任务一监理管理资料整理实务课件

监理资料实务分类：监理管理资料、进度控制资料、质量控制资料、造价控制资料、合同管理资料和竣工验收资料监理资料的填写、编制、审核及审批应符合国家现行标准（建设工程监理规范）GB50319的有关规定；监理资料用表应符合本规程附录B的规定；附录B未规定的，可自行确定。任务一：监理管理资料

---监理管理资料整理目录

工程复工报审表工程暂停令监理工程师通知回复单监理工程师通知工作联系单监理工作日志监理会议纪要监理月报监理实施细则监理规划

（一）监理规划监理规划是结合项目具体情况制定的指导整个项目监理工作开展的纲领性文件；监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制。监理规划封面由总监理工程师及编制人员、监理单位技术负责人签字，并加盖监理单位公章。1.编制监理规划应依据：2.监理规划应包括以下主要内容：(1)工程项目概况；(2)监理工作范围；(3)监理工作内容；(4)监理工作目标；(5)监理工作依据；(6)项目监理机构的组织形式；(7)项目监理机构的人员配备计划；(8)项目监理机构的人员岗位职责；(9)监理工作程序(10)监理工作方法及措施；(11)监理工作制度；(12)监理设施。（二）监理实施细则监理实施细则是在监理规划指导下，专业监理工程师针对各专业具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件。监理实施细则由专业监理工程师编写、项目总监理工程师审批，其编制程序与依据应符合以下要求：1.监理实施细则应在相应工程施工前开始编制完成，并必须经总监理工程师批准；2.编制监理实施细则的依据：(1)已批准的监理规则(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料(3)施工组织设计。3.监理实施细则应包括下列主要内容：(1)专业工程的特点；(2)监理工作的流程；(3)监理工作的控制要点及目标值；(4)监理工作的方法及措施。（三）监理月报工程施工过程中，项目监理机构就工程实施情况和监理工作定期向建设单位所做的报告。监理月报由项目总监理工程师组织各专业监理工程师编写，并应包括以下内容：1.本月工程概况；2.本月工程形象进度；3.工程进度：4.工程质量：5.工程计量与工程款支付：

