石油化工工程施工管理

石油化工工程施工管理第一页，共53页。2Z314010掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整2Z314020掌握A、B、C三级质量控制点的编制2Z314030掌握建设工程质量监督管理2Z314040

掌握石油化工建设工程定额2Z314050掌握石化工程项目投标与工程预算2Z314060

掌握HSE管理体系风险管理和风险削减的常用措施主要内容70%30%2Z314070掌握HSE计划书、掌握HSE作业指导书和现场掌握HSE记录的编制要求2Z314080熟悉竣工验收一般程序2Z314090熟悉预试车的要求、内容及程序2Z314100了解石油化工建设项目分项、分部、单位工程的验收与评定2005.9.202第二页，共53页。2Z314010掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整2Z314011掌握三月/三周滚动计划的编制方法1、三月/三周滚动计划三月（三周）滚动计划：是施工单位或分包单位编制的分部（分项）施工进度计划。可将施工活动概括为“一干、二看、三想”一干：计划中安排了下月（周）应干什么

二看：看到第二个月（周）准备干什么

三想：想到第三个月（周）准备干什么

掌握2005.9.203第三页，共53页。2、三月（三周）滚动计划的编制依据前一层次计划充分考虑图纸预审，技术标准、规范，技术方案设备、材料、机具、人力负荷的实际状况。三月滚动计划三周滚动计划按分部工程编制按分项工程编制3、三月（三周）滚动计划的编制资料准备确定工作内容确定工作时间参数并填写工程量编制调整计划初稿2005.9.204第四页，共53页。2J314012三月/三周滚动计划的检查与调整1、三月（三周）滚动计划的检查三月滚动计划每月编制一次，每次排三个月

第一个月：实施计划第二个月：预计准备计划第三个月：预计准备计划三周滚动计划列出四周工作时间本周：编制计划所在周执行周：计划安排周第二周：计划安排周第三周：计划安排周2、三月（三周）滚动计划的调整注意二者区别调整有关活动起止时间，调整、增减计划中的施工内容三月三周调整有关活动起止时间，调整、增减三周中的工作量。2005.9.205第五页，共53页。考点2J314020掌握A、B、C三级质量控制点的编制2J314021A、B、C三级质量控制点的划分1、质量控制点的含义指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序2、质量控制点确定的一般原则＊施工过程中的关键工序或环节＊隐蔽工程＊施工的薄弱环节，或质量不稳定的工序＊对后续工程施工或后续工序或安全有重大影响的工序、部位或对象。＊采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节关键词2005.9.206第六页，共53页。3、ABC控制点的划分A级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待于停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工承包方（分包方）、监理

方和业主三方质检人员共同检查确认并签证。B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工承包方、监

理方质检人员双方共同检查确认并签证。C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工承包方（分包方）质检人员自行检查确认。注：各级质量控制点中有检查记录要求的应加R知识点2005.9.207第七页，共53页。2J314022A、B、C三级质量控制点的编制1、质量控制点确定的依据＊现行国家或行业工程施工质量验收规范＊工程施工验收规范＊工程质量检验验评标准中规定应检查的项目＊引进工程或国外工程参照国家规定结合特殊要求与用户协商确定2005.9.208第八页，共53页。1）施工质量控制点明细应报业主确认后方可执行

2）施工质量控制点表中的质量控制点可根据业主的需要进行适当增减。

3）施工质量控制表中的质量控制点的检查等级可根据业主的具体要求作适当的调整

4）质量控制点明细表应包括施工编码、工序编码、控制编码、质量控制点名称、控制点级别、记录表编号2、ABC质量控制点编制时应注意的问题3、确定与编制与质量控制点明细表配套使用的质量检查记录表格。质量检查记录表格应报业主认可。考点动态管理2005.9.209第九页，共53页。2J314030掌握建设工程质量监督2J314031工程质量监督管理2J314032工程质量监督程序1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。2、有关单位和个人对县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合，不得拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务2005.9.2010第十页，共53页。3、供水、供电、供气、公安消防等部门或者单位不得明示或者暗示建设单位、施工单位购买其指定的生产供应单位的建筑材料、建筑构配件和设备。4、建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。

