浅谈建筑施工现场管理

浅谈建筑施工现场管理浅谈建筑施工现场管理摘要：施工管理作为一项困难的工程，它在建筑工程中既是工程项目管理的核心，又是确保建筑工程质量和平安施工的关键。它对工程的进度、质量的好坏以及造价和资源是否得到合理利用都有着干脆的影响。而一个工程的施工现场管理的好坏则干脆体现着整个建筑工程施工管理的好坏。本文仅从建筑施工现场管理的重要性、内容以及一些措施入手，对建筑工程施工现场管理进行一些探究。关键词:建筑工程施工现场;管理Abstract:Theconstructionmanagementisacomplexproject;itisnotonlyisthecoreofthearchitecturalengineeringprojectmanagement,itisalsothekeytoensurethequalityandsafetyofconstructionprojectsconstruction.Ittotheprojectprogress,qualityandcostandreasonableutilizationofresourcesareallhavedirectinfluence.Andtheconstructionsitemanagementofaprojectisadirectmanifestationoftheconstructionmanagementthroughouttheconstructionengineeringquality.Inthispaper,onlystartfromtheimportanceoftheconstructionsitemanagementcontentandsomemeasures,doessomeresearchontheconstructionsitemanagementofconstructionproject.Keywords:buildingconstructionsite;management中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、引言近几年由于施工人员的困难性和一些施工人员较低的平安意识，在施工工地上危急事故时有发生，从而引发的经济和财产的损失也数不胜数。施工管理工作作为工程中重要的组成部分，只有在施工现场管理上进一步加强，才能体现其重要作用，才能提高整体工程的质量、保证成本的降低以及施工工期的缩短。三、建筑工程施工现场管理的重要性建筑施工具有多工种联合作业，人员流淌大的特点，事故隐患等是有发生，加强建筑施工现场的管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，建筑施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏休戚相关，在施工过程中，通过应用限制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既能在不耽搁工程进度保证工程顺当进行的状况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和运用损耗等状况进行具体的记录，达到降低消耗节约成本的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而使得整个工程取得好的工程质量、降低工程的成本以及缩短工程的工期。四、建筑工程施工现场的主要内容1.建筑工程施工现场人员管理从某些方面来讲，对建筑工程施工现场人员的管理是影响建筑工程施工现场管理工作的一个关键因素。一个项目的组成在多数状况下都是通过对整个工程中各员工之间进行协调有支配的组织创建出来的。因而将施工队伍中的技术管理以及技术人员进行有效的管理也就显得尤为重要了，那么如何才能进行有效管理呢？首先，要以人为本。一个团队就是一个大家庭，好的团队精神可以形成一股强而有力的凝合力。其次，健全整个建设过程中项目管理的规章制度，各尽其职，使得产生的问题能够得到刚好的处理。无规则不成方圆，一支技术精湛素养过硬的团队只有听从领导的指挥，才能发挥其优势使得工程任务按期按量完成。2.建筑工程施工现场材料以及资料管理一般状况下，建筑工程中的材料费用占整个工程造价的比重极大，因此在材料的选购 单中，要把应当选购 的材料的数量、类型、规格等弄清晰，避开因选购 不符合要求而影响到整个工程的进度，之后应主动的联系各供货商，选择质优价廉并且经过进行严格的验收、检查和试验的进行购买。与此同时，建筑工程的资料管理问题也非常重要，其中对包含材料合格证、设计变更和各种相关技术参数等的竣工资料的管理更是重中之重，因为在对任何项目工程进行验收时，都须要竣工资料，这就要求我们在整个工程的施工过程中，对资料不仅要一一收集还要留意归类存档。假如施工现场的资料得不到有效的管理，会在竣工验收甚至项目结算上带来不行估量的损失。3.对施工现场技术的管理在一个建筑工程项目中不仅所需的材料种类繁多而且其施工过程也较为困难，这就须要不同工种之间进行有效的且有利的协作。此外，越是高素养的技术管理人员越能熟识每一道工序，越能更好的限制工程的施工进度，所以对技术人员进行更深层的培训，不仅有助于提高他们的施工以及技术水平，也能使施工质量得到更好的保障。4.对施工现场施工工艺的管理施工的关键是进度和质量，作为一个工程项目，其施工现场的状况总会因材料供应或者设计变更等发生改变，但我们肯定不能套路化，必需依据实际状况进行调整和支配。严格依据相关的规范和相关标准完成每一道工序，不偷工减料，是施工质量得到保证的重要因素。必需依据规章制度进行严格的检查，经过层层的检查以及验收后方可进入下一道施工工序，以确保整个工程的施工质量。5.施工现场的平安管理对于施工现场的平安管理主要是针对防火、用电以及人身平安等相应的施工平安问题。对施工现场平安的管理主要是以预防为主和平安第一为方针，加强对施工现场的平安以及标准化的管理力度以确保施工平安的顺当进行。五、优化施工现场管理的一些措施1人力资源的优化作为一个建筑工程项目，其施工现场管理具有困难性以及阶段改变性等特征，这就确定了并不是全部的规章以及制度都能保证现场管理的每个细微环节或者在施工过程中突发的状况都能得到刚好并且妥当的处理。尤其是现在的建筑工程规模更加巨大，其施工现场变得更加困难，现场管理人员主体作用能否有效的发挥干脆确定着工种岗位能否得到细分、工期能否得到缩短以及管理层能否进行再次压缩。“以人为本”在管理理念上一直都起到中心作用，以人为本不仅能够提高员工的整体思想素养和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的主动性与对整个施工过程的责任感。除了做到“以人为本”，还可以通过对现场管理队伍的建设进行加强或者发挥现场管理队伍的优势来实现人力资源的优化配置。严格要求各现场管理负责人，实行强化管理，使其渐渐成长，以便成为既对业务精通又在思想上坚决并且能够独当一面的现场管理人才。2.抓好现场施工质量管理施工现场管理是建筑施工管理的根本，而质量管理作为施工现场管理中的关键所在，关系着一个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理，就应当对质量管理保证体系以及领导体系进行完善，在此基础上，再对管理及施工人员的质量意识进行强化；在现场施工管理上，对质量责任进行应有的落实；质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行，同时签订质量责任书，按规定建立奖罚制度。3.仔细抓好现场施工进度限制作为现场施工管理限制的一个重要阶段，现场施工进度管理限制是通过项目限制性阶段进度支配的完善以及对施工单位的施工进度支配的审查来做好各方面的动态限制工作和协调各单位之间的关系的。现场施工管理进度限制的好坏干脆影响着现场施工管理限制的其他步骤，同时也对整个工程的资金和工程质量的好坏产生影响。可见现场施工管理限制尤为重要，须要仔细对待和严格把关。4.处理好施工组织系统在施工过程中如何构建协调的项目管理组织机构主要取决于工程规模以及对相应生产要素进行合理的分析，在此前提下，项目负责人应对组织形式进行恰当的选择，明确各个部门以及各个岗位的权责。以实现调度工作的科学化以及信息化为目标，并以合理配备调度人员为基础，逐步形成完备人员的动态调控为项目负责人、现场管理人员与基层员工间搭建沟通额桥梁。六、总结总而言之，建筑施工管理是一个系统工程,它是全方位的,要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度,成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就肯定做得好,不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使建筑施工管理的各项工作有条不紊顺当进行。参考文献：[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2008，(02)