生产岗位职责说明书

生产岗位职责说明书生产岗位职责说明书1QC主管;可轮换岗位：抽检员。2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。6s成上级委派的其他任务。4100%到达用户要求，包装100%标签正确。5、岗位工作关系。内容关系：所受监视：在产品审核方面，承受治理者代表资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般状况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。7、岗位工作时间。依据具体状况而定。8、岗位工作环境：局部时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。9、学问及教育水平要求。PCB60使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。6s一、生产部工作职责产命令，掌握生产进度，保证按时交货;标准和劳动定额，计件工资标准;负责生产工人的治理、教育、培训和协作人力资源部进展考核、奖惩;负责用料治理及特别的追踪、改善;负责质量治理及特别的预防、订正、改善;负责生产物料选购及进仓治理;保养，生产设备事故的调查、处理;搞好生产现场治理，推行“5S”;负责安全生产，预防各种危急事故的发生;编制和上报各种生产报表;二、生产部各岗位职务说明书(一)生产部经理职务说明书职务名称：生产部经理直接上级：总经理直接下级：供给经理、生产调度经理治理权限：受总经理托付，全权治理制衣工厂治理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;具体工作职责：满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;经理批准下签订合同和打算排产，并对合同的履行负责;用人打算，质量打算，人员教育培训打算并在审批后组织实施;负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;负直接责任;进出仓的审核和检验;ISO9000保证治理和产品的质量;负责所属员工的治理、教育、培训工作;组织建立生产系统档案治理体系。职务要求(任职资格)大专以上学历，服装类专业;五年以上服装生产治理阅历;ISO90001.职务名称：生产调度主任直接上级：生产部经理直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)治理权限：受经理托付，全权治理生产部的生产及人员治理治理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任具体工作职责：满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;培训打算并在审批后组织实施;负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;责任;ISO9001保证产品质量;7.职务要求(任职资格)高中以上学历、服装类专业;(三)选购主任职务说明书职务名称：选购主任直接上级：生产部经理直接下级：助理主管、选购主管、仓管员、运输组长治理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料选购及人员治理治理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料本钱掌握，订购完成负主要责任具体工作职责：并按打算做好物资供给工作，确保生产需要;确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对选购过程的监视负第一责任;产需要又合理压缩库存;负责制定材料供给定额，严格按定额发料，掌握铺张;负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;负责原料、辅料仓标准治理和安全防火防范工作，实施“5S”治理;缘由，分清责任，提出处理意见。1.职务名称：前道主管直接上级：生产调度主任直接下级：各线组长治理权限：受主任托付，全权治理车间前道的生产及人员治理治理职责：具体工作职责：车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织各种规章制度的监视执行、日常员工事务的治理与协调工作;在生产安排中，车间主任要依据公司的生产打算去合理的编排各生产小组保质保量的完成上级下达的生产任务;在款上线前，车间主任首先要生疏和把握所要上线各款的工艺要求，查货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;依据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开的实际生产力量和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;每天要勤于检查，把握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅排生产、编排各组工作;协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，协作后道生产作必规的教育培训，监视、检查各种制度的落实与执行工作。(五)裁床主管职务说明书职务名称：裁床主管直接上级：调度主任直接下级：部门员工治理权限：受主任托付，全权负责裁床日常生产及人员治理治理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任具体工作职责：裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编公司规定的生产流程去合理的编排与监管;裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料的顺逆、布纹的方向)，觉察问题准时向主管反映，并帮助主管在最短的时间内解决问题;的实际生产状况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;布报告为准)，并依据面料的属性加以肯定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进展分类集中治理;组长在员工拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一标准，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产状况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长肯定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;准时订正;同时，还要安排员工准时地分包、查片;全局部好包的裁片，假设需翻修片时，工作人员肯定要分码集中修片，不能修片，以免损坏纸稿而导致误差;针对分包后消灭的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次无误前方能流入车间生产;对车间需配片、换片的，必需进展登记、签名，并注明配片缘由;对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丧失;货后还要准时的将纸样整理好存档归库;的天数，以便协作其它部门合理安排工作。1.职务名称：尾部主管直接上级：调度主任直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长治理权限：受主任托付，全权负责部门的生产及人员治理治理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任具体工作职责：尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务治理，各小的工作事务;尾部主任要生疏和把握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进展生产;对于已开头在车间上线的各款，尾部主任要依据车间生产的实际状况提前生产;排是否合理，各种工艺做工要求是否符合标准，觉察问题时就要准时解决;尾部主任需安排人员对每天的生产进度进展必要的交接与统计，做好各款防尘措施;加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力货后需准时把出货资料上报给生产部。(七)车间车位组长(指导工)职务说明书直接上级：前道主任工作职责：车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、电源后才能离开;车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车的日常工作，合理的使用人力与物力资源;编排及生产制单上的工艺要求，然后才能依据本组的实际状况去安排生产任务;组长在款开头生产前尚须依据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并公司批核;手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的预备工作;当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、比照批板意见召集小组成直到每位员工把握为止;和订正车位工的车缝技术与做工要求，须准时觉察问题、准时加以解决;对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对生;当本组完成成衣的车缝工序后，必需由组长收集好后交于尾部收发。假设尾污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手预备款的上线工作，且当管;部做好其它事务的安排。(八)车间中查员(PQC)职务说明书直接上级：前道主任工作职责：帮助副组进步行半成品的质量检查与掌握工作;以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产;后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;主管准时的掌握车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题;返工。(九)手工组长职务说明书直接上级：尾部主管工作职责：手工组长要负责尾部手工人员的日常事务治理、生产打算的安排与落实、依据公司下达的生产打算要求去保质保量的完成任务;客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进展生产、分工合作;要把握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手核准，在确认无误后才能安排员工开头大货生产;在手工组开头大货生产前，组长要依据公司的生产工艺要求，依据批板意他们完全把握要领后即开头工作;当款进展手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;做好与前后部门间的成品交接工作，为协作前道车间或尾部大烫部门的工1.直接上级：尾部主管2.工作职责：大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务治理，烫部有关设备的使用安排与或前后道其它部门进展必要的工作安排;的实际生产力量，去合理的编排烫工们进展生产;组长要把握各种款式在整烫中的要领及留意事项，要生疏不同面料的属性烫;每当款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要生疏工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和留意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观看整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进展度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将时还要不断的到每个岗位进展检查试范;组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。寻常还要做好员使用状况，协作公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。1.直接上级：尾部主管2.工作职责：包装组长负责包装部门日常事务治理，各种生产任务的安排、落实、所入合理的编排生产;在款开头包装前，组长就要依据各款的实裁数去申请领用所需包装使用挂牌的穿绳等前部预备工作;当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲组员们把握为止;码的复查、分类，然后就可进展打挂牌、穿胶袋、封角等工序;对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需依据客户要求装箱打包，然后否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进展清点、去尘，字上报给公司相关部门。(OQC)职务说明书1.直接上级：尾部主管2.工作职责：要留意的其它事项，并要依据实际状况加以掌握和安排;并要把结果准时上报给尾部主任，以便觉察问题准时与车间跟进;终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量