特别重大质量事故的调查程序按照国务院有关规定办理。5、任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权

检举、控告、投诉

2005.9.2011第十一页，共53页。2J314040掌握石油化工建设工程定额2J314041建设工程定额的分类定额概念即规定的额度，是人们根据不同的需要，对某一事物规定的数量标准。建设工程定额在工程建设过程中，完成规定计量单位产品所消耗的人工、材料、机械等消耗量的标准。这种规定的额度反映的是一种社会平均消耗水平。定额的地位和作用：P942005.9.2012第十二页，共53页。定额分类按反映的资源消耗内容分类人工消耗定额完成一定的合格产品所消耗的人工数量标准材料消耗定额完成一定的合格产品所消耗的材料数量标准机械消耗定额完成一定的合格产品所消耗的施工机械数量标准按照建设程序分类施工定额——编制施工预算，确定计划成本的依据预算定额——编制施工图预算的依据，也是企业制定企业定额和投标报价的基础。概算定额——编制初步设计概算的依据。估算指标——编制可行性研究阶段投资估算的依据2005.9.2013第十三页，共53页。按建设工程特点分类建筑工程定额安装工程定额铁路、公路、水利工程等专业定额按定额适用范围分类国家定额：由国家建设行政主管部门组织编制和发布的定额。行业定额：由行业建设行政主管部门组织编制和发布的定额，在本行精范围内使用。地区定额：由地区建设行政主管部门组织编制，并考虑地区特点，对国家定额进行调整，补充编制并发布，在本地区范围内使用企业定额：由施工企业参照以上定额进行编制，只在本企业投标报价时使用。2005.9.2014第十四页，共53页。按构成工程成本和费用分类构成直接工程成本的定额构成工程间接费的定额构成工程建设其他费用定额2J314042工程量的计算

