考察学习报告

华谊、惠生考察汇报——致力于每——为客户利观是诚信正直——信任、诚恳和富有责任感；期望多元共赢——与客户、合做伙伴相互理解，合作共赢。坚持创驱动加快转型升级实现了华谊集团跨越式进展附加值的产业、企业和产品，在经济效益上：集团盈利力量极大提高，202319.22023能减排上：提前完成“十一五”期间国家和上海提出的减%%万元产值能耗下降%8通过高端进展、创进展、跨市进展、一体化进展，逐步形成技术创引领、主业优势集聚、华谊集团坚持科学进展、和谐进展，实现了四个方面的创：坚持改革创，勇于担当“责任国企”义务一是城市定位的挑战。二是物质资源的挑战。三是安全环保的挑战。四是市场竞争的挑战。五是调整整合的挑战、为了实现化学工业的科学进展和与城市的和谐进展，华谊提出了“四相原则”，就是“与生态环境相容，与“绿色化工”与世博会主题“”相对接，以破釜沉舟、壮士断腕的士气，推动行业构造、自觉担当起“让国资保值增值、让企业持续进展、让社会和谐稳定”的“责任国企”义务。经过“十一五”的努力，华谊实现了调整求生存、改革促进展、创促提升的目标：一是企业削减了，总量规模上升了。二是员工削减了，劳动生产率上升了。三是装置削减了，竞争力量上升了、其次，坚持产业治理的优势，实现“集中、集约、集聚”进展的理念，重点推动“四是精细化工业务。五是生产性效劳业。目前，五大核心业务板块的主营业务收入占集团主营业务收入的90%以上，主业进展更加突出、坚持科技创，推动产业高端升级、化学工业是技术密集型产业，科技创是企业进展的内生动力。化工企业的进展，仅靠资产运作、企业整合、扭亏减亏、人员优化是不够的，必需依靠科技创，为产业高端升级供给强大的技术支撑，才能实现企业的可持续进展。大力营造敬重学问、宽容失败、鼓励人才、鼓舞制造的环境气氛。乐观打破专业技术人才的企业全部、部门全部，以工程集聚，为研发配套，实施集团技术人才柔性流淌，让科技人员在集团范围内自由组合，最大限度地发挥人才的潜质和才能，形成“H”人才成长鼓励机制，使科技人员通过创制造，拥有与治理岗位一样或更加优待的薪酬待遇和成长通道。绚丽的创之花，结出了丰硕的科技成果，大大提升了产业的核心竞争力：坚持治理创，完善总部经济格局、一是加强总部建设、二是加强一体化建设、三是加强信息化建设。人力资源和选购治理”等“4+1”信息化工程，依据“六统一”的原则，实现数据的实时传输、实时监控、实时应用，提高了集团管控效率。惠生集团秉持“诚信为本、客户为尊、创为要、和谐共赢”的理念和“进展科技、惠润民生”的宗旨，在乐观创和勇于突破的过程中，不断满足经济民生的前瞻性需求，以跻身国际一流企业为目标，致力于成为“敬重生命、关注安康、珍惜环境、负有社会责任感”的企业公民，与合作伙伴、社会民众、自然环境和谐共生，在供给卓越效劳与高品质产品的同时，制造社会价值，为和谐奇特世界作出奉献。惠生核心价值观、惠生集团以“诚信为本、客户为尊、创为要、和谐共赢”为核心理念，以“进展科技、惠润民生”为企业宗旨，不断乐观创、勇于突破，满足经济民生的前瞻性需求，致力于成为国际一流企业。惠生愿景：以科技产业化为核心，引领经济民生的国际一流企业、十多年来，惠生在能源和高科技领域悄悄耕耘，将不断进展的能源和科技的创应用转化为具有国际影响力的产品与效劳，满足经济进展、民生改善的前瞻性需求。惠生使命：制造社会价值，促进人类生活与自然环境和谐进展、惠生将关注社会、关爱效劳和产品的原动力。在乐观探求自然环境与人类文明的关系时，惠生永久反对以牺牲自然环境为代价来换取人类文明的进步、惠生的安康、安全与环境〔HSE〕关爱安康。生命是最贵重的资源，安康是生命的基、保护环境，将节能降耗贯穿于工作中，始终致力于人与环境的和谐共生。敬业奉献、关爱家人，努力提高生命和生活的品质、治理体系和行为准则。提倡高效合理利用资源，反对铺张铺张。惠生“绿色工程”环境保护贯穿于企业运营的每一个环节；以“技术进步驱动节能减排”为策略，把节能与资源化利用、节能与环保相结合；通过周密规划、设计、细心建筑和优化集成，实现并提高绿色施工的各项指标；建立绿色供给商治理制度；工程建设过程中循环利用水资源，植被掩盖，整理、收集和处理废物，并妥当治理原料。通过对两企业学习我们收获很大，华谊、惠生的企业理念、企业精神、企业文化值得我们借鉴，他们的用人机制、我们应深入分析和争论。目前我们正处在紧急的工程建设时期，首先我们要把安全理念融入建设工程的每一个环节，贯全、安装过程安全、操作安全及人员治理安全，工程质量是我们顺当开车的保障，工程进度是我们早日为国家制造利润价值的重要手段，工程的美观是我们建设形象优化的像征，把建设工作做实、做好、做到位是车间工作首要任务。电仪车间工作治理思路电仪车间整体工作思路是坚决不移的贯彻落实公司制定的雄伟目标，围绕公司“一个中心。工程建设、生产预备两条线，工作要有思路、行动要有亮点，完善电仪车间各项制度、规程、标准及作业指导书工作。在统一思想生疏的同时在具体落实以及抓法上下功夫。一、强化干部职工的业务学习。车间已严格要求每位职工必须对所包电气、仪表进展认真的学习透彻的理解每个人都要建立自己包机运行治理小档案要明确记录所包设备的规格、型号原理图及原理说明以及故障跟踪记录工段长也相应地建立自己所属范围的电器仪表设备档案要有自己所管范围的电器、仪表规格、型号原理图、系统图以及事故跟踪记录。二、强化电仪设备的验收及定期维护制度仪表由狄建杰负责。以质量跟踪的形式，每月的上半月必需维护保养及试验要有记录由包机人、工段长、主管主任签字验收。三、对关键的电气设备、仪表制定出具体的事故状态下的应急处理方案并实施贯彻落实要求各区域的主管主任、工段长及每个参与值班的电工、仪表工都必需学会、弄通、弄懂TK线路停电状况下的应急方案，以及各种起动补偿器的故障状态下的快速推断及应急起动措施，还有供电回路故障状态下的紧急互调互换措施，接触器空开故障状态下的互调措施，仪器仪表故障状态下的快速推断方法等。四、对关键的电器设备仪器仪表将实行分兵把守多方介入的措施，由原来的双包机变为多包机，形成齐抓共管的局面，也就是除由原来的包机人包工段长、车间主任都参与进去。五、每台电器设备现场必需张贴该设备原理图、系统供电图以便在紧急事故状态下快速查找故障。六、进一步抓好安全工作，安全工作责任到人，建立有效的检查、监视、考核机制，车间将遵照公司的指示精神，不断1公司内外各类电仪事故教训，以乐观的态度最大限度地避开110kV-35KV站变配电设备得到有效的保护,确2、做好总站及各高压防污闪及防