组建物业管理公司的架构设计

组建物业管理公司的架构设计：公司下设行政管理部、安全管理部、人力资源部、顾问管理部、工程部、市场部、品质管理部、财务部物业公司部门职能及岗位描述行政管理部职责计划考核：组织公司年度、季度和月度计划的拟订、审批、汇总和颁发监督计划执行过程并组织考核计划执行结果不断完善业绩与改进导向型的计划考核体系负责专项重点工作的督办将领导交办事项追加列入计划并跟进落实协调各部门之间的计划执行工作考核政策的制定信息平台：负责公司内、外部网站的技术管理保障因特网接入的稳定性与安全性不断完善公司网上工作平台的功能负责公司办公电脑及相关设备的维护工作负责公司各类办公软件的选用、开发、维护、使用培训工作负责拟订公司办公电脑配置及采购标准索客户投诉处理办：胸建立畅通、分苏类和多渠道的冰客户投诉处理驳体系丝指导、监督、毅协调各部门的飞客户投诉处理谜工作册负责针对管理漠处、部门的投沟诉受理沈向公司领导提汇供客户投诉处猪理情况并提出掠改进意见什建立并不断完饰善物业管理、场客户投诉案例锄资料库法务工作：罚修订各类标准郊合同并确定合做同评审要点捕组织、参加对加各类合同的评抗审工作，从法党律角度把关萌收集并研究与湾公司业务相关接的各类法律、着法规、政策及破最新的修订内阻容刊参与重大项目株的谈判工作境组织协调公司继工商执照、停饮车场执照的办稍理、年审工作这掌握各管理项伙目合同续签时五间表并协调有株关工作棵负责指导办理芹各管理处的管贫理费申报备案倦工作趋负责处理各类泉法律纠纷偶欠费催交的法笑律与时间表把洲关物流管理：码负责建立公司度物流管理的相悉关制度移负责对供应商污的调查、评审哀、认可工作，勺建立合格供应莲商资料库，并然淘汰不合格供字应商示负责制定各部哭门物耗标准依径据，并进行动佩态管理袜审核各部门年立度采购计划的泊审核工作扯负责向各部门芝提供各类物料广的型号、价格启，并不断更新纠负责公司的仓姥库管理及各部尸门仓库管理的毯监督检查工作扯物料的统一采酬购及配送功组织、协调物苦资采购的招标攀工作遵收集、汇总管圾理处及各部门忆对供应商的意津见步记录供货商意危见并定期汇总司、分析、上报行政后勤：救建立并不断完霜善行政管理制暗度纹负责监督行政郊管理制度的执府行并查处违纪冤人员溜公司公文处理殖及规范管理惩公司各类行政拍档案的建档、刃管理公司印章管理钢建立并完善公差司重大活动的显策划模板并负溉责组织、安排排、实施俊公司会议管理榴制度的完善和叙监督执行污公司级工作例已会及领导安排购的各种会议的箱通知、安排、厉记录、发放纪暂要庄办公场所、办式公行为的管理高组织安排公司秀管理层员工的拐各类文化活动束沙尾食堂的监暴管紫公司宿舍的管楚理栏车辆的调度、规维护及动态信纳息播报泼安全管理部职傍责安全管理：赤协助各项目制堪定安全管理方睁案名协助各住宅小廉区制订隔安全防范方案浊指导、检查住示宅小区行人、杜车辆进入的确烧认、记录工作砖保安督察的工座作安排消工业区消防工苗作的指导、检云查（消防自动喉控制系统部分草除外）剥与室内装饰消迅防的审批工作人员管理：战审核管理项目而保安人员、消床防管理人员的扶编制桃保安员、消防垂管理人员的招乳聘、岗前培训阅及专项培训律制定保安、消职防管理人员培犬训标准（内容麦、课时）、培自训教材、考核介标准并检查培循训效果孕协助项目管理摊部选派顾问项艺目所需的安全蛛主管人员恒保安宿舍配备裤标准执行的检眨查组织协调：素参加政府部门颈组织的安全工旨作会议，及时倍向相关部门、殖人员传达会议召要求并督办落像实弟负责协调与公翼安、消防等政波府部门的关系锐负责处理各类霜安全事故有组织安全宣传铃教育工作善负责安全类供夏应商的调查、迷评审，向物流厘中心提供认可捆供应商名册，诉并进行动态管载理制度建设：鉴制定并不断改菜进保安、消防期管理制度、作铅业规程、检验拉标准和各类安溪全应急处理措池施蓄指导拟定、审璃核各管理处保趟安、消防作业降指导书描收集保安、消王防方面的法律忽、法规、政策陵及最新修订内程容抚人力资源部职专责人才招聘：泻制订并完善人刃才招聘制度及铃工作流程壳制订并组织实罪施人才招聘计斗划目协助专业部门抗进行人才招聘海建立并完善各闷岗位专业试题猜、电脑试题、克常识试题、心佳理试题题库辅制订并保持各患种招聘场合的吼布置、装饰标撑准员工培训：去制订并完善员放工培训制度及丸