县国有资产管理情况的调研报告

县国有资产管理状况的调研报告县国有资产管理状况的调研报告一、国有资产管理的现状和成效一是健全了资产管理体系。从组织机构看，我县成立了国资委、国资局和新益国有资产经营公司，形成了国资委、国资局、国有资产经营公司三级管理运营体系。从政策制度看，县委、县政府先后出台了一系列政策性文件，为我县国有资产管理供应了政策和制度保证。从信息网络看，国资局已建立了全县行政事业单位资产管理信息数据库，并与省、市实现了联网运行，全县一级预算单位也都建立了资产管理信息系统，实现了资产处置的网上申报。二是摸清了资产管理家底。近几年来，我县先后开展了三次清产核资工作，对全县行政事业单位和国有企业的资产进行了全面清查，共查明全县192家行政事业单位存量资产总额为96135.59万元，负债总额为31143.77万元，国有资产总额为64991.82万元，土地占用面积2095322.79㎡，房屋建筑面积5753060.14㎡，汽车423辆。其中县直资产总额87005.54万元，负债总额22117.41万元，国有资产总额64888.13万元，土地占用面积1986567.51㎡，房屋建筑面积5398709.15㎡，汽车388辆;乡镇资产总额9129.97万元，负债总额9026.36万元，国有资产总额103.61万元，土地占用面积108755.28㎡，房屋建筑面积353610.99㎡，汽车35辆。全县22家国有企业固定资产原值9811万元，固定资产净值7392万元。三是改革了资产管理模式。究竟，县直93家部门预算单位全部移交了资产，将资产权属进行了过户，国资局共接管非经营性资产土地102宗，房屋229栋；接管经营性资产包括门面138个、鱼池1930.6亩（其中精养鱼池1330.6亩），经济实体10个；接管3家单位资产（基建）负债166.6万元。四是规范了资产经营行为。成立了新益国有资产经营公司，将国有资产产权交易托付新益公司经营，引入市场运作机制，根据“截时截标、价格优先、价高者得”的原则，在交易大厅进行公开竞价，实行阳光操作，有效规范了产权交易行为，实现了资产收益的最大化。二、影响和制约国有资产管理的突出问题一是资产管理与部门预算和政府选购 没有有效对接。去年9月份县财政局下发了《关于规范财政内部行政事业单位资产管理工作程序的通知》，明确了财政局内部各业务科室在资产管理中的职责，规定了行政事业单位资产在配置、购置、运用、处置等各个环节的操作程序。但目前该文件没有落实到位，导致资产管理与部门预算和政府选购 还没有实现对接。二是资产运营规模较小，投融资实力不强。在国资监管“三层架构”中，国有资产经营公司作为国资运营主体担负着对国有资产进行统一运营的职责，但目前我县国有资产经营公司由于没有专职人员，加之城投公司在肯定程度上减弱了国有资产经营公司职能，导致国有资产经营公司的职能绽开不够，特殊是对如何通过资产运营来推动经营城市和城市建设探讨不够，资产运营的规模较小，盘活国有资产、使国有资产保值增值的目的还远未达到。目前，冶金局、老干部活动中心等几个开发项目进展缓慢，资产产权交易额还不足国有资产的非常之一，净收益很少，特殊是在办公资源的配置和开发方面还没有启动，对全县经济社会发展的贡献不大。三是资产配置不合理，单位之间苦乐不均。同是行政事业单位，有的单位人均办公面积几十方米，而有的单位长期蜗居在旧办公楼，缺少相应配套设施，对外开展工作较为不便；有的单位地处城区繁华地段，占有较多的优良资产，每年仅门面出租出入就达十几万元，而有的单位所处位置偏僻，占有的资产较少，根本无经营收入可言，造成单位之间在办公条件、职工福利等方面的明显差异。四是乡镇行政事业资产管理不严。目前，行政事业资产管理的触角还没有有效延长到乡镇，乡镇的一些单位“重钱轻物、重购轻管”，没有建立健全资产核算和管理制度，资产账实不符，家底不清；一些单位资产盲目购置，随意处置，奢侈严峻；一些单位资产出租暗箱操作，经营收益流失严峻；一些单位资产收益体外循环，运用效益低下。三、推动我县资产管理创新发展的对策措施针对目前我县国有资产管理存在的突出问题，当前和今后一个时期，我县国有资产管理要遵循“政府统筹规划、财政精细管理、单位有效运用”的原则，根据“三统一”（统一监管、分类实施，统一配置、分步到位，统一处置、规范操作）；“两集中”（资产产权向出资人集中、资产收益向财政专户集中）；“一盘活”（盘活存量资产、提高资产运用效益）的思路，着力加强以下几项工作。1、扩大舆论宣扬，进一步营造良好氛围。国有资产管理工作要创新发展，首先必需在思想相识上有新的提高、在舆论宣扬上[1][2]有新的氛围。我们将进一步加大对国有资产管理法律法规和相关政策制度的宣扬力度，掀起新一轮宣扬学习国有资产管理法律法规的高潮，在全县上下营造良好的舆论氛围，真正使国有资产管理工作深化人心。2、层层严格把关，进一步提高配置效率。将资产管理工作与预算管理、政府选购 有机结合起来，严格把关，规范操作，促进资产配置效率的提高。一是推动资产管理与预算管理相结合。结合部门单位担当的工作职责，仔细探讨制定公正合理的行政事业单位资产配置标准，细化资产购置预算，通过严格的资产预算管理，防止资产购量的随意性，杜绝超编制、超标准配置现象，实现资产公允、合理配置。二是推动资产管理与政府选购 相对接。行政事业单位购置纳入政府选购 范围的资产，必需通过政府选购 的渠道进行购置。完成选购 后，要刚好进行帐务处理，办理资产占有登记。未经审批的资产配置，政府选购 部门不予受理选购 业务，国库系统不予办理支付业务，也不纳入部门预算。三是推动财政与其他职能部门相联动。