1、工程量的计算首先确定分部分项工程项目的名称和选定计量单位。按分部分项工程项目或计价项目，计算工程实物数量在确定所有分部分项工程或计价项目的编号、项目名称、计量单位、完成工程量计算以后，将计算结果汇总成清单。投标人根据清单，并按招标文件中提供的投标文件商务部分格式要求编制商务投标文件2、工程量清单投标报价的应用2005.9.2015第十五页，共53页。2J314043企业定额的编制企业定额概念是工程施工企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制完成单位合格产品所必须的人工、材料、施工机械台班消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。企业定额的作用企业定额的编制方法2005.9.2016第十六页，共53页。2J314050掌握石化工程项目招投标与工程预算2J314051建设工程投标程序1、工程投标的程序获取招标工程的信息，决策是否参加投标向业主申报，并接受招标人的资质审查资格审查通过向业主购买招标文件组织投标班子制定投标策略现场踏勘参加标前会研究招标文件编制投标文件递交投标文件出席开标会议澄清和解答有关问题接受中标通知书提供履约担保签订工程合同2005.9.2017第十七页，共53页。2、投标人对招标工程应注意的问题①招标工程是否已列入国家计划，并设计概算应得到上级主管机关的批准；②设计图纸是否满足工程投标的需要；③土地是否已征用，周边环境、现场准备能否基本满足开工要求；④设备材料的订货能否满足进度要求；⑤投资资金是否已落实到位；⑥招标的监督机制是否符合法律要求等。2005.9.2018第十八页，共53页。2J314052建设工程投标书的编制1、投标文件的主要内容投标书及投标书附录；投标保函或担保书；法定代表人资格证明书；授权委托书；具有标价的工程量清单和报价表；施工规划或施工组织设计；项目机构及主要管理人员人选及简历、业绩；近三年及正在施工的工程项目的业绩；要求分包的工程及分包商的情况；其他必要的资料，如承包商的资质、营业执照、承包商的资产情况2005.9.2019第十九页，共53页。2、投标报价的主要依据①设计施工图②工程量清单表③合同条件④有关定额、法规和标准⑤拟采用的施工方案、施工进度计划⑥施工技术要求及施工说明⑦工程材料，设备的价格及运杂费⑧人工工资标准及劳务工资标准及影响报价的价格因素和风险因素2005.9.2020第二十页，共53页。3、投标报价的步骤及计算方法①研究招标文件②进行现场勘探③复核工程量④编制施工规划⑤投标报价的计算工料单价法综合单价法2J314053工程预算的编制(略)2005.9.2021第二十一页，共53页。2J314060掌握HSE管理体系风险管理和风险削减的常用措施2J314061HSE管理体系风险管理内容1、风险管理范围常规生产经营活动非常规活动作业场所中所有人员的活动作业环境与设施人为因素在环境敏感地区进行活动作业丢弃、废弃、拆除与处理以往活动遗留下来的潜在危害和影响2005.9.2022第二十二页，共53页。2、风险管理策划项目经理部风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价，针对不可接受的HSE因素采取预防措施避免危险和环境影响。在施工技术方案中予以体现。对施工组织设计中没有涉及、也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进行HSE因素识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告。作业班组由班长组织通过班前活动对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交待其将进行的工作中的可能的危险，采取预防措施防止伤害和环境影响，体现在班组活动记录上。2005.9.2023第二十三页，共53页。3、风险管理组织项目经理部应成立风险管理组，项目经理为风险管理组组长。风险管理组一般由安全、施工、技术、设备等部门及其它相关部门的专业技术骨干组成，可以邀请有经验的员工参加。风险管理组成员应掌握常用的风险及环境影响评价方法，具备与风险评价相关的技巧和能力。4、风险评价方法LEC评价法安全检查表预先危险分析事件树分析危险指数方法危险概率评价法知道2005.9.2024第二十四页，共53页。5、风险的评估过程风险的评估过程主要有五大步骤：1）施工工作步骤分解/主要活动分类由技术部门将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出一份活动表2）识别风险通过对各项活动和工序的分析，辨识出有关的所有重要风险，考虑谁会受到伤害、如何受到伤害。3）判定风险级别在计划的或现有控制措施正常运行的情况下，对各项活动中可能出现的风险做出主观评价。通过估计将造成伤害的严重程度和发生的可能性来确定风险级别，判断计划或现有的HSE预防措施是否足以把风险控制住并符合法律法规、方针目标和相关要求。可允许风险指风险已经降至可接受的最低水平。2005.9.2025第二十五页，共53页。4）编制风险控制措施和计划编制风险控制和预防措施计划以控制或减轻风险程度选择控制措施时应按顺序考虑下列因素：如果可能，完全消除危险源，如用安全品取代危害品；如果不可能消除，应努力降低风险，如：使用低压电器；可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素；利用技术进步，改善施工方法或工艺措施；保护全体工作人员的措施；将技术管理与程序控制结合起来考虑；采取局部保护措施，如：机械安全防护装置；在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品对应急方案和疏散计划的需求以及相应的应急设施。2005.9.2026第二十六页，共53页。5）评审控制措施计划的充分性针对已修正的控制措施，重新评估风险，并检查风险是否可允许修订的控制措施是否使风险降低到可允许的水平；是否产生新的危害；是否已选定投资效果最佳的解决方案；受其影响的人员对修订后的预防措施的必要性和可行性的评价；修订后的控制措施是否会被用于实际工作中，在正常作业条件下不被忽视风险评价是一个持续过程，控制措施的充分性必须得到持续评审和修订。如果条件改变使风险受到显著影响，则应对风险评价予以评审。2005.9.2027第二十七页，共53页。6、环境影响及风险评价报告1）大型设备吊装、生产装置检修和改扩建等非常规活动的风险及环境影

