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文档简介

工作票、操作票管理制度一、制度目的为规范公司现场作业流程，确保生产过程达到预期效果，保障人员生命财产安全，特订立本制度。二、适用范围本制度适用于公司生产和服务领域。三、工作票、操作票的定义1.工作票：是现场作业人员进行的一种书面签署的指令，依照规定，一项或多项相互冲突的作业应同时注明在同一张工作票上。2.操作票：是对某一设备进行操作推理步骤的认真记录，包含强制的、自己愿意的安全措施及应急方案。四、工作票流程1.工作通知。现场作业负责人可通过短信、电话、个人面谈等方式进行工作通知，同时将工作通知内容传达到现场人员。2.工作审核。现场作业负责人将工作任务内容交给技术负责人审核是否符合要求。审核合格则技术负责人在工作票上签字，审核不合格则退回并注明原因。3.工作签订。审核合格的工作票交由现场负责大的检查，现场负责人申请签订工作票，并告知现场人员开始执行工作任务。4.工作执行。现场人员在签订并同意的工作票上进行现场作业。5.工作验收。现场作业负责人及技术负责人对现场作业进行审核，并在工作票上进行签字。五、操作票流程1.操作策略。设备负责人对设备进行核准后，编制认真的操作策略。2.审核。操作票应由技术负责人、设备负责人、安全负责人、生产人员、技术监督人员等审核签名后，始可在实际操作前应用，且认真填写操作记录。3.应用。操作人进入现场前需向设备/生产负责人的安全检查，同时，需要至少有两人以上搭配实际操作。4.记录。操作票需在操作完成后立刻认真记录，并交于二级审核人、生产负责人审查。5.整理。操作票需送至档案部门加以整理，存档。六、工作票、操作票要求1.工作人员在进行现场作业前应了解作业工艺及安全要求。2.工作人员在现场作业过程中，依照工作票要求进行操作，在操作过程中如遇意外情况，工作人员应立刻停止操作，适时向相关负责人汇报。3.工作人员在操作结束后，需认真记录工作信息并进行归档，存档时间不少于三年。4.工作负责人需设计应急预案并在事故发生时指引现场人员适时作出反应。七、违规惩罚1.未按要求订立、审核、签订、实行工作票、操作票的，视情节轻重，予以口头警告、书面警告、扣发工资等纪律处分。2.蓄意违反操作票工作要求布置的，视危害程度轻重，予以口头警告、扣发工资、革职等纪律处分，并视情节轻重予以行政或刑事惩罚。八、总结公司各级员工在现场作业前，应先审核相关文件，明确现场施工负责人及工作人员的职责和责任，订立合理的现场安全方案，有效的避开现场人员在操作过程中受

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