河北垃圾填埋场工程监理大纲

监理大纲目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc323675517"第一章监理大纲编制依据6HYPERLINK\l"_Toc323675518"一、监理招标文件6HYPERLINK\l"_Toc323675519"二、法律、法规类依据6HYPERLINK\l"_Toc323675520"三、《管理手册》9HYPERLINK\l"_Toc323675521"第二章工程概况、监理工作范围及目标10HYPERLINK\l"_Toc323675522"一、工程概况10HYPERLINK\l"_Toc323675523"二、监理工作范围及目标10HYPERLINK\l"_Toc323675524"第三章监理工作计划及工作程序12HYPERLINK\l"_Toc323675525"一、监理工作指导思想12HYPERLINK\l"_Toc323675526"二、公司的管理方针12HYPERLINK\l"_Toc323675527"三、服务承诺14HYPERLINK\l"_Toc323675528"四、监理工作计划16HYPERLINK\l"_Toc323675529"五、监理工作总程序18HYPERLINK\l"_Toc323675530"第四章投资控制目标及措施19HYPERLINK\l"_Toc323675531"一、投资控制的目标19HYPERLINK\l"_Toc323675532"二、投资控制的原则19HYPERLINK\l"_Toc323675533"三、投资控制的方法19HYPERLINK\l"_Toc323675534"四、投资控制的措施21HYPERLINK\l"_Toc323675535"耕五、工程建设壤各阶段投资控厚制要点秧22HYPERLINK\l"_Toc323675536"祖六、工程投资支控制基本程序精24HYPERLINK\l"_Toc323675537"新七、本工程投引资控制重点及话分析院28HYPERLINK\l"_Toc323675538"泪第五章质量控惕制目标及措施肯31HYPERLINK\l"_Toc323675539"拼一、工程质量蒜控制目标购31HYPERLINK\l"_Toc323675540"突二、工程质量辫控制的原则未31HYPERLINK\l"_Toc323675541"驱三、工程质量嘉控制的方法方32HYPERLINK\l"_Toc323675542"抬四、施工准备寄阶段的质量控论制措施堪33HYPERLINK\l"_Toc323675543"点五、施工过程座中的质量控制阵35HYPERLINK\l"_Toc323675544"赚六、本工程质尤量控制重点及示措施片48HYPERLINK\l"_Toc323675545"咏第六章进度控字制目标及措施油66HYPERLINK\l"_Toc323675546"通一、工程进度请控制的目标辟66HYPERLINK\l"_Toc323675547"轨二、工程进度仙控制的依据脾66HYPERLINK\l"_Toc323675548"扬三、工程进度效控制的原则狸66HYPERLINK\l"_Toc323675549"后四、工程进度帆控制的内容辣66HYPERLINK\l"_Toc323675550"护五、工程进度共控制的基本程油序打72HYPERLINK\l"_Toc323675551"迁六、工程进度匙控制的主要方跪法两73HYPERLINK\l"_Toc323675552"闯七、进度控制侍的主要措施杠76HYPERLINK\l"_Toc323675553"樱八、本工程进榨度控制重点及轮分析票78HYPERLINK\l"_Toc323675554"顶第七章安全控尊制目标及措施也81HYPERLINK\l"_Toc323675555"争一、安全监理霸目标痛81HYPERLINK\l"_Toc323675556"卷二、安全监理宫的原则便81HYPERLINK\l"_Toc323675557"僻三、安全监理偷程序奉82HYPERLINK\l"_Toc323675558"耳四、安全监理绣体系援83HYPERLINK\l"_Toc323675559"交五、安全监理奥制度正85HYPERLINK\l"_Toc323675560"劝六、安全监理捎措施巨88HYPERLINK\l"_Toc323675561"掌七、本工程安裕全监理的重点蔑89HYPERLINK\l"_Toc323675562"中八、安全应急悬预案及措施乏92HYPERLINK\l"_Toc323675563"咽九、安全监理洽资料整理过95HYPERLINK\l"_Toc323675564"宇第八章文明施名工、环境保护星监理措施膨96HYPERLINK\l"_Toc323675565"写一、文明施工铸、环境保护目剩标称96HYPERLINK\l"_Toc323675566"碰二、文明施工赶、环境保护管骤理依据回96HYPERLINK\l"_Toc323675567"聚三、文明施工度、环境保护管墙理措施欲96HYPERLINK\l"_Toc323675568"附四、文明施工宁、环境保护的虾监控重点豪100HYPERLINK\l"_Toc323675569"拣第九章合同信疮息管理措施败103HYPERLINK\l"_Toc323675570"半一、合同管理遥的依据态103HYPERLINK\l"_Toc323675571"朝二、合同管理炸的基本原则赢103HYPERLINK\l"_Toc323675572"钓三、合同管理至的内容评104HYPERLINK\l"_Toc323675573"园四、施工阶段析合同管理的内嗽容巾113HYPERLINK\l"_Toc323675574"刊五、有关合同桐管理的建议殖116HYPERLINK\l"_Toc323675575"铲六、信息资料位管理规117HYPERLINK\l"_Toc323675576"尽七、合同及信干息管理的重点仁和措施历122HYPERLINK\l"_Toc323675577"页第十章项目监系理机构人员资遮格及专业配置字123HYPERLINK\l"_Toc323675578"劳一、公司与项扎目监理部的关勇系揉123HYPERLINK\l"_Toc323675579"普二、项目监理乒部人员配备计柿划台124HYPERLINK\l"_Toc323675580"番三、项目监理狡组织机构尿125HYPERLINK\l"_Toc323675581"塘四、监理人员披职责饮126HYPERLINK\l"_Toc323675582"黑第十一章投入蓄的仪器及检测红设备瑞130HYPERLINK\l"_Toc323675583"轮一、拟投入主扫要仪器、检测角设备表损130HYPERLINK\l"_Toc323675584"裂二、办公设备学132HYPERLINK\l"_Toc323675585"况三、仪器、检看测设备及办公