工程设计外墙铝单板、钢结构工程施工组织设计概述

国家电投平潭综合才智动力项目一期工程外墙铝单板、钢结构工程施工组织设计施工单位:福建亚特建设工程有限公司编制工夫:二O一七年十月一十五日目录TOC\u\t"标题1,1,标题2,2,标题3,3"第一章综合阐明4第一节编制阐明4其次节编制根据4第三节工程概况6第四节本工程重点及难点7其次章施工部署10第一节施工总体支配10其次节施工预备11第三节施工现场布置12第三章施工管理和技术人员装备方案13第一节施工管理的指点思想13其次节施工管理的准绳13第三节项目部管理人员职责14第四节对项目管理工作的次要要求16第四章劳动力、材料、施工机械装备和进场方案18第一节劳动力进场组织方案18其次节材料进场组织支配21第三节机械设备进场组织方案23第五章施工进度工期保证措施26第一节工期方案管理的准绳26其次节施工工期总体支配27第三节施工进度把握措施28第四节工期保证措施31第六章次要施工方法和技术措施35第一节测量放线方案35其次节钢结构施工方案40第三节铝单板施工方案43第四节成品爱护45第七章质量保证方案48第一节质量保证体系48其次节工程质量目的保证措施49第三节工程质量保证措施53第八章安全、文明消费保证措施61第一节旱季节施工措施61其次节安全消费保证措施62第三节文明施工保证措施79第九章附表81附表1：拟投入的次要施工机械设备配置表81附表2：人员组织方案82附表3：施工进度方案83第一章综合阐明第一节编制阐明本施工组织设计是专为国家电投平潭综合动力示范项目暂时冷站外墙铝单板、钢结构工程，在“施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度方案、质量安全措施”等方面，细心规划的施工组织方案，目的是为了使本工程在钢结构及铝板装饰施工的全过程中，使各个工作环节一直处于受控形态，工程管理愈加合理有效，确保本工程达到合同目的，业主称心满足，为业主“保质、保量、保工期”地奉献一个优质工程。其次节编制根据本施工组织设计具体编制根据如下：一、甲、乙方确认的文件、施工图、设计材料、招标文件及我司的工程做法及工程量清单。二、规范根据《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《建筑幕墙》GB/T21086-2007《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《钢结构防火涂料》GB14907-2002《钢结构设计规范》GB50017-2003《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《建筑防火封堵运用技术规程》CECS154：2003《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《建筑结构牢靠度设计一致标准》GB50068-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2001(2008年版)《建筑设计防火规范》GB50016-2006《变形铝及铝合金化学成份》GB/T3190-2008《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000《铝合金建筑型材第1部分基材》GB5237.1-2008《铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材》GB5237.2-2008《铝合金建筑型材第3部分电泳涂漆型材》GB5237.3-2008《铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材》GB5237.4-2008《铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材》GB5237.5-2008《铝合金建筑型材第6部分隔热型材》GB5237.6-2004《铝及铝合金彩色涂层板、带材》YS/T431-2000《普通工业用铝及铝合金板、带材》GB/T3880.1～3-2006《铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求》YS/T437-2000《有色电泳涂漆铝合金建筑型材》YS/T459-2003《干挂饰面石材及其金属挂件》JC830.1.2-2005《建筑装饰用微晶玻璃》JC/T872-2000《铝幕墙板、板基》YS/T429.1-2000《铝幕墙板、氟碳喷漆铝单板》YS/T429.2-2000《建筑结构用冷弯矩形钢管》JG/T178-2005《不锈钢棒》GB/T1220-2007《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226-1984《不锈钢冷轧钢板及钢带》GB/T3280-2007《不锈钢热轧钢板及钢带》GB/T4237-2007《不锈钢丝》GB/T4240-93《建筑用不锈钢绞线》JG/T200-2007《不锈钢小直径无缝钢管》GB/T3090-2000《擦窗机》GB19154-2003《彩色涂层钢板和钢带》GB/T12754-2006《低合金钢焊条》GB/T5118-1995《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008《建筑幕墙用钢索压管接头》JG/T201-2007第三节工程概况1.工程称号：国家电投平潭综合才智动力项目一期工程暂时冷站外墙铝单板、钢结构工程2.建设单位：国家电投平潭动力有限公司3.设计单位：福建省岩林建筑装饰有限公司4.施工单位：福建亚特建设工程有限公司5.施工范围：国家电投平潭综合动力示范项目暂时冷站外墙铝单板、钢结构工程，（1）包括钢管格栅装饰幕墙的安装施工，（2）钢结构外装饰铝单板的安装施工等，（3）验收材料的搜集整理、分部工程验收、保修等，保证工程达到国家规定的合格质量标准。6.工程特点：6.1工程位于平潭市综合开发区暂时冷站结构方式：结构方式为钢框架。6.2次要施工内容为钢结构外装饰铝单板制安、钢结构固定玻璃采光窗制安、钢管装饰幕墙制安，钢龙骨及连接件选用国产Q235B碳素结构钢，钢材均做热镀锌处理。7.本工程设计选用2.5mm厚铝单板，铝单板表面颜色由最终选样确定。铝单板表面氟碳喷涂，三涂一烤，涂层均匀厚度不小于40μm，最小局部厚度不小于35μm。铝板的牌号应为3003或5005，供应形态为0或H44。7.1铝单板面板与骨架间连接件接受国产优质铝挂件。所用的各类紧固件均接受质量均为不锈钢。8.工程安全防护特点：工程施工周期紧迫，施工场地处于海岛区，风势较大，施工安全义务重，质量要求严。本工程结构以钢结构为主，施工过程中接受吊车吊装、脚手架上人工搬运方式安装作业；铝单板面板安装接受脚手架上作业。9.高空作业多，安全隐患多、危殆性大由于本工程结构体系和施工工艺的缘由，钢骨架焊接、铝材面板安装高空作业量大，需用安全设备多，为确保施工安全，现场将组建专业安全班组，担任工程安装中所需的一切安全设备的搭设及检查。10.工期要求：暂拟定工期55日历天11.施工质量：符合国家和地方现行相关的质量标准及验收规范，要求工程质量一次性验收达到合格标准。第四节本工程重点及难点1.经过对本工程的充分分析，我司以为本工程的重点及难点如下：1.1本工程高空作业工程量大，需求统筹协调协作的工作面不少。1.2根据工程施工阅历，本工程的工期绝对紧促，为了如期完成工程施工进度方案，需求在劳动力配置上保证充分的人力供应，但由于近年劳动力市场为满足合格的人员要求义务比较多，故我公司将特别为本工程配置合作多年的技术力气和人员供应充分的劳动力队伍，但为此将在劳动力价格及施工成本上投入较多。1.3本工程接受钢结构外包铝单板装饰方式，交接部分的质量把握，施工先后挨次，穿叉避让都是技术含量较高的内容需细心组织。2.测量放线是工程施工中把握的重点本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司具体放线步骤如下：①清算预埋件，测定基准轴线及边线；②按中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线地位；③片面校准并定位各中心线间距；④测定与校准底层基准程度线；为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏向（而幕墙各项偏向均在±1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用钢结构公差，在合适的地位设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为协助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，根据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及墙面不平形成的误差，接受专业设备复核互相之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及互相间的几何尺寸，经过点线的精度来进步钢结构施工精度；使各种累积误差在大面钢结构内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因此对标高的定位要求较高，标高的定位接受全站仪测距进行。