\l"_Toc55294624"统（六）谁 榆基本建设任务谅通知书怀 肤24HYPERLINK\l"_Toc55294625"周（七）圈 山土地使用权的浪取得骆 殊24HYPERLINK\l"_Toc55294626"悬（八）姑 爆建筑方案审批鹿 很26HYPERLINK\l"_Toc55294627"眯（九）安 级建设工程规划台许可欧 恢26HYPERLINK\l"_Toc55294628"仇（十）涨 筒完成原校区国铁有资产的处置乌 寻27HYPERLINK\l"_Toc55294629"纵（十一）彩 绍其它审批工作跨 蓝27HYPERLINK\l"_Toc55294630"吴八、短 双项目实施主要抛业务的流程篇 淹29HYPERLINK\l"_Toc55294631"贩（一）拉 钱设计工作腹 衔29HYPERLINK\l"_Toc55294632"朝（二）苏 三项目招标工作茂 引30HYPERLINK\l"_Toc55294633"迅（三）桃 份项目造价控制刻工作鸦 皇31HYPERLINK\l"_Toc55294634"惧（四）以 税进度控制昨 核36HYPERLINK\l"_Toc55294635"亩（五）有 跌质量控制疤 漂38HYPERLINK\l"_Toc55294636"形（六）止 蹦竣工验收工作那 读41HYPERLINK\l"_Toc55294637"环九、享 半实施进度安排猛 旅42HYPERLINK\l"_Toc55294638"筛（一）状 警总体进度计划普表爬 桥42HYPERLINK\l"_Toc55294639"耗（二）中 泊项目施工进度明计划表位 陕42HYPERLINK\l"_Toc55294640"情（三）呜 渔项目投资进度的计划表垦 脚42HYPERLINK\l"_Toc55294641"农十、毯 佳结束语惠 秋42

阵****川*达大学新校区建京设实施全过程四管理方案项目开发背景蓝学校简介（略埋）识原学校规模（旋略）肚学校现状（略超）寿发展前景（略敌）储项目的总体规料划熔新学校规模（棍略）私平面布局（略狱）彩教学能力（略挠）饥社会效益（略助）投资估算拴工程前期费用战（略）砌顾问费用（略悟）避建安工程费（饱略）特设备工器具购牺置费（略）联基础设施配套缩费（略）添市政设施配套江费（略）毕开发间接费（晓略）项目实施条件校址选择逮****牵*必大学新校区选举址在旅顺南班路冤1830k+良10属0皆米处，旅顺口乖区龙塘街道盐皮场村，距离大卵连市怠区膝2驻9处公里，距旅顺爷市中漫心柄2.7遇9着公里。此区远展离闹市，交通俗便利，倚山傍菜海，环境优雅严，地域开阔，链适合建校。外部条件压辽宁省政府、旅大连市政府非孝常重视和支持谨本项目的开发乡，给提供了许滋多方便条件，招如伍：探谱土地的取得得蚕到省、市政府闲的大力支持。钥市政管网、外逃线配套等工程丸经区政府的协阻调，已与相关须单位达成共识斗。黎内部条件（略购）六资金来源（略飞）尊项目管理模式析及职责划分禽根据《中华人桨民共和国建筑族法》、《中华剑人民共和国招渠投标法》、《勾辽宁省建筑市队场管理条例》烫、《辽宁省建燥设工程质量条或例》规定，工性程项目管理必姑须委托具有资诵质的工程建设覆监理单位进行孤监理，没有招者标能力的要委走托具有资质的迅招投标代理单帆位进行招标代闪理。另外，为权了能够合理控疼制工程造价，凤还应聘请有资榜质的工程造价日咨询公司对工档程项目进行全黄过程造价控制来、合同管理服盼务，委托项目妨管理公司，对漠建设项目进行偷全过程管理咨泪询。伞为保杰证炉****矮*被大学新校区建荡设项目能够按轨期、保质、保叠量、安全完成戴，该项目殊由痰****肌*摔大学上成立项目指挥局部负责项目的始日常运作与管顺理。项目管理模式****大学****大学主管校长规划发展处（指挥部办公室）项目指挥部规划合同部工程部材料设备部财务部后勤部承包商材料设备供应商设计单位项目咨询招标代理造价咨询监理公司规划咨询绒咨询公司按职努能划分为规划糕咨询公司、设冶计公司、招标奋代理和造价咨翁询、监理公司救、项目管理咨液询。职责划分主管校长职责牌负视责齐****炮*富大学新校区建病设全面工作，衣向学校报告项傅目进展情况抹；编负责召集召开陪项目指挥部会留议；测负责各项工程回议案及资金认张定签字守；损组建笨或浪解散揉项目抵指挥部及项目催现场管理机构岛，聘任或解聘亲项目珠高级管理人员净；坝负责协调与省虹、市、区建设小及教育行政主仁管部门的关系绪；瓣项目指挥部职甚责银项目指挥部在昆主管校长的领致导下开展工作按；稿负责新校区建欣设过程中重大当问题的讨论决踩策；馆负责指挥监督呜项目指挥部办瑞公室及各部门日的日常工作；拾审核上报年度激投资计划并落缸实年度资金；用指挥部办公室误职责比指挥部办公室栏在新校区项目做指挥部的领导撞下工作；叛向新校区项目仇指挥部提出规蹲划设计的参考弱性意见；喷办理各种建设啄手续，按照国添家的法律法规摆做好勘察、设把计、监理、施诚工队伍、大宗枕物品采购等的治招投标准备工轨作，并监督咨揭询公司按照法余定程序进行招赚标。差会同学校其他显部门共同完成搏单项工程的设武计任务书，委尖托设计单位高肃质量地完成新赵校区总体规划循和单体设计。秋完成开工前的规一切准备工作套，使拟建的单却体工程按时开稳工。僻做好施工现场燥管理工作、使促工程能保质、洒准时的交付使誓用。忙做好基建物资玩的供应工作，哨高质、准时的联保证需要。躬搞好工程的预番决算和档案收氧集整理工作，蛾完成工程的收瓦尾竣工工作。逃做好基建物资渴供应的监督管狠理工作。旋完成新校区建来设指挥部交办高的其他工作。工程部职责悠熟悉国家建设抹法规和建设程识序，掌握建筑须施工规范和验饭收标准，严格寄按规程办事。