由政府出面，组织发改、公安、建设、国土、房产、工商等职能部门联合下文，协作国资部门加强行政事业单位国有资产管理，建立联动机制，堵塞管理漏洞。行政事业单位兴建办公用房，由发改和国资部门共同审核，确定建设等级、建筑面积和投资规模等；行政事业单位办理车辆入户上牌手续，办理土地、房屋转让、划拨、对外捐赠、报废、报损和担保手续，公安、建设、房产、国土部门必需凭国资部门资产处置批复予以办理；行政单位利用国有资产兴办企业等经济实体，工商部门不得为其办理工商营业执照；事业单位办理对外投资或兴办企业经济实体，工商部门要凭国资部门相关批复方可办理工商营业执照。3、强化监督约束，进一步加强资产监管。一是加强产权监管。建立健全有关产权界定、资产评估、产权处置以及纠纷调处等各项规定，仔细做好已接收资产的后续管理工作，搞好资产产权的过户变更，并建立规范化台帐。二是规范产权交易。严格审批管理，强化程序限制和责随意识，加强对产权交易市场的监管，加大执法和打击力度，规范评估拍卖等中介行为，坚决查处国有产权交易过程中的违纪违法行为，确保产权市场健康、规范、有序地发展，防止国有资产流失。三是加强乡镇行政事业单位资产管理。在乡镇设立行政事业单位资产管理办公室，由财政所长兼任办公室主任，负责本乡镇行政事业单位的资产管理工作，确保乡镇行政事业资产科学、规范、平安管理。四是完善信息网络系统。进一步加快行政事业资产管理信息网络系统建设，力争今年5月底前，全县一级预算单位联网率达到100%，二、三级单位联网率达到50%以上。通过实行信息化管理，全面驾驭资产的总量，刚好了解资产的动态改变，为加强和改进国有资产管理供应强有力的信息支持。4、坚持效益理念，进一步搞好资产运营。一是加快存量变现，活化资本。通过依法破产、资产量换、扎堆打捆、公开拍卖等敏捷处置方式，抓好存量资产的变现。二是加快平台搭建，引进资本。以现有房屋、土地、设施、设备等资产为平台，加大招商引资力度，通过转让出售、联合开发、合资参股等多种方式引进资本。当前，重点要抓好冶金局办公楼、老干部活动中心临时门面的改建开发。三是加快债权处置，优化资本。一方面，对涉及我县企业的金融债权要进行摸底调查，并对金融债权进行打包回购，为解决改制企业遗留问题扫清法律障碍；另一方面，要实行先易后难、先小后大的方式，加快对已回购金融债务的处置，力争通过金融债权的处置，降低企业资产负债，促进企业发展。四是加快合理配置，优化办公资源。制订调剂方法，对闲置不用、超标准占用的资产，刚好进行统一调剂，切实解决单位之间资产占用贫富不均的问题。特殊在办公资源上，要打破单位界限，实行优化组合，统一调配运用。对各行政事业单位的办公用房按单位定编人数实行面积限额，多余的办公用房由国资局统一调配运用，调出的办公楼进行公开拍卖。五是加强绩效评价，提高支出效益。根据省财政厅的要求，稳步推动预算项目绩效考评工作，探究建立专项资金的绩效评价工作机制，探讨建立不同类型项目的绩效评价体系，不断提高财政支出效益。下面是赠送的年度工作总结，不须要的挚友可以下载后编辑删除！！！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结敬重的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作胜利的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中惊慌而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了肯定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结阅历，吸取教训，现将工作状况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素养。具有良好综合素养是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。不断学习专业技能，向四周工作阅历丰富的同事学习，用学问充溢自己，扩大学问面，努力提高自身综合素养。 二做到不遗余力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满足度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣扬。以及对公司产品性能的收集，以便作出刚好改进，使产品更好的满足现场的运用要求。三要学会擅长沟通沟通，加强帮助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应当具有良好的沟通沟通实力，一种产品许多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就须要我们找出症结所在，和客户进行沟通，规范操作，从而避开客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满足，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。四要接着学习专业学问，做到实际驾驭，娴熟操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，渐渐熟识和驾驭了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟识并驾驭了公司推出的科迈限制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机限制系统改造，学习调试，积累了一些阅历.