3.确保工期是本工程把握的重点我司将充分考虑影响工期的各种要素，编制具体、组织合理的施工进度方案，装备充分的劳动力、建筑材料以及运转良好的施工机械，制定各项施工进度方案保障措施，确保总体及阶段性工期目的完成。为了如期完成本工程，我司经过对人力资源、深化设计、材料组织、消费力量、运输、现场施工几方面合理组织，提早做好一切预备工作，为完成工期目的供应最有效的保证。1）人力资源：本工程组建弱小的项目组织机构，项目经理具有丰富的施工组织阅历。本工程接受项目经理担任制，全公司各个部门围绕项目开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。2）材料组织供货：我司与全国各个有名的大材料厂商有着良好合作关系，同时发挥集团选购优势，确保在第一工夫内组织到质量好，价格合理、业主认可的材料。本工程材料质量要求高，我司将严把材料质量关。3）消费加工：要确保加工根据批次配套加工，本工程选用的技术人员均具有高级技能和多年的型材加工及打胶阅历。这样在加工上满足了本工程的质量技术要求。4）运输：我司将分析各种不利要素，作出缜密方案，接受流水作业，将消费、运输、安装都集中由施工经理指挥、调度，按施工进度组织材料进场。4.确保本工程的质量，是施工把握的重点工程的质量是施工的核心，一切围绕质量动身，我司愿以优质的产品、良好的信誉和乐观的态度来完成此项工程，确保工程质量目的的完成，使飞行楼幕墙工程成为阳光工程、绿色工程、精品工程、经典工程。为此我司分别从每个施工步骤把握质量，并组织相应的把握措施来保证工程的质量。（1）原材料的检验：原材料的质量把握是进行消费的第一步，我司严厉根据QA/QC质量把握流程，经过先进的原材料检测设备对原材料进行检验，保证用于本工程原材料100%为合格品。（2）加工质量保证：我司合作的厂家加工设备先进，拥有抢先的数控加工设备，保证了钢构件的加工的精度。在加工过程中，加工车间的每道工序都有严厉的检验（切割检验、过程检验、最终检验），从而保证产品的加工质量。（3）实验样板：在开工行进行钢结构相关实验，经过实验样板的制造，暴露从消费到安装存在的成绩，并限时处理。从而为正式消费、安装供应了质量保证。（4）现场施工过程把握：材料到达现场后进行现场材料验收，质量不合格的材料直接运回加工厂。为保证钢结构及铝单板的安装质量，严厉进行过程验收，确保安装过程中每个环节的质量。（5）成品爱护：我司从加工厂到现场对材料及构件进行严厉的半成品、成品爱护。运输到现场后，一致码放在材料堆放区。在人员出入多的地方接受警示标志和派专人巡查。5.幕墙收边、收口施工质量把握综上分析，为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体状况，在施工中做到“抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满足，创优质精品工程。其次章施工部署第一节施工总体支配1.总体施工流程（见下图）测量放线测量放线安装副钢梁、防锈处理铝板安装安装主钢梁自检及处理隐蔽整改验收自检修缮打胶清算片面综合检查修缮整改竣工验收交付后置埋件施工铝板与钢结构定位2.施工程序要在保证工期的前提下，在总体上完成施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常状况下应做到：2.1统筹支配各类项目施工，做到各工种之间不互相关扰；2.2工程量大、外型简单、工序较长的项目要支配先行；2.3根据施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；2.4隐蔽工程项目先做，经过规范的验收合格后，再进行饰面安装工程施工；2.5要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是春旱季施工，要实行相应的防备措施；2.6上下工序的交接要分清责任，不行消灭两不管地段；2.7确保工艺流程的合理性。其次节施工预备1.手续办理签署工程合同后，我们将即刻向总包方报送有关进场恳求材料，以最快的速度办齐各项交接手续，为工程别扭进行争取工夫。2.现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作片面担任。3.临水临电及消防布置装修施工的用电、用水是进场后期预备工作的重要环节。暂时用电：施工暂时用电，将一致布置及要求取用。我公司将设专业电工，专职担任施工现场暂时用电布置及管理。电源从土建的总电源把握箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电把握箱（二级点）的出口端接受国标规范的铜芯线作为施工暂时拉至各施工段作为三级点。配电箱装备自动空气开关和漏电开关，电线接受悬挂式接至各施工用电区。全部现场暂时用电布设均参照国标《建设工程施工现场供用电安全规范》有关条款执行。暂时用水：施工暂时用水，将一致布置及要求取用，暂时施工用水管线铺设由总承包方担任。本公司工程施工中的用水量绝对很少，为增添水源可能对其他施工工序及施工区域形成的净化，在施工用水时期，我项目部将把握我方施工用水源的管理，防止施工用水形成净化及不利损失。4.垂直运输4.1本工程施工片面开放后垂直运输方面大型钢管均接受暂时调配的吊车进行吊装，其它小型构建及钢管接受人工搬运至运用点。全部过程均要恪守总包方制定的运用规定，以保证垂直运输别扭、有序进行。5.技术预备5.1调查工作根据现场勘查本外装施工的环境、条件比较困难。需求对施工现场作缜密的支配，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件相应及周围环境协调等。5.2做好与设计的结合工作5.2.1生疏与审查施工图纸5.2.1.1审查设计图纸能否残缺、完全。5.2.1.2审查设计图纸与阐明书在内容上能否全都，以及设计图纸与其各组成部分之间有无冲突和错误。5.2.1.3审查建筑图、结构图与外装修设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、阐明等方面能否全都，技术要求能否正确。5.2.1.4进行现场检查，确认土建施工质量能否满足外装修施工的要求。5.2.1.5审查外装修工程的消费工艺流程和技术要求。5.2.1.6复核外装修各组件的强度、刚度和波动性能否满足要求；审查设计图纸中的工程简单、施工难度大和技术要求高的装修分项，明白现有施工技术程度和管理程度能否满足工期和质量要求，拟实行可行的技术措施加以保证。5.2.1.7明白工期，分期分批施工或交付运用的挨次和工夫；明白工程所用的次要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。5.2.1.8明白建设、设计、土建和施工单位之间的协作、协作关系；明白建设单位可以供应的施工条件。5.2.2原始材料调查分析5.2.2.1自然条件调查分析：气温、雨、风和雷电等状况。第三节施工现场布置消费设备布置1.钢材加工区根据施工现场状况，钢材加工区设置在现场合适处（视总包及甲方的现场管理要求），各类钢材按不同规格堆放划一，设置检验形态牌。钢材原材根据进度方案、消费需求逐批进场；钢材加工终了后，根据现场需求将成品钢材由人工协作吊车运至相应施工区。2.作业区：各种作业区、二次加工区、半成品暂时堆放区等设置在场地内，部分贵重物资放置在地下室一层。3.仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品特别仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点、吸烟点等。4.暂时用地根据现场状况及规划处理。现场材料堆放对工程实体材料严厉进行进场工夫支配方案，分阶段、分批次、按施工程序组织进场，要求做到进场材料48小时以内运用终了或运到作业面，以便后续材料间续进场。避开现场积压材料或设备。5.周转材料周转材料堆放尽可能靠近工人运输的地位，但必需根据规定，不能形成安全隐患。6.机电材料堆放地机电专业材料堆放于现场材料库房，作为机电安装部分各种钢材及配件等的加工及堆放场地。第三章施工管理和技术人员装备方案第一节施工管理的指点思想1.树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，倡导“高新精细、精益求精”的工作作风。2.按我公司相关的施工规范指点施工。3.