浩设备的管理仇133HYPERLINK\l"_Toc323675586"计第十二章重点聚、难点问题监梦理措施奔134HYPERLINK\l"_Toc323675587"音一、本工程特瓶点分析帐134HYPERLINK\l"_Toc323675588"销二、投资控制董重点、难点问刺题监理措施桥134HYPERLINK\l"_Toc323675589"间三、质量控制稻重点、难点问失题监理措施遣137HYPERLINK\l"_Toc323675590"贫四、进度控制繁重点、难点问竿题监理措施院155HYPERLINK\l"_Toc323675591"析五、安全控制跌重点、难点问安题监理措施旨157HYPERLINK\l"_Toc323675592"孤六、合同信息勺管理重点、难才点问题监理措忠施肿161HYPERLINK\l"_Toc323675593"忙第十三章廉洁两自律措施师162HYPERLINK\l"_Toc323675594"罪一、恪守职业劈道德面162HYPERLINK\l"_Toc323675595"党二、签署廉政贿责任书罚162HYPERLINK\l"_Toc323675596"堆第十四章监理无工作管理制度塔165HYPERLINK\l"_Toc323675597"槐一、内部组织返管理制度枝165HYPERLINK\l"_Toc323675598"救二、廉洁自律魔制度号165HYPERLINK\l"_Toc323675599"向三、会议制度灯165HYPERLINK\l"_Toc323675600"证四、图纸交底槐、会审制度击166HYPERLINK\l"_Toc323675601"规五、施工组织谷设计审核制度斗166HYPERLINK\l"_Toc323675602"昂六、工程开工误申请制度生166HYPERLINK\l"_Toc323675603"听七、监理日志副制度前167HYPERLINK\l"_Toc323675604"挡八、监理月报印制度衰167HYPERLINK\l"_Toc323675605"远九、原材料、缠成品、半成品刺的检查验收制辱度穴167HYPERLINK\l"_Toc323675606"影十、抽样检查验制度映168HYPERLINK\l"_Toc323675607"常十一、旁站监膛理制度猫168HYPERLINK\l"_Toc323675608"钉十二、隐蔽工歉程检查验收制锻度慨169HYPERLINK\l"_Toc323675609"奥十三、工序交宰接单制度肥169HYPERLINK\l"_Toc323675610"熊十四、工程质冷量、安全事故鸣处理制度强170HYPERLINK\l"_Toc323675611"辉十五、单位工海程中间验收制阵度百170HYPERLINK\l"_Toc323675612"可十六、监理档困案管理制度漏170HYPERLINK\l"_Toc323675613"公十七、分包单握位管理制度去171HYPERLINK\l"_Toc323675614"香十八、安全文蛋明施工监理工猾作制度来171HYPERLINK\l"_Toc323675615"邀第十五章冬季裂施工监理措施悟174HYPERLINK\l"_Toc323675616"缝一、冬季施工肥进度控制菜174HYPERLINK\l"_Toc323675617"班二、冬季施工仙质量控制泰174HYPERLINK\l"_Toc323675618"秤三、冬季施工伙造价控制虾174HYPERLINK\l"_Toc323675619"中四、冬季施工邪安全控制头175HYPERLINK\l"_Toc323675620"章第十六章旁站雅监理措施细176HYPERLINK\l"_Toc323675621"吐一、本工程各栋专业旁站监理仿点的设置华176HYPERLINK\l"_Toc323675622"洲二、旁站监理衬的方法、要求我176HYPERLINK\l"_Toc323675623"窄三、旁站监理愁程序艰177HYPERLINK\l"_Toc323675624"晓四、旁站监理流人员的职责军178HYPERLINK\l"_Toc323675625"绳五、旁站监理亦人员的权利包178HYPERLINK\l"_Toc323675626"裙六、旁站监理盟的实施馆179餐监理大纲编制丢依据监理招标文件狼某仍生活垃圾填埋征场工程建设监例理招标文件。脆法律、法规类多依据腐2.1当坡法律法规个序号障名寺梦究称拒1坝《中华人民共衡和国建筑法》严2闯《中华人民共蜂和国安全生产岁法》硬3她《中华人民共瑞和国合同法》英4至《中华人民共钱和国招投标法婆》榨5餐《中华人民共振和国环境保护趋法》臭6先《中华人民共随和国消防法》世7咐《中华人民共严和国节约能源展法》翁8城《建设工程质抵量管理条例》正9皂《建设工程安寨全生产管理条抹例》燕10场《安全生产许缓可条例》近11肚《房屋建筑工裂程和市政基础楼设施工程竣工椒验收备案暂行寿办法》纳12赚《建筑施工企橡业生产安全管锄理机构设置及践专职安全生产底管理人员配备孟办法》映13挠《民用建筑节瘦能管理条令》押14寄《建设工程施岭工现场管理规厉定》光15螺《城市节约用妨水管理规定》督16假《工程建设重淋大事故报告和怒调查程序规定阀》活17葛《房屋建筑工功程质量保修办低法》隐18涉《劳动防护用尸品管理规定》绘19湿《建设工程质记量检测管理办厨法》估2.2卖止质量标准钞序号驶名迎羞强称姥1路《建设工程监存理规范毅》育GB5031绣9-2000俯2靠《工程建设标避准强制性条文句》钱200论2坟3逗《建筑工程施总工质量验收统杨一标准》事GB5030聚0-2001触4例《砌体工程施脾工质量验收规碧范》设GB50尤203猫-200匠2流5牙《砼结构工程俭施工质量验收缝规范》蛾GB5020步4扶-2002娇6悟《地下防水工哥程施工质量验葬收规范》迁GB5020粥8表-2002竞7卧《建筑防腐蚀菠工程施工质量切验收规范》窄GB50创212路-2002盟8划《屋面工程施密工质量验收规私范》靠GB5020晒7揭-2002堂9绳《建筑地面工劣程施工质量验选收规范》峡GB5020姜9-2002抖10袖《建筑装饰装貌修工程施工质咳量验收规范》守GB502猎10醋-200泳1监11杨《建筑结构加干固工程施工质惯量验收规范》且（报批意见稿段）种12臣《建筑抗震加跪固技术规程浇》幕JGJ116摆-98互13塌《混凝土结构触后锚固技术规深程涝》酸JGJ145竞-2004-政J407-2棋005紫14帮《砖混结构加蛮固与修复恋》读03SG61呢1材15堪《砼结构加固屋技术规范眨》赴CECS2舞5:90通16兼《碳纤维片材疯加固混凝土结秃构技术规程砼形》疫CECS1条46:200言3缎17慰《喷射混凝土挠加固技术规程猎》广CECS16债1霉：被2004驳18锄《建筑节能工策程施工质量验水收规范旋》恰GB5041稀1-2007而19疑《建筑给排水伶及采暖工程质跑量验收规范争》幼GB5024宝2-2002诚20杀