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文档简介

中央厨房加工配送中心平上下能够安全、高效的生产，对此食材原料运输到加工进入原料库，不同的食材通过冷链车运输到各个学供学生食用。须进过生产车间总大丰富的搭序123456 序 面789质，促进学生健康发时会引发社会，食品卫生安全就必须要面加强监管力度，不断提加工、生产、销售等方面食品生产到销售的每一个(1)、原料检测：的原料进行留依据可查；对不合(2)、成品检测：和合格的原料进行可查；对不究食品安全(1)、园区入口安全检查：(2)、办公大楼安全检查：行安全排查(3)、生产区大门口安全检查：全检查(4)、生产车间出入口安全检查：查禁止携带一切随任务行为进行监管。同室、车前程的情况。同时所(1)、总经理:略目标，制定公司营推行并确保营运目标的达(2)、运营副总：，推动并监督、检(3)、生产副总：供应、质量和内部管理方(4)、办公室主任：a、负责公司的项目管理，参与公司重大调研工作并提供建议和b、负责制定完善公司行政、人事管理制度，拟定办公室月度、c勤服务工作，监督后勤工作的执行，并提出改进意见。监督本部门的工作目标及办公室办公费用的审核和标准e、统筹负责办公室文件资料的保管归档、公司印鉴的保管使用、公司证件执照的年检工作。并监督执行，做好办公室重要文f、相关会议的组织及会议决议事项的督办；负责会议场所的安g、负责公司员工队伍的团队建设、组织公司员工各项活动的策(5)、财务经理：a制订加工中心各项财务计划和流量，统筹管理和合e组g(6)、采购经理：ae物生产间库管部生产间库管部送部遵纪守法、讲信誉、不索业知识，培养高效廉洁的12345678917部控冻库、蔬菜原料藏、面类生产主管操作员包装员生产主管操作员包装员生产主管主管管理员管理员管理员管理员管理员品原料检测检测员12121211111151311部低压电工弱电工程师设备维修工131528134122161231214221189112261340(1)、厂房建设成本：(2)、装修成本：装修成本单价以700元/㎡预估，装修面积(3)、生产设备采购成本：装等设备成备，成本共(4)、其他成本：安防:500000元(含日常安防用品)(5)、冷链运输车：(1)、固定成本分析:(2)、可变(运营)成本分析：以一个月来计算标准进行核算原料(含调料、耗材)：1504800元(1)、每天补贴：178600元(2)、年成本分析：项目项目

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