加强项目经理部的建设，委派基本功扎实、阅历丰富、有气魄、责任心强的人员任项目经理，并装备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的装备，进步项目经理部的组织协调和应变指挥力量。4.留意抓好材料选购工作，尽量延长选购工夫。尤其应抓好进口材料样板认定，尽早落实货源和订货工作，想方设法延长供货工夫。5.实行各种措施尽力增添不均衡施工的不利影响。考虑实行合理支配交叉施工、加强成品和半成品爱护等措施降低施工的不均衡性，实行过度加班的措施增添高峰期的施工人数。其次节施工管理的准绳项目部与公司各部门之间要做到分工明白、责任到人。项目部外部要制定严厉的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到紧密化、程序化、制度化。第三节项目部管理人员职责1.项目经理作为公司在本项目全权代表，片面担任协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目根据合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门同意；对严重成绩包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。生疏理解本项目工程施工合同次要条款内容，确保合同的别扭实行。为确保完成业主和国家、行业强迫性要求，努力于实施质量体系所必需的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理安排和均衡，尤其应留意加强质量、成本把握、施工进度、材料选购、安全消费等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，掌管质量/安全事故分析处理，准时向公司报告严重质量安全事故，并参与事故的调查和处理。掌管日常的日/周施工例会，担任支配施工消费工作。参与施工方案和施工进度方案的编制和审核工作；合理调度和运用材料、劳动力等资源，支配工长根据合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；掌管工进步行作业指点书交底、安全/文明施工交底。担任核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。2.项目技术担任人担任项目工程技术管理工作，担任贯彻执行国家及下级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与同意，与设计师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，担任编制特殊工序、关键工序的作业指点书，运用片面质量管理、网络方案管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。掌管工程项目的设计交底、图纸会审工作。担任组织质量检查工作，参与隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。担任组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术运用工作。指点材料管理员准时、精确地做好图纸变更标识。3.质检员严厉执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表下级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量成绩。参与对不合格品的评审，按规定填发不符合要求项处理记录，督促工长落实订正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中运用的原材料、半成品及构配件能否符合规定的要求。参与工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。担任检验工程质量的用具运用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表材料担任。4.安全员对进场工人进行安全学问教育，并在施工行进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。帮忙下级主管部门处理各种工伤事故。5.材料员担任项目材料的选购、验收、保管工作。项目自行选购的原材料、成品、半成品必需符合选购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、储存、发放等工作及记录必需符合规定要求。对运用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有独一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应接受相关的统计技术。严厉执行限额领料制度，凭方案发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避开错用、混用，不合格品要准时处置。经项目技术部门评审同意降级运用的材料，在发料单和记录上要阐明该材料用于工程什么部位，以备追溯。6.施工员对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。组织施工的检验和实验，整理、保管及分送各种誓词材料到各有关实验单位和部门。担任施工机具的工程力量和人员资历的签署。担任编制物资选购方案及进货验证，担任不合格品的处置，制定订正措施。与监理或顾客驻场代表联系处理图纸上的成绩。仔细执行有关安全消费规定，对施工班组的安全消费负直接指导责任；仔细执行安全防护方案，针对消费义务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底状况进行检查，随时订正违章作业。经常检查施工班组作业环境及各种设备、设备的安全状况，填写《施工机具验收单》，发觉成绩即便订正处理。组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，准时衰退安全隐患；发生因工伤亡及事故要爱护现场，马上上报。7.材料员做好项目部的日常事务工作。做好文件收、发工作。对文件进行编日、编号。做好文件的归档发放工作。材料完全、划一。统计数据正确，不故弄玄虚。能准时供应各类文件材料。第四节对项目管理工作的次要要求1.施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地全部人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节省、防火、安全以及工地纪律等有关要求作具体阐明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。2.工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对比图纸能否有差异，若发觉尺寸与图纸不符时，应准时与甲方、监理方、结构总包方联系处理，并做好更改有关手续。3.施工调度根据施工进度及实践状况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、进步工作效率、延长工期、进步经济效益有着严重意义。4.施工日记施工日记，应反映整个工程施工具体过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明白施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必需坚持每日记录。5.施工检查施工检查是施工管理中一个不行短少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理程度和责任心。施工检查分三个方面：5.1工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中能否符合装饰工程质量验收规范要求，发觉成绩准时进行订正，以免发生大的损失。5.2安全检查严厉检查施工现场，防火措施及设备能否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及修缮电路，以防发生触电伤亡事故。5.3施工质量检查5.3.1施工操作质量的巡察检查有些质量成绩是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程管理中心分，从表面上好像看不出成绩，却隐蔽着潜在危害。所以，质量员必需留意加强对操作质量的巡察检查，隐蔽部分须会同监理单位一同作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求准时订正，以防患于已然。5.3.2工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工准绳。6.