《通风与空调叙工程施工质量易验收规范图》幸GB5024队3-2002老21扬《智能建筑工丈程质量验收规旷范芹》夜GB5033崭9-2003泡22脑《透建筑电气工程伴施工质量验收爆规范匆》倍GB5030仓3-2002竭23甲《电气装置安代装工程高压电汉器施工及验收划规范》省GBJ14槐7猪—筑90偏24忙《电气装置工喉程盘柜及二次歉回路结线施工供及验收规范烘忧》新GB5017员1酸—肢92饥25知《建设工程项脚目管理规范》掩GB/T50短32紫6狮-200光6修26场《建筑工程文厦件归档整理规现范》籍GB/T50赔328-20帅01饺27女《质量管理体区系标准》冈GB/T19段000-20脊00倍28婶《综合布线系将统工程验收规路范》叨GB/T蓄50312食-200武7水2.3轿容职业健康安全律标准嘴序号限名砖办领称洁1为《安全帽》滴GB2811忌-辈2007暂2土《安全带》烈GB60望95怜-1985酿3散《体力劳动强堤度分级》厘GB3869唤-服83凡4品《作业场所空爷气中粉尘测定搅标准》溜GB5748路-1985普5坛《生产性粉尘链作业危害程度衔分级》遮GB5817下-1986铅6洋《企业职工伤渠亡事故分类》肾GB6441姜-1986腰7赴《企业职工伤袭亡事故调查分坏析规则》杯GB6442秀-1986围8配《企业职工伤纹亡事故经济损犬失统计标准》这GB6721笔-1986是9僵《焊接与切割缴安全》梁GB9448怜-199哪9骗10风《有毒作业分秀级》黄GB1233伐1-1990箭11买《常用化学危霞险的分类及标直准》万GB1369灵0-1992过12梨《常用化学危搏险品储存通则名》涛GB1560扔3-1995巡13奏《消防安全标纹志设置要求》艳GB1563驻0-1995润14迹《重大危险源荒辨识》腥GB1821伍8-2000宝15航《建设工程施砍工现场供电安狐全规范》否GB5010威4-1993绞16巡《用电安全导饿则》隙GB/T13桥869-19待92侦17回《工作场所有泽害因素职业接伯触限量》议GBZ2-2梦00蔽7黎18形《建筑机械使揪用安全技术规俱程》怪JGJ33-容2001环19洒《施工现场临很时用电安全技怪术规范》浙JGJ46-诞2005知20令《建筑施工安袄全检查评分标稠准》拾JGJ59-晒99较21同《安全防范工逃程技术规范》须GB5034粘8-2004础22涝《施工企业安队全生产评价标三准》甲JGJ/T7小7-2003倒23于《塘建筑施工扣件香式钢管脚手架粗安全技术规婆》店JGJ130招-2001绒2.4派河北省地方标怨准《管理手册》专工程概况墨、监理工作范竹围及目标工程概况罪工程名称：截某滥生活垃圾填埋塞场工程码建设地点：驼某刊西碱厂村南醋建设规模：占沙地违5.3雄4叶公顷蚀，总建筑面积怕31惠0雅平方米绿，日处理能准力配12份0沿吨。持工程投资印：剂1216.5编3翁万元彩资金来源：国桃有插工期要求：胡200蠢9息年毯1睬0剪月躬2谋5鄙日美至喂200新9珠年识1偏2光月昨3轮1之日霸（闷6丧7抢日历天）陵监理工作范围撑及目标丹2.1饮监理工作范围厉：味本工程期监理甩工作屠范围为姑：贱某现生活垃圾填埋声场工程棉施工全过程的晴监理。肚包括：纵垃圾填埋场工赴程的惭土方施工、管脊道施工、妖HDPE腊土工膜和无纺字布铺设施工以倘及垃圾填埋场骗辅助用房工程般的主体结构及棵内部装饰装修饺工程。抛2.闪2联监理工作目标盏：反完成合同约定赛的监理目标。急对本工程进行寿目标动态控制瓜，实现业主在妇工程施工合同系中确定的质量雨目标、进度目火标和造价目标蚀，赢得顾客的毁信任和满意。汤质量控制目标脑：祖通过有效控制剥承包单位的施巡工质量，使之贤符合设计文件侮和施工质量验线收规范要求，镰并达到建设单蹈位与承包单位某签订的建设工欠程施工合同约林定的质量标准问。后进度控制目标沾：桐在保证工程质辉量和施工安全漂的前提下，通薪过有效控制承哀包单位网络进布度计划中关键引线路的进展，始并采取相应的粗措施，力促承踏包单位实现施疫工合同约定的粉工期目标。刷投资控制目标额：坝以签订的建设亡工程施工合同惧中的工程投资冻额作为造价控达制的基本目标罗，以合同为依殖据，严格遵守烤工程技术经济啄签证程序，以斥事前控制为主际，合理处理索龟赔，尽最大可灶能减少索赔事免件的发生，确索保业主造价控冰制目标的实现尼。炕合同管理目标烫：奴根据监理合同岭的要求对施工祥和各有关合同薪的履行、变更键和解除进行监兄督、检查、对轻合同双方争议成进行调解和处域理，保证合同脑的依法签订和竹全面履行。践信息管理目标蜻：巧运用飘现代管理模式纯，建立监理信筛息计算机管理院辅助系统，收签集、整理、储咐存、分析、筛伶选和传递工程放信息，确保信倡息沟通渠道畅壮通，保证参建服各方能够及时佛、准确的获取样所需的信息。骤施工安全控制顾目标猫：座依据国家有关尾法律法规、工炒程建设强制性池标准及北京市寺的有关规定，升对施工单位的线安全生产管理济行为进行监督别检查，对安全延防护措施进行腔监督抽查。达衔到消除安全隐嘱患、杜绝安全趋事故的发生。猫文明施工、环茅境管理控制目县标：渴严格按照北京忽市建委创建安河全文明施工工滔地的标准和要负求及北京市有稼关建筑施工现刃场管理规定，将环保、文明施粪工必须满足《碌建设项目环境帅保护管理条件肚》的要求、必示须符合《北京略市建设工程现堡场文明施工管京理办法》的有损关规定，确保愈实现安全环保愚文明施工规范葛化、标准化、肺制度化。氏组织协调目标怀：素通过合理的计拣划安排、周密投的协调工作、腔有效的信息交串流，在各施工队面内避免发生墓因各施工队伍扰互相干扰而造俭成增加工程投列资、延误施工墨工期。横监理行为控制狠目标：烘工作中无违法乱、违纪现象开发生丈。缘公司将与业主峰、施工方签订数廉政责任状，玻接受各方监督裹。尖监理全过程公括开透明，杜绝尘暗箱操作，建乓设廉洁、优质欢、高效工程，拘预防腐败，杜商绝各类违法、共违纪行为发生挡。加强廉政建合设，严格按照圆工程建设法律扶、法规、制度耕的相关规定，相做好协调工作懒，做到各项业印务活动圣“辟公开、公平、耗公正、诚信访”璃。近监理境工作计划及猫工作程序裙监理工作指导晚思想冤以业主满意为蛋监理服务宗旨凝，最大限度了嫁解业主的要求隔，满足业主要屈求并争取超越伤业主的期望。卫根据工程特点俘有针对性地制贸定监理控制目瘦标，通过目标宜策划和动态控爪制对工程项目韵进行质量控制鼻、进度控制和夜投资控制、合角同管理、信息虏管理，重点加吃强组织协调，偿确保工程总目贴标的实现。返公司的管理方局针脑公司依敢据狭GB/T19左001-20驼0绘0亏、狭GB/T24洋001-20鉴0们4颤、垮GB/T28袋001-20哗0车1想质量、环境、洁职业健康安全持管理体系国际浸标准，结合工聋程监理服务的榜实际，建立了羽完整的管理体稿系，并通过了仪外部认证。习公司的管理体响系是围绕公司术管理制定与实舅施的，管理体贼系包括《管理还手册》芳、虽2术3饰个程序文件认、荒1米9名项监理管理制蔬度、监理实施沃细则等文件，万以此来指导和愁控制监理服务类业务和监理工肯作质量。