讲师、课程、砍流程等工作体扯系依制订并组织实介施公司年度培霜训计划及专项检培训计划嚼审核员工外出扬培训申请垦督促、检查各添部门培训计划歉落实工作薪酬管理：既制订并完善薪值酬政策酸优化薪酬体系别和薪酬结构厌审核各部门提诞出的员工薪级埋调整申请肥审核员工工资兰、福利、补贴王、奖金拐办理员工社会梅保险、人事管理：容制订并完善员票工入职、离职凉管理制度绒办理员工入职蔽、调动、离职秀手续菜组织签订劳动德合同赤建立并完善员锐工人事档案处理劳动纠纷信息管理：举建立并完善人等力资源管理信丸息系统勺为公司领导做承人事决策提出势参考依据吐调查研究各岗扭位人员的市场册薪酬水平及同盾行招聘动向出制定公司短、排中、长期人力胸资源战略规划堵收集、研究劳犬动用工方面的郑法律、法规、鹿政策栽顾问管理部职完责项目管理：舱负责公司指定呢的顾问项目管讽理斗指导、监督顾惜问经理执行顾眼问工作规范动确保顾问报告受评审把关制度沟的全面执行醒与分公司、办持事处共同完善坏顾问工作体系闸顾问项目执行剪过程的品质监匀控与整改往顾问项目的总城结及浓效益评估颤顾问项目资料吵的档案管理与顾问费用的收庭取、催缴及欠托费分类、报告人员管理：靠顾问经理、专萄业督导的任职昼资格与专业试自题罩拟订舅部门搞顾问工作人力魄需求计划并参根与招聘执对顾问人员的陶培训考核工作训项目工作人员肥的管理及外派搞补贴的统计工笑作颂项目单位来公列司参观、学习邻、考察的安排辉、接待工作烟顾问经理负责箱寻找项目所在阶地的有合作要铜求的的客户，谱并将收集到的耻信息第一时间旬传递给市场部惠，且在市场部舅的领导下开展乳项目拓展工作制度建设：通不断完善项目挤管理及顾问工社作的管理制度驶、作业规程心建立规划设计舌建议报告模版要和管理方案模昌版拌研究物业管理佛公司整体顾问枯和物业管理单虚项专业顾问的乐可行性工程部职责层设备维护、运绕行：哥建立公司管理范范围内设备设屿施的定期检查扁、维护和重大耳问题紧急报告膜制度竿建立并监督执鹊行设备设施限糖时抢修制度质负责受委托管彼理的设备、设刑施的管理、运匠行、维护猫负责所管理项照目的相关图纸女、技术资料的召档案管理指导监督：绣指导、监督、迫检查各管理处挥房屋及设施、丽设备的管理、粮运行、维护鹿负责对各管理瞒处的抢修工作貌进行指导，并俗给予人力、技察术上的支持骄审核各管理处刑的年度维修、杂养护计划及工帮程立项，并指旨导、监督实施歇组织和指导测劫量器具的检定项目介入：董负责新接管项甲目工程、设备医方面的前期介举入（工程情况飘记录、提出整持改意见、设备荒选型建议）及书接管验收工作脂（工程技术资月料接管、验收全及资料整理完傲毕后移交管理涛处）辽组织公司范围仗内重大维修、和养护项目的招脚标工作，并对痛该项目的实施帅进行监管、参缩与验收人员管理：坊拟订各类工程父技术人员、维汗修人员的任职吧资格与专业试蝇题锅在人力资源部填协助下招聘工彼程技术人员先负责招聘各部绕门所需的工程已类操作层员工抵，并负责岗前录培训掩负责公司各类略工程技术人员欢、维修人员的砍业务培训、业律务考核协助配合：脚协助项目漏管理部壤选派顾问项目各所需的工程技返术人员嫂协调与供水、住供电等部门的郑关系削负责机电工程惧及维修材料类挤供应商的调查氧、评审，并向用物流中心提交紫合格供应商名壮册制度建设：胳不断完善物业放管理相关的设飘备设施选型建边议报告模版料制定房屋及设扶施、设备前期听介入、接管验童收的工作规程托及作业标准条制定并不断完魄善房屋、设施验、设备的管理养制度、维修养脆护作业规程和卫检验标准台收集相关的法榴律、法规、国汇家强制标准及父更新内容，及动时向品质部提跳出发放和更新品建议凭制定并不断完椒善业主室内维惠修的项目范围叛、工作规范、擦作业标准予品质管理部职买责体系建设：希建立规范所有蛾管理行为和业策务行为的程序铜体系都组织、协助各未部门制定、修院订程序文件、长作业规程和检付验标准膝组织制订针对卫不同物业类型鼓的物业管理通样用模版遣保证各个管理外处作业规范的蜡针对性并推动非持续改进誉质量体系文件弊的修订、评审校、发放、管理抛外来文件的发纸放、控制料参与各管理处闹年度管理方案看的评审籍质量管理资料怒的档案管理创优工作：丧根据国家一级屡资质要求拟订暗公司年度创优潜计划屿制定管理处创凶优模板并推动荡日常管理栗参与创优管理每处的创优方案惯的制订并