竣工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择多数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。次要做好以下几方面工作：6.1质量检查仔细检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。6.2现场清算工作清算工地，使现场划一洁净，尤其是对净化部分要彻底清算洁净。6.3外部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行外部初检，力求正式验收时一次经过。6.4经外部初检确认无成绩，告诉业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的成绩，并作好记录，以便整改。6.5现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以爱护，合理卸车，避开形成不应有的经济损失。6.6整理归档技术材料在工程竣工前，根据甲方招标商定，对往常完成的施工过程把握材料，按规程要求整理装订成册，一式四份（含竣工图），交业主三份。如业主或监方另有要求，则另行处理。6.7编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并商定审定工夫。6.8对验收中提出成绩以及运用过程中消灭不臻善之处，仔细进行整改，并做好回访工作。第四章劳动力、材料、施工机械装备和进场方案第一节劳动力进场组织方案1.劳动力的把握程序1.1劳动力的把握体系流程图：进行岗前培训、体检项目部进行岗前培训、体检项目部1.2劳务的选择与评定1.2.1劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，如需录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。1.2.2劳务的评定劳务的评定应以劳务集体方式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的方式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：1.2.2.1劳务集体中能否有未满18岁的劳务工；1.2.2.2能否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；1.2.2.3能否具有相应的施工阅历，工艺程度能否可以满足要求；1.2.2.4班组管理力量、协作协调力量能否满足要求；1.2.2.5识图力量、材料计算和鉴定力量能否满足要求；1.2.2.6能否有打架、酗酒等不良记录。对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。1.2.3被录用人必需供应如下材料：1.2.3.1身份证复印件；1.2.3.2相应工种的上岗操作证复印件；1.2.3.4若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求供应健康证明、学历证明、方案生育证明等相应材料。1.2.4项目经理部担任劳务选择的人员应核实被录用人供应材料的有效性（如：复印件与原件对比）。1.2.5项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签署劳动合同。订立劳动合同时，该当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“单方以为需求商定的其他事项”中明白商定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员自动终止合同”。劳动合同必需由项目经理签字。1.3调查1.3.1对劳务集体（专业班组）的调查应结合工程施工作业的实践状况，对全过程进行调查。1.3.2劳务集体（专业班组）的调查由项目经理、技术担任人、质检员、安全员和专业施工员共同担任。发觉被调查的专业班组有下列状况之一者，调查应为“不合格”：1.3.2.1不恪守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；1.3.2.2拒不执行公司及项目经理部有关规定；1.3.2.3实物工程质量达不到质量要求；1.3.2.4存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；1.3.2.5不进行工程质量交接检，不能供应交接检记录。1.3.3对调查不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息准时传递到质量保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送质量保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。1.3.4质量保证部根据各项目经理部供应的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考运用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。2.劳动力部署2.1施工动员及交底我们将充分利用开工前的后期预备工夫，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工安全及技术交底工作，其次要内容为：2.1.1引见工程基本状况和场地运用划分支配；2.1.2做好施工后勤工作的组织支配；2.1.3叙说工程施工特点、施工方法及应特殊留意事项；2.1.4明白本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；2.1.5强化施工安全看法、质量看法、工期看法、文明施工看法、大局看法、协调协作要求、环保看法等方面的教育；2.1.6强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参与施工人员理解施工基本状况，清楚施工特点和留意事项，做到心中有数，进步思想生疏，兴奋工作精神，以饱满的工作热忱和昂扬的士气进场施工，保证按期完成义务。2.2劳动力落实保证措施2.2.1根据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置需求方案，提早落实支配和组织劳动力进场，并建立相应的组织指导体系和管理保证制度；在做好上述需求方案落实之后，应另外做好施工劳动力支配预备方案，以备在必要时可以随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。2.2.2根据各队及班组所担当的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作力量等，以公司外部施工义务合同为根据，与其签署本工程具体的施工义务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明白其工作项目和范围、工作目的、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；2.2.3充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出具体支配，归入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目的的完成；2.2.4对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑支配，包括居住、通讯、饮食、起居、清洁卫生、季节变化顺应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需求；2.2.5在本工程施工时期，根据工程进度需求，本工程项目经理部及所属施工人员全部取消节假日、休息日，并实行双班制施工方法，以确保施工工期。3.劳动力方案表，见附表2。其次节材料进场组织支配为了达到工程的质量完善及绿色环保必需求协作专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必需对材料的选择格外的注重。因此，我公司根据招标文件中供应的材料样品、品牌、规格型号、消费厂家等要求，作为选择材料的重点。我公司将选定符合质量要求的每一种材料及部件，将材料尽快确认并选购，在总体的施工进度方案之前完成材料的选购，不影响每工程的进度。材料质量保证体系流程如图所示：按品牌厂家订购出厂验收按品牌厂家订购出厂验收业主（监理）认可业主（监理）认可样板确认现场验收对原材料的把握样板确认现场验收对原材料的把握对成品消费工艺的把握对成品消费工艺的把握1.