响评价，在HSE管理方案中应形成独立的风险评价报告，或在施工方案中予以体现；常规活动、人员的活动、作业环境与设施的评价在施工方案中予以体现；班组作业工作危险分析体现在班前讲话记录中。2）环境影响及风险评价评价报告应包括以下全部或部分内容：主要活动/状态描述；环境因素及危险源识别及评估数据，是否为可接受风险；环境影响及风险控制与削减措施；危险性作业异常或紧急情况下的应急措施或应急预案。3）环境影响及风险评价报告的审批大型设备吊装、生产装置的检修与改扩建施工等非常规活动的风险评价报告由项目总工程师负责审核，报项目经理批准。常规活动、人员的活动、作业环境与设施的评价报告由安全部门负责人审核，报总工程师批准。2005.9.2028第二十八页，共53页。2J314062风险削减的常用措施1、风险削减措施内容预防和控制事故的方案、程序和方法；明确所需要的资源；制定具体措施和步骤；确定控制和削减措施实施的时间安排；明确控制措施要达到的效果和预期目标；明确实施效果的检查和验收方法。2、风险削减措施的实施作业前，技术人员和安全人员应将环境影响及风险控制与削减措施向所有参与施工的作业人员进行交底；施工作业应在确认的环境影响及风险控制与削减措施全部到位后，方能进行；两级安全部门负责检查环境影响及风险控制与削减措施的落实情况。风险削减措施一旦失败，应及时实施应急预案，以使事故损失降低到尽可能小的范围，降低事故的影响。考核知识点2005.9.2029第二十九页，共53页。2J314070掌握HSE计划书、HSE作业指导书和现场HSE

记录的编制要求健康、安全和环境文件可分三层次管理手册

A层文件是对HSE管理体系的全面描述，是HSE全部体系文件的“索引”

B层文件程序文件，是为了完成HSE管理体系各个要素所规定的方法。通常包括：活动的目的和范围；做什么和谁来做；何时何地及如何做采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和管理、记录。C层文件支持性文件，HSE计划书，作业指导书和记录是HSE作业文件，属于程序文件的支持性文件。考点2005.9.2030第三十页，共53页。2J314071HSE计划书的编制要求1、HSE计划书编制原则①

企业依据全年施工任务情况和HSE方针进行策划，提出年度

HSE目标，制订年度总体HSE计划，在计划与施工生产任务有重大差异时可调整计划书。HSE计划书应与HSE方针、目标和承诺相一致，满足法律、法规及相关的HSE管理规定。②

针对某一项目，开工前，依据企业HSE方针、目标和承诺、及合同要求，组织工程管理、安全以及其它相关部门针对项目的工程特点进行HSE管理的总体策划，分析施工过程中的风险及环境影响，制定事故预防措施，配置适合的资源，形成项目