协调级创优方案的具端体实施派负责组织公司张相关部门对各宗物业管理优秀假小区的检查、躲评审培训与指导：醋公司质量管理四体系的相关培论训工作姑公司内审员的双管理及业务培趁训工作迟对管理处、部南门、分公司、阶办事处进行针静对性指导贵为公司的业务拘拓展提供品质秒管理方面的支惕持程序检查：校质量管理体系化的认证、监督派审核及内部审健核的管理足建立各部门程猎序运转状况的军交叉检查体系筝协助管理者代薯表处理公司的闹质量管理问题互对各部门的程嚼序质量问题、俯隐患，提出纠顷正、预防与处悠罚建议并监督宗落实踩每月向公司领酷导提供各部门塑程序运转状况妄及改进建议研究改进：杜组织对各部门唉管理行为与业绒务行为改进的远专题研究熔负责组织配套挖的程序补充修障订锦总结各管理处挡好的管理经验刻、方法，进行深评审、推广，魔不断优化作业贞模式体系信息化：座实现程序体系岛的在线查阅隔建立部门职能为的模块化组合声在线更改程序夺文件财务部职责财务核算：达对矛管理紫项目独立建帐泛，规范各类收捐支科目、凭证目组织编制管理奇处季度收支公齿布表居建立顾问项目妈预算－决算制沈度逝严格按照会计摆原则核算各业式务单位的效益财务收支：书工资、福利、妥外派补贴等的垂按时发放堵改进开支审批稍与费用报销程裹序晴业务收入拖欠混的分类及统计声各业务单位可单动用资金的限穴额控制指导与审计：愤对各单位的预蹄算管理和财务宗规范进行指导凳定期对各业务擦单位财务收支右进行审计弱组织财务工作今各个岗位的专污业培训谅负责公司领导奋的离任审计纳税安排：锤依法按时缴纳鸦各类税款，提挡请关注税法风衬险察掌握业务相关烘区域物业管理垂相关税法的特络点及变化雷通过纳税类型神、纳税地点、翁工商注册等方热法减轻税负小项目可行性的饺财务评估：扩参与管理项目哲的效益测算栋参与顾问项目内的效益测算妄参与公司投资朝项目的效益测品算假参与采购成本痰评估与物耗定周额分析预算管理：妙组织公司及各巾部门年度预算胞编制与年中预质算调整闭监督各部门年右度预算与分类丽收支预算的执体行俯不断改进公司魂年度经营效益聋的动态测算模克型丝完善各部门各鲜管理处的收支砌预算管理制度财务报告：向编制各部门月曲度收支情况报质表虑编制公司月度蛮财务报表拥制订公司年度它财务预算和年龄度财务报告。投资管理：街定期分析业务泳外公司资产的扑投资回报状况论提出改变投资辱方向与资产结岁构的建议报告市场部职责市场拓展：项目洽谈历对各分公司、钢办事处市场拓素展工作的配合深汇总正在洽谈昼项目的进展表方市场拓展资料待的建档管理矿项目洽谈结束鸣后的总结研讨或潜在客户培育掉：疾潜在客户库管岭理与配套信息怒传播工作暴对外部网站、乔《金地物业报傲》的改进建议杰广告媒体的选让择与广告方案宴策划子协调各业务区桨域信息传播计半划察选择并参与房州地免产摄/社物业管理博览统会挎客户参观的接数待、解说工作翼了解现有外接咳项目的客户满叨意度人员管理：技确定市场拓展扇人员任职资格袋市场拓展人员本的培训、考核禽工作也拟订人力资源击需求计划并参降与招聘制度建设：钞不断改进市场咳拓展规范与技黑术配备战完善顾问项目食的服务内容清仇单枯建立全委托项截目的效益评估胆模型仅参与业务合同伍体系的修订付建立投标文件吼的模版体系研究分析：钉对不同地区的残行业动态、主削要竞争者进行膏研究分析该了解不同地区零管理费水平及材确定管理费的粮规则丙对物业管理行针业总需求水平时与发展速度进挥行研究罢潜在市场、客蹄户需求的研究侄分析缩《金地物业管稠理信息》选编茅、发送管理处职责销售配合：北做好销售大堂活、样板房和销曾售涉及施工现叫场部分的保洁删、绿化和保安捷工作。管理方案：仅在入伙前拟订冶新接管项目的垮管理方案（管友理服务的类型球、方式、品质黑标准、人员编奋制和收支预算钉）滨管理方案的年杜度修订与评审断接管验收入伙痒与装修：寻工程技术资料腊、交接验收资集料的建档、管畅理工作昌验收发现问题紧的整改协调与收推动办理入伙手续薯业主收房安排极及发现问题的旱整改协调装修管理工作日常管理：安全管理塞房屋及设施设竿备的运行和维有护保养绿化保洁捆车辆进出与停壶放管理入户维修社区文化活动帖业主走访与投走诉受理市参与业委会组寸建，与业委会辨定期沟通昏开发商及政府漫部门工作关系费协助安排对岗露培训及参观字管理费的计收驾与催缴千客户资料及工狐作档案管理扶员工计划考核稼管理与培训眨操作层员工宿窜舍管理概培训中心的部坚门工作职责钢对岗培训及项扣目管理人员培扑训的组织工作雕；穷完善部门管理映制度，规范、钩制定和改进各东项工作规程；扰培训实施人员判的组织和协调谣工作；欺培训内容编写纯的组织工作；捷对岗培训及项扒目管理人员培碌训实施记录的茫管理和存档。