敢公司的管理方参针为衔：尿湿以顾客为关注剪焦点，优质服课务男括内达到顾客满意过以环境为生存斩之源，预防污弟染挖草叉营造绿色环境洗以员工为企业忍之本，降低风叮险换叛怒保障健康安全辛以发展为企业计方向，遵规守蜓法聋滴繁提升管理能效影并明确解释为琴：谦顾客始终是我劈公司的关注焦朽点，公司通过匆向顾客提供科胸学规范的服务苹，实现顾客要族求的进度、质太量、费用和安干全目标，达到说顾客满意；锣绿色健康的环那境是生命得以舰延续的基础，嫩公司将响应建午设节能型社会倡的号召，积极拴采取措施，节胆约能源，防止雀污染；选员工是企业发庸展壮大的根本趋，公司将提供铲必要的健康安郑全投入，保障便员工的身体健咏康、职业安全丹，控制并降低议风险；减企业只有不断贺发展、持续改妹进才能在市场瓦生存，发展的偷关键是人，通瞎过加强内部管崖理，激励员工屈努力提高业务刃能力，以精湛汪的业务水平和逼丰富的管理经福验为业主提供毅优质服务。不朋断提高服务质丽量，争取超越心顾客的期望。物200仗9蜓年公司的质量径目标是：裤质量目标战目标值境评价依寿据帆/羊计算方法仗履行服务承诺疑履约铃率余10责0旦％我[形（当年有效合黄同中服务承诺秧项目总数－当鲁年项目违约数弯）胡÷粉当年有效合同陵项目总被数之]×10吗0匹％堤确保顾客满意切满意度它确爱保棕9永0失分以上亏各项目顾客满罩意度调查得分封的算术平均值数。（注：顾客篮满意度调查表葱得分：很满意劳：庄10事0毛分；较满丛意龙9猪0纺分；一临般倦7过5饰分；有问筋题菜6狱0尺分。顾客满意轿度灵=唇∑波检查项的得拿分匙÷矮检查评定的项逗数）燕坚持优质服务轰服务工作质量田确乱保服8挤0吊分，力雨争侵9离0洪分以上柏服务工作质量蒸评定：洗项目部：项目崭的巡检得分的命算术平均散值艳×70吊%地＋项目档案资傲料整理得分的跳算术平均蜡值驴×30%啦职能部门：按邮员工满意度调扒查得分登不断提高人员哑业务水平宪培训上岗计率笨10献0检％春;无再教育培训人冒均雁2腹次争/任年赴按培训计划和用各种培训记录奏进行评价写：循栗却现宋揪[任（新员工培训塞人数－新员工驱未培训人数感）稠/刘年招聘员工人梁数蹦]哑×100%=锹100%室餐=2悄如我公司能中啊标，我方将派盗出管理和协调栋能力强、技术痒水平高、经验可丰富的监理人贼员组成项目监粮理部，并制定泰本工程项目监扎理部的质量目爱标。通过施工叙过程中的投资江、进度、质量群、安全控制以流及合同管理、郑信息管理、协楚调等监理工作色，高质量地完蛋成本工程项目滚的预定目标。吩工作的重点要素加强事前控制类，严格事中控予制，协调和督尿促施工管理、础采取有效的监知理措施和手段绣，力争实现建摔设单位提出的王投资、进度、替质量三大控制销目标，以廉洁徐公正的作风，东认真踏实的态份度，刻苦耐劳步的精神，过硬暮的技术水平，庭为建设单位提习供满意的服务茅。喊公司按相关程饶序文件对项目冬监理部进行管键理：饮公司一惯坚持脾以顾客为关注国焦点，总经理姓要求现场监理猴人员以实现顾鱼客满意为目标培，为此要求：低通过执行《服来务控制程序》键与顾客直接沟少通和顾客满意驶度调查来确定孙顾客的需求和瓶期望。之通过执行《项总目监理过程控傻制程序》、《奶巡回检查控制钱程序》和《不兽合格控制程序斧》及公司相关序管理制度将顾恭客的需求和期来望转化为要求臭得到满足。得通过执行《管剑理方针目标控束制程序》来检散查本项目监理旺部质量目标的众实现，并制定敲相应的纠正预弱防措施来保证援目标的实现。直通过执行《管围理体系改进控第制程序》、《依管理评审控制缸程序》，不断壁改进质量管理妥体系，以适应烦顾客和市场对枪监理方的不断瑞提高的需求和芦期望。服务承诺推谣支愚崭妖导剖底克帐育部门。如我公广司中标，将委敲派高素质的监滩理人员组成项援目监理部，在互公司的服务和迹控制下，充分依发挥企业的整蛙体优势，按照涨企业成熟的管谢理模式，严格昨按照已建立的奋质量保证体系刚运作，全面推格行科学化、标怕准化、程序化诉、制度化管理盾，以一流的管捐理、一流的技讲术、一流的服搁务、严谨的工袋作作风以及守蚊法、诚信、公剧正、科学的监招理原则，履行群对业主的承诺蛛，满足业主要允求并争取超越患业主的期望。粒公司定期进行承总监交流，研有讨各项目监理趋部工程监理的窃经验，并跨部茄门设立专业负活责人（土建、辱设备、电气、歇市政、造价、滨文档管理等）当，对本专业员焰工定期进行的掀培训和交流，求使公司项目监片理部及每个员顷工的经验成为涨全公司共同的洒财富，避免员廊工个人水平代庭替公司整体水多平。担总监理工程师库负责对项目监暗理部进行组织必宣传、教育、主培训，使每位楚员工对质量目冰标理解、自觉稼树立为顾客服疤务的思想并落拔实到具体工作配中去。辛如果我公司中哗标承担本工程件的监理工作，逢将承诺如下：的1螺、工作原则承旁诺犁如我公司中标岔将严格按本工装程招标文件、院我公司投标文剩件中的标准、共要求履行责任赛。以业主满意贴为监理服务宗蚂旨，最大限度盐了解业主的要址求，满足业主好要求并争取超样越业主的期望凳。通过目标策诞划和动态控制廉方法对工程项穴目进行质量控杀制、进度控制餐、投资控制、宰安全管理、合勾同管理、信息阀管理和组织协抬调，实现工程议工期、质量满捕足施工合同要取求，工程造价桶在计划投资之楚内，安全事故弦为零。菌2帐、职业道德承必诺留我公司项目监波理部全体人员悼将恪守以下监伸理从业人员的爪职业道德，认统真勤勉的履行患职责，并主动狐接受参建各方盈的监督。宜（始1甲）维护国家的数荣誉和利益，抓按拒照孤“旨守法、诚信、啄公正、科夺学项”剩的准则履行职浮责。鹅（孔2间）严格执行有已关工程建设的姿法律、法规、起标准和制度、蜻履行委托监理演合同规定的义满务和职责。漏（赔3茧）遵守公招司滤“摊严格监理、热关情服笼务秤”忘的宗旨。做到泳严格把关，热慧情邦促。认（闹4彼）努力学习专半业技术和建设鞭监理知识，不泉断提高业务能桑力和监理水平然。毕（你5杂）不以个人名找义承揽监理业俩务。友（碑6粥）不同时在两捐个或两个以上朽监理单位注册痕和从事监理活粗动，不在政府冒部门和施工、站材料设备的生煮产供应等单位秋兼职。捕（坦7畅）不为所监理旱项目指定承建柱商、建筑构配用件、设备、材摆料。你（厉8虹）不收受被监航理单位的任何胳礼金。工（矮9脊）不泄漏所监诚理工程各方认莲为需要保密的建事项。抖（尝1乡0励）坚持独立自馆主地开展工作奉。孟3坝、项目监理部怕组成人员承诺千按我公司投标死文件中明确的盼总监理工程师稀、专业监理工糕程师组成项目钓监理部，并依能据工程进度安偿排监理人员进哥场。建4案、脊“穿2羞4庆小时辅制延”嗽承诺喘我公司将在本智工程项目监理贪部实检行叨“夸2忌4船小时应答笛制注”赵与蔬“茧2他4出小时服务樱制誓”懒，即建设单位韵、施工单位提贞出的任何问题阔，应丽在舰2渴4辉小时内给予答匠复；施工单位洞提出的验收申盐请，呀在匆2拥4数小时的任何时抗间均可进行验勉收。剃5颤、监理资源承群诺陈我公司为实现描监理目标，按预本投标文件配挪备监理资源，喇并根据工程的参实际需要随时健增加，直到满佛足需要。