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文档简介

石油机械加工制造业发展规划一、石油企业机械加工制造业相关论述1、油田企业机械加工制造产业定位技术等方面的对外合作，借势发展，跨越发展；同时继续推进企业制度改革，建立新的管理体制和运行机制，提高市场竞争力，成为油田企业发展的支柱。2、油田企业机械加工制造业的发展方向-1-3、油田企业机械加工制造产业现状的造成了人力资源的更快流动。4、油田企业机械加工制造产业发展策略、强化执行力，提高企业竞争力执行力就是把企业的长期策略一步步落实到实处的能的制定、执行、检查、绩效四者要互动关联，倡导“真诚-沟通”的工作方式，发挥合力作用。、合理配置资源，提升企业竞争力-2-现资源的有偿高效利用。、树立品牌，提高企业竞争力企业要真正意识到品牌代表产品质量、管理水平、员工合理创新，打造成为知名品牌，是要靠核心竞争力的提升来完成的。为装备制造业综合性应对措施的方案。规划期为20年（3。二、指导思想与发展目标1、发展原则（1、面向需求，突出重点。针对石油资源开发的重装备，集中力量，加快推进。-3-、总包牵引，专业发展。着力提高装备的总承包、合理布局，完善体系。立足现有基础，加强能、依托骨干，培育品牌。依托现有技术成熟产品、着眼长远，增强储备。把握石油资源开发装备2、发展目标5能力和综合竞争力大幅提升。5—10-4-来发展先机。未来10—15年不断提升技术水平和创新能力。全面掌握油田开发装备的自主设计技术，显著提高装备安全可靠性。未来15年之后，加大对服务的投入，扩充服务网络的覆盖率。就目前国产的各种装备制造产品的性能与质量而还应兼顾保外服务。向管理要效益、要质量、要水平、要发展，通过强化管理促进转型升级，真正走上科学健康可持续的发展道路。三、主要任务1、全面提升专业化分包能力。重点提高总装能力，以成为具备较强竞争力企业。-5-2、加强产业技术创新。围绕油田开发需求，加快培育为装备制造业的主导产品。3、大力培育专业设计能力。结合油田开发装备的技术升新产品的设计能力。4、提高企业管理水平。结合生产经营工作的需要，有5、开展前瞻概念性产品研究。着眼油田开发的长远需来的产品开采奠定技术基础。6、积极发展油田开发装备制造现代服务业。以完善装实验（试验）权和科技成果转化等知识密集型服务业。7、建设安全、环保、高效的装备制造体系。结合机械全生命周期的质量管理体系，努力营造“安全质量第一”的企-6-业文化。积极开展节能降耗研究，强化节能降耗基础管理，高效的先进制造体系。8、积极实施“走出去

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