施工现场各种管理制度管理制度

施工现场安全防火管理制度各工种均有专人负责，并把各层防火分区名单贴在每层的最醒目火网络。任心。安全施工情况，提出存在的问题和改进方法。并形成会议记录。理，并形成记录。理。对随便挪用者，严肃处理。场必须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语。的通风。的安全防火工作，禁止与焊工同时、同部门的上下交叉作业。做好防护措施，由安全防火负责人批准后方可使用。各班组不得将带订的木头，木板随地乱丢，以防伤害他人。进行油漆作业时，应戴好防护面罩。（3米以上登高用人字梯、脚手架搭设牢固可靠，符合《建筑用脚手架操作规程》要求，现场安全员要定期进行检查。施工现场安全用电管理制度为了确保工程施工的正常进行，保障工人的人身安全， 对工程现场临时工用电规定如下：施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范电工进行操作，其他施工人员不得擅自处理，严禁乱接电源。1.8施工专用电缆电线要求悬挂或沿墙敷设，并由专职电工进行操做。照明电与施工电严格分开，严格下班拉闸停电管理（仅留照明灯100W，严禁采用碘钨灯照明。灯具挂高度不低于2.42明灯具。工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。保护线。使用电气机具的操作人员严禁赤膊，赤足作业。现场维护电工要随时对现场严禁重新合闸。理结果报告工地主管或电气负责人。文明施工管理条例齐全，并悬挂上墙。路分配合理，可满足正常照明及生活用电。（摆放并应有专人管理，维护。施工现场不得堆放材料（特殊情况除外指定材料堆放处。日结束后将当日产生的边角余料送至施工员指定地点分类堆放。（电气设备由电工管理）严禁胡乱摆放。求。成返工。施工班组管理条例和处罚办法注意维护公司形象，不打架斗殴，不盗窃他人财物。违者罚款1000-5000元，严重的交公安机关处理。造成经济损失由班组承担，并自动结束同公司的劳务关系。与实际不符应及时向施工员反映情况。不得擅自更改设计。管理办法》进行自检和互检。因不按图施工或施工质量达不到要求而造成的返工费用由各班组期，否则造成的损失由班组承担。各班组长按《单位工程材料计划管理办法》规定制定材料计划，按造成的经济损失由班组负责。500-5000元，造成经济损失的按价赔偿。各施工班组应无条件按计划施工，当计划调整时，可与项目经理共的惩罚措施执行。单位工程材料计划管理办法（BV开关插座和其它工程用附材）由专业施工员组织各班长提材料计划，项目经理控制材料的质量要求和进场时间。贵重、大宗材料（如灯具，洁具，壁纸，地毯、地砖等）半成品（成品门、家具、理石台板）目经理签字，报工程部经理审核。项目经理应熟悉工程材料的采购周期，做材料计划时充分考虑。各项目部每周可报两次材料计划(项目经理部、工程部各一分，交采购部一分。整，并应按时间顺序统一编号，进入公司工程管理档案。料数量与材料计划不符时应标明，并报项目经理。工程保护措施一施工前的材料防护工程材料应按设计选用，进场材料验收按采购管理办法执行。工程材料成品、在运输时相关单位应采取有效措施防止损坏。业，如工程需要必须安排交叉作业，项目部应按以下原则安排施工。1室外抹灰和饰面工程应按由上至下由内到外安排施工。施工时应采取有效措施防止损坏防水工程。油漆施工时必须保证施工区域的环境满足要求。前进行。并在其强度达到要求