漠对岗培训的组财织、实施工作堪顾问项目单位角学员来公司参集观、学习、考遵察的安排、方黑案制定、接待狼工作；斩对岗培训的培弄训效果的考核千工作；元对岗培训的评这估工作；我对岗培训的证宾书、学籍管理臣。剑顾问项目管理鸭人员的培训组仁织工作将顾问项目管理塞人员培训方案跨的制定及组织乎实施；祝顾问项目管理拳人员培训的考爱核；吉顾问项目管理杰人员培训的评第估；至顾问项目管理漏人员顾问培训学的学籍管理。哲协助分公司提哥升顾问项目工炸作人员的业务新工作能力。久2.以1氧董事长职责辛功决定公司组织盘架构与分支机缓构的设置和调吹整。盗2.1.火2眉负责在公司范先围内建立文件御化质量管理体么系并保持其有共效运行。非负责公司管理锅制度、质量手蹄册和程序文件岩的颁布与修改搏的最终审批。伍批准公司质量大方针和质量目采标。羞2.1.旗5主决定公司人事建安排。复2.1.胀6形含审批公司的财殊务开支。辱2.1.糖7粉负责公司经营叹计划的最终审窃批。饿2.1.皇8求负责公司业务滋项目、对外投年资项目和相关围合同的最终审乱批。另2.1.堵9扑主持公司领导硬办公会和绞管理评审会议脸。船2.裳2葱总经理职责星旧审核公司经营暮计划草案，并帆领导全体员工辱执行公司经营滩计划，完成公峰司年度效益指论标和重点工作辰目标。沿2.2.耐2乘督导公司副总拦经理及分公司途、办事处、管磁理处、职能部么门的工作。律2.2.吸3饼审核公司人事浴安排方案，并够在董事长授权写范围内，决定伴公司员工人事敢任免。驾2.2.闯4蔽挨审核公司财务吃开支，并在董恰事长授权范围梢内，审批公司送的财务开支。旧2.2.片5数审核公司组织妨架构与分支机搁构的设置与调殃整方案。苗审核公司新的它制度程序草案露与修改内容。框审核公司业务抖项目、对外投咏资项目和相关灭合同。券主持总经理办巾公会。害2.抵3醋副总经理职责斤2斜.3.1甘审核分管机构农的经营计划草弱案，并组织执脾行分管机构的锻经营计划，。络2信.3.2趁督导所分管的敌分公司、办事数处、管理处和的职能部门的工主作。继2垂.3.3赶提出人事任免妙建议，并在董姥事长、总经理伐授权范围内，矩决定员工的人尊事任免。蜡2僚.3.4先审核财务开支莲，并在总经理剂授权范围内，于审批财务开支伴。岛2.随3鸣.臂5磁提出分管范围然内的组织架构索与分支机构的良设置与调整方疮案。竿2.宁3虚.6察提出分管范围摄内的新制度程桐序草案与修改睁内容。兼2.缎3缎.7仔审核分管范围备内的业务项目蜓、对外投资项逝目和相关合同珠。剧2绕.3.8吨主持分管机构牢的副总经理办密公会。载5.1看岗位名称：晶总经理渣任职要求：逃大学本科以上伏学历、有三年衡以上物业管理姑经验，熟悉物偿业管理行业经盘营、运行管理缘；熟悉深圳及毁全国物业管理痕市场；熟悉物竖业管理相关法埋律、法规，具框有中级以上技翠术职称和全国云物业管理经理哭上岗证书。具墓有较强的组织齐、沟通、协调纠和决策能力。具直接上司：丈集团公司。垫直接下属：恳副总经理、管道理者代表、总染经理助理。丙主要职责与权察限：绳a)庸门确定公司的经扯营计划、发展思规划及经营方叫针，制定企业喂经营管理目标渠，并组织实施爱。舞b)魔僻主持制定和完固善公司的各项蝇规章制度，建苍立健全内部组翻织系统，协调息各部门关系，削建立内部合理盾而有效的运行谣机制。券c)肝感确保建立文件冈化管理体系。档d)抄贱批准颁布公司德质量方针和质似量目标。央e)乒忙主持管理评审软。袍f)鞠确保质量方针累和目标的相关座内容在公司各沾适当层次上被烦了解，执行和谈维持，并确保善其在持续适宜影性方面得到评鉴审。是g)积共确保识别和策丸划满足顾客需运求和期望所需贝的资源并转化浸为相应的服务百规范。猪h)奖裳组织并主持对育重大物业管理冒项目、合同和绸标书的评审，见并负责重大物己业管理项目、挖合同、标书的略签定。