HSE计划，以确保HSE目标的实现，满足业主HSE管理要求。③

在生产任务与HSE计划发生重大差异，或者其它生产经营活动运行条件有重大变化应及时调整HSE计划书。2005.9.2031第三十一页，共53页。2、HSE计划书编制依据HSE法规、标准和上级规定；HSE体系文件；HSE方针和目标、指标；HSE管理承诺；合同条件；HSE技术水平；HSE经营与财务状况；3、HSE计划书编制内容为实现HSE方针而制定的目标、指标；总体施工生产计划；人力资源要求，包括对员工及相关人员进行安全知识、技能和经验培训；设备设施要求；物资材料采购供应要求；工作程序和方法；实施措施的资金需求；绩效测量方法和必要纠正措施；明确的时间和进度安排；相应的责任部门和责任人2005.9.2032第三十二页，共53页。4、HSE计划书的审批和实施企业制定、修订后的总体HSE管理方案形成文件，由企业最高管理者批准发布；项目制定、修订后的项目HSE管理方案形成文件，项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。企业最高管理者、项目经理在各自范围内保证落实所需的资源以保证HSE管理方案的实施5、HSE管理方案的修订企业HSE方针、目标、指标、评审结论要求或其它客观状态发生重大变化时，HSE管理者代表要组织有关部门对HSE管理方案进行修订或补充，并执行审批手续后发布。项目在发生了影响HSE体系运行的事件后，也应组织对项目HSE管理方案进行修订。2005.9.2033第三十三页，共53页。2J314072HSE作业指导书的编制要求1、HSE作业指导书的主要范围：关键性的活动关键的部位关键的工序2、HSE作业指导书的主要内容：危险源的辨识针对性的HSE措施安全技术措施职业卫生措施辅助性措施3、HSE作业指导书编制的依据4、HSE作业指导书编制的原则2005.9.2034第三十四页，共53页。2J314073现场HSE记录的编制要求1、HSE记录的分类1）获取与处理的HSE记录2）上报材料；3）实施过程中产生的记录危险源辨识、风险评价结果清单；组织适用的职业安全卫生法律、法规及其他要求清单；培训记录；协商与交流记录和相关方投诉及处理记录；文件修订记录；运行过程记录；监测记录；设备检修校准记录；紧急情况及应急措施记录；不符合、纠正与预防措施记录；分供方、分承包方等合同文本及相关记录；内部审核记录；管理评审记录。2005.9.2035第三十五页，共53页。2）HSE记录编制内容记录名称；记录编码：每一种记录的识别标记，每一种记录编码是唯一的；记录顺序号：顺序号是某种记录中每张记录的识别标记几页码；记录内容：按记录对象要求，确定编写内容；记录人员：填写人、审核人；记录时间：写清年、月、日；记录单位名称；记录保存期和保存部门。3）现场记录的基本要求记录应按规定要求认真填写，字迹清晰，不可涂抹，标识明确，便于查阅；根据记录的内容，落实保管单位，分别由专人保管，避免损坏、变质或遗失；确定记录主管单位，统一造册，规定保存期限，加强监督管理，由授权人员进行记录的销毁。2005.9.2036第三十六页，共53页。2J314080熟悉竣工验收一般程序2J314081石油化工建设工程竣工验收的内容1、竣工验收的概念是承包人按照施工合同的约定，按设计文件规定的工程全部内容建成，经发包人组织竣工验收及工程移交的过程。2、竣工验收的一般规定1）施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人2）承包人交付竣工验收的施工项目，必须符合《建筑法》第六十一条的规定“交付竣工验收的建筑工程必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。”

