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文档简介

从会议谈管理科技处：徐刚2004年2月1日第一页，共二十一页。内容纲要会议问题的提出会议问题的管理原理会议问题的管理解决方案科技在会议中的作用第二页，共二十一页。会议问题的提出文山会海第三页，共二十一页。会议种类高效率的会议低效率的会议第四页，共二十一页。会议问题的管理原理

为什么要管理？第五页，共二十一页。

管理

在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到特定的组织目标的过程。－斯蒂芬.P.罗宾斯第六页，共二十一页。管理提高效率谁来负责？达到效果谁来负责？第七页，共二十一页。手段：效率结果：效果资源利用目标实现第八页，共二十一页。效率资源的有效配置MP1

=

MP2

P1P2第九页，共二十一页。会议中资源的有效配置MP1

=

MP2?P1P2P1

为4小时,MP1为构思一篇论文。P2为4小时,MP2

为开一个低效会。第十页，共二十一页。作为三种生产要素之一的劳动（土地、资本）,存在着成本问题，即时间、精力也存在机会成本！第十一页，共二十一页。解决方案会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。

会议通知单会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。

会议纪要第十二页，共二十一页。管理的四大职能

计划组织领导控制第十三页，共二十一页。国际会议计划组织领导控制目的、议题、要求

时间、地点、主持人、材料、参加人员主持、议程、纪要会议控制、会议决定、问题

第十四页，共二十一页。行政工作交流会计划组织领导控制加强交流，提高管理水平，系列交流会每部门出两人，分别就就某项工作、管理知识和经验进行汇报所有机关人员和行政秘书都要参加发言时间、会议议题，下次会议的安排。第十五页，共二十一页。科技的作用突破社会增张的极限第十六页，共二十一页。技术进步的力量第十七页，共二十一页。科技给会议带来的效率视频会议第十八页，共二十一页。

好的管理者能变草为金，差者则相反。第十九页，共二十一页。谢谢！第二十页，共二十一页。内容总结从会议谈管理。在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到特定的组织目标的过程。手段：效率结果：效果。MP1=MP2。P1P2。P1为4小时,MP1为构思一篇论文。P2为4小时,MP2为开一个低效会。作为三种生产要素之一的劳动（土地、资本）,存在着成本问题，即时间、精力也存在机会成本。会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。目的、议题、要求。时间、地

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