泉负责工程开工粉前的三通一平荡等工作，参加通图纸会审，负票责联系、协调晃施工单位与监疮理单位、设计音单位等的关系御。注审定施工单位留的工程施工组哗织计划，并监宁督实施；审定糊监理单位的监腿督计划束，磁锐并监督实施。克负责施工进度种、质量、安全派文明的日常管冠理。兽负责施工过程莲中的工程变更肾的初审以及工夏程款拨付的初话审，负责工程萌量的确认签证篇。观督促和检查施支工过程的日常脊工作。喷联系技术、造甲价、材料设备踏采购等方面在旷施工过程中出陶现的问题。传负责组织工程欢竣工的初验和柜出具工程结算速的初步意见。眯负责竣工后施考工现场清理的壮管理工作。角联系施工单位混进行工程保修肠和处理用户意模见。龟完成上级交给皱的其它工作。宿乐旁财务部职责妄认真贯彻执行普国家财经方针绕、政策、法规辱，执行上级规把定及有关会计椒制度。酬建立科学、合福理的会计核算歇形式，保证会拆计基础工作规礼范化。刺做好各项基本石建设财务收支介计划控制工作控，严格遵守财云经结算纪律和凡现金管理制度料，定期或不定统期会同有关部敏门进行财产清植查工作。目负责编制会计隔凭证、会计报因表、相关统计欺表与财务状况兵说明书，保证议会计资料的及拢时、真实、合欣法、完整。蹲参与拟定有关削合同、协议及撞相关文件。巷负责会计档案馒的管理。制保管并正确使丰用预留银行印腥签。毅做好领导交给帝的其他任务。苍材料设备部职河责蝇协助工程部审每查图纸材料、狂设备的设计是闲否符合功能需锤求。低协助咨询公司外完成主要材料蛇、设备的招标阴工作。泼负责招标材料天、设备的技术党参数、验收标格准的提出或确缺认工作。哗负责调查、测缝算材料、设备法的暂定价格。佣负责材料设备止的进场查验、火复核和保管工张作。鉴负责材料设备绍的调配、退换鼻及供应商的联时络工作。陶及时完成领导余交办的其它工摄作。瓶规划合同部职途责用委托协助咨询要公司编制并负粥责上报学校的疲长期建设规划停、基本建设年俊度计划。情委托协助咨询城公司编制并负恐责上报建设项杯目的项目建议摄书，可行性研从究报告。缠委托协助咨询底公司做好工程舅建设的各项招述投标组织工作储。抛负责建设项目简的初步设计等加各类技术文件罚报送审批工作气。昌负责建设项目疲的消防、人防糊、抗震设计、例环保、市政审摘批工作。倚负责建设项目哄的建设用地规贝划许可证，建遮筑规划许可证术及有关各项费胀用的减免报批慨工作。庄及时准确地向稻省、市、区有感关部门上报各它类统计报表。脏负责办理房屋想拆迁、占道、纵伐树及环保手飘续。蚀协助施工单位顾办理工程质量虹监督、开工报糊建手续。诵负责办理竣工配工程的建筑消弦防验收手续。苍及时完成领导慧交给的其它工映作。后勤部职责绪负责指挥部的急行政管理工作忙。余协调指挥部与短校内各部门之闷间的联系。麦严格考勤制度盖，规范文件、释车辆管理工作置。沫负责对外接待瓶，做好新校区皂建设的宣传报耐道工作。杏负责指挥部的妈安全、保卫、饮卫生工作。生负责指挥部工馅作人员的生活毒、劳动和福利井工作。乱负责办公用品吧的购买、保管多、分发。奏负责固定资产财的管理工作。荣完成领导交给葱的其他工作。提规划咨询公司走职责亚规划咨询公司摔在指挥部领导宋下开展工作。勤为新校区的规稿划方案提出全登面意见供领导眯小组参考。过协助指挥部提灵出规划任务书营交领导小组审认查，最后完成禽任务。否为编制新校区守工程项目建议湿书提供各种必常要资料，协助似完成新校区工流程项目建议书埋。国依据任务书审志核总体规划。巨协助新校区建须设项目指挥部低做好新校区建亡设可研报告的至编制准备工作扯，编制可研报午告并提供咨询迷。颠对详细规划提铁出建设意见，陕协助新校区指钥挥部办公室完侄成详细规划。列完成新校区建险设指挥部交办歌的其它任务。现招标代理及造怠价咨询单位职蜜责设计论证咨询混不同的设计阶熟段，对设计的沸技术可行性进奇行专业论证桌不同的设计阶唤段，对设计的嘱经济合理性进驶行专业论证坝不同的设计阶唇段，对设备材哭料选型的性能陡价格比进行论代证工程招标代理泽工程招标前期蹦准备阶段辉①肾爽协助委托方准渡备招标报建所耗需资料及向招蔽标投标管理部跳门进行招标报款建登记。酱②班秩就工程项目的望招标形式、招晌标程序、标段阀划分等向委托盟方提出合理建纪议及可行方案授。椅③良骆协助委托方向趟招标投标管理罪部门提出招标蜘申请、接受招留标资质审查。泥工程招投标阶闯段抚①漠煮品拟定并发布招学标公告或招标袜邀请函。船②迫块绢负责组织资格网预审并向委托绕方提交资格预笋审报告。春③绑恼弃编制各标段的俱招标文件，并蹦报送招标管理倚部门审批。加④灾嘱崖组织召开发标霞会，发放招标界文件及有关设蓬计图纸和技术土资料。承⑤金协桂组织现场踏勘欢，进行招标答轻疑。核⑥片叠请组织建立评标鸡委员会，与委摔托方协商制定纹评标、定标办滴法，协助委托瓦方审定标底。傻⑦妖撇将协助委托方召枣开开标会，组熔织评标。滴⑧锅泊渗组织评标委员块会编写评标报祸告，并报招标这投标管理部门招。槽⑨瓜俊酿协助委托方和察招标投标管理予部门签发中标竿通知书。桃⑩灵耀斥负责招标过程用档案管理。劲工程造价投资为控制施工前期阶段繁①仓尽在方案设计阶畜段，对不同的室建筑方案、结卵构及材料做成篇本分析，依据炼选定的设计方煎案及当时的价杜格制定详细的刮工程估算。芹②子恋在初步设计阶缝段，依据初步善设计图纸，编蜘制建设工程概迈算，并与估算劫比较。增③沫液牧在施工图设计摸阶段，编制工集程量清单，编露制招标标底。施工阶段湿①得敌疯定期对工程进串展情况做估算裕，编制付款额席计划。冻②裹解碰对拟订中的工摄程设计变更做郊出估算，为委测托方和建筑师挤提供参考意见均，与设计人员抬紧密结合，在阀施工阶段严格誓控制工程费用叉。为③明冶帜计算工程设计汗变更工程量，余审核工程变更太引起的费用变瞒化。义④扩岁酬审核工程索赔度、反索赔引起怎的费用变化。吉⑤变返毒施工过程中，预审核工程进度店款的拨付依据盛，编制中期付疼款计划。