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文档简介

车间设备管理制度一、目的经过对生产设备的有效管理控制，以确报对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好的满足生产需求和工艺要求。二、适用范围适用本企业的所有生产加工设备的管理控制和维涵保养全过程。三、设备操作要求为保证设备的合理使用，坚持推行“维涵保养为主、检修为辅”的原则，严禁违章操作和硬拼设备，使设备经常处于优异的技术状态，提高设备综合利用率。合理使用设备，严禁违章操作，不一样意超负荷运转。严格执行岗位操作者的技术培训及如期核查，提高操作者的操作水平和技术素质，是设备正常合理使用的首要条件。要求岗位操作者掌握“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检修、会消除故障）的基本技术。岗位操作者必定经过技术培训、安全教育，考试合格后方可上岗。设备必定由本岗位操作者启动，非岗位操作者不一样意启动设备。四、设备的维涵保养设备的维涵保养要坚持做到：干净：设备无油污、无积尘。做到漆见本色、铁见光，运动面不脱油，场所周围无脏污。润滑：油路畅达，油标清楚；油标合适，油质适用，如期加油，合理润滑。整齐：工具、附件、成品堆放整齐。检查：紧固调整、防腐防漏，掌握设备技术情况，保证设备安全运转。观察：经常对设备机件的磨损规律和耗资情况，进行观察和测定，为检修供应实质资料。五、设备管理的内容设备管理的主要内容包括以下几方面：．设备的选择和议论。依照技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和议论，以选择最正确方案。．设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减少设备的损失、延长使用寿命，防范设备和入身事故；减少和防范设备闲置，提高设备利用率等。．设备的检查、保护保养和维修。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地拟订设备的检查、保护保养和维修计划及采用先进的检修技术并组织推行；组织维修所用备品和配件的供应储蓄等。．设备的改造与更新。依照企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。5．建立设备管理台账。其内容有:设备名称，型号规格，购入日期，使用年限，折旧年限，财富编号，使用部门使用情况等等，以表格的形式做出来，每年都需要更新和盘点。六、设备事故的划分和办理设备因非正常的损坏造成停产或降低效能，均属于设备事故。设备事故的划分：重要设备事故和一般设备事故。设备事故的性质：责任事故、质量事故、自然事故。设备事故的解析和办理：①设备事故发生后，应马上切断电源，保持现场并逐级上报。②一般事故由责任单位主要负责人组织有关人员依照三不放过的原则（事故原因不清楚不放过、事故责任者和其他人员未接受教育不放过、没有规范措施不放过）进行检查解析。③事故责任单位依照事故解析结果，写出事故报告。④对事故责

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