银行汇报材料

银行汇报材料［银行争先创优汇报材料］感谢您们在酷暑中莅临成泰合行指导创先争优工作。我代表党委将我行开展创先争优活动汇报如下：一、__合行基本情况我行现有网点x家，其中一级支行x家，二级支行x家，营业部x家，分理处x家，员工总数为人，其中：党员x名。到6月底止，我行各项存款余额x亿元，比年初增加x亿元，增幅为x%；各项贷款余额x亿元，比年初增加x亿元，增幅为x%；五级不良贷款余额比年初下降x万元，不良占比x%，比年初下降x百分点，实现利润总额x万元，同比增长x%，净利润x万元，同比增长x%。二、突出重点，扎实推进创先争优工作作为一家以服务地方经济发展为己任的地方性银行，我行创先争优工作紧紧围绕业务工作这一主线展开。主要做实如下工作：（一）健全组织，明确目标，制定方案，确保创先争优顺利实施我行党委接到《关于在市直机关党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》后，立即召开班子会议研究贯彻的具体措施与内容，成立了以党委书记为组长，各党委委员为副组长，总部各部室负责人及各支部书记为组员的领导小组，及时制定—农村合作银行开展创先争优活动实施意见，强化各项工作任务目标，并将此项工作列入各支行行长、各支部书记的任期业绩中加以考核。（二）明确载体，建立以业务考核为目标的创先争优体系我行始终将本次创先争优工作贯穿于业务经营的全过程，着力做好以下几方面：一是开展劳动竞赛活动。年初就根据今年经济发展情况，制定2022年综合业务发展计划，深入开展“走千家、访万户、共成长”劳动竞赛活动，通过全面动员，采取有效措施，充分挖掘储源，实现各项业务开门红，存、贷款余额均创历史新高，存贷款总规模首次突破百亿元大关，较圆满地完成了劳动竞赛的各项目标任务，为全年经营工作打下良好基础。同时实行总行班子成员分片联系制，强化对全行业务的指导与督查力度，修订业务经营阶段性考核办法，继续实行得分制，有侧重地细化考核指标，分别按旬、按月、按季考核，按月兑现，充分发挥员工的工作积极性。设立经营管理组织奖，评比先进支行，营造各支行相互竞争、争先赶后的良好工作氛围。二是加大信贷支农。支持“三农”是我行义不容辞的职责，在创先争优活动中，我行坚定服务“三农”宗旨，加大涉农支持力度，着重推进农村基础设施建设贷款、以及“一卡、两权和两类”贷款，提高支农服务的针对性和有效性。在进一步做好商标权质押、林权质押、应收帐款质押等贷款的推广与实施工作的同时，积极探索经营性物业贷款、农房抵押贷款、仓单质押贷款、权利质押贷款等贷款新品种，极大地满足了农村经济发展的需求，截止6月末，我行涉农贷款余额x万元，比年初增加x万元，占当年新增贷款的x%，其中农户贷款余额x万元，比年初增加x万元，占当年新增贷款的x%。6月末农户贷款户数x户，已建立农户信用档案x户，建档面从年初的x%上升到x%，今年新评定信用村595个、信用户—户。三是加强不良贷款清收。始终将资产质量的提高作为创先争优的重点加以把握，今年上半年，我行积极落实大额不良、抵债资产、政府平台贷款，共收回大额不良贷款5笔金额x万元；对全行抵债资产开展摸底调查，有针对性的提出部分解决方案，对x家政府平台贷款已经制定落实相应的“解包还原”相关手续。（三）优化服务，推进以优质服务为方向的创先争优活动机制银行作为服务行业，我行始终将“服务理念进一步提升、服务功能进一步提升、服务能力进一步提升、服务水平进一步提升、群众满意度进一步提升”作为服务的总体目标。前6个月做好以下方面：一是推进管理模式的改革。为更好地与x本级“一市三区”行政区划和区域经济发展相配套，今年我行成立了x支行、x支行二家一级支行，明确了机构管理归属、一级支行基本职能和畅通账务结算渠道，完善了一级支行内设部门职责、明确分工，建立相应的管理机制，管理模式改革工作已初步形成。二是金融机构空白乡镇提前实现全覆盖。根据银监部门及省联社、x办事处的统一部署，我行积极履行社会责任，主动承担市本级辖内的三个金融网点空白乡镇的金融服务覆盖工作，专门成立金融网点空白乡镇网点建设领导小组，多次深入三个偏远乡镇进行现场办公，克服建设资金投入大、路途遥远、人员紧缺等困难，于5月26日三个金融服务点顺利开门营业，为当地乡镇经济发展提供了有力支持，为农民办理金融业务带来了极大的便利。三是加强信贷限时服务。以监事会提建议的形式，对金融服务尤其是信贷人员办事效率不高问题进行督查。今年专门组织人员对信贷员贷款办结情况进行检查，对存在的问题面上进行了通报，并规定了凡存量内保证贷款平均每笔间隔天数不超过2天，房产抵押贷款平均每笔间隔天数最多不超过4天;新增贷款平均每笔办理天数不超过2天，房地抵押贷款平均每笔办理天数最多不超过3天；如超过7天以上办理的，必须说明具体原因，如经查实系信贷人员个人原因拖延办理的，将进行戒勉谈话、调离信贷岗位、行政处分等处理。同时将贷款时效性列入单位与信贷员个人的绩效工资中考核，对于平均间隔天数、办理天数超出规定时限，平均天数每超出1天，扣减支行该单位信贷人员当月绩效考核分5分；超出7天办理的，每笔扣减支行全体信贷人员当月绩效考核分2分。三是开展服务明查暗访工作。组织社会监督员，以暗访的形式，到各营业网点服务设施服务态度、服务环境、服务语言、仪容仪表等进行检查，对存在的问题进行全行通报，对责任人进行相应的处罚，并扣除单位相应的考核分值。四是印发优质服务手册。我行将优质服务的要点、规范细则等，印制成小册子，发放到每一个员工，达到人手一册。（四）加强作风建设，增强创先争优意识一是开展“万名干部下基层”活动。深入开展干部下基层办实事活动，总行领导干部带头下基层，走到比较偏远、条件比较艰苦的营业网点，采取“住下来、沉下去”的方式，了解员工工作生活，深入农户和企业了解经营生产情况，把上级部门和总行工作思路带下去，把基层的意见和建议带上来。二是开展警示教育活动。组织党员干部到x监狱聆听劳教人员的忏悔，组织观看反腐倡廉教育片，以生动的事例教育党员干部要清正廉洁，保持清醒头脑。三是推进干部依法经营管理、廉洁从业承诺。我行依据银行业金融机构从业人员职业操守指引，工作人员从业行为若干规定的要求，对全行干部员工提出依法经营管理、廉洁从业承诺，以责任制的形式签订承诺书。四是开展献爱心捐助活动。在我国西南五省遭受60年不遇的特大旱灾的困难时刻，发起“一元钱一瓶水，爱润云贵少年”活动，收到捐款—元。4.14青海玉树地震更是牵动着成泰人的心，及时发起“