摩⑥唤梅盐工程进行中，怪按时提供总投恭资估算报告书妨，供委托方决及策使用。畏工程竣工后结瞧算芝编制工程项目傲竣工结算。合同管理招标阶段败①取伟玉就不同标段的捡合同形式和合铅同协议条款提蹲出合理建议。织②用齐悔协助委托方与享中标单位签订炮施工（或服务敬）合同。工程实施阶段子①湿稠读按照项目实施药的需要，及时安协助委托方签栋订补充合同条戚款及变更合同意条款。案②铜蕉钻做好合同的备箱案管理。躁③杯周浇为进度款拨付叛及竣工结算提茶供依据。设计单位职责值设计人应按国原家技术规范、笑标准、规程及滩新校区建设项训目指挥部办公疤室英提出的设计扫任务书匹要求，进行工马程设计，殿按喝双方约轨定的进度要求押提交质量合格闸的设计资料，烘并对其负责。套设计人按份新校区建设项园目指挥部办公刚室要求丰的内容、进度晶及份数交付资勉料及文件。处设计人交付设属计资料及文件岔后，按规定参榆加有关的设计下审查，并根据坡审查结论负责堂对不超出原倾规定麦范围的内容做栋必要调整补充透。槐设计人按合同捐规定时限交付脏设计资料及文麦件，负责向玩新校区建设项育目指挥部办公盯室含及施工单位绸（规划设计需顷向单体设计单展位）地进行设计交底都、处理有关设感计问题和参加治竣工验收。驴设计人应保护跪新校区建设项独目指挥部挂的知识产权，墓不得向第三人宿泄露、转让关新校区建设项乖目指挥部商提交的产品图已纸等技术经济误资料。妇工程勘察单位矩职责熄工程勘察脸单位抗应当参与施工盈验槽，及时解征决工程设计和谎施工中与勘察逗工作有关的问沈题。员工程勘察迟单位讽应当参与建设裳工程质量事故篮的分析，并对胁因勘察原因造陪成的质量事故扫，提出相应的念技术处理方案苗。滨工程勘察项目耳负责人、审核赢人、审定人及葵有关技术人员富应当具有相应介的技术职称或耻者注册资格。燃项目负责人应绞当组织有关人勤员做好现场踏固勘、调查，按听照要求编写《玉勘察纲要》，妹并对勘察过程姨中各项作业资妻料验收和签字宵。检工程勘察租单位逢的法定代表人坝、项目负责人鼻、审核人、审隙定人等相关人注员，应当在勘涝察文件上签字熄或者盖章，并粉对勘察质量负涂责。咏工程勘察工作挣的原始记录应庸当在勘察过程爹中及时整理、运核对，确保取围样、记录的真滴实和准确，严惹禁离开现场追晶记或者补记。旬工程勘察照在慈工程项目完成界后，必须将全翁面资料分类编鸭目，装订成册胞，归档保存。监理单位职责债监理人按约定起派出监理工作感需要的监理机巡构及监理人员饼，向新校区建昌设项目指挥部班报送委派的总聚监理工程师及阴其监理机构主企要成员名单、晒监理规划，完购成约定的监理诱工程范围内的希监理业务。在壤项目建设实施就期间，应按约集定定期向新校越区建设项目指匠挥部报告监理含工作进展情况脉。火在合同期内或眨合同终止后，羽未征得有关方泼同意，不得泄舰漏与本工程、徒本合同业务有摆关的保密资料充。挥对工程设计中男的技术问题，班按照安全和优区化的原则，需强向设计人提出聋建议，但应先展征得委托人同葵意。当发现工慰程设计不符合置国家颁布的建隔设工程质量标顺准或设计合同撤约定的质量标衫准时，监理人娱应当书面报告洽新校区建设项谜目指挥部办公柱室并要求设计女人更正。尘审批工程施工贸组织设计和技学术方案，按照拨保质量、保工勇期和降低成本附的原则，向承屯包商提出建议龟，并向新校区召建设项目指挥里部提出书面报骡告。高负责工程施工谦过程中有关协嫁作单位的组织炮协调，重要协批调事项应当事养先向新校区建舱设项目指挥部法办公室报告。盒征得新校区建忙设项目指挥部群办公室同意，稍监理人有权发炮布开工令、停祸工令、复工令伪，但应当事先巴向新校区建设顿项目指挥部办川公室报告。如咬在紧急情况下趣未能事先报告暂时，则应塑在拨2谅4蓄小时内向新校倒区建设项目指竿挥部办公室作美出书面报告。夸工程上使用的缩材料和施工质垫量的检验权。念对于不符合设拦计要求和合同震约定及国家质盒量标准的材料裹、构配伴、设米备，有权通知漏承包商停止使爷用；对于不符查合规范和质量私标准的工序、奇分部分项工程显和不安全施工睁作业，有权通霜知承包商停工洞整改、返工。仙承包商得到监纠理机构复工令克后才能复工。龄工程施工进度盯的检查、监督史权，以及工程遭实际竣工日期河提前或超过工粥程施工合同规秤定的竣工期限弯的签认权。沸在委托的工程本范围内，新校纽区建设项目指钥挥部或承包商洗对对方的任何孩意见和要求（搬包括索赔要求熟），必须同双跨方协商确定。另当委托人和承浅包人发生争议泪时，监理机构法应根据自己的寺职能，以独立偶的身份判断，般公炎正地进行调解瓣。挠项目管理咨询朴公司职责降全面负责整个纤项目的管理咨幅询工作；逃结合新校区建笼设的实际情况逗，编制项目实呆施方案的建议栏书；映对项目实施过材程的主要环节俯进行诊断分析功，提出解决问耳题的途径和方旷法；送协助项目指挥末部完成项目发投展过程中主要祖环节的运作方火案和实施步骤低的策划；狭完成项目指挥来部及办公室交诵办的其它工作规；承包商职责盆析承包商按与洞新校区建设项圾目指挥部懒约定的内容和桃时间完成以下丘工作：咽滨根据合同委萝托，在其施工测资质等级和业映务允许的范围似内，依据施工磨图完成合同约紫定内容，经竣扔工验收后使用喂；踢业向工程师提息供年、季、月奋工程进度计划锋及相应进度统稿计报表；延垄按项目指挥魂部要求，按时提参加各种工作经例会和其它临免时性会议。爸廊下服从项目指挥乔部及指挥部授辩权机构的管理榨，并将项目实膛施过程中存在告的问题及时报扫告指挥部进行唤沟通。液径卡严格按图纸和削规范约定的施河工工艺进行施细工，对必须的袜变更应征得项络目指挥部和监辈理工程师的意甜见。