材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的石材装饰材料品牌及样板，实行从专业消费厂家选购样板，并将实物样板送给设计师和业主鉴定。达到业主和设计师满足后，直接从厂家按样本品牌规格订购到现场运用。2.运用材料报审管理为了高标准质量要求及完全表现建筑师的设计要求，外装饰材料（含相关辅料）是保证工程质量得以完成的关键要素。根据我公司以往的阅历，根据如下程序开展有关材料报审：2.1编制材料申报运用方案：项目部根据材料送审总把握方案，根据施工先后挨次及各种材料的供货周期具体列出所需求运用的材料、种类、规格、型号、方案申报日期、要求同意日期、运用地位等内容，运用“材料报审方案表”进行申报。2.2推举待选样品：我单位根据申报方案所列项目推举待选样品，并按施工运用的先后挨次报送；推举待选样品要按设计要求和不低于招标文件中规定的材料及种类、规格、质量等级报送。2.3填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：业主、监理在收到申报表、样品及相关材料后，在7天内进行样品的实物比较和材料审核，并利用工作例会方式确定选用方案。2.4样品经业主确认后，支配材料选购方案。2.5材料选购进场后报监理验收。注：甲方指定的材料选购程序除外。3.材料验收制度工程中全部材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必需先将材料技术材料和检验数据及材料样品，报请业主和监理工程师审批。凡是材料不全或是未经同意的材料，一概不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对消费厂家的消费工艺、质量把握的检测手腕进行实地调查。原材料的质量把握，除材料报批以及消费厂家实地调查外，对材料在运用前的复检都要严厉进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术目的对进货材料进行严厉验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4.材料保管制度对购入的材料和成品，设置特别的仓库由专人保管、发放，需求防水、防污的材料按要求分类堆放，妥当保管。装饰材料的堆放方式：4.1铝单板堆放，普通要用枕木放于地上，当心碰角。4.2制造木箱，用于存放异型铝单板构件等物品。4.3在库房可以考虑制造肯定的货架，存放规格繁多的小件物品，以易于查找。4.4需求防潮设置的材料，必需进行必要的防护。在仓库中储存的各种材料必需加强保管和维护。针对不同材料，实行相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等要素，并实行防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，爱护不同材料，避开材料损坏。仓库管理要有严厉的制度，定期组织检查和维护，发觉成绩，准时处理，并要留意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量增添库存，并要单独分开存放。第三节机械设备进场组织方案根据本工程幕墙设计和施工要求，在施工预备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充分、完全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所接受的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备准时进行保养及修缮，确保运用正常。1.项目机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。本项目必需以公司目前贯彻实施的《山东勇进集团有限公司管理体系》为准绳，在施工过程中落实技术把握责任，顺应《山东勇进集团有限公司管理体系》程序的具体要求，根据有关规定有效地把握施工过程以满足施工进度的要求。本施工项目，为了考虑业主尽早投入运用，所以要延长工期，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工别扭进行的必要保证。项目部应针对施工现场的实践状况和各工种、工序的需求，合理地装备机具设备及选择专业程度较高的技术操作人员，最大限制地表现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需求，从而保证工程质量和装饰效果。2.施工现场装备机具设备时，所遵照的准绳2.1设备的选择2.1.1充分满足装饰施工的工艺性要求，经过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2.1.2贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点装备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，进步施工效率，保证施工质量与施工进度。2.1.3充分保证现场施工机具的数量要求，并经过合理调度，发挥现场全部机具设备的运用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。2.1.4加强设备的维护保养。现场支配专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具缺点毁灭在萌芽阶段，保证现场机具设备残缺，对有缺点的坏、损机具，联系原供应商供应零配件进行拆卸修缮，对不能修复的，要马上予以互换，保证现场设备满足施工的需求，而不是形同虚设。2.1.5根据现场条件，为了少占用施工场地，增添施工乐音和净化，实行专业厂家加工和施工现场相结合的方法，在设备和机具的配置上也可以实行这种方法。2.1.6人、机结合的准绳。再先进的机械设备也需求人来进行操作，公用机具必需装备经过培训考核上岗的专业操作工，普通机具的运用者应在运用行进行现场培训，确保他可以正确地运用。此外，项目部在装备机具设备时，还综合考虑下列要素：2.1.6.1技术先进性：机具设备功能优越，消费率高；2.1.6.2运用牢靠性：机具设备在运用过程中能波动地保持其应有的技术功能，安全牢靠地运转；2.1.6.3便于修缮性：机具设备要便于检查、维护和修缮；2.1.6.4举动安全性：机具设备在运用过程中具有对施工安全的保障功能；2.1.6.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和消费要求的基础上达到最低费用；2.1.6.6顺应性：机具设备能顺应不同工作条件并且具有多功能；2.1.6.7其他方面：如成套性、节能性、环保性、机警性等。2.2设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理运用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修缮直至报废。总之，应对机械设备运转的全过程进行完善的管理。2.2.1机械设备的运用和管理。机械设备在施工过程中的运用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合运用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在运用过程中保持良好的工作形态，充分发挥消费效率，并延伸运用寿命保证安全消费。2.2.2机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构方式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相反，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需求。施工方案是选择机械设备的次要根据，要拟订施工方案时必需考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套运用成绩，使各种设备在协作运用中都能充分发挥作用。运用范围必需严厉根据机械设备的功能规定，不允许超规定地运用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下要素：机械设备的消费效率，即它在单位工夫内完成工程量的多少。全部机械的消费效率必需顺应工程义务的要求，不应把工期紧缩得太短而形成各方面工作过于紧急，或不能充分发挥机械效率。机械设备必需保证工程质量，不能由于机械设备的功能不顺应而实行一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备顺应施工要求的可能性要强，可选用轻松的多功能的机械设备，以及加以改装就可以适用工程需求的设备。机械设备的动力耗费要尽量增添，可用单位工程量耗能目的进行比较选择。机械设备对环境的影呼应尽量增添。乐音等都会对环境产生有害的影响，必需严厉把握，实行相应的措施。