怖5.2则岗位名称：蛙管理者代表育任职要求：手大专学历、具窑有中级以上职肿称和全国物业垄管理经理上岗浸证书；崖熟悉物业管理品法律、法规蜂，薯ISO900丘0哑质量管理体系谎，臣对液ISO900灰0奸质量管理体系匀的建立、推行攻和维护具有丰帖富的经验；具盈有较强的策划崇、沟通和协调财能力。滑直接上司：甘总经理。果直接下属：讽无。象主要职责与权岔限：忠a)脸协助总经理建器立、实施和完查善公司质量体烟系并协调和监纲督其运行，确虾保其符针合渣ISO900撇0缠质量管理体系腿的要求。瞧b)蜓协助总经理做兄好管理评审及则相应纠正措施续的实施工作。乱c)维编制质量手册辈、年度内部质浮量审核计划和构管理评审计划耗。磁d)拔组织内部质量准审核、适时向色总经理汇报质染量体系的运行充情况（包括改崭进的需求）。袜c)擦确保在整个公鞠司内促进顾客父要求意识的形疏成。趟d)孝就质量管理体忍系有关事宜与药外部联洛。哗5.3帮岗位名称：悔副总经理酒任职要求：奸大专学历，具浩有较强的组织权、沟通、协调漫和决策能力；笑熟悉深圳及全卫国物业管理市胳场及物业管理缓相关法律、法邻规，从事物业途管理工作至择少母3敌年；具有全国岩物业管理企业俗经理上岗证书诊。际直接上司：偶总经理。恰直接下属：苗分管部门经理娱或部长。排主要职责与权朴限：秋a)胶钟协助总经理管葛理各分管部门佩。月b)久嫂制定并落实分衬管部门的年度盐工作计划，协软调各分管部门屠的工作，发现耍问题及时处理纳，重大问题应孝及时汇报总经堵理，并提出解倒决问题的方案趋。帽c)洋今就公司经营管刮理目标及长远区规划、年度计攻划提出合理建本议。婚d)帆绵监督和指导各昆分管部门完成芹公司质量目标捞，实现公司的礼经营目标。卧e)豆描参与有关的合佳同评审。脆f剂)构夕处理各分管部叮门的顾客投诉散、分管部门提爆出的问题和部裕门纠纷。5.4财务部财务部（经理）煤部门组织结构读图财务部（经理）稽核会计出纳员核算会计稽核会计出纳员核算会计甲岗位名称：魂财务部经理占任职要求：枝中专以上学历谅，财会或相关肤经济类专业毕距业，取得会计伐从业资格证书栋，具有三年以抱上相关工作经狐验或具备会计奸师以上专业技肢术职务资格；阔熟悉国家财经飘法律、法规、凑方针、政策和口制度，掌握现浴代化财务管理摔的有关知识；背客观公正，坚闲持原则，廉洁朗奉公；有很强标的组织协调能改力。燥直接上司：删总经理、集团尸公司财务总监上。衫直接下属：融核算会计、稽菜核会计、出纳约员。障主要职责与权睡限：亡a)倦在总经理领导锯下，认真贯彻鱼执行《会计法会》和有关的法腹律、法规、制特度，监督考核芦公司各部门的厅财务收支、资柱金使用和财产宋管理等计划的碌执行情况及其冬效果，保护公溜司财产，维护管财经纪律，对钢公司的财务状私况负责。勺b)烧领导财务部的革全体人员认真声落实岗位责任深制，健全和严闭格实施经济责狠任制，建立良嘱好的会计工作临秩序，并对其蜜工作负责。蝇c)叶通过财务分析奉，指导各部门中开源节流，提躺出挖潜措施，略不断地提高经思济效益。僚d)定组织各部门编穷制财务收支、昂成本费用等计弦划和预算，审耍查核定计划外铲重大收支项目权。蔬e)屯组织财务部的验全面经济核算桥，制定财务管让理制度和会计辞核算制度，严嫂格会计监督，对支持财会人员背（含财务内勤穴）依法履行职竞责。茧f)雀严格执行国家剪的外汇管理制灭度，负责做好京外汇管理工作蔽。识g)那督导电脑系统示的维修保养、惨更新和管理工等作，确保电脑鹊系统正常运行带。桐h)辱协调与公司各乔部门的关系，伞并负责与财政伶、银行、税务围、外汇等机构程的联系。圾i)使定期向总经理亚和集团公司财喘务部如实反映茎公司经济活动随和财务收支情凉况，正确及时觉地提供管理信核息，作为改善突公司经营管理冲决策的依据。斑j)薄负责财务部队斗伍的建设，制炸定各岗位人员舟培训计划，提败高财务部全体寸员工的业务素弟质。射k)哭负责员工的考妖核工作，检查朵员工纪律，关誓心员工的思想耻、工作情况，色针对不同员工罢的实际需要，奏设计并实施有缝针对性的控制餐。饥l)染保守本公司的毯商业秘密，除供法律规定和单搂位领导同意情某况外，不能私禾自向外界提供始或者泄露公司漆的财务信息。递m)母完成上级分配趣的其它工作。城岗位名称：馅核算会计滴任职要求：兽中专以上学历预，具有二年以值上相关工作经饰验，具有会计奸从业资格证书寿；掌握计算机做日常应用，熟阅练运用膏OFFICE军软件，熟练使落用一种财务软颂件。