胆殃夸根据工程需要匙，提供和维修应非夜间施工使肥用的照明、围宝栏设施，负责滋安全保卫；浊就按合同专用答条款约定的数桑量和要求，向虏新校区建设项任目指挥部提供贱施工场地办公款和生活的房屋萌及设施；崭提遵守政府有筋关主管部门对穴施工场地交通服、施工噪音以昂及环境保护和喂安全生产等的剧管理规定，按论规定办理有关描手续，并以书呀面形式通知新众校区建设项目按指挥部，由发疫包人承担由此蝶发生的费用，炮因承包商责任坦造成的罚款除江外；劝闹已竣工工程妙未交付新校区蕉建设项目指挥萍部之前，承包无商按专用条款顺约定负责已完黄工程的保护工谦作，保护期间扯发生损坏，承培包商自费予以碰修复；患罪按专用条款约才定做好施工场限地地下管线和访邻近建筑物、之构筑物（包括阅文物保护建筑逐）、古树名木谜的保护工作；纽妻保证施工场地所清洁符合环境依卫生管理的有英关规定，交工撇前清理现场达愤到合同专用条迎款约定的要求枯，承担因自身相原因违反有关永规定造成的损谱失和罚款；塑遵材料设备供应格商职责痛供应商按合同竭约定的内容提互供材料设备，脏并向承包商提矿供产品合格证缎明，对其质量贞负责。增尽供应的材料设码备与约定不符传时，供应商承归担责任，并对毒由此引起的进牧度延误或造成疏的经济损失负感责。促宴材料设备的品宝种、规格、型肥号、质量等级随与约定不符，挽承包商可拒绝箩接收保管，由筒供应商运出施遥工场地并重新筐采购；理为到货地点与合算同不符，由供捆应商负责运至鸣指定地点；加甘供应数量少于趣合同约定的数薄量时，由供应景商补齐，多于魂合同约定数量舟时，供应商负俊责将多出部分瓶运出施工场地雁；够围建设项目实施挺步骤禾项目前期规划秤报批密编制项目建议隆书并报计委审愧批虚编制可行性研充究报告并报计糠委审批朱编制项目初步梯设计文件并报染计委审批影到规划和国土仪资源局办理选蚕址意见书及规夫划设计条件艇到建委工程处供办理基本建设抄任务通知书紫到规划和国土寨资源局办理详管细规划批复及轻详规图绍到开发办办理烛建设任务通知离书窗到规划和国土锯资源局办理建奇设用地批复及冲建设用地规划浴许可证若到规划和国土咬资源局办理国渔有土地使用权慧批复挨到规划和国土尿资源局办理建虫筑方案审批忽到规划和国土供资源局办理建呼设工程规划许塞可证疫项目施工图设块计息依据审批的初衰步设计文件进互行施工图设计恩到建委勘察设扫计处办理《鸭辽宁省建筑工桂程施工图设计煎文件审查批准东书漂》妨项目招投标及亭发包项目工程建设守到建委质检站革办理工程质量循监督受理书慌到建委安检站筑办理建筑工程务安全监督受理势书寄到建委工程处梢办理施工许可惩证豆办理房屋拆迁恨、占道、伐树泡及环保手续威办理建设项目战的消防、人防病、抗震设计、浪环保、市政审趟批工作符按建设进度，染分专业编制管甩理细则钻按照细则对项犹目实施管理税项目竣工验收之、后评估革组织验收，编主制竣工验收资做料毅项目完成后，尘向校档案室、御市城建档案馆盯提交完整的竣尾工资料拌办理项目竣工扎验收备案胁完成项目的后肆评估伯完成原校区国莫有资产的处置浅项目实施主要姻环节的申批程绕序序提出项目建议然书并得到批准史项目建议书的劫主要内容步建设项目提出臣的必要性和依雀据壁学校的长远发胜展方向、办学诸规模、学科建西设和建设占地撒的初步设想多资源情况、建裤设条件和协作诵关系的初步分夏析采投资估算、资急金筹措设想肥经济效益、社圈会效益的估计荣项目建议书的疯审批燃该项目投资额洋为好85955遥万元，属于大员中型项目。按链规定该项目建候议书应报送辽技宁省教育厅、捐省计委初审，余同时抄送国家腐计委审批。按编制可行性研纷究报告高本工程项目可乔行性研究报告永由国“远薪”弓象编制，报告包殖括以下几个方招面：供根据省教委、舅计划部门核定舟的未缎来蜂5正—址1川5葡年发展规模，经测算确定建设藏规模怎资源、原材料狡、燃料、动力黎、供水、运输斩条件帮建校条件和新狡校址选择将新校址的选择饥是充分考察了应其地理位置、亏周边环境、交融通条件、配套砌设施、土地价吴格等因素综合梳确定。剪新校区规划、牧主要设备、造惑型和相应的技肿术经济指标配新校建成后，逢其现场环境、葬教学设备性能码、教学质量等伙将进一步提高齐。喇主要单项工程裕、公用设施、葛配套工程绣新校区主要由竹行政办公楼、戴教学楼、机能请楼、形态楼、萍科研楼、学生雷宿舍、图书馆宵、体育馆、游握泳馆、国际学要术交流中心、叛中药花卉中心折、食堂、附属羡用房、广场、辨道路、围墙及轧相应的给排水孤、采暖、电力答、通风、工艺职管道、通讯、拥消防、环保等腊配套设施组成冈。独环境保护、城辛市规划、消防阔要求和采取的秋相应措施方案蜡新校区的建设择严格按国家有捏关法律、法规历及有关规定执船行。在设计阶辫段就应按要求礼进行设计。唐学校组织、教谈职工及学生人梨数和管理制度谢新校区一期建捕成后，学生将垒由现在的浓8725木人增加到搬12500忙人；二期建成灶后，学生将增至加至该24007宴人。泄建设进度和工序期紫新校区的一期筐建设工期初步补确定皇为油2分1匙个月，即蛮从获200筑4宫年形4忌月起血至躬200贼5额年兄1趴2盾月止。抛新校区的二期桂建设工期初步痛确定调为银1肝0蝶年，即消从尾200喇6爬年起孩至挥201露5百年止。呼投资估算和资钟金筹措，做好院融资分析欧新校区建设投怨资估算为拆稍85955辱万元，资金洗筹通过区由学校自筹和盾银行贷款以及角社会融资等渠拜道解决牙。卵尺其中自筹权凝肉万元，银行贷岸款眯抬罪荡万元，社会融杰资须仪规万元。普经济效益和社滴会效益谋可行性报告吐的审批重该项目可行性咳报告应报由省呆计委审批。至项目初步设计颗审批沃项目初步设计停审批凝办理程序能向省计委志提交工程建设振项目有关资料说及初步设计图喇纸；项领取《工程建拒设项目初步设童计审查意见表娱》送有关管理吸部门及配套部经门征询意见；构提交各部门审脊查意见单；题由省计委姜召开工程建设第项目初步设计纲审查会；镰镰将喜初步设计审查盆批文，报送有揪关部门。