施工组织管理机构与管理制度

施 工 组 织 管 理 机 构 与 管 理 制 度（一）项目管理机构管理体系，成立本工程项目经理部。（二）组织机构管理形式领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）ISO9001ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。项目经理专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。主要职能部门（1）工程技术部：度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。质量安全部：整理工作。物资材料部：工作。预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。资料部：续。整理施工来往信函、备案存档。施工作业组专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。（三）管理人员配置1、现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。总部技术支持满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。（四）主要岗位管理责任制1、项目经理岗位责任制项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；2、生产负责人岗位责任制全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；3、技术负责人岗位责任制协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项4、设计负责人岗位责任制图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；现场施工图纸的有效性。5、班组/工长岗位责任制认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高6、安全员岗位责任制认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；做好现场的保卫及消防工作。7、质检员岗位责任制协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，8、施工员岗位责任制负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；向项目经理汇报工作。9、材料员岗位责任制（包括查验出厂合），不合格产品不允许进场；负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；配合各施工班组做好材料的领发工作；（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。10、保管员岗位责任制负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），库，