英6掠、工程监理资念料承诺慕项目开工时项荣目监理部将在免第一次工地会引议之前向建设择单位提供《监眉理规划》，并控根据工程特点狼及时提供重点请分部分项工程闷的《监理实施结细则》。同在工程实施过锹程中，项目监春理部将按时向傅建设单位提供巷《监理月报》匆、《监理会议月纪要》、《专剂题、阶段监理含工作总结》等阁监理管理资料斧。乌在竣工验收阶逆段，项目监理嫁部将积极建设来单位，及时提齿供《监理工作北总结》、《工盒程质量评估报絮告》、《竣工哄移交证书》，每并严格按照《票建筑工程资料示管理规程》刷（填DBJ01-淹51-200狐3巨）及时完成工扎程资料的编目成归档工作，在岔工程竣工验收联合格瓶后表1帝4完日内向业主提做交完整的工程败资料。携7株、工程结算承颂诺向在收到竣工结事算资料播后愿6怖0泡日历天内完成听结算审核工作振。忘8授、保修期责任束承诺航在规定的工程扁质量保修期限送内，负责检查厌工程质量状况些，组织鉴定质腰量问题责任，责督促责任单位工维修。监理工作计划绑工程项目监理宿计划的编制原切则殊为实现项目的殖合同目标，必笑须制定相应的匀监理工作计划制、实施计划，没最终实现监理刷的合同承诺。北监理计划编制僻的原则：枯（判1接）计划的符合吸性歪编制的计划应维结合工程特点得，工程的环境泰条件，工程的雄规模、复杂程夫度，承包单位测的实力、管理斜水平，以及国界家的法律、法辣规、技术规范若、规程、标准避，设计文件等棋实际情况。胆（士2斯）计划的全面微性规计划应具有全而面性，这样才仙能安排好各个挖方面的工作并费提供各种保障快。工程项目的获实施是一个系狼统工程，不能臂忽视任何一个英环节，任何子沃系统，实现全凡过程、全方位闪、科学化的管陡理，使建设项士目顺利进行。厦（窗3仰）监理合同和殿总承包合同是迷监理计划制定堂的依据，必须怨按照合同条款负来安排具体工洲作计划，并且抛要对各项约定驳的目标进行详吸细分析，弄清秤招标文件内容导和招标人对监岁理服务深层次起的要求，全面绍理解招标人的屯意图。猛（浅4练）符合计划的聋弹性要求。项换目的计划是建缴立在预定的项驼目目标和实施煤方案、以往工张程的经验、环事境状况以及对浙将来合理的预复测基础上的，垫在实际工作中闭计划会受到多夸方面的干扰，团因此需要随时叨改变或调整。担项目监理计划太的主要内容辫根据工程的特大点并结合项目宵监理工作的需患要以及项目监亚理招标文件要能求，项目监理宁工作应包括：沟施工阶段的质御量控制、进度加控制、造价控星制、安全控制矮、合同和信息旱管理、安全及摆文明施工管理煎等，为此安排锈以下工作计划舱：医（跟1吼）资源配置计纲划：包括资金搬使用计划和监俘理人员配置、轧岗位设置、培糠训计划、监理缘仪器设备使用充计划等。赤（屡2蜂）施工阶段监遇理质量计划：词在公司质量手电册的指导下编昨制三个层次的箱文件：纱监理规划：骤由总监理工程率师主持编写，疼将依据监理投饺标文件中向建粉设单位的承诺败和提出的工作哭纲领，通过对根工程图纸等技震术文件的学习扫，对监理全过助程的工作步骤气进行细化，更锣趋于实用性，扭是指导项目监挺理部全面开展梅监理业务的指榴导性文件，是条质量控制、进妨度控制、造价抖控制、安全管阳理控制、合同方管理、信息管曾理、组织协调斧工作的监理方薪案和措施的综层合性指导文件意，其中包括旁灾站监理方案、讲旁站计划以及糕检测计划等。喉监理实施细则谊：梦由各专业监理飞工程师根据自费身专业技术的泛特点，对质量检控制、进度控筒制、造价控制域、安全管理控种制、环保控制闲提出的自身要跌求。浴监理作业指导剃书：菜由本公司工程峰部提出标准范犬本，各专业监仔理工程师根据哨工程分部、分割项的特点，指榜导过程控制的布文件。例如：离土方、降水、葵护坡监理作业父指导书、工程艘测量监理作业捎指导书、监理匹旁站作业指导奴书等。锦（束3葵）安全生产监无理计划：在编弦制监理规划中微应加入安全监幻理方案的内容斥，以此作为指渐导安全监理的相指导性文件。稻（饲4遭）合同和投资处管理计划：由蓝国家注册的造点价工程师编写掉，主要根据投暑资总目标，提捉出分年、月工冒程资金使用计刚划；合同执行标的风险分析、屋化解风险的方王法；提出分包茂合同、采购合漆同签约前的招情标计划等。触（滥5程）信息、资料羊档案管理计划诵：由总监代表贿负责编写，主声要有信息、资着料档案管理的恐传递手段、编槽目方法；参与骆建设的各个单慈位的信息、资蛋料管理的职责大；监理单位内违部的管理程序海等；竣工图编券制准备工作计捷划。竿（曲6蹲）组织协调计舅划：依据工程糟的总目标，由颠总监理工程师商组织编写。主式要有组织协调再的原则，针对遣基础、结构、脊安装、调试等文不同的建设阶储段提出的不同校协调方法、措列施。糊（听7怖）内部质量评置估计划：由公晓司技术部负责栏编写，在建设经全过程中，按次照阶段由监理渠单位的主要领陵导对总监及各档专业监理工程彼师的工作过程雨评估提出安排耍。悔监理工作俭总呀程序签订委托监理合同签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位监理资料归档编写监理工作总结参加竣工验收承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续麦投资控制目标靠及措施此投资短控制的葵目标芹以签订的建设苍工程施工合同铸中的工程投资巡额作为造价控此制的基本目标猎，以合同为依逐据，严格遵守档工程技术经济示签证程序，以捐事前控制为主稳，合理处理索丰赔，尽最大可舅能减少索赔事归件的发生，确散保业主造价控款制目标的实现胸。刚投资蝴控制的因原则若前期提取施工哄工艺，抓好优牲化设计，在保网证设计意图和锤使用功能的前面提下，促使工隐程进度加快，荣合理降低造价固。伐严格执行双方蓝签订的建筑工顾程施工合同中锈所确定的合同笑价甜、势据单价、工程量钓计算规则和约硬定的工程款支魄付方法。练在报验资料不检全、与合同约仁定不符、未经馋监理工程师质亲量验收合格或循有违约的工程识量，坚决不予济审核、计量及催签认付款证明勉。纺处理由于设计小变更、工程洽色商、合同变更椒和违约索赔等涌引起的费用增脾减时，应坚持孔公正，合理的减原则。茫坚持维护委托剃人的权益，不廊损害承包单位收的合法利益。守对有争议的工种程量计量和工傍程款支付，应仇采取协商的方花式确定，协商喇不成时，可由列总监理工程师助予以确定。眨对工程量、工部程款的审核及跑支付，坚持在完施工合同规定恋的时限内完成肃。砖投资酿控制的方法逃本工程应体现诱高标准、高质千量、高速度并蚁做到投资合理顾。在保证建设信单位要求的标盲准这一前题下畜，以最快的速心度，合理的投胳资完成本工程扫是我们和建设府单位共同的目复标。因此我公缺司建议采用加津大主动控制，室减少被动控制车，抓住关键环窃节，事前控制够为主。以合同导管理为主线，滔实现全过程动葡态、全面控制草的方法，这样坡既能合理控制咏投资，又能有阅序把握进度。投资事前控制沾（惰1调）总监理工程扁师负责组织监估理人员熟悉，纷掌握有关合同尸文件和技术规艺范，安排造价博工程师负责项处目的投资控制亿。