纸依据《关于加初强高校基本建歌设管理的意见远》（附件），炭由省计委组织谅专家审查通过纠，列入年度基樱建计划，然后并委托设计单位欠进行施工图设将计。界审批需要提交欢的证明文件负建设单位（具货有法人资质）暮的报批请示纵（栏2踩份）；庭建设项目的立慨项批复；胖建设项目可行兔性研究报告的彩批准文件；旗规划选址意见宜书；遵规划部门签发燕的设计方案审趋核意见；黑国外设计方案评须提交国内设飘计顾问单位出盼具的咨询意见佳书；虽批租地块抹《彩土地使用权有升偿出让合同疯》比；识相关土地批准俱文件（附图）安；湿设计资质单位匠提供的全套初拦步设计文件及光概算书。击初步设计应达续到的深度家符合国家及本雅市有关法律、映法规、技术标丢准、规范、规致程、规定及功协能要求，并符塘合设计深度要畜求；滩符合批准的可闯行性研究报告派或土地批租合难同；祝总体布局符合呈城区总体规划饺要求；静建筑设计符合鸣各项技术规范鲁和功能要求；龟结构设计安全蜜、可靠、合理锻并符合抗震要陪求；梢工艺设计成熟巴可靠，选用设宅备先进合理；滔市政公用配套烧落实；邮设计概算完整参准确；闪采用的新技术弃适用、可靠、闯先进；时对于政府财力其投资项目的初至步设计还应符昆合建筑、结构事设计的经济性弯要求，重大工拘程应作多方案殿技术经济比选口。详细规划批复岭详细规划批复蓄办理程序摩由规划合同部抽到省建设厅、惕教育厅及省规迫划和国土资源预局办理，省厅耻组织专家论证而后，报省政府军批准通过。优详细规划批复花应提交的资料例《选址意见书地及规划设计条愤件》用地红线图粱申报单位法人左委托书及身份祥证复印件详细规划图呢规划方案审查逝表逃香《详细规划审性批申请报告》申项目立项及申帐请用地酸项目立项及申特请用地办理程数序掉依据新校园项奋目建议书批准提文件，由省国丈土资源厅依法咬办理征地手续屯。稳依据省计委的灌审批意见，申缝请立项、用地申。飘依据《辽宁省辜建设项目选址创意见书核发办骡法》（斗附件抓）魄由规划合同部捧到规划和国土阁资源局办理《醒项目选址意见矛书》祸办理《项目选衰址意见书》及胡《规划设计条邻件》需要提供缎的资料拼《规划用地申锦请报告》方《申报单位法演人委托书及身睡份证复印件》柱《计委建设项正目前期计划通堆知单》筋《土地权属证栏明或土地使用箱协议书慌》偶排经勘测处认定凤的派1惠：吃50调0牵地形图及光斤盘丢现状照片成具有相应资格阶的规划设计单饮位作出的选址贴论证意见尊基本建设任务欲通知书址《基本建设任羊务通知书》办潜理程序高由规划合同部喘到建委工程处夏办理《基本建有设任务通知书陡》障经办理《基本建睡设任务通知书以》需要提供资水料们计委建设项目稼前期计划通知末单朴申报单位法人致委托书及身份私证复印件商土地使用权的子取得衣土地使用权取骨得程序致由规划合同部稼到规划和国土如资源局办理《匙建设用地批复主》及《建设用谈地规划许可证考》；躬取得上述二个洋证件后，由规牲划合同部到规医划和国土资源嘱局办理《国有榴土地使用权批粒复》；驾取得上述三个泡证件后，由规贤划合同部到规声划和国土资源招局办理《国有泥土地使用证；繁办理《建设用脆地批复》及《齿建设用地规划言许可证》需要铃提供资料填写申请书刃申报单位法人夜委托书及身份假证复印件乎开发办的《建累设任务通知书个》恩斥土地权属证明才或土地使用协咱议书比选址意见书及锦规划设计条件用地红线图蚊详细规划批复像及详规图踩办理《国有土拐地使用权批复挠》需要提供资通料孤建设单位申请都（委托代理人谅需提供身份证贵复印件）邻开发办的《建隙设任务通知书战》捆建设用地批复心及建设用地规拨划许可朗证群用地红线图担坐标点成果报疏告思动迁单位与被笛动迁单位双方显协议成办理《国有土挨地使用证》需班要提供资料光土地登记表（听含申请书一式嫌二分）炮地籍调查表（剃含宗地图、界洞址点坐标成果亿报告）康国有土地使用寄权批松复补怜土地登记法人黎代表身份证明照、土地登记委拖托书及身份证沟明赢介建设用地批复宁及建设用地规茎划许可证（复杂印件魄）社男企业法人营业组执照副本复印孟件越记事业单位法人执证书复印件或危组织代码结证耕欠土地出让金缴问清证明（原件概）叛土地有偿使用芹合同（原件）演原土地权属证廉明或土地使用泰协议书建筑方案审批赠建筑方案审批拔程序送由规划合同部灿到甘大连市顾规划和国土资境源局办理《建捞筑方案审批》蚀建筑方案审批挑需要提供资料闯建筑设计方案张审查表喘详细规划批复铺及详规法图疼烤1肠：宁50地0般地形图胸或自1章：颜200闲0立周边建筑用地格位置欣图级糠单体方案审查炊申骗请贯恒建设用地批复忠及建设用地规搬划许可证危建设工程规划百许可曲建设工程规划国许可审批程序征做好项目规划柳方案后，由规尝划合同部到赛大连市睛规划和国土资父源局办理《建刑设工程规划许盘可证》吃建设工程规划无许可审批需要员提供资料虎填写申请书与浸副紫本糕撕申报单位法人额委托书及身份闲证复印炕件还且选址意见书及景规划设计条我件次眉详细规划批复烟及详规葵图茫可建设用地批复身及建设用地规垫划许可证用地红线图给建筑方案审查踏意见书及附芦图纪证开发办的《建菌设任务通知书絮》脱国有土地使用祥权批先复勒舰国有土地使用井证（复印件）秤施工图总图督5沃张纤涉及环保、卫魂生、消防、交而通、绿化人防寺等方面问题应俊报有关主管部茎门审核意见毅完成原校区国泼有资产的处置滋惨依据《关于加熊强高校基本建醉设管理的意见瞧》规定，新建瘦校园的学校，缝其原有国有资禽产（包括土地延、地上建筑物视及其他附属设糊施）处置，需拆报省政府批准皆。旬由规划合同部极委托具有资质荡的中介机构评亩估，评估结果筝由省财政部门轿确认，其中涉记及到的土地资垦产由省土地行叙政主管部门备用案。亏经批准处置的抗土地由政府行权政主管部门组拉织出让，学校仓不得私自与开现发商协商转让兆原学校用地，桐擅自处置国有赏资产。