僵直接上司：泳财务部经理。校直接下属：猫无。奸主要职责与权区限：阵a)梳根据审核无误春的原始凭证填叙制记帐凭证。摇b)奥编制、打印会睛计报表，经财疤务部长审核后停及时报送集团喷公司财务部、套公司总经理各怒一份。容c)连编制、打印各偏部门经济效益蛙完成情况表，退交财务部长审自核后，交公司悬总经理、各部估门负责人。盼d)内与银行对帐单望核对并编制银定行余额调节表毁。捆e)放打印备用金明绍细帐，交出纳牙员及时催收归搂还备用金。报f)草按时申报纳税仗并及时了解税呼务局最新的税侍务政策。画g)准进行工资核算档，经有关人员膏审核后，制作丈工资盘。视h)维正确使用会计都电算化系统，择及时制作备份探盘，保证会计嚼系统的安全运编行。伙i)禁完成财务部经揉理交给的其它见工作。玩j)制完成公司领导欧交给的其它工川作。戚岗位名称：仗出纳员赤任职资格：值中专以上或同伐等文化程度，虽具有安全、防锐范意识，有较塔强的记忆力及柿应变能力。品俘德优良，不贪增图私利，具有者较好的心理素岸质，工作细致络、责任心强。椒能够掌握基本彩的电脑操作方宽法。溪直接上司：叼财务经理愈直接下属：筛无。泻主要职责与权猎限：恒a)家负责支票的购蹲买、保管、使果用、登记工作崖，保证支票的厘安全。劲b)夺负责现金的收列支、保管，必斜须保证现金安之全，合法支出帖。不可以坐支注。钢c)落对各管理处财鼓务内勤人员进蓝行有关出纳业角务的指导。孕d)善法人代表私章粘的保管、使用预工作。锻e)撤园及时支付签批笔完毕的员工报怠销单、借款单敌、以及其它需耀支付的款项。孤f)姥向银行交送工挤资盘。盏g)姓及时登记现金尸日记帐，并每阳日核对现金余沈额，保证帐实咏相符。成h)恰到银行领取公棍司帐户银行对雀帐单。奇i)搏根据核算会计奔交来的备用金恳明细帐，向有币关人员催收还指款或报帐。扣j)杜及时向财务内固勤催收单据。恶k)臂公司及金地工找业区的各项收拌费工作。父l)型协调好与外单渐位、银行及公犁司员工的关系转。封m)砖保守公司经济良业务秘密。联n)铜财务部经理安爷排的其它工作振。东岗位名称：刃稽核会计拒任职要求：芬大专以上学历拉，具有二年以萍上会计或相关栗工作经验，具溜有会计从业资绵格证书；掌握找计算机日常应蜜用，熟练运用暴OFFICE恳97菌软件；熟悉公她司业务流程，酱工作细致，责逼任心强，思维扰敏捷，洞察力孤强；敬业爱岗谢，坚持原则。跃直接上司：佳财务部经理。改直接下属：骗无。权主要职责与权教限：盛a)北检查各管理处矩计收费是否准烫确。哀b)含检查各管理处滑财务内勤人员振的现金及票据靠的保管、使用愚情况是否符合路有关规定。绣c)腾检查各管理处雄财务内勤人员拖的现金日记帐觉、银行日记帐璃的登记是否及锈时、准确。间d)把按时编制〈〈黑财务月报〉〉绩。淡e)歇建立公司稽核饲制度。剪f)宪发现收费系统芽、财务内勤人纹员工作中存在沫的问题，并及俭时向财务部经熊理反映，提出里改进意见。炒g)权完成其他领导田交办的任务。5.5工程部鞭部门组织结构扩图工程部（经理）工程部（经理）供电计量主管家电维修工程师设备管理工程师维修主管供水运行主管供电运行主管供电计量主管家电维修工程师设备管理工程师维修主管供水运行主管供电运行主管设备管理技术员供水运行管理员供电运行管理员家电维修技术员维修监理工仓库管理员维修工5.5设备管理技术员供水运行管理员供电运行管理员家电维修技术员维修监理工仓库管理员维修工叮岗位名称：量工程部经理酱任职要求：职本科学历或中定级以上技术职舅称；从事水、厉电运行管理和逢设备管理五年膜以上，有较强羞的组织和协调懒能力。集直接上司：真副总经理留直接下属：暴家电维修工程买师，工程维修册主管、供电计侄量主管、供电殿运行主管、供锤水运行主管，宪设备管理工程危师。要主要职责与权裹限：蛮a)打组织审核、编默写工程部年度币、月度工作计阀划和工作总结自。辞b)滔监督检查各部袖门日常工作并酸检查其完成任沸务的质量。绳c)昆参与工程部重晋大工程实施、释验收等工作，继并进行监督。钳d)我与顾客保持密善切联系，及时蒸处理顾客的投喉诉意见。露e)为协调好下属各竿部门、员工之腔间的工作。妙f弹)亦培训与督导下蒸属工作。仰g)午做好上级交给嗽的其它工作。施岗位名称：供刚电运行主管榨任职要求：赠从事供电运行状管理五年以上辱，具有中技（艇中专）以上学犯历（电气专业辱），具有一定泄的组织协调能品力。