机械设备修缮的难易程度。选择机械设备除功能应满足工程需求之外，其修缮、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。2.2.2.1合理组合运用机械设备：接受机械设备进行施工，不只要留意发挥单机的效率，同时更应留意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的运用过程中，组织协调工作是格外重要的，必需有紧密的方案，合理的支配，要做到机械设备的合理组合运用，必需做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定运用、修缮、保养、检修等责任制，装备专职机化组人员运用并各负其责，把降低动力耗费，疼惜机械设备，保证机械设备时辰处于良好的运转形态。2.2.2.2建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手互换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实践上就是遗失、坏损一台而形成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备称号、规格、机身编号，逐一登记造册，由各班组担任各自的机具运用，机具专职修缮人员要做到准时回收，妥当保管、清算、修缮和保养，避开损失，添加周转次数和延伸运用工夫，对已形成损坏的机具由班组长交回仓库，修缮或报废登记，对易耗的机具配件（如砂轮切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等等）必需坚持以旧换新的发放制度，杜绝铺张。3.机械设备管理制度3.1机械设备配置：项目经理部根据施工组织支配，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场工夫作好预备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。3.2机械设备的把握：机械设备操作人员必需持证上岗，做到定人、定岗、定位。3.3机械设备的维护、检查：为保证机械设备功能满足工程施工需求，必需由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。3.4机具用电的导线和插座必需符合公司安全用电管理规定。4.施工机械设备的保障措施4.1工具设专人管理，运用特别工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。4.2对损坏工具本人不能修缮的马上送专业店修缮。4.3应把握工具运用动态，损坏的工具提早告诉项目部购进。第五章施工进度工期保证措施第一节工期方案管理的准绳1.根据总进度方案支配，编制月施工进度方案，每周召开施工协调会，检查落实方案实施的状况，发觉成绩准时调整，并实行实在牢靠的措施。1.1一级方案：即外装总体施工进度方案，突出关键工序节点。总进度方案在编制时，须考虑旱季等季节对工程的实践影响，预留适当的复工工夫；同时，根据每月2天预留追逐工夫，用于不行估计的延误追逐，以保证交工工期的合理性。1.2二级方案：月度进度方案，根据总体进度方案编制，使进度方案更具备连接性和连续性。2.在施工中以总工期为目的，以次要节点工期为把握点，实行目的方案管理。3.根据施工现场实践状况，合理制定工序方案，克服交叉施工困难，制造施工条件，提早进入施工作业。4.优化劳动组合，合理支配劳动力方案，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，工夫占满。5.预备充裕的施工机械，无机械施工条件的，全部运用机械施工，以进步工效及精度。6.资金是保证工程施工进度的重要要素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程状况制定了合理的资金需用方案。7.仔细做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明白的部分和互相冲突之处在会审中予以处理，避开施工中因设计变更而贻误工期。8.施工过程中，对发觉因现场变更、材料及其他施工单位的缘由影响我方进度，要准时报告甲方及监理部，由监理部会同业主共同处理。9.准时做出材料、构配件方案，并按进度方案提早进入现场。同时对特殊材料及早提方案，早支配加工、订货，以保证工程进度。10.充分考虑施工中的不利要素，充分做好各种状况下的应急措施方案。11.预备后备施工力气，根据工程需求，随时支配进场施工。12.合理接受能保证工程质量、进步工效的新工艺、新技术及合理化建议。13.片面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，马上从行政上、经济上对其做出惩罚，以保证工期达标。14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作状况分别签署落实工期责任制。其次节施工工期总体支配本工程全体施工阶段可分为：物资材料选购供应阶段、施工预备阶段、施工阶段、工程验收阶段。结合各施工阶段的特点，与各方做好协作工作，保证工程符合总体进度要求。根据现场实践状况，我方将根据甲方要求准时进场，争取根据甲方估计竣工工夫确保完成，我方将根据每个施工段单独支配施工，挨次开放施工段的施工，以确保工期如期完成。附表：施工进度横道图第三节施工进度把握措施施工项目要将进度把握在既定的工期内，那么编制出工夫最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度方案，是保证方案完成的前提之一。为此在执行进度方案的过程中，准时检查施工实践进度理解配套保障的资源状况，并将其即将消灭的成绩与方案进度相比较，若消灭偏向，便马上分析产生的缘由和对工期将要构成影响的程度，找出必要的调整措施，快速调整修正原方案。不断的如此循环，不断的加强管理，协调、均衡，直至工程竣工验收。同时经过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的完成。1.施工项目进度把握措施施工项目进度把握实行的次要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述方案把握的组织措施：层层落实责任制。1.1建立由项目经理任组长、主任工程师为次要成员的工期保证管理小组。1.2检查各层次的方案，构成紧密的方案保证系统，首先检查能否协调全都，方案目的能否层层分解，互相连接，组成一个完成方案的保证体系，以施工义务书的方式下达施工队，以保证明施。1.3方案片面交底，发动全员实施方案。施工进度方案的是全体工作人员的共同举动；要使相关人员，人人明的确现各项方案的义务、目的实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调全都，将方案变成群众的自觉举动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和制造精神。才能进入方案受控形态。1.4在施工开头前和过程中，将规定的义务结合现场施工条件确定本周应完成的义务，所需求的各种资源量，进步劳动消费率和处理措施。1.5编制好月（周）作业方案后，将每项具体义务经过签发施工义务书的方式使其进一步落实；施工义务书是向施工队下达义务，实行责任承包，片面管理和记录的综合性文件。施工队必需保证指令义务的完成。2.做好施工中的协调工作监督作业方案的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工预备工作，督促资源供应单位按方案供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对暂时消灭成绩实行调配措施，按施工立体图管理施工现场，结合实践状况进行必要的调整，保证文明施工，理解气候、水、电的状况，实行相应的防备和保证措施，准时发觉和处理施工中各种事故和不测大事，调整各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。3.检查施工进度方案的信息反馈根据月（周）进度方案定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利要素的严峻影响，检查工夫间隔可暂时延长，添加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目的实践进度状况，从而保证经常地、定期地精确把握施工项目的实践进度。经过比较实践进度和方案进度得出结果，根据检查报告制度规定，构成进度把握报告向有关主管人员和部门汇报。进度把握报告内容次要包括：项目全体进度状况、过程管理状况、实践进度状况；项目施工进度、笼统进度的简要阐明；施工图纸及技术确认的进度状况；材料、设备、配套供应状况；劳务记录及猜测状况；日历方案的倒计时；对业主和施工者的变更指令等；其他影响施工进度方案实施的要素。