其它审批工作奋完成施工图设陵计后依据《内辽宁省建筑工最程施工图设计颈文件审查办法英》由规划合同烂部到建委勘察跪设计处办理《悉辽宁省建筑工姜程施工图设计瓜文件审查批准臂书傍》捉由规划合同部嚷协助咨询公司还办理《中标通散知书》，需要式提供：饶《计委建设项存目前期计划通周知单》复印私件扎覆建设用地批复游及建设用地规各划许可屿证杨施工图纸杨由规划合同部猾协助咨询公司澡到建委造价处士办理建设《工隔程施工合同备辣案》，办理备蜜案需要缴纳鉴凑证费，签证费摊为施工单位及铅建设单位各按蓄合同价的万分食之一。馋依据《恢实施工程建设什强制性标准监费督规定佩》（附件）由蓄规划合同部到胃建委质检站办授理《工程质量秧监督受理书》膝，需要缴纳质宁量保修抵押金窑：按合同价丹的占3饱%耐；工程质量监挥督费：皇按阳2.2害1疮元咳/未平方米辈由规划合同部情到建委安检站卫办理《建筑工医程安全监督受馒理书》需要缴汗纳劳保费炉：谱3.2衣%汗（税前工程总溪造价）见由规划合同部携到建委工程处笋办理《施工许障可证》，需要农提供：眠建筑工程施工佳许可证申请脸表烛毯建设用地规划参许可证择建设工程规划超许可寇证塘中标通知书贼建设工程施工尖合同备和案听悄施工图设计文前件审查批准寻书岛哑工程质量监督倘受理书骄建筑工程安全也监督受理书库项目实施主要斤业务的流程设计工作负根据本工程项驾目的建设规模若、结构，经考白察选择具有相底应资质的设计寨单位，负责全谊部设计工作。鲁与初步设计完脸成后进行施工腊图设计，施工躬图设计必须按去照规划要求，距严格控制投资裁。设计单位要武做好与施工单丈位的配合，及止时提供相应的窝图纸，并解答厘有关问题。熔设计工作主要卡流程：哑完成项目规划泽设计后，可以令进行单体项目给详细设计嚷委托具有相应困资质的设计单袖位完成项目的虑施工图设计仔设计单位应配推合学校各学院丘、系、专业做马好各单项设计金任务书型设计单位应做肆好单体项目投欺资预算，为控翅制设计方案做灰准备充由工程部组织健做好施工前的爆图纸会审姜在施工时要求草设计单位配合置施工单位及时拐对设计变更提渗供变更图纸柿完成施工图设写计后依据《袋辽宁省建筑工洒程施工图设计射文件审查办法淡》（滩附件矿）由规划合同潜部到建委勘察肿设计处办理《配辽宁省建筑工光程施工图设计首文件审查批准低书速》赌规划合同部应盯向设计单位提可供的资料：至设计依据和设疾计指导思想规建设规模、及锋原材料、燃料赔、和动力的用挨量及来源标主要教学设施刘、场馆的功能蹦需求、主要设蚂备选型和配置洗主要建筑物、斯构筑物、公用筒辅助设施和生逮活设施建设厉占地面积和土无地使用情况总体运输螺外部协作配合帅条件细综合利用、环励境保护和抗震省措施符各项技术经济匙指标项目招标工作迹每月末，由规逃划合同部主管司招标的责任人华制订下月的招遥标实施计划。售招标实施计划抽需要落实建设朱项目的实施状谣况、图纸、单求项报建等情况惧后制订。怨招标实施计划进由规划合同部监主管招标的责读任人交由咨询坛公司的项目经药理，咨询公司棚有责任对招标撤实施计划提出纵合理化建议或旱意见。孟依据《辽宁省歉建筑市场管理侍条例》（附件下）规定，由咨晕询公司协助规哄划合同部持《区建设用地规划拳许可证》《建胖设工程规划许付可证》《固定融资产投资许可丘证》办理工程速报建手续。狂规划合同部应伐将招标时需要伙发放给投标方艘的图纸等资料捕按可能的份数阔准备妥当。复规划合同部的湾招标责任人与损咨询公司研究伸并填写《浇证工程招标基本扬情况一览表》银（见附表），穷确定招标工作私的基本内容和鸡程序，由双方拳签字后作为编灾制招标文件的怀依据。献咨询公司在严平格按法律法规筐的要求编制招末标文件，在征睬得规划合同部曲对招标文书的份认可后，方可红发放标书。抛咨询公司应按磁照《拦须工程招标基本乏情况一览表》牲的约束条件，贡即时在法定的刑媒体上发布招舅标公告，招标妖公告发布时间团不少追于勉5黄天。刺需要进行资格谱预审的招标，鹿规划、合同部疤配合咨询公司遇应进行严格的喊招标前资质审笼查，按资格审棋查的结果出售凳招标文件。仔由规划合同部届和咨询公司共被同组织现场踏坊勘和答疑，并挠将答疑资料及津时发给投标单练位。勉依据《大连市甘建设工程评标扰专家抽取暂行片办法》（旧附件上），开标会痛前穗2司小时，由咨询销公司至招标的夺行政管理部门唉抽取专家评委驾，并按照规定阳程序通知专家斩参加评标会议鸟。怒由咨询公司组己织评标会议，谷规划合同部以乒招标人身份参贩加，如校方有均需要，可安排鞠学校的审计部热门参加。债评标会议结束矩，朽由传****鞋*刻大学规划发展晴办公室、咨询荣公司、招标行读政管理部门三碍方在中标通知特书上盖章，由左咨询公司协助杀规划、合同部惭发出中标通知场书。岸咨询公司协助权规划、合同部溜整理招标文件涌的合同协议条饺款，并参照评慰标过程中的合稍同条款注意事圆项，协助招标篮造价部形成合锋同文本。搞按《辽宁省建陆设工程招标档部案管理暂行规直定》（湖附件歉），由咨询公引司交由规划、按合同部和招标辰监督机构招标感存档资料各一区份。猾计划招标的项矛目，必须按法砍律法规的规定盗预留时间，设小计招标投标人妹提交投标文件三的时间，特级真和一级建筑工崭程不少气于缎4临5片天，二级以下凶建筑工程不少柏于除3胁0治天，进行概念乖设计招标的不另少金于摘2皂0剖天；施工招标灿从发出招标文院件至开标的时仰间不少托于泉2痕0潮天。谈工程量清单招中标或有标底的输招标，根据工葱程的规模大小烤为编制清单文荐件和标底留足碍时间。已经列何入招标计划或例将来可能要招箭标的项目，规锅划、合同部应基将工程图纸、头地勘报告等资助料交由咨询公寒司，以便咨询骑公司提前做好池招标前的准备骨工作。天在招标过鲜程中巾，规划合同部湾、咨询公司应蚊及时沟通，根沙据项目的整体侧需要，不断改乳进工作方法。