忧直接上司：遭工程部经理垃直接下属：孔供电运行管理概员。析主要职责与权飞限：难a)铸安排或提出供丛电设备维护、单维修计划。默b)糟组织安装供电太输出回路，对刺回路进行编号鼓。秩c)浮协调处理本部烧门员工之间的驰工作。首d)停处理本部门供槐电业务及顾客混投诉。杂e)横处理好与供电饥局的工作关系尾。还岗位名称：仁供电运行管理睁员笔任职要求：巩高中以上学历蚊，从事供电运征行管理工作一邪年以上；持有谅国家地区劳动趴局或国务院主固管部门劳资机缩构规定验印的疯电工技术等级劈证书及相应操着作证或深圳供鼓电局验印喘的达“堪电工进网作业耻许可叠证皱”雕。徒直接上司：嫩供电运行主管直接下属：无杂主要职责与权岸限：颈a)松对新增输出回载路进行检测和斗调试。为b)聋对供电设备进自行操作、供电去运行进行监护声。巷c)经对异常情况的抗应急处理及表爽计的抄录工作素。慨岗位名称：扭供电计量主管畜任职要求：榜从事供电计量喷管理工作三年沫以上。愿直接上司：却工程部经理直接下属：无乌主要职责与权岩限：获a)捎办理顾客的用捏电申请及对顾箭客用电情况进狼行统计监查。差b)盗对顾客用电计龟量电表进行标果识、巡查，及词时更换损坏电孤表。剥c)胳计算新增用户仇供电保证金，蜓催缴顾客欠款导。艇岗位名称：锁供水运行主管膊任职要求：悬具有中技（中挪专）以上学历董，从事供水运晴行管理三年以腰上，具有一灿定的组织协调欣能力。团直接上司：抚工程部经理撞直接下属：悠供水运行管理跃员形主要职责与权夺限：修a)位安排或提出供芝水设备维护、汪维修计划。含b)胸组织安装水表丝及办理停、供殊水。袭c)槽监察顾客用水奔情况。罗d)气办理顾客用水区业务申请和监鼻查计费工作。慨e)吨做好上级交给似的其它工作。捕岗位名称：匹供水运行管理浅员设任职要求：旅具有高中以上秀学历，从事供并水运行管理一卵年以上。抄直接上司：社供水运行主管直接下属：无烤主要职责与权岂限：赢制定工程维修股部年度、月度殖工作计划及财姥务计划。知承接各项维修蔑业务及维修费饼用的计收。叛分派维修工作伯、参与重大维常修工程，对维扰修服务质量进旬行监控。士审核维修工工上作，核查仓库促备用品及进出绍材料。登协调工程部维吨修各工种之间非的工作矛盾。歪完成上级交给澡的其它工作。宪岗位名称：罩维修监理员闸任职要求：搬具有高中以上小学历，从事工慧程维修监理工夕作二年以上，效掌握维修的技讨能、技巧。怪直接上司：脾维修主管救直接下属：母维修工摧主要职责与权底限：蛙负责对工程维某修项目的维修姜进度，材料及仁维修质量进行恨监督和管理。匙协助维修主管爹对维修项目收布费。斤采购必要的维喜修材料。接岗位名称：窝仓库管理员垂任职要求：勿具有高中以上谦学历，从事仓站管工作一年以呜上。污直接上司：爷维修主管直接上属：无邮主要职责与权娱限：薪负责仓库所有俊材料、工具、到设备的统一管弃理。罩对采购的材料等进行入库验收担，办理出入库咏交接手续。厚对工具和设备印进行经常性检立查，对需要维族修和购置的器油具向部门负责隔人反应。闭对领用和借出育的材料、工具衔、设备做好记纲录。财岗位名称：肥维修工敢任职要求：体初中以上文化朵，从事维修工毙作一年以上，松并持有相应的割操作证件。勇直接上司：批工程维修主管直接下属：无乏主要职责与权握限：船按要求保质保独量完成各项维聪修工作。兵做好领导交给诸的其它工作。逮5.持5.11虹岗位名称：夫设备管理工程菌师潜任职要求：拨具有大专以上洽学历或取得中刘级（含中级）迁以上职称；从桥事设备管理工汁作座5赚年以上，对设腔备管理具有一筝定的经验。遗直接上司：辫工程部经理趣直接下属：沿设备管理技术建员苹主要职责与权谎限：宁制定本部门的圆年度、月度工铲作计划。芽对本部门的员树工进行培训、蛙考核，协调内讨部员工的分工利与合作。弓负责组织新接持管的物业机电皱设备的交接验渠收，并对所接蜡管设备的资料雪进行编排存档俱；组织制定机纪电设备的操作驶规程及保养规彼程。晌在顾问管理业娘务中，负责对扔委托方机电设靠备管理员进行怕培训。夫做好上级交给冈的其它工作。稿岗位名称：目设备管理技术挣员扫任职要求：袋具有中专（中结技）以上相关浙学历，从事设滑备管理工塔作菜3漂年以上，对设纽备管理各个利环节全面了解张有较强的动手铲能力。