4.工作例会及工程记录制度4.1准时参与建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和互相协作状况及存在的成绩。4.2项目部外部每月开头的第一天召开月方案实施工作会议；下达月份的工作方案。每月25日召开月方案完成检查会议。落实本月工作完成状况。每周一召开周方案工作布置会议，布置本周工作方案。每周五召开方案完成落实会议，落实本周工作完成状况；同时准时乐观与业主、监理、各分承包商有关责任人员沟通，协调方案实施中遇到的具体成绩，均衡新的方案。4.3项目经理部根据施工总方案排定专业施工分部方案，并在此基础上排定月度施工作业方案，每周五上报并争辩制定下周施工作业方案。主管责任工程师将周作业方案分解，制定下一个工作日作业方案，主管担任人根据优先作业准绳和避开交叉作业准绳审核后同意，每日准时发布。4.4每日下午4:30时例会是项目经理部实施施工方案管理次要手腕。为确保进步现场总体协调程度和实施作业方案的严峻 性，以下人员必需参与会议：技术担任人、质量担任人、安全担任人、物资担任人、项目现场经理、主任工程师、各施工队伍现场管理人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门按照执行，材料存档，会议次要内容如下：各责任人汇报当日方案实施状况及消灭的成绩；项目指导人对当日状况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。4.5进度方案保证措施只要经过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运转必要的方案工作体系，把握方案管理环节，理解工组方案的关系才能使方案得以完成，但还应遵照以下准绳：贯彻日保周、周保月、月保全体的精神从实践动身，乐观稳妥的确定方案目的程度，同时考虑本项目进入季节性施工的要素影响，乐观制造封闭、成品爱护等条件，使各段方案目的得以完成。做好综合均衡，保持消费管理活动步调全都。使方案建立在牢靠的各专业各把握点的基础之上。5.各管理部门运转程序和完成工期目的的次要措施5.1各管理部门运转程序项目经理：指导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工外部验收；参与业主组织的工程竣工验收；检查项目质量方案实施状况；组织开展业主一致支配的各项质量活动；处理质量事故。专业技术担任人：指导施工员参与各类质量活动；掌管重要工序中隐蔽工程验收；指导施工员进行施工实验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参与工程竣工外部验收。质检员：实施项目质量方案规定的有关质量活动；核定工序和隐蔽工程检验结果；掌管材料质检，并填写有关质量记录文件。施工员：组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底材料，工序或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工实验，并总结编写施工工艺及施工方法，指点施工班组作业：组织工序间“交接检”。施工班长：检查班组工人“互检”及“交接检”。施工工人：参与所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。5.2完成工期目的的次要措施5.2.1提早预备我公司根据已往较成功的阅历，实行先期介入的方法。拟派专人在招标阶段就接触图纸，并经过读图、研讨方案的方法，对原设计做到滚瓜烂熟，对原设计不明处及需深化点做好记录，总之在招标阶段，对原设计就基本吃透，此项工作将为今后的工作带来极大的便利和优势；对工程材料施工工序、方法也实行类似的提早预备的方法；对拟参与本工程的施工员、质检员经过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之理解本工程的特殊性，明白甲方对其今后工作的要求。5.2.2仔细计算，细心编制可操作性施工进度方案全部的方案目的都是在图纸和现场中获得的数据。经过仔细计算，结合实践用料定额获得的。并在此基础上，细心编制把握性网络进度方案。然后，经过计算机对施工进度方案进行优化处理，以使方案能在最短工夫内合理地完成各分项工程。5.2.3按计算要求把握施工进度施工员根据进度方案制定三天期限工程，将每天的施工进度状况对比施工方案要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，实行特殊的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。5.2.4拜托专业厂家加工对工程量较大的某些关键材料或半成品拜托合格分包商加工，不放在现场制造。5.2.5适时接受定额方案对工程量大，合适计件制的工程项目，必要时可接受定额方案制，调动施工人员的劳动乐观性。第四节工期保证措施1.施工人员装备保证措施1.1我们将充分利用开工前的后期预备工夫，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其次要内容为：引见工程基本状况和场地运用划分支配；做好施工后勤工作的组织支配；叙说工程施工特点、施工方法及应特殊留意事项；明白本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全看法、质量看法、工期看法、文明施工看法、大局看法、协调协作要求、环保看法等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参与施工人员理解施工基本状况，清楚施工特点和留意事项，做到心中有数，进步思想生疏，兴奋工作精神，以饱满的工作热忱和昂扬的士气进场施工，保证按期完成义务。1.2选择能打硬仗的、并有施工阅历的施工队伍组成作业层，担当本工程的施工义务。假如因某些特殊缘由可能会形成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的工夫抢回来，对工作面较大的分项工程经过添加人手、全方位施工以博得进度。1.3合理支配各工序、各工种协作穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在工夫挨次和空间组织穿插施工，完成交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手腕。我公司将保证有充分的预备队伍，根据工地需求随时添加人员以确保施工进度。1.4协调好各工种之间的关系，抓住次要冲突，充分发挥人力、物力、财力的作用，爱护进度方案的实行。1.5严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修减少到最低程度，紧缩工期。1.6在施工过程中，如遇到其别人力不行抗拒要素影响工期，在短工夫内需大量添加技术工人，项目部将利用公司组织力气，从总部抽调技术娴熟的工人进场援助，确保工程如期竣工。2.材料供应保证措施2.1针对本工程特点，制定实在可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的增添总备料次数，保证现场有充分的施工用材；合理调整工种配置，构成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有本人的施工工作面和施工时段，使现场的选购、加工、制造等工作合理、有序的开放，以确保工期要求。2.2对施工所用材料，特殊是需求提早选购和加工的，材料部门应提早介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将全部材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量选购。根据现场施工进度，提早组织材料进场，送货工夫做到本地选购材料二天内到场，外市选购材料三天内到场，外省选购材料四天内到场。全部外加工材料做到提早七天订货，以保证现场施工的需求，并确保工程施工的连续性。2.3全部的材料都必需是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。2.4从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最终到工地经质检员和库管员验支出库。做好各项物资的供应工作，从材料的选购、调配、均衡、运输及合理运用上加强管理与协调，确保工程进度。2.5材料供应方案我公司作好了充分的预备，对石材荒料进行提早选购，并已将次要材料订单做好，随时可以下料单订货，确定国内大型石材厂家作为供应商，订立供货合同，并已将石材及次要材料确定好厂家。材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验支出库并分发至运用地点。3.