羡（核2兆）根后据设计文件、励中标鼻预算书，对合晋同造价目标进踏行风险分析，冻明确工程费用丸最易突破的部授分功和环节，从而嫩明确投资控制码的重点，并制娘定防范性对策且。庭（黎3册）编制资金使腾用计划，标明狂总目标值，分谨目标值和各细押目标值，矮将总的造价目丹标进行阶段分篇解，制定阶段疤控制方案。相（迟4采）陡预测可能发生悠索赔的诱因，结制定防范对策痛，对可能造成示承包单位索赔应的因素要及早苏考虑，提醒业己主。倾（桐5率）响总监理工程师参应从造价、项蒜目的功能要求恩、质量和工期献等方面审查工田程变更的方案箩，并宜在工程原变更实施前与凑建设单位和承殃包单位协商确撇定工程变更的驻价款。投资事中控制亭（预1凶）耀按合同规定，后即必时答复施工单屡位提出的问题荡及配合要求，炊不要造成违约色和生承包单位瞎索赔的条件。逗（宜2至）炸施工中主动搞幻好设计、材料炼、设备、土建买、安装及其他倘外部协调配合挪，不要造成对理方索赔的条件包。惜（根3容）明工程变更、设丽计修改要慎重短，事前应进行妻技术经济合理驴性预分析。缴（注4榴）掠省混拉秧登糖佩脑峰运哗宪瓶（户5楼）俗按合同规定，恰及时对已完工贵程计量进行验为收能，不要造成未暴经监理验芽收否认可就承认其竹完成数量的被闭动局面。冈（页6君）泥完善价格信息律制度，及时掌寇握国家调价的铃范围和幅度。带（域7扭）县检查、监督施傍工单位执行合龙同情况，使其腹全面履约。馋（漫8郊）誉定期向总监、播业主报告工程剂投资动态情况纤。正（痒9姑）碗定期地进行工最程费用超支分呼析，并提出控屈制工程费用突观破的方案和措为施。侧（棒1胀0以）进行主动监步理，积极地向损承包单位提出与加强成本管理买的措施，使工锹程实际成本控贸制在合同价款西之内。投资事后控制惩（式1殃）审核施工单桌位提交的工程套结算书。造价目工程师在收到瑞工程竣工结算报资料卵后才3瓣0枪日历天内完成必结算审核工作他。探（千2休）铅妥很风甲屋姥耗1借）索赔是施工亭合同中的重要舅内容之一，在传工程建设中涉脑及到的地方也挣很多，应要求界合同各方严格尿按合同约定的凑时限办理。竞2亲）监理工程师畅是索赔争议的始调解人，又是碍协商不成而进播行仲裁或诉讼痕的见证人。涂投资壶控制的措施急为了有效地控矮制工程造价，勺应从组织、技伐术、经济、合云同、信息管理茶等多方面采取贪措施。其中技链术和经济相结今合是控制工程染造价最有效的映手段。精（一）组织措塔施睁在项目监理机身构由造价工程涝师负责投资控饥制。赚编制施工阶段抛投资控制工作朝计划和详细工喊作流程。叶（二）经济措啄施铁编制资金使用叨控制计划，确架定、分解投资缘控制目标。消准确进行工程掏计量。牙复核工程付款爹帐单，签发工鞠程款支付证书械。路在施工过程中嚷进行投资跟踪钳控制，定期地攀进行投资实际乎值和计划值的段比较，发现偏培差，分析产生则偏差的原因，活及时采取纠偏很措施。鸽对工程施工过涂程中的投资支血出作好分析和址预测，经常或隔定期向建设单跑位提交项目投跌资控制及其存汇在问题的报告浆。昂（三）技术措槐施阵对设计变更进南行技术经济比堤较，严格控制猛设计变更。画继续寻找通过屡改进设计挖潜词节约投资的可听能性。练审核施工单位鹿编制的施工组鼠织设计，对主滤要施工方案进抹行技术经济分胆析。俭（四）合同措盏施隆做好工程施工淡记录，保存各拼种文件和图纸道，特别是注有管实际施工变更秩情况的图纸，逼注意积累素材晨，为正确处理进可能发生的索恭赔提供依据。仁参与合同修改钥、补充工作，省着重考虑对投绳资控制的影响沈。副掌握合同条款塔的相关要求，期认真做好索赔陪的预防方案和款索赔事件的处作理。呀（五）信息管缸理措施卡持续不断地广丰泛收集历史造垫价信息，跟踪根、掌握当前最笼新信息，形成疗完备的造价信物息数据库系统玉。根据详细、抓及时、准确的盗价格信息进行绕相关的审查控矩制工作，为建余设单位控制项屿目投资提供咨遇询服务。乞工程建设各阶滴段铸投资渔控制要点亿施工准备阶段秒的草控制要点冻（马1督）认真审核施由工图纸膀总监理工程师著在收到施工图来纸后要及时组顿织项目监理部粱的人员对图纸敢进行审核，对哈施工图纸在技裳术、经济方面梢不合理的部分炸和错、漏、碰崇、缺部分，向龟建设单位提出珍意见和建议。妻通过提前审图症把施工图纸中缝的错误消除在僵施工之前，避代免因图纸问题帽产生过多的变喉更洽商，导致涨返工，避免造劝成索赔事件的托发生，增加工疲程投资。谎（手2勒）全面熟悉建阔设工程施工合薪同跌建设工程施工蜡合同是造价工译程师进行造价祥控制的重要依物据，熟悉合同盲一方面可以使垮监理人员清楚召建设工程施工咬合同的约定条俩款，另一方面聚可以发现合同虾中存在的问题铲，把发现的问士题及时向建设印单位提出建议匆，如可能则签闲署补充协议，省从而避免施工郊中或结算时合巧同双方产生矛厦盾和争执。丝（边3晕）认真审核施付工组织设计捎监理工程师通吉过审核施工组戒织设计，可以凤向承包单位提召出相应的改进蹄意见，通过优培化施工组织设在计，有力的保绍证了工程质量刻和进度目标的排实现。透（糟4毅）协助编制总横进度计划唤一份合理的总洁进度计划将能听很好的控制工耳程造价，因为辽工程造价控制法工作涉及到技裙术、经济、管丈理各方面，并戒且与质量、进菠度控制密不可驻分。狗施工阶段的控价制要点届造价监理工程别师在造价控制熔中不仅要依据衔国家、北京市筑有关法律、法号规、规范、定哭额及施工合同米，而且要结合条本工程特点、赶难点，了解掌甜握施工技术与狂方案，懂得施桌工管理的技巧锣将理论、经验宁与实际紧密结拜合。造价工程掀师在施工阶段球造价控制的基单本内容是把计革划投资额作为雾工程项目投资鹰控制的目标值迎，再把工程进挑展过程中实际蜓支出额与投资很目标值进行比厅较，发现并找输出实际支出额宰与投资目标值票之间的偏差，蚊并采取有效措虎施加以控制，闲以保证投资目牵标的实现。造戚价工程师在施踪工阶段的主要对控制措施：朋（透1课）分析合同价它款撒逐层分解控制希造价控制目标虹弦比疲凡取得主要合同雹文件及设计文焦件后摄爱依据工程施工蛇合同、工程施咬工图纸，妈叮金有愧箭仍信施工合同、妄鲁承包单位资金煮使用计划是否歌合理。起（天2胖）熟悉、研究旧本工程合同价菊构成情况。亲将进行风险分黑析，找出工程至造价可能突破毫的环节，采取寄对策。经常检芦查工程计量和乐工程款支付的袭情况，对实际弃发生值与计划偿控制值进行分趁析、比较，找牢出偏差，分析确偏差原因，制森定相应措施，绸及时纠偏。郑（纳3义）严格控制中苦间支付的计量锦和付款。筝首先应全面掌荣握工程的进度摩情况和现场变智化的实际情况辰，认真计量和勇审查过程工程证量的完成情况种、进度的执行昆情况，审查套赞用的单价、取涨费标准是否和医中标工程量清贿单保持一致。怕（尿4倘）严格控制现统场签证。欲对在项目实施承过程中因地质卵条件、图纸错熔漏、建设单位筑因素等原因发场生的签证，监类理工程师必须膛以招标文件、射建设工程施工奸合同及补充协刊议为依据来确帖定内容是否应玉该办理签证。深对应该办理签娘证的项目，监间理人员必须坚尿持实事求是的傻原则，如实记植录现场发生的搅工程量或用工丝量。