生产部行政管理和技术人员巡回检查制度

2生产部行政治理和技术人员巡回检查制度一、目的为了提高根底治理水平，保证生产部行政治理和技术人员巡回检查到位，保证生产安全稳定运行和实现公司的各项生产目标，特制定本制度。二、适用范围本制度是对生产部行政治理和技术人员的巡回检查要求。巡回检查包括日常的检查以及值班时的检查。包括检查内容、检查要求等。三、各级行政治理人员的巡回检查内容及要求行政治理人员主要指生产部经理、书记及生产部各部门一把手。〔一〕生产部经理、书记对生产部的各项工作负总责。对各部门行政治理人员的巡回检查绩效进展考核。检查的内容及要求：1、每周对大氮肥总控室、老系统总控室、化工掌握室、尿素掌握室巡检一次。检查路线：老系统调度室——老系统总控室——化工掌握室——尿素掌握室——大氮肥总控室2、对其他岗位进展不定期抽查。检查内容：企业政策落实状况；生产负荷；职工精神面貌；劳动纪律；车间及处〔二〕生产处负责人主要负责生产部的生产组织，充分调度、利用公司的资源，实现公司稳产、高产，清洁生产的任务。对本部门技术治理、技术人员的巡回检查绩效进展考核。1、每周必需对大氮肥总控室、老系统总控室、化工掌握室、尿素总控室巡检一次；3〔或前天产品的质量、生产负荷和各主要原辅材料的消耗状况。了解公用工程的状况。2、每周必需对大氮肥气化岗位、空分岗位、机组岗位、氨合成岗位、甲醇合成岗位，水系统，配电系统，老系统造气岗位、氨合成岗位、尿素合成岗位等巡回检查一次。4A数检查一次。5、不定期对其他岗位进展检查。岗位主要检查内容：生产部制度规定落实状况，岗位根底建设状况，工艺纪律的执行状况，清洁生产及各项工艺劳动制度的执行状况；工艺及公用工程隐患状况。〔三〕设备动力处负责人主要负责生产部的生产设备的全面治理和检修修理工作，充分调度、利用公司的设备、工器具、修理人员等资源，为实现公司稳产、高产，清洁生产做好保障。对本部门技术治理、技术人员的巡回检查绩效进展考核。1、每周必需对大氮肥总控室、老系统总控室、化工掌握室、尿素总控室巡检一次；2〔或前天产品的质量、生产负荷和各主要原辅材料的消耗及原材物料的供给状况。3、每周必需对大氮肥气化炉、空分、各机组、氨合成塔、甲醇合成塔、尿素合成塔等主要设备检查一次。对设备的主要运行参数进展具体的了解。4、每周必需对重点岗位A类设备的运行参数检查一次。5、不定期对其他岗位进展检查。设备缺陷及整改状况，设备的运行状况，设备运行存在的较大隐患等。〔四〕安全环保处负责人对生产部的安全生产和环保治理状况负责。对本部门技术治理、技术人员的巡回检查绩效进展考核。1、每天必需对重点检修或施工现场检查一次。每天必需对总排水口的排水状况进展检查一次。2、每天查看当天〔或前天〕的生产报表，具体了解打算完成状况，产品的质量、生产负荷和各主要原辅材料的消耗等状况。3、每周必需对气柜、液氨罐区、甲醇罐区、化工罐区、甲醛罐区、铁路罐装线、冷冻站液氨储槽、总配电室、锅炉等重大危急源检查一次。5、不定期对其他岗位和现场进展检查。岗位主要检查：岗位根底建设状况，劳动纪律的执行状况，安全环保制度执行状况，现场治理状况等。〔五〕质量处负责人对生产部的产品生产各环节及原辅材料的质量进展全面把关，准时反映质量方面存在的问题。对本部门技术治理、技术人员的巡回检查绩效进展考核。1、每天必需对尿素包装库、各分析室巡检一次；2、每天查看当天〔或前天〕的生产报表，了解打算完成状况，产品的质量、生产负荷和各主要原辅材料的消耗等状况。3〔六〕煤炭处负责人对煤炭的供给、质量全面负责。对本部门技术治理、技术人员的巡回检查绩效进展考核。1、每天对、老煤场煤炭的存放状况检查一次。2、每天查看当天〔或前天〕的生产部生产报表，了解生产部打算完成状况，产品的质量、生产负荷和各主要原辅材料的消耗等状况；每天对本部门的生产日报表进展检查，对本进厂煤炭的质量及消耗状况进展检查。2、每天查看当天〔或前天〕的生产报表，具体了解打算完成状况，产品的质量、生产负荷和各主要原辅材料的消耗等状况。3、每周对大氮肥生产煤炭上煤状况，老系统生产上煤及掺烧状况进展检查，筒仓及输煤皮带等重要设备的运行状况检查一次。4、不定期对公司、生产部、车间的制度、指示等的传达落实状况进展检查。5、不定期对岗位的劳动纪律、工艺纪律、安全纪律进展检查，不定期对现场环境、工艺设备根底治理工作进展检查。〔七〕供给处负责人对分管的原材物料、备品备件的供给、质量全面负责。1、每天对本部门仓库全面检查一次，了解存货及原材物料、备品备件的到货状况。2、每天查看当天〔或前天〕的生产部生产报表，了解生产动态和生产打算完成状况，产品的质量、生产负荷和各主要原辅材料的消耗等状况。每天对本部门送货状况及消耗状况进展检查。3、不定期对公司、生产部、本部门的制度、指示等的传达落实状况进展检查。5根底治理工作进展检查。〔八〕各车间负责人对本车间的生产治理状况全面负责，完成生产打算。对本车间技术治理、技术人员的巡回检查绩效进展考核。1、每天必需对本车间的重点岗位巡检一次；2、每周必需对本车间的重点设备运行状况和工艺指标状况进展具体检查。3、每天查看当天〔或前天〕的生产部生产报表，了解生产部打算完成状况，产品的质量、生产负荷和各主要原辅材料的消耗等状况；每天对本车间重点岗位的生产日报表进展检查，每天必需对本车间各项产品质量及消耗状况进展检查。4、每周必需对本车间全部岗位巡检一次。必需对全部设备的运行状况或出力状况进展了解。5、不定期对公司、生产部、车间的制度、指示等的传达落实状况进展检查。6、不定期对岗位的劳动纪律、工艺纪律、安全纪律进展检查，不定期对车间现场环境、工艺设备根底治理工作进展检查。四、各级技术治理和技术人员的巡回检查内容及要求。技术治理和技术人员指各单位