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文档简介

生产主管面试题（一）姓名：日期：得分：一、当你特别努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分）二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事务（涉及到亲人的安危），必需你亲自回家处理，你应当怎么办？为什么？（25分）三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能刚好解决导致严峻客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分）四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺当推行，而不造成员工的抵触心情？（25分）生产主管面试题（二）姓名：日期：得分：一、填空题：（10分）1、管理的五项基本职能：2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要才质是什么:4、请你写出车间工序组长的三个核心KPI指标：5、请你写出机手应具备的三个重要的实力：二、问答题：1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）3、开料崩边通常是由哪些缘由造成？如何解决？（25分）4、你在以往工作中你是如何培训与支配你的新员工,详细都做过哪些工作?（25分）生产主管面试题（三）姓名：日期：得分：当你车间出现批量的排孔,你将如何做订正预防措施。（10分）如何才能做好你车间的5S工作.（10分）当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。（10分）四、当你车间的进度常常受到物料供应不足而影响到你的支配达成,你该怎么办。（10分）五、当你有很好的看法可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的看法,你应当怎么做。（10分）六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触心情,你将怎么办。（10分）七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你立刻完成，你应怎么办？（10分）八、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”？

对待后一种状况，假如你去上任，该怎样处理？（10分）九、假如你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形态上下都不匀称，问你如何才能精确称出4公升的水?（10分）十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但

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