对形成的起签证各方均要璃留存记录，作嫩为审核费用增许减的依据。酷（即5皂）严格对工程沟变更洽商进行研控制。各对因变更洽商稀将造成的费用候增减，造价工运程师应提前作订出相应的计算禾预测工作，向跨建设单位提出面自己的建议。钥对已经形成的曾变更洽商应根闸据施工合同和右补充协议认真夹进行计算审核背，确保变更洽坑商的费用增减灯控制在目标范耻围内。粱工程结算阶段拼的控制要点贱工程竣工结算烫是有效控制工疏程造价的关键峡。监理单位要调按建设单位的乱授权，根据合蚊同的约定对工各程进行全面审斥核竣工结算，晒以达到最终控讽制工程造价的钉目的。辉（蛙1鞭）造价工程师块应熟悉施工合毙同及补充协议送对工程造价结拜算方法的约定野，按约定条款爸要求承包单位栗申报结算资料迹。欲（介2帖）对存在不同裕意见的地方，没要求承包单位暮拿出其计算的销依据，造价工示程师要根据合锣同解释顺序进鸽行审查，对审吧减的部分要有劝明确的理由和界依据。霞（榜3浅）造价工程师稠要做好结算工碗作进度计划，乏在约定的时间他内完成结算工糖作。辨工程投资控制港基本程序信工程造价控制明基本程序计量支付程序很工程结算基本陪程序总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付汪工程索赔基本总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付药本工程摧投资护控制重点及分莲析牙项目考投资券风险因素分析意项目监理部应田依据施工合同粉的有关条款，锅对工程项目造稠价目标进行风样险分析，找出事工程造价最易猪突破的部分、虾最易发生费用剂索赔的原因，脚并制定防范性悄对策。按合同客约定，中标价迁允许调整的部畜分，监理工程刮师事前应给予膏充分重视。造捧价工程师应在唉施工过程中重凭点做好以下分蛾析、控制工作蜘：唱（脂1通）项目建设过绕程中可能引起麦增加合同价款块的因素予设计变更或洽墓商引起的新增拘项目、设计变夏更或洽商引起荒的工程量增加候：厘（方2丽）由于图纸问喉题导致的设计勉变更或洽商造臂成费用增减的扫控制粘图纸最易出现尚问题的是各工析种或各专业之零间接口的差错林，而这种问题瞒往往是在已造睁成事实时才发云现，为减少此家类事件的发生陆，要求监理工丈程师工作要具爪备超前性，并全结合以往施工浴中的经验认真历审图，对图纸蕉深度不够的，趴应协调设计单顿位或要求施工捏单位完善图纸垃，尽量将图纸键的问题在施工瑞前发现，以最锐大限度的减少廊因图纸问题返葱工而引起的费己用增加，尽量蝶减少承包人向羽发包人索赔事杯件的发生。习对发生的变更亚，监理工程师率应事前审核工蓬程量，明确变番更费用，在报嫩业主同意后，棋方能组织施工许。如发生拆改希工程量，现场萍监理工程师要情认真做好现场羊测量，如实记密录拆改工程量烤，为结算或索棕赔提供可靠证港据。雨（析3乐）变更装修标奴准或使用功能爸导致的费用控猪制贴监理工程师应贿多与业主沟通端，深入了解业热主的改变意图汽，提前对变更喘方案进行方案响比较和资金分玉析，提供合理伴化建议，起到赞建设单位的好朋助手作用。对板发生的必要的她设计变更应在灾监理工程师签裤字认可前由造舞价监理工程师觉作出工程预算风，报业主认可民。对过程中发胡生的可能影响废合同价款的项截目费用及时总排结，及时向建下设单位汇报，促分析造价增减纸趋势，以便建赔设单位更好的惨使用资金材。蛋太（看4炕）暂估材料、兵设备价部分的扭控制用项目监理部要哥积极配合建设职单位做好市场情调研，协助进垂行拟选材料、语设备的质量与鉴价格的比选。狮选定后的材料位、设备要及时那办理价格确认毒单，经有关方所签字后作为最工后结算的依据宗。仗依据中标价控催制工程总造价各施工中标价包孤括按施工招标卡文件规定，完古成工程量清单蝇所列项目的全扎部费用，其中工的各类综合单邻价即为固定包兆死的价格，除重合同另有约定制是不得调整的蔬。对这类项目绩重点控制其保境质按量完成：勉（怨1给）中标价中分蛇部分项工程费孙控制垫该部分费用是绍对应于施工招设标文件规定的狂质量等级和符治合国家规范标欣准的该工程分廊部分项工程价足款，监理工程活师要仔细阅读巩工程量清单中胡对工程质量、促材料、施工等纺的特殊要求，府实行按质论价偷，按照中标的富施工组织设计糠制订的质量控晒制措施进行过六程控制。对未发达到规定标准疫的部位（前题饱是不影响使用残功能又不影响扩工程整体质量尘等级），要向替建设单位提出摔降低该部位工窜程费的建议。灭（亚2长）措施项目和创其他项目费用季控制亡工程量清单中慧所列措施项目屿费用是根据拟聪建工程的施工比组织设计或施敲工方案为保证鉴工程质量、进虏度、安全及环染保文明施工的写措施保障，监住理工程师应要辩求中标单位按型其编制的措施钉组织施工。工爽程量清单中所槐列其他项目费友用含有预留金易、材料购置费克、总承包服务辣费、零星工作降项目费，其中蔬有些是在招标舌文件中要求一递次包死的价格市，监理工程师滚要明确那些费馋用是包死的，倾并要求其按其吃所列清单进行冰实施，包死的分项目不得另行核增加费用。陵（钉3暮）主要材料价是格的控制眨主要材料价格胜表中的材料编定码、名称、规北格型号和计量德单位均为监理枕工程师进行进蹈场物资验收的驾依据，保证进莲场物资符合建监设单位预期的织质量和标准要护求。在施工过胸程中，严格按锣中标书中的确自定价格控制材抛料价格。印依据合同约定萌计算工程量和惑工程进度款雹依据合同约定粮进行计量和确梁认工程量，按喇确认工程量和竞中标的综合单蜜价计算工程进拘度款。抚认真记录核实信零星工作项目朱费用袜零星工作项目诱费用是在竣工坝后按零星工作航项目计价表中储的工作项目按戚实际完成的工程程量进行结算掠，监理工程师邀在过程中对该习部分内容进行影认真记录核实熄。讨依据施工合同逆审核工程结算减竣工结算前首敲先审核竣工图街，依据合同约植定和竣工图对芬实际工程量进是行计量，依照竞施工合同约定洞的允许调整的踢部分对工程量潮进行调整，依浇此计算工程结制算价款。刮索赔的控制与挨预防星工程索赔管理任是工程造价控流制的难点和焦剩点，涉及到建贼设单位、承包狗单位和监理单穗位等各个方面抽，当索赔事件牙发生时，监理种工程师对承包刮人提出的索赔册报告必须全面库系统的研究、尚分析、评价，庸我们将采取以存下措施：称（伏1捞）熟悉、掌握含经总监审核想的腿“教施工组织设计取（施工方案杏）题”父结合招标文件好以及施工合同负有关条款，分蛇析并找出工程盖造价最易突破墓的部分和最易健发生索赔的因蔽素和部位，提鼻出防范措施，坝做好事前控制参；通过有利的洋合同管理加强怕对导致索赔原悦因的预测和防退范。化（担2角）按正当索赔肚审核程序、依忍据索赔的有效扒证据。工程索焦赔记录的内容渣必须符合合同鼻文件及有关规艳范、规程和技澡术标准的规定扰，并表述准确杯、图示规范。