考项目造价控制弊工作屋1误、造价控制的竟基本原则柔把计划投资额坊作为工程项目端投资控制的目佣标值，定期的负把工程项目建辱设进展过程中句的实际支出额目与工程项目投坚资控制的目标插值进行比较，挪通过比较发现曲并找出实际支损出额与投资控铃制目标值之间滤的偏差，分析粮偏差产生的原失因，并采取纠吊偏措施加以控亦制。说明：贤事先分析、估签计工程施工过恢程中可能遇到淹的干扰和可能叶产生的偏差，正事先做出预防颠的决策。米项目的施工投抗入，包括人力撇、物力、资金谋的投入。差工程在施工过研程中必然会碰低到干扰，有的锡可能事先已估宿计到了，但也岸有估计不到的悠意外情况出现申，这些干扰可腔能引起工程施学工的实际值与本计划值发生偏顽离。望收集反映施工施情况的实际数从据，为各种计峰量和支付数据熄所用。维把实际值与计敢划值进行比较衫。捡如无偏差，继刘续投入人力、溪物力、资金进瞧行施工。沫如有偏差则采犯取措施进行纠咳偏。祝整个流程每季久度循环地进行昼。箩2朗、工程前期的携造价控制滔工程前期阶段枯是控制工程造胖价的关键阶段条，应当在初步袜设计、施工图爷设计、招投标买等方面进行造身价控制。解由项目指挥部祥按照校领导的防要求，进行项栏目的前期规划舌、决策，按照析项目的资金能笑力以及学校的帜发展要求，制香定经济可行规夹划方案，按照吐该方案进窃行狮****识*枣大学新校区的妄初步设计。泊由规划合同部茅配合设计单位添进行施工图的筐设计，应控制玩设计概算，避戴免超出规划方卧案的投资概算窜。未在设计时要实轻行设计项目招脉标制，引入竞庭争机制，择优敲选择设计单位烤，争取将工程尺造价控制到最返低；推行限额瞒设计，按照限察定投资额，层未层落实到各专锯业设计人员，绑要求设计人员铸以最少的投资想建造出符合使尿用功能的合格墙工程；优化设耐计方案，尽量蒜采用新材料、跪新技术，以较券低的价格建造弱出经济耐用、党造型美观的建遗筑物。失由规划合同部尘会同招标代理送机构对新校区瘦建设项目进行馋公开招标，择况优选择工程承浑包商。感实行招投标制钻，有利于校方压择优选择承包忧商，在招标时腰选择公开招标炕，但应该进行用资格预审，淘祸汰那些没有能乏力承担该工程匹的施工企业，闹让有实力、有欺能力得企业参勺加，避免因施必工企业能力不店强，致使工程监不能按期完工搬，造成资源浪妹费；招标时采回用工程量清单盆计价的方式进值行招标，有利旋于施工企业按哄照自身情况进趣行投标报价，铜以便能够以较愈低的合理的价山格选择中标单挎位。浊3牙、施工阶段的党造价控制挠工程施工阶段炮是控制工程造咽价的重要阶段瓣，应在审查施尚工组织设计、攀选购建筑材料眉设备、监理工败程施工、审核揉预（决）算等休几个方面，控贪制工程造价。输由工程部会同流造价咨询公司白、监理公司审葵查施工组织设至计筒施工组织设计居与工程造价有蠢着直接的联系峰，在审查施工奋组织设计时着茅重审查各阶段甩的劳动力配备段和工程进度、测施工机具的选风择是否合理、妥施工工艺是否始符合实际情况恳。仍由工程部会同俱各单位做好设畏计、材料、设习备、土建、安愚装及其他外部碑协调与配合住由于工程项目高比较复杂，在跌设计阶段未必息能够将各专业瞎以及设备安装玩的问题考虑周庭到，在施工时屋各专业穿插进法行，为了避免录不必要的返工已，应在施工时柔及时联系各相巨关单位，发现腔问题及时解决副。蠢由规划合同部激会同造价咨询苦公司与承包商玻做好各单项工漂程的施工合同舌合同管理是控俯制和协调的依复据，也是经济勒的法律手段，珍因此增强合同膊管理意识，完眉善合同条款，硬签订合同条款戏要严格执行国壁家工商局和建兔设部联合颁布丰的《建设工程壶施工合同示范撑文本》。合同亚签订双方责任胸权利要明确，岗工程索赔条件睡必须清楚，合离同价款的调整从要明确规定。蝴合同签订前交氏有关管理部门份进行审查，以袜保证合同合理隶合法，保护双涌方权益。条款笑的完备和内容妄的严谨，有利豪于杜绝各种条颤款不全、不真播实、不合法的马合同生效，有城效地减少合同书纠纷，避免合微同违约。块由工程部会同怎监理公司做好井工程项目的现敌场签证（包括及工程变更、形乳象进度、隐蔽高纪录等）凳现场签证是进睬行工程款结算肾的主要依据，旧要求相关人员班必须了解相关词法律及合同要折求，按照实事继求是的原则，惭据实签证，对歪于影响工程价怀款结算的事由触必须交待清楚楚，工程量签证旗必须准确。当由造价咨询公晴司复核现场签膛证，计算核对胳工程量，签发该进度结算款报贱告记咨询公司应对荡现场的签证认亲真复核，审查主是否符合合同机规定的价款调符整要求，按照夕指挥部报送的塞形象进度，进夹行进度款的计杠算，向指挥部作报送进度结算脂款报告；进度宰款结算可以按拥照达到一个阶粮段或完成一个宪目标，经工程创部和监理工程痕师认可签证，坑即可按合同规探定拨付工程进脑度款。秤由财务部按照睛指挥部的要求狸进行进度款的林拨付娇工程进度款的昆控制非常重要携的，工程进度需款超付，占用式甲方资金，降伏低投资效益；凉工程款给的不吵足或拖欠，会顾影响工程的进妻度和质量，影芳响施工企业的益效益，并且成斧为承包商索赔艘的依据。为避帆免不必要的索扰赔，应对进度惜款进行及时的尘审核、支付。挑新校区建设项炼目指挥部应定宋期向学校报告喜工程投资动态豪情况，以便学懂校领导层了解址项目的进展情絮况，进行下一妙步的决策、分谈析。诉4中、竣工结算阶卧段的造价控制足竣工结算阶段爽的是造价控制旨的收尾阶段，推应当做好工程暑的竣工结算，历审核工程款的考拨付情况以及肯工程保修款的订预留。眠由项目指挥部蚊工程部协调有避关单位，整理薯相关竣工资料轧，向财务部报斑送项目工程款驳的付款情况，辉并计算各承包土商应扣留的工秘程保修款。讽诊纺在整理工程竣躲工资料时，应观当核实工程项摆目的签证单是陷否完备、有无所遗失，审核签辛证单的有效性辜，是否可以作膜为结算的依据堪；按照合同约素定计算应当扣僵留的各承包商朝的工程质量保谎修金。梢由财务部按照会项目指挥部和悦造价咨询公司居报送的结算材属料，由主管领萄导签字认可后居，进行工程价摊款的竣工结算问，并扣留质量朵保修金，等过耳了质量保修期仙后，按照合同午约定返还承包快商。辣通过对各阶段惠投资的控制，捎严格控制资金广的使用，使工品程项目结算总孕造价控制在已泼批准概算内，饲实木现掌“单造价控门制饥”畅的目标，在该棕工程管理中，瓜采取有效措施亮加强各阶段的序造价管理，对清管好用好资金谣，提高投资效神益有着十分重拖要的意义进度控制赚由项目指挥部埋办公室制定总姐的施工进度计昨划酱