(1)工程量审核情况;(2)工程款审批情况及月支付情况；(3)工程款支付情况分析；(4)本月采取的措施及效果。6.合同其他事项的处理情况：

(1)工程变更；(2)工程延期；(3)费用索赔。7.本月监理工作小结：8.工程照片（有必要时）。（四）监理会议纪要包括工地例会纪要和专题会议纪要。1.工地例会是总监理工程师定期主持召开的工地会议。2.专题会议是为解决施工过程中的某一问题而召开的不定期会议，会议应有主要议题。3.会议纪要由项目监理机构起草，与会各方代表签字。4.主要议题：应简明扼要的写清楚会议的主要内容及中心议题（即与会各方提出的主要事项和意见），工地例会还包括检查上次例会议定事项的落实情况。5.解决或议定事项：应写清楚会议达成的一致意见、下步工作安排和对未解决问题的处理意见。（五）监理工作日志监理日志是项目监理机构在工程施工期间每日记录气象、施工记录、监理工作及有关事项的日记。监理日志应使用统一制式的《监理日志》，每册封面应标明工程名称、册号、记录时间段及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，并由总监理工程师签字。监理人员应及时填写监理日记并签字。监理日志不得补记，不得隔页或扯页以保持其原始记录。监理日志的主要内容：1.施工记录:指施工人数、作业内容及部位，使用的主要施工设备、材料等；对主要的分部、分项工程开工、完工做出标记。2.主要事项记载。（六）工作联系单工作联系单是监理单位和其他参建单位传递意见、建议、决定、通知等的联系用表。事由：指需联系事项的主题。内容：指需联系事项的详细说明。要求内容完整、齐全，技术用语规范，文字简练明了。单位：指提出监理工作联系事项的单位。填写本工程现场管理机构名称全称并加盖公章。负责人：指提出监理工作联系事项单位在本工程的负责人。联系事项主要内容包括：1.工地会议时间、地点安排；2.建设单位向监理机构提供的设施、物品及监理机构在监理工作完成后向建设单位移交设施及剩余物品；3.建设单位及承包单位就本工程及本合同需要向监理机构提出保密要求的有关事项；4.建设单位向监理机构提供与本工程合作的原材料、构配件、机械设备生产厂家名录以及与本工程有关的协作单位、配合单位的名录；5.按《委托监理合同》监理单位权利中需向委托人书面报告的事项；6.监理单位调整监理人员；建设单位要求监理单位更换监理人员；7.监理费用支付通知；8.监理机构提出的合理化建议；9.建设单位派驻及变更施工场地履行合同的代表姓名、职务、职权；10.紧急情况下无法与专业监理工程师联系时，项目经理在采取了保证人员生命和财产安全的紧急措施，在采取措施后48小时内向专业监理工程师提交的报告；11.对不能按时开工提出延期开工理由和要求的报告；12.实施爆破作业、在放射毒害环境中施工及使用毒害性、腐蚀性物品施工，承包单位在施工前14天以内向专业监理工程师提出的书面通知；13.可调价合同发生实体调价的情况时，承包单位向专业监理工程师发出的调整原因、金额的意向通知；14.索赔意向通知；15.发生不可抗力事件，承包单位向专业监理工程师通报损失情况；16.在施工中发现文物、地下障碍物向专业监理工程师提出的书面汇报;17.其它各方需要联系的事宜。（七）监理工程师通知单项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位发出指令、提出要求，除另有规定外，均应采用此表。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。监理通知，承包单位应签收和执行，并将执行结果用《监理工程师通知回复单》报监理机构复核。监理单位填写的监理工程师通知单应一式两份，并由监理单位、施工单位各保存一份。事由：指通知事项的主题。内容：在施工中出现的不符合设计要求、不符合施工技术标准、不符合合同约定的情况偷工减料、使用不合格的材料、构配件和设备等及时通知，纠正承包单位在工程质量、进度、造价等方面的违法、违规、违章行为。承包单位对监理工程师签发的监理通知中的要求有异议时，应在收到通知后24小时内用《施工单位申请表（通用）》，向项目监理机构提出修改申请，要求总监理工程师予以确认，但在未得到总监理工程师修改意见前，承包单位应执行专业监理工程师下发的《监理通知》。（八）监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单是承包单位落实《监理通知单》后，报项目监理机构检查复核；“详细内容”是针对《监理通知单》的要求，简要说明落实的过程、结果、自检情况，必要时附证明材料；“复查意见”是专业监理工程师根据对所报材料的检查核对工作成果的复核情况签署意见，对不符合要求的应指出具体的项目和部位，并要求承包单位继续整改。（九）工程暂停令1.施工过程中发生了需要停工处理事件，总监理工程师签发停工指令用表。2.工程暂停指令，总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。3.工程暂停原因是由承包单位的原因造成的，承包单位申请复工时，除了填报“工程复工报审表”外，还应报送针对导致停工原因所进行的整改工作报告等有关材料。4.工程暂停原因是由于非承包单位的原因造成时，也就是建设单位的原因或应由建设单位承担责任的风险或其它事件时，总监理工程师在签发工程暂停令之后，应尽快按施工合同的规定处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。5.由于

原因：应简明扼要的准确填写工程暂停原因。暂停的原因主要有P216.根据停工原因的影响范围和影响程度，填写本暂停指令所停工工程的范围。7.要求做好各项工作：指工程暂停后要求承包单位所做的有关工作，如对停工工程的保护措施，针对工程质量问题的整改、预防措施等。8.引发停工的建设单位原因：资金不到位项目的计划发生改变征地、拆迁未落实供应材料不及时、不到位项目施工许可证不齐备9.引发停工的承包单位原因。没有有效的质量保证体系发生质量问题或事故需停工处理存在安全隐患急需排除污染环境的违法行为10.引发停工的其它原因。台风、地震等不可抗力发现文物进行处理地质资料与实际不相符需等待处理方案的施工中发现设计缺陷、错误需修改或其他原因发生导致施工图不能满足施工需要的11.当引起工程暂停的原因不是非常紧急，同时工程暂停会影响一方的利益时，总监理工程师应在签发暂停令之前，就工程暂停引起的工期和费用补偿等与承包单位、建设单位进行协商，如果总监理工程师认为暂停施工是妥善解决的较好办法时，也应当签发工程暂停令。12.签发工程暂停令时，必须注明是全部停工还是局部停工，不得含混。13.建设单位要求停工的，但是监理工程师经过独立判断，也认为有必要暂停施工时，可签发工程暂停指令，反之，经过总监理工程师的独立判断，认为没有必要停工，则不应签发工程暂停令。14.当发生《建设工程监理规范》第条中第2、3、4款的情况时，不论建设单位是否要求停工，总监理工程师均应按程序签发