2005.9.2037第三十七页，共53页。3、竣工验收准备1）承包人应组织项目管理人员对竣工工程实体及竣工档案资料全面自检自查的基础上，对照竣工条件的要求，建立竣工收尾小组，编制工程竣工收尾工作计划，以此部署竣工验收的准备工作。2）承包人的技术负责人要亲自抓竣工验收准备工作的落实。严格掌握竣工验收标准，对施工安装漏项、成品受损、污染和其他质量缺陷、收尾工作不到位、档案资料不规范等各类问题要一一限期整改完毕，不留尾巴。3）承包人和技术负责人要对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。4）承包单位在自检自查的基础上，在完成施工项目竣工收尾计划后，经过企业的技术和质量部门的检查和确认。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将检验结论及资料交承包人汇总。5）承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出项目预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。2005.9.2038第三十八页，共53页。4、竣工验收的内容竣工验收应依据下列文件批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更说明书；施工验收规范及质量验收标准；外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。竣工验收的工程必须符合下列规定合同约定的工程质量标准；单位工程质量竣工验收的合格标准；单项工程达到使用条件或满足生产要求；建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。2005.9.2039第三十九页，共53页。2J314082竣工验收的条件与要求1、竣工验收的条件已按设计文件规定的内容全部建成；工程质量达到了有关施工及验收规范、规定的标准和设计文件的要求规定的技术资料和文件齐全，并经检查合格；全部生产装置预试车已经完成；在厂区范围内清除与生产无关的杂物，厂房机械已清理干净。2、竣工验收的要求设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；有完整并经核定的工程竣工资料符合验收规定；有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的质量合格证明书、文件或资料以及试验、检测报告等。2005.9.2040第四十页，共53页。2J314083竣工验收一般程序办理交工手续工程竣工技术资料工程质量保证资料工程检验评定资料竣工图规定的其他应交资料项目施工安装建设投资决算书竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料竣工资料的内容应包括2005.9.2041第四十一页，共53页。2J314090熟悉预试车的要求、内容及程序2J314091单机试车与中间交接1、单机试车是指现场安装的驱动装置的空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车。以检验其除受介质影响外的机械性能和制作、安装质量。驱动装置、机器或机组安装后必须进行单机试车，其中确因受介质限制而不能进行试车的，必须经现场技术总负责人批准后，可留待化工投料试车时一并进行。2、中间交接：是指单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理，电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作。2005.9.2042第四十二页，共53页。4、单机试车前必须具备的条件1）试车范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成，并提供了下列资料和文件各种产品的合格证书或复验报告；施工记录和检验合格文件；隐蔽工程记录；各种装置的各类阀门试验合格记录；附有单线图的管道系统安装资料或管道系统安装资料，其中包括：管道、管件、管道附件、垫片、支架等的规格、材质、施焊接头位置、焊工代号、无损探伤及热处理合格记录；蒸汽管道、工艺管道吹扫或清洗合格资料；压缩机每段管道耐压试验和清洗合格资料；机器润滑油、密封油、控制油系统清洗合格资料；管道系统耐压试验合格资料；规定开盖检查的机器的检验合格资料；换热器泄漏量和严密性试验合格资料；与单机试车相关的电气和仪表调校合格资料。2005.9.2043第四十三页，共53页。2）试车方案已经批准。3）试车组织已经建立，试车操作人员经过学习、考试合格、熟悉试车方案和操作法，能正确操作。4）试车所需燃料、动力、仪表空气、冷动水、脱盐水等确有保证5）测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。2005.9.2044第四十四页，共53页。2J314092预试车要实施的工作及要求2J314093试车前必备的条件1、预试车要实施的工作及要求2、预试车的分工①

设备及其附属装置、管路系统等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全，符合要求，其中设备的清洗、检查、隐蔽、精平和几何精度经检验合格；润滑液压、冷却、水、气、汽、电气（仪器）控制等附属装置均应按系统检验合格并应符合试车要求，管路系统检查合格。②试车需要的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等均应符合试车的要求。③试车方案已编制并经批准。④试车领导组已建立，分工明确、责任清楚。⑤参加试车的人员应熟悉设备的构造、性能、设备的技术文件，熟悉试车方案掌握操作规程及试车的具体步骤和方法。⑥设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪音较大的作业。⑦消防道路畅通，消防设施的配置符合要求。2005.9.2045第四十五页，共53页。2J314100了解石油化工建设项目分项、分部、单位工程的验收与评定2J314101分项、分部工程的验收与评定1、分项工程的验收与评定分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）项目组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行验收，并应办理验收手续。是按台（套）、机组、类别、材质、用途、介质、系统、工序等进行划分的，并应符合各专业分项工程划分的规定。1）分项工程划分2）分项工程的验收2005.9.2046第四十六页，共53页。3、分项工程的评定①

分项工程的质量等级应按“合格”、“优良”进行检验评定。②分项工程的检验项目保证项目：保证工程安全和合格功能，对工程质量有决定性影响的检验项目。基本项目：保证工程安全和合格功能，对工程质量有主要影响的检验项目允许偏差项目：在检测中允许少量检测点在标准规定的比例范围内超差，仍可满足工程安全和合格功能的检验项目。2005.9.2047第四十七页，共53页。③分项工程的质量评定等级为“合格”应符合下列规定保证项目：必须符合相应质量检验评定标准的规定；基本项目：每项抽检处（件）的质量应符合相应质量检验评定标准的合格规定；允许偏差项目：抽检点实测值的合格率不应低于相应质量检验评定