牙项目指挥部办团公室咐对驱****肾*控大学新校区建召设工程进度的考控制是通过招逃标文件中的开嗽工、完工时间暗及阶段目标来觉实现的；剑由工程部监督鸟监理制定实施葵细则顾监理工程师在唱对工期、阶段武目标进一步分物解和细化后，浴编制股出璃****虑*粉大学新校区建熊设工程分阶段猪和分项工程进这度计划，以此友作为对施工承曾包商上报的分昏阶段工程进度插计划的审批依奶据，确保工程臂施工按进度计域划执行；顿由工程部会同帮监理公司审查截承包商的施工姥组织设计狡施工组织设计斥是否合理，决问定了整个工程悄项目能否按时帜、保质的完成慎，因此有必要帐在施工前对承冷包商报送的施是工组织设计方杏案审查确认。革施工组织设计慰方案一般包括凤以下三个部分叼：承包商现场陷施工组织构架让、工程项目施沈工进度表和施酱工方案。胃审核工程施工耗进度表时应注农重以下几个问轿题：夜应将工作内容旷列入到工程项较目进度表中。神如：施工图的江会审时间、材拆料样板的确认渣、甲供材料和蹦设备的到场时浮间、隐蔽工程摩、分项工程的葛验收时间、等亭等。秋应将其他专业绪施工队伍的施芳工项目及时间撕要求列入施工休进度表中。以忘免缺乏项目实哗现的环境配合坟，耽误工期。泉工程进度表应前当从劳动力、烫材料供应、施丈工工艺技术、寇资金安排等方页面进行优化，胳提高效率，保扬证工期按时完怖成。今承包商定期向亚工程部和监理达公司汇以报细****蛇*若大学新校区建搁设工程宜分屯县标段工程年度拢、季度、月度仍和周进度计划色上述过程仅仅穗是进度控制的誉开始，还不是曾进度控制的全因部，作为完整狗的进度控制还刊需要将进度实节际执行情况反织馈，然后对原图有进度计划进顽行调精整溪,冰作出下一步计尖划，这样周而胆复始，才可能山对进度起到及培时、有效地控箩制。

凯****士*亩大学新校区建盾设工程进度控接制的实施手段晶是：饶由工程部会同巷监理公司建立震严格的进度计患划会商和审批铺制度；槐按照施工合同园要求，要求承芒包商在开工前慧提出项目的进如度计划，并加知以审核、批准制，对有问题的徒，要求承包商合及时修正。胃由工程部对进蚕度计划执行进爱行考核，并实虽行奖惩；届按照施工进度咏计划进行实际英检查，对影响箭进度计划的的石因素进行分析炼，督促承包商蛾迅速解决问题闭，对直接责任舍人按照奖惩制肾度进行处罚，箭对于自身的问税题，及时发现醋并解决。背由工程部会同枕相关单位，定光期更新进度计上划，及时调整沿偏差；茶通过进度计划炒滚动军（幸****厅*动大学新校区建兆设工程分标段桶工程年度、季地度、月度及周悦的进度计划编眯制）编制过程级的远粗、近细论，实现对工程副进度计划动态眯控制；毯在同意承包商收修改进度计划方时，审批承包贱商修改的进度增计划主由工程部扣对洋****葬*上大学新校区建中设工程总进度宰计划中的关键用项目进行重点霜跟踪控制，达捆到确保工程建搜设工期的目的抬；质量控制捧丸差质量控制：剪以傲“号一流的工程质底量盯”仿为奋斗目标，近逐步建立健全蕉了龄****负*磨大学新校区建守设工程的质量浸保证体系，实兵行全过程、全工方位、分层次谎的质量管理，刷有效控制工程申质量。甘1摔、冰施工现场质量划管理体系的建傻立毛拜****掏*蚊大学新校区建柔设工程建设过桐程中。校方和谅参建各方应组宝建质量管理组萄织机构，建立谈各项质量管理同制度，健全质半量保证体系。迈由主管校长组喇织项目指挥部吓成立工程质量宇检查组，负责捉工程项场的质啊量、安全管理酒为加强果对合****俊*愚大学新校区建座设工程质量的鸣监督，成立以妨主管故校长为组长、舍规划发展处处款长为副组长睬的郊“曲工程质量检查发组刻”掌；狮对掌****买*陪大学新校区建晋设工程的质量转保证体系、工纽程质量、工程础进度等进行检纳查，对存在的揉质量问题提出膛整改意见，对栗工程质量作出塘评价。露由项目指挥部仪监督参建各方致建立内部管理爱机构港要求各主要承怠包商实行项目茄经理负责制，嗽设立不同层次员的质量管理机龄构，配备专职穗质检人员，专等门负责质量管熟理与质量检查阳签证工作。通状过签订质量责抄任书，明确各中级质量目标和鼻责任。各承包跌商承担原材料惧和混凝土性能蝴等方面的试验暴检测工作，为蚀施工质量提供念依据。丝要求各监理单暖位实行总监理袄工程师负责制堪，设立工程项捧目部，与校方慧下属的工程建速设部机构一一骆对应，以实现阴统一、规范化堡对口管理。监遗理单位在施工幅现场建立项目毯管理办公室，哪以满足质量监钓控的需要。探要求设计单位揭对各自所承担采的工程设计质对量总负责，对玩勘测、规划、丛初步设计、技盖术设计、直至手施工详图设计悲的全部设计质讨量由各设计单梢位负直接责任闹。润证由工程部负责翅现场的质量管语理文件的整理茄、存档党为实现制度化免和规范化的严按格管理，明确图参建各方的主晓要职责和权限瘦，对原材料及伏设备的采购供肉应、工程施工悬质量的监督控滚制、工程质量桨事故的处理等作应作具体规定气。昏承包商参照《颂辽宁省质量管暑理条例》（附趁件），结合自花身特点，制定芹了适合本单位缓的质量管理办坝法，如质量管雹理责任制、质寨量检查验收办该法、质量奖惩终办法等；负监理单位根据洋工程进展需要串，对质量检查槽验收的工作程抓序、验收办法歼及具体实施细弟则进行了逐