信息化小组项目经理岗位说明书

精品文档•请注意，岗位操作指导书涉及的是岗位的情况，而非有关个人的材料。这不谢谢阅读是对您的工作表现的评估•岗位职责将是绩效考核的基础，所提供的回答应当适用于最为典型的通常情精品文档放心下载况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作•岗位操作指导书中的内容相对稳定，但并不是一成不变的，根据经营管理情感谢阅读况的变化而可能需要作相应的修订，一般而言，每年对岗位操作指导书进行谢谢阅读一次全面的审视是必要的一、关于“岗位基本信息”•谢谢阅读理编号为“JS-XZ-•“直接上级与“直接下级”中填写的是规范的岗位名称而非任职员工姓名感谢阅读二、关于“岗位使命”•“岗位使命描述该岗位存在的目的，即该岗位为了什么目的而存在或存在感谢阅读谢谢阅读应当取消•三、关于“组织结构”谢谢阅读•以架构图的形式表示该岗位在部门中所处位置•架构图的形式能够让该任职者精品文档放心下载–直观看到该岗位的上下级、同事工作联系–清晰了解在工作中横向的沟通、协调与纵向汇报等关系四、关于“职位通道”谢谢阅读•直观看到该岗位的晋升路径和岗位调动关系五、关于“工作关系”精品文档放心下载•指为有效完成本岗位工作所需要与组织内部和组织外部的联系，让员工清楚联系精品文档放心下载六、关于“工作指引”•职责是该岗位所要承担的具有常态或者说是固定承担的工作，它不是指导思精品文档放心下载想，通常以“名词性短语”句式描述•对部门负责岗位，均需承担“部门管理”职责•工作内容是对职责的具体细分，通常以“动宾短语”句式描述，非部门负责精品文档放心下载1欢迎下载。精品文档人等岗位最好避免使用“负责”一词•”/////”8个动词谢谢阅读七、关于“周期性工作”•仅填写在相应周期内固定发生的工作，通常互相之间不重复谢谢阅读八、关于“岗位绩效关键指标”•是指衡量该岗位工作成绩效的基本标准,更清晰让该任职员工了解须为哪位谢谢阅读关键绩效指标而努力并负责•让任职者明确公司对该岗位所关注、测量和控制的内容，更详细的内容将在精品文档放心下载绩效指标库中呈现九、关于“培训科目及内容”•填写要求为胜任本岗位相关的课程，是岗位所需而非个人所需，为岗位培训感谢阅读开展的有益参照十、关于“任职资格”•并非针对现有岗位人员的现状描述，对岗位而非任职者，即您认为要做好这谢谢阅读份工作，任职者必须具备的最基本的特点和能力等。如，特殊的才智、身体感谢阅读特征、个性特征•关于“任职资格”的准确填写有利于新员工的招聘与甄选，有利于对员工有精品文档放心下载针对性的培训与辅导等，其中：•教育水平：通常如下，研究生、大学本科、大学专科、高中、中专、高中或精品文档放心下载无正规教育要求•工作经验：需要写明年限，如年、5年、3年工作经验或更少，以及哪方谢谢阅读面具体经验•知识：是该岗位需要知道什么，懂得什么，应该具备什么样的知识•技能：与工作有关的必需的才能、品德、生理特征、个性与兴趣、感知、沟通等，与能力素质模型相关谢谢阅读十一、关于工作条件”•该项的填写信息包括工作的物理环境，工作时间特性等，说明该岗位需要在感谢阅读某种环境或状态下进行工作•“使用工具设备”描述任职者在工作中经常使用的工具、机器、设备等物品•“工作环境如：高温、烟熏、灰尘、有气味、热、污垢、振颤、黑暗等，且需要填写在以上条件下工作的频率(很少、偶尔或经常)精品文档放心下载•同时，在工作环境”一栏也需要列明可能存在不利于健康和人身安全的条精品文档放心下载件，如，机械危害、繁重体力、高空作业、火灾危害、辐射等精品文档放心下载•感谢阅读2欢迎下载。精品文档OA项目经理岗位操作指导书1人感谢阅读年9月日谢谢阅读精品文档放心下载、、、、、、、、位3欢迎下载。精品文档类别表单文件工作内容工作依据时限(天)名称职责呈送客户需求1需求资料1、需求调研根据客户需求更深入分析，做初步设计经验和其他资料2设计原型与客户沟通分析1设计原型精品文档放心下载分析、设计、分配开发任务需求分析结果1设计原型、任务安排录规范订制要求经验、技术5开发文档2、系统分析代码规范、评估技术1代码规范文档现及实现的方案、及时难点等经验和技术2零时性问题客户提出临时问题处理客户要求2零时性问题3、系统维护需求变更分析、处理等客户要求2需求文档能、设计人性化等自我分析5项目使用中体现4、完成领导交办的其它临时性工作领导临时交给的任务协助处理行政事务．．4欢迎下载。精品文档序)精品