施工阶段的进度保证结合本工程外装饰总包管理的实践状况，我公司细心、科学支配方案，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。3.1组织多方位立体施工针对本工程外装总包和现场施工工夫绝对较短的实践状况，我们将充分利用工夫统筹的方法，合理支配设计、选购、加工、安装的工夫，确立各环节的关键道路，按现场可以开放的工作面同时运用多支工程队施工（可根据工程施工需求添加），并且保证工厂内消费能按方案供货。3.2按倒计时法确定进度方案本工程的施工工艺简单，材料加工周期较长，上述工期是我公司根据招标文件结合本工程量和我公司是一个敢打硬仗的高素养集团来确定和保证的，我公司的施工进度方案将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力支配等，并实在和现场指挥人员共同落实。3.3确保施工进度的组织措施3.3.1由项目经理组织各部门担任人仔细领悟设计意图和设计要求，片面会审图纸，分层、分段、分项具体计算工程量，制定用料方案。3.3.2根据合同工期要求，结合本单位劳动力状况、机械设备状况，编制工程人力、设备进场方案，编制工程总组织方案。3.3.3在总进度方案的基础上，编制月、周消费进度方案，方案要按消费工序合理搭配，并分项具体阐明。3.4严厉进行施工技术管理3.4.1根据工程特点，分阶段制定各项技术措施，并向有关施工人员进行具体技术交底。3.4.2对技术简单、难度大的工作项目，要制定具体的施工方法，提出质量要求，制定安全技术措施。3.5我们针对本工程外装工程制定了科学的、可行的、具体的施工进度方案。根据本工程施工合同及我公司的设计方案编制的该项目次要的施工进度方案表，普通的施工内容及施工进度已有阐明，特殊需求阐明的地方罗列如下：3.5.1幕墙安装工程是整个工程施工系统的一部分，必需一致归纳在工程总体施工进度方案中。总体进度对单项进度起打算作用，而本项目的幕墙安装工程是重点，石材安装的特点对总体进度也有限制和要求。在一致整个工程的施工进度和装饰工程单项施工进度的过程中应留有约5天的余地。若能更别扭的把握石材施工的特点，可以把这种工夫差缩到最小。3.5.2本工程的特点之一是和土建外墙装饰分项关系亲密，必需通盘考虑钢结构施工与其他分项工程的交叉施工成绩。在目前尚未能做到按图施工的前提下，钢结构施工需求外装修工程诸多协作，我公司会一致规划支配，合理把握好施工中的误差修正、交叉施工、产品爱护等成绩。3.5.3幕墙工程的特点之二是后期备料工夫长。由于幕墙全部用材需一致选购、制造，并配套运用，而幕墙工程又都是非标设计，定单开出工夫受设计限制不行能太早，个别进口材料选购周期更长。因此，经常消灭的状况是合同签署后相当长工夫内工地没有笼统进度。我公司的幕墙施工进度方案是一个残缺的过程所需求的工夫，不简约分裂开来要求某一个时段特殊提早。4.机械设备检修及保养措施4.1现场支配专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具缺点毁灭在萌芽阶段，保证现场机具设备残缺，对有缺点的坏、损机具，联系原供应商供应零配件进行拆卸修缮，对不能修复的，要马上予以互换，保证现场设备满足施工的需求，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及耗费品，仓库内备足肯定的数量。4.2机械设备配置：项目经理部根据施工组织支配，充分保证现场施工机具的数量要求，并经过合理调度，发挥现场全部机具设备的运用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场工夫作好预备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。4.3机械设备的把握：机械设备操作人员必需持证上岗，做到定人、定岗、定位。4.4机械设备的维护、检查：为保证机械设备功能满足工程施工需求，必需由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在运用过程中保持良好的工作形态，充分发挥消费效率，并延伸运用寿命保证安全消费。4.5充分满足装饰施工的工艺性要求，经过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点装备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，进步施工效率，保证施工质量与施工进度。第六章次要施工方法和技术措施第一节测量放线方案1．测量目的钢结构及铝单板工程的测量目的就是根据主体结构测量的基准点，测放出装修可以利用的点位，而对于钢架的测量由把握的点位分为内控法和外控法。内控法就是主体结构的把握网布置在主体结构外部并在每层楼的楼板上预留测量口。外控法就是在主体结构的核心布置把握网，普通的把握网的基准都布置在一层，同时利用两台经纬仪或全站仪进行交点定位或距离测量，定出待测量的坐标。2.测量方法从水准把握基准点测设至主楼面简约上下拉尺的地位，此点应来回测量并衰退误差，此点在墙面以红漆表示，上立体表示测量的水准面并注上绝对标高，（全部测量绝对标高均以已完成工程的标高为根据结合结构给出的标高把握线）。在上述测定的基准点处，在楼层外立面檐口的距离拉尺，尺子下部悬挂20kg重锤，静置后用等高法测量。以基准点开头，分别在每层的1米线处的作标记，对应查出钢尺的误差及温度变化值，修正标记后，以油漆记录在主柱或剪力墙的同一地位，并注明外墙公用，此高度标志必需予以爱护不被衰退毁坏，标高测量误差，层与层之间≤2mm，总标高≤20mm。每个楼层只设置1个标志点是远远不能满足要求，普通每层抄一圈闭合水准点，并进行误差分析，在每个分立面上至少设置两个水准点，便于进行安装校核，在安装时以此基准点每三层衰退一次安装误差，避开误差累积（如图所示）。3.立体把握测量下面叙说过立体把握测量有外控法和内控法，在城区内因无法建立外部把握网，如今的建筑大都接受内控法，现着重陈述内控法的原理及测量过程。4.立体把握基准点的建立立体把握网的基准点普通设置在一层地面上，并且有分明的标志，普通是以圆钢的中心并刻上标志作为立体把握基准点。由于首层普通积累物品太多，而且有很多临建设备，我们在测量时要把立体把握基准点引至二层或三层的楼面上，铅垂引线分很多做法，一是接受锤线法（20kg），二是接受激光铅垂仪，三是激光经纬仪加弯管。由于线锤的摇晃，在底层往其他层引基准点时，误差比较大，接受激光铅垂仪是最好的选择。首先把仪器架设在基准点上方，经过照准部找到基准点，调平仪器，移动仪器直至下部的基准点在对中器的中心，打开激光，经过上部的接收耙看到清楚的激光点，旋转仪器一周，在接收耙上至少接收到4个激光点，找到这几点的中心，此点即对应下部的立体把握基准点，如此类推，分别找到全部的基准点。5.立体把握网的建立以各基准点为基础，建立立体把握网，测量各基准点的距离与角度能否与基准点全都，如不全都，反复测量，并与主体结构测量师磋商 ，直至点位在误差范围内，坐标差Δx、Δy≤2mm，角度差Δα≤40″，并以此点位建立立体把握网。6.外墙把握网的建立以基准点建立了闭合立体把握网，以此立体把握网为基准，根据设计图纸标定与基准点的地位关系以外墙的地位关系，测放外墙的把握线，并在线上标明至外墙完成面的距离。外墙把握线也必需是闭合导线，以便确定，测量精度，只要在不能通视的地位才能运用支导线测量，测量点必需妥当爱护，除把线放到地面上外，还要把线引至梁的表面面，以免地面处理后无法恢复（如图所示）。7.复测运用内控法所测的成果全部在楼板的表面面均有标志，在基准层上的对应线上引至地面上，在地面架的经纬仪，以基准层为基础，经过正反测量该垂线的误差，如最高点（140m处）的误差在±10mm之内，则视为合格，如图所示（＜60m的墙面的垂直度要求在6mm内。8.测量主体结构误差与预埋件偏向以水准测量把握点和立体把握网为基础，测量主体结构的尺寸偏向与预埋件偏向，对于大于设计偏向要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收运用，或提出相应的整修意见，以实行有效措施，使施工前的测量工作落实到位。9.报请结构总包、监理验线测量放线后，请结构总包的测量师、监理一同验线，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与方案，以便工程按期实施。10.测量成果的整理测量后的有关数据如有成绩，我方将准时反映给外装的设计师，以便外装设计师理解现场状况，准时作出方案调整，并在施工图制造过程中绘消灭场安装基准并作为下料单的原始数据。11.测量的作用测量一直贯穿于整个施工过程中，不只给设计供应第一手材料，给施工供应安装基准，按外装设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地进步工作效果，避开等靠的景象发生，而且还能有效保证主体结构与幕墙工程的尺寸关系，是确保质量合格评定标准不行短少的工作之一。其次