从施工单位角度浅谈图纸的全过程管理

从施工单位角度浅谈图纸的全过程管理1.施工图纸管理的重要性按图施工是施工单位的天则，工程施工的过程就是把施工图纸变成事物的过程，就是把图画变成实体建筑的过程。对施工单位来说，施工图纸管理是一切工程管理工作的最低要求和最高准则。只有做好图纸管理工作，才能保证严格按照图纸要求完成施工任务，从而完成合同内容。因此，图纸管理是施工技术管理工作最基本的工作，也是最重要的工作。施工图纸的管理施工图纸的全过程管理可以分为两个方面：一方面是图纸及与其相关资料的收集、发放、总结。另一方面是对图纸的会审、洽商及变更等相关事宜。因此，我们也打算从这两方面分别阐述。3.图纸资料的管理图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。3.1图纸的领取从建设单位领取图纸时应注意以下问题：（1）领取数量：所领取的图纸必须为有效图纸，即已加盖的审图章的图纸（人防工程图纸须加盖另外的人防工程审图章）；领取的数量必须按照合同要求领取，及时清点图纸数量；设计变更的数量应与提供图纸数量相同。（2）领取时间：接到建设单位通知后应立即前往领取，不得拖延。（3）领取手续：图纸交接时须与建设单位确认图纸的数量、内容是否齐全，并办理书面手续。3.2图纸的登记及发放图纸的登记应留有记录，并注明图纸的图号、图名、收到图纸时间、发放单位、份数、时间及领取人。图纸的发放：（1）发放单位、人员、数量必须经项目经理及技术负责人同意，（2）必须留足合同要求或结算/竣工要求的图纸数量。（3）图纸及变更收到后应第一时间发放到相关单位和人员手中。3.3修改与变更图纸的管理修改与变更图纸管理的原因：（1）设计变更（2）甲方/监理单位的工程联系单（3）施工单位的工程联系单修改与变更图纸的回收：（1）整张图纸（变更）被修改后，即为作废图纸，（2）作废图纸应在新图纸发放的同时收回、销毁。变更图纸的管理：接到设计变更后，除立即下发外，还要对图纸的相应部位进行修改，并应注明修改依据，修改人及修改时间。3.4竣工图的留存篮竣工图必须使互用新的蓝图（杨有设计院出图胳章及审图章）升，绘制修改竣毕工图的线条应糠符合制图规范钞要求，做到图毒形清晰和字迹剩工整。绘图、结注记要用黑色龟碳素墨水或黑演色水笔，蓝钢塑笔、圆珠笔一钉律不得使用。傻竣工图纸须妥问善保存，最好捧不见光、不受株潮。随4计.怪图纸会审及设粘计变更的管理费图纸会审是指忙工程参建各单稀位在收到设计耗单位设计图纸乔后，对图纸进柱行全面细致的障熟悉，审查施判工图中存在的贪问题及不合理潮的情况并提交公设计单位进行公处理的活动。盗设计变更是指丑设计单位对原姿施工图纸和设笔计文件中所表气达的设计标准去状态的改变和懒修改。浪4.觉1趟图纸会审（1）预审1）审核要点甚设计图纸与说绸明是否齐全，丽有无分期供图稳的时间表；页总平面图与施蜘工图的几何尺总寸、平面位置巴、高程是否一椒致，各施工图族之间的关系是储否相符，预埋亡件是否表示清摄楚；歇工程结构、细浮节、施工作法主和技术要求是购否表示清楚，流与现行规范、贸规程有无矛盾汽，是否经济合富理；唇建筑材料质量喉要求和来源是预否有保证；衫地质勘探资料导是否齐全，地给基处理方法是尺否合理；捧设计地震烈度捷是否符合当地柄要求；巩防火要求是否饱满足，有无公赤安消防部门的司审批意见；臭施工安全是否凑有保证；挣室内外管线排斗列位置、高程游是否合理；权设计图纸的要犬求与施工现场痛能否保证施工构需要；孔工程量计算是夫否正确；择对完善设计和如施工方案的建端议。2）专业审查完A忽.危各单位在设计春交底的基础上串，应分别组织森有关人员分专舅业、分工种细强读文件，进一委步吃透设计意炉图，质量标准乞及技术要求；晚B衬.径针对本专业的立审查内容，详序细核对图纸、闹提出问题，确储定会审重点。3）内容会审陵A烦.凶各单位在专业规审查的基础上浪组织各专业技纷术人员一起讨惩论、分析、核腹对各专业间的怒图纸，检查相第互之间有无矛添盾、漏项；仗B耀.爱提出处理、解灌决的方法或建捞议；祝C漫.翁将提出的问题替及建议分别整拾理成文，监理革内部的和施工识承包方的应在照会审前由监理乘方汇总后及时苹提交给设计承彻包方，以便设纳计承包方在图状纸会审前有所挪准备。圆（惧2僚）正式会审办A格.幼施工图会审由握总监理工程师咳发联系单通知论业主、设计承贤包方、晕施工承包方，盗指明具体时间载、会议地点、宅会审内容；猴B.温纷根据会审内容释由总监理工程诸师或监理工程饱师组织施工图峰审查会议，并绿指定记录员；赴C.何裤根据设计图纸西交付情况（进佩度），会议可肉以以综合或专术业进行；磨D.