工程师中级职称论文

土建工程师职称论文[摘要]：目前施工的工程多为造型困难、功能齐全、体积浩大的建筑，为满足工程的施工质量；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。本论文中主要阐述的质量限制包括以下几个方面的内容：1、建立健全完善的组织管理，质量保证体系；2、按程序办事，落实施工组织设计、施工方案；3、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合；4、优选劳务队伍，实行优质优价，加强教化，提高质量意识；5、施工质量预控；6、施工过程限制；7、施工技术资料管理；8、施工试验管理；9、最终检验和试验限制。[关键词]：建筑质量施工管理[绪论]：目前武汉市建筑市场施工单位许多，且施工单位力气都很强大；但随着工程量清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种状况下只能以质量求生存，为了企业的发展，为了让用户的满足，也为了避开建设单位、承建单位和购房者之间的纠纷。施工单位应下大力气抓好质量的管理工作。[论文主体]：（一）建立健全完善的组织管理，质量保证体系严格根据施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。（二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要仔细熟识图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，仔细落实施工方案和各项管理措施。（三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合成立质量管理小组，现场每一层结构施工完，刚好召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的缘由，刚好实行预防与订正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的主动性。（四）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教化，提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教化及培训，提高他们的质量意识，严格按标准执行，从而达到加强对施工每一环节质量限制的目的。（五）施工质量预控1、材料物资管理：现场所选购 的材料或设备必需具备出厂合格证、材质证明和运用说明书。原材料到场必需有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定。材料阅历收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。2、图纸会审及技术交底：做好图纸会审及技术交底，做到先交底，后施工。3、现场检验、测量和试验设备的管理进入工地现场的全部检验、测量和试验设备，必需贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备运用。检验、测量和试验设备设专人保管和运用，并提前做好保养及校验工作。（六）施工过程限制钢筋工程：箍筋加工弯钩弯心半径限制在钢筋直径2.5d以内，保证弯钩弧度平滑。顶板钢筋绑扎前，先根据设计图纸要求的间距在模板上弹线。采纳不小于Φ12钢筋加工马凳，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度精确。采纳相应规格砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋等。梁、柱、板交接处钢筋稠密，采纳在钢筋间加定位框、定位卡的方法，确保钢筋间距。梁钢筋绑扎时，保证水纹管的位置精确坚固。2、模板工程：加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一样。竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定坚固。为确保浇筑砼时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必需严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。梁、柱、板结合处的模板安装时作为检查重点，确保几何尺寸精确，支撑坚固，接缝严密不漏浆。3、混凝土工程：混凝土浇筑前，必需进行严格清理，模内不能有任何杂物。对到场不合格的混凝土由项目混凝土工程师退回搅拌站并记好车号。质量检查人员检查施工，严格按步序振捣；接班振捣人员提前半小时到岗与上班振捣人员共同操作，交班人员推迟交班半小时撤岗。4、过程限制措施1）落实“三检制”自检：班组完成施工工序后，自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检：项目经理部质检员对班组完成工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最终请工程监理或甲方核查。2）隐藏工程验收隐藏工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参与检查，并做出较具体的文字记录。全部隐藏项目须在三方认可签字后，方可进行下道工序。3）测量验线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关限制程序处置后，再复核，合格后方可放行。6）。（七）施工技术资料管理1、项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员根据《武汉市建筑安装工程资料管理规程》执行，并符合武汉市质量监督站的有关规定。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作。2、现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料精确刚好、真实牢靠。3、各单项工程师是单位工程质量保证资料的干脆供应者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所供应的原始资料的精确、完整、连贯。4、办公室应随工程进度状况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。（八）施工试验管理1、工程在现场设置一个试验室，按工程的实际须要合理配置施工试验设备和施工试验设施。建立原材及各施工试验的分项台帐。提前完成钢筋、原材检验、砂浆配比申请等工作。仔细做好混凝土拆模、灌浆前的同条件试块试压。2、主动协作监督检验部门的检查，仔细作好施工试验的见证取样工作。（九）最终检验和试验限制1、最终检验和试验的前提条件工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后；单位工程全部进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求；质量限制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件要求和有关规定。2、工程记录施工现场检查、检验和试验记录由资料员负责收集、整理、保存、归档。3、最终检验当工程具备竣工条件时，首先由施工单位的质量限制部门进行产品预验；预验通过后，由工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并提出竣工验收申请；竣工验收由业主组织设计、监理、施工方、监督站等相关部门进行；[结论及建议]：在施工中最为重要的问题就是将问题落实到实处，我信任只要是真的在施工的过程中下功夫了，只要仔细的根据以上的几个方面去做了，肯定可以保证工程顺当通过验收，交付运用。[参考文献]：《建筑安装工程资料管理规程》