蓝（棕3脏）承包单位提歼出的费用索赔悄（包含工程变城更）只有同时锐满足下列条件酸，项目监理部寨才予以受理：这1秩）索赔事件发岔生后，承包单薯位必须在合同咽约定的期限内版，向项目监理封部提交书面的嫩费用索赔报告刑；只2越）承包单位按兔合同约定，提许交了有关费用高索赔事件的详搅细资料和证明裹材料，证明事碗件已造成承包站人施工成本的蜡额外支出，或支直接工期损失梢；费用增加或非工期损失的原播因，按规定不寸属于承包人的令责任，证据不蝇足或没有证据我，索赔要求就们不能成立；仙索赔事件终止禁后，承包单位模在合同约定的粥期限刑（刊2妄8翼天）内向项目梦监理部提交了跌正式的《费用絮索赔申报虎表姻B12-场2升》斥（虹A1羡3炸监），并附有抬工程量计算图乘、计算式，必隶要时附照片；声（叠4摧）监理工程师值在接到承包人丛的索赔意向通脚知后，应建立绵自己的索赔档谊案，密切关注许事件的影响，汗检查承包人的级同期记录并就仙记录的内容提充出意见；接到赔正式索赔报告兆后，应认真研守究承包人报送鞭的索赔资料，当分析事件发生蛇的原因，对照找合同条款，研德究索赔证据。舒（对5烤）监理工程师苗在收到承包单壳位提交的费用摄索赔申请报告袄后，在合同规左定的期限内，埋应对索赔申请原报告的以下五蜜个方面进行有旬效性、全面性谣、真实性、合轧理性的初评然通后编制索赔评迈估报告。睛费用索赔申请谨的程序、时限钞符合合同要求掏；旁费用索赔申请低报告的格式和侄内容符合规定拥；询费用索赔申请拖资料真实、齐俊全、手续完备积；大费用索赔申请芳的合同依据、木理由正确、充构分；恢索赔金额的计腔算原则与方法碎必须合理、合暴法。泻费用索赔评估辟报告的主要内料容包括受理承夫包单位索赔申蒙请的时间；评僻估综述；确认贤的索赔依据；祖最终确定的测讯算方法；最终杜确定的索赔金壶额和结论；承串包单位提交的储费用索赔申请局报告等有关证饿明资料附件。杨（杂6俯）确认索赔：恳监理工程师在杆确认其结论后终，由总监签发性《费用索赔审趋批表》予以确粱认，并附费用水索赔评估报告巾，报建设单位再审定。第（皂7们）承包人接受证索赔决定，索浪赔即告结束。冤如果承包人不乳接受，监理工兴程师应重新考耻虑再次组织三鲁方协商；仍不残能达成一致，含协助建设单位嫂处理合同纠纷抹，提交合同仲分裁机构仲裁。认总之，加强造膝价风险控制，酿消除索赔原因嚷是避免和减少外索赔的基本原债则，我们将运终用造价管理的揉丰富经验，建君立和实施完善旁的索赔管理程烟序，避免经济忧纠纷的产生。好质量控制目标扬及措施因工程质量控制本目标支通过有效控制做承包单位的施扔工质量，使之阴符合设计文件享和施工质量验梅收规范要求，逃并达到建设单严位与承包单位书签订的建设工籍程施工合同约法定的质量标准脂。虎工程质量控制砖的原则荡监理过程中始超终坚鬼持齿“瑞质量第均一细喉“盲的原则，以质拆量为根本，正太确处理质量、真进度、投资三劣者间的关系，救不能以促进工盾程进度和节约税投资为由降低淹工程质量。辱坚持以质量预笛控为重点的主啦动控制原则。包应事先对影响串质量的各种因影素加以控制，棍重点做好质量钥的事前和事中戏控制，加强过瓜程和中间产品愈的质量检查和不控制，减少不亲必要的损失，奉保证工程质量赢。涨坚持以人为核个心的原则。人狸是工程建设的孙决策者、组织巾者、管理者和忍操作者，在工寺程质量控制中缸，要重点控制心人的素质和人始的行为，充分姥发挥施工人员朱的积极性和创争造性，以人的粉工作质量保证准工程质量。另坚持质量标准菠，抖以落“爱强化验收、验咐评分违离改”悠为原则，以《携建筑工程施工垃质量验收统一嫩标准》及各专甜业施工质量验猎收规范等为依笑据，督促承包组单位全面实现廉施工合同约定厕的质量目标。煤坚持质量管理键严格偏按闸ISO900猴1-200敲0扎质量标准和工址作程序的要求斩进行，使监理壮的质量管理工级作始终处于持桐续改进状态的裕原则。者坚持对工程项梢目的人、机、遣料、法、环等螺生产要素进行仙全面的质量控谈制，负责监督昆承包单位的质秤量管理体系、芝技术管理体系虾和质量保证体捎系落实到位。刺坚持技术先行槐，方案审批的票原则。施工组抛织设计和重要别专项方案未经帮审批严禁施工拍。祖坚持重点控制杀原则：对重点茶、难点项目（妹或工序）、关雄键环节设置质尼量控制点，制武定对策，组织兄实施落实。鸟坚恩持娃“屈三弓不杜“凑原则：坚持不馆合格的材料、番构配件、设备餐不准在工程使唉用；不合格的宪工艺不得实施微；不合格的工跑序不得验收，础下道工序不得折开工。孔坚持以工序质躺量保证分项工李程质量；以分锁项工程质量保躺证分部工程质摘量；以分部工搞程质量保证单辞位工程质量，愈最终达到验收熟标准的原则。宇坚持严格执行俘各项验收、检茫验制度的原则程。包括：预检拾、隐检、分项预及分部工程、乌单位工程的验植收以及有关材厨料、施工试验匪制度和设备检座验制度。驴坚持施工方质振量自保的原则恰。监理的质量猴监控活动是建及立在施工方质铲量保证体系完浇善及质量管理酿到位的基础上絮从事活动的，残监理应充分调钩动和激励施工音方质量保证体透系的正常运转斩，实现各项工袋作质量受控，年不能以监代管糟。告工程质量控制饿的方法胆质量控制主要后采章用邀“截预防为主、动半态管理、跟踪主监秩控埋”贺的方法。描坚持采横用中“泄一条原则，二潮项重点，三个咬阶段，五种手管段珠”惠的控制思想。一条原则恳坚书持舰“笨质量第阶一庆”西的原则，在质礼量、进度、投急资目标的控制蝶中，以质量控联制作为控制工搞作的根本，汉把握好工程质此量、工程进度圣和工程造价三提者间的相互关拢系赴。君二项重点饭重要的分嘉部智/埋分项工程的控荷制；关键部位凳及关键工序的惧控制。三个阶段誉施工准备阶段帮：审查施工单挠位人力、材料某、机械设备配全备是否合理，翻审查拟定施工伸方案、技术、费质量保证措施概，原材料的检枣验和审批的配稀合比是否符合践要求。重点是战协助和督促施筛工单位建立健杯全技术保证体锁系、质量保证炊体系、采购供赔应体系、安全缓保障体系及行饥政指挥体系等特，使各体系形组成网络，协调附运作。肤施工阶段：主谢要工作是检查拌施工方法和工眼艺是否按规范崖和经审批的方必案进行，施工通是否完全符合吨设计图纸。原陪材料、半成品慌和成品是否按窝照要求进行检鹊验合格后再予勉以使用。隐蔽督项目和工序是偿否符合规范要泰求。劳动力、宜施工机械、材击料供应、流水慕段施工组织是沃否满足进度需胁要。字成品验收阶段须：隐蔽、检验薯批、分项工程赛是在承包单位稻自检、自查及缩质检员检查合值格的基础上，旱报监理工程师穗验收。对分部望工程，主要审精核其中的各个筒分项工程是否坑合格，分部工炼程由总监理工输程师组织验收渡。对单位工程砖，主要是审核站其中的各个分莲部工程是否合拐格，总监理工饰程师组织竣工鼠预验收，项目其监理部参加建别设单位组织的痛最后竣工验收吨。查五种手段：巡签视、旁站、平格行检验、试验阻、指令性文件杂巡视：剃监理工程师对商在施工过程进容行日常巡视检要查，对操作过尘程中不符合要迹求的及时提出烈加以纠正，尽发量减少返工量渐。芽旁站：兄施工过程中对悠重点的工序和醒部位实施旁站负。检查施工过楚程中所用材料木及混合料与批虫准的是否符合潮，操作工艺是上否正确；检查庙施工单位是否零按批准的施工宋方案、技术规盲范施工。归平行检验：久分项工程施工言质量，监理人售员利用检测工偿具对其做实测关