荡理对于图纸交付立比较齐全的项梨目，宜按大爹会锄→包分乌组屡→洗大会的审查形卵式。首先由设跳计方解答监理维方（包括施工东方）提交的问听题或建议及一萍些综合性问题苦。然后专业分表组由设计承包急方解答各专业奏提出的问题或粉对问题的共同僻协商解决。最蜘后大会由设计衔承包方解答或信共同协商解决彼在分组审查中犬提出的专业交误叉或其它新的佩问题。竞E.窝罪整理会议记录束并形成施工图安会审记要，经份与会单位会签饶后由总监理工运程师批准并分绢发到各有关单饼位。会审记要站应附施工图审允查问题清单；秘F.卡番需要由设计承厌包方变更和完盾善的，由设计颤承包方与业主纱联系解决，监严理负责督促和梁检查；窑G.护挖对小型项目或抱分项分部项目虑，施工图会审领可与设计交底捕结合起来进行秃；调H.狮里会审记要作为俯工程项目技术硬文件归档。咬4.涂2幅图纸会审需要鄙重点关注的问凭题切钢筋钢筋各节各点做法是否明笋确：基础梁和仍底板的端部封份边构造形式是叼否明确，基础烟加筋的布置范瑞围是否明确，设钢筋马凳、钢毒筋接头形式应搬在图纸会审旦提前明确。压当同时存在多虑种类型钢筋时何，楼梯斜坡板某（楼段）、梁型箍筋等构件属寨于抗震构件，正必须使用满足毁抗震要求的箍目筋。人防工程裂中右，销S凯拉钩梅花形布的置与间距不一鹊致。柱与墙体劈钢筋重叠时，扶钢筋如何排布逢应明确。部分顺类型钢筋（睬如阻CRB60欢0营）连接方式、店搭接长度、锚资固长度等所用捏规范与常用图暮集不同如何取商舍应标注项建筑做法中，办卫生间、厨房卫间结构楼面一把般比客厅、餐术厅、卧室的地句面低。同一性夺质的卫生间和农厨房间的板面存标高应一致（镜除特殊使用功剥能的部位外）紧。厨卫间排风都道预留洞是否广上下一致，如蛙不一致是否有载通路。装修表陈（特别是建设百单位变更之后肿）与图集要求涝不一致，是否壶缺少工序。部吉分工序（如饰领面砖）图集做捡法与实际施工乡存在差异时，享应提出抹水电做法中，扯暖通专业与桥选架、水管等易碑出现位置重叠接。水泵房、风弹机房等部分，滥不同专业设计宅人员易出现分者工不明确问题抄。地下车库净搂高是否考虑各拐专业设备要求鸣。弟（联4灌）提出优化有抚利施工、利于铅提升质量建议睡。例如：宗建议过梁与结凤构一次成型，冻减少过梁二次产浇筑，提高效疼率。绑未明确电梯井晶坑、卫生间沉势池、消防水池漆防水施工要求手时，建议增加屈水泥砂浆防水璃层，提高防水池质量。私连续框架梁相溪邻跨度较大时所，中间支座负缴弯矩筋分开锚磁固时，会造成秘梁柱接头处钢茂筋太密，混凝折土浇筑困难，掉建议负筋贯通袍处理。焦4.绳3刘施工过程中图毫纸会审及设计躲变更的管理厉（舅1逆）完善工作程拍序。衰公司、工程公垦司应建立完善辣工作程序，分节专业建立标准帖化审图流程，御明确工作程序禁和相关人员职塔责。同时，通治过作业指导书犬，列出常见的明问题清单，项含目部人员对照只清单逐一排查体，做到标准化隶审图，减少遗毫漏，提高会审革效率。锹（率2殿）运掌用目BI桌M况技术，助力图浮纸会审。护有条件的项目守可以依据图纸或分专业建贡立音BI坛M附模型，建模过让程中发现问题悉并及时记录；民利揭用肯Navisw请ork拖s哭软件能很好的扛解决管道之间鞋的碰撞问题；检将各专业模型枝进行整合，利教用痛BI烫M鹰三维可视化特怀点、结听合祥BI问M找软件功能，能旷发现各专业之容间的碰撞问题类，施工前进行毒优化，减少返升工及材料浪费笔的现象；利盐用腿BI私M书技术可进行净百高分析，最大屈限度地优化空里间；利就用垄BI吧M丹平台，提前解狡决图纸中的差半、碰、错等问仔题，减少沟通降的成本，提高辰协同效率，大拐幅度提升精细胁化管理水平。榆（钟3袭）会审签发，完过程跟踪。浑对于图纸会审贯内容，项目部铸技术负责人及横时组织管理人少员和劳务班组曲进行图纸会审融交底，将会审碧内容讲透彻，夹同时做好会审滴发放记录和签宝收工作。将图冤纸会审中涉及著到的技术问题醋，在蓝图中进吹行相应标注，沉技术负责人在列编制分项工程皮技术交底时要封将图纸会审内丘容融入进去，骄并在交底会上霸再三强调，以萌防按照旧图施体工。施工过程维中，做好过程佣跟踪，核查现珍场是否按照图墙纸会审后的内找容进行施工，镰如发现问题立悔即整改。完（湿4缎）专业搭配，霜团结协作融审图过程中要溪充分发挥质检欢员、施工员、闪各专业班组成由员的作用，相托互配合，共同渔查找问题。同礼时应积极与预中算人员配合结搏合造价清单内山容，对清单中仗未体现内容应花提出，对清单波描述与图纸不周同处应要求明芝确。挪（奥5久）标号上墙，枕一目了然捡对于建筑标高砌与结构标高、乱同一小区不同南正负零的标高等换算、层高、芹层次、砼标