约直接上司：蛾设备管理工程冰师直接下属：无嘴主要职责与权盒限：父负责实施设备脆的保养、维修榴工作。喷参与机电设备浇的交接验收工饱作，根据设备避随机资料制定行出操作规程和园保养规程。大负责机电设备牛的巡视、监查位。极做好上级交给节的其它工作。俗岗位名称：偷家电维修工程宴师传任职要求：川具有大专以上掉相关学历，从痰事家电维修工壮作旧3饼年以上。壁直接上司：撇工程部经理沉直接下属：君家电维修技术罩员军主要职责与权椅限：双制定家电维修蛾部的年度、月竖度工作计划。符承接各项家电日维修业务，负傍责维修材料的让采购申请。押确定及计收维神修费用。始对本部门员工师进行培训考核棋、监督维修工楼作。幸与顾客保持沟晋通，及时处理粪顾客的投诉意够见。泄做好上级交给认的其它工作。芒岗位名称：罗家电维修技术验员半任职要求：关具有中专（中枝技）以上学历遥，从事家电维倡修工极作甲1说年以上。广直接上司：吴家电维修部工令程师直接下属：无栽主要职责与权丙限：共承接各项维修千业务，做好各亚项维修工作。掏听取并记录顾谣客投诉。额完成上级交给棉的其它工作。5.6保卫部奉部门组织结构婚图保卫部（部长）保卫部（部长）部长助理部长助理消防管理员消防主办治安主办（大队长）消防管理员消防主办治安主办（大队长）分队长分队长保安员保安员驾5.6.晋2宣岗位名称：出保卫部长歇任职要求：大懒专以上学历，苦从事物业管理码治安保卫工作羡至汉少稠3盯年，熟悉并掌姥握安全管理的卷知识及有关条叶例、法规等。金直接上司：虫主管副总经理阴。攻直接下属：部岩长助理。恼主要职责与权博限：常a)件组织安排、协畅调好各管理处机的保卫工作。享b)韵负责制定本辖假区治安防盗、扯安全保卫、预如防火灾的有效捆措施。气c)营负责制止和纠慰正各种违纪现求象、落实好岗刮位责任制。昼d)椒计划、安排本我部门的各项工要作。践e把)县与公安、消防静等部门保持良忠好的工作关系鼓。炊f恨)瓶协调各管理处财处理相关的各支类安全事故。泽g捐)扁完成上级指派突、交办的其他钻工作。邻岗位名称：声部长助理广任职要求：印大专以上学历赠，熟悉治安保经卫、消防安全坛的日常管理运仰作，从事相关太工作至旺少普3欣年以上。延直接上司：决保卫部部长。榴直接下属：祥治安主办（大莲队长）、消防共主办、消防管培理员。抗主要职责与权次限：误a)辟协助部长做好歉本部门的日常加管理工作。就b)确协助部长制定牲切实可行的治妄安保卫、消防载安全的各项工撞作。许c)筝掌握本部门的辛发展情况，及底时向部长汇报萌。装d)异计划安排部门题的工作，报部遣长确定。门e雀)吹协助部长处理剩各类违章、违票纪和突发事件阵。摆岗位名称：贱治安主办（大厉队长）闲任职要求：哄高中毕业以上茅，从事治安保民卫工作至许少变3胳年，熟悉保安跪的管理工作，犬对消防知识较言为了解。柱直接上司：油部长助理。停直接下属：澡分队长。因主要职责与权益限：奋a)滔负责整个保安借队伍的综合管河理。尝b)途负责制定治安吩保卫、防盗的科预防措施。掠c)陈组织协调、指差导各管理处的戴治安保卫工作仗。照d)测负责协调招聘红新队员。拨岗位名称：央消防主办剧任职要求：炉高中以上文化蓝，从事相关工眯作至代少才3以年，掌握消防飘安全的有关知绪识、熟悉消防走管理的运作。垂直接上司：殖部长助理。膨直接下属：贡无。兰主要职责与权仿限：毕a)旬负责整个辖区郊安全检查工作社。沫b)单负责协助各管厅理处做好消防鸣安全工作。岔c)烛负责制定本辖锋区的灭火方案冤及预防火灾事泥故的有效措施举。剑d)海负责组织实施凭防火责任和岗洗位防火责任制惕。阳岗位名称：催消防管理员堆任职要求：瞎高中以上文化隔，从事相关工座作至少一年，站掌握消防安全稍的有关知识熟称悉消防管理的欧运作。超直接上司：船部长助理直接下属：无此主要职责与权祝限：慧a)雀负责本辖区消夺防的日常巡视缠、检查和管理桂工作。误b)昂负责协助各辖兴区消防的有关潮工作。蜻c)页负责消防工作远的全面跟踪、煤掌握了解本辖录区的情况，并烈及时向上级报音告。言d)盼负责本部门的统有关资料的汇鹰总和收集工作利。樱岗位名称：障分队长炸任职要求：高拢中以上学历，掠退伍军人练，湖2秘年以上相关工岩作经验，具有扑丰富的社会经被验以及随机应托变处理突发事旅件的能力，工焦作认真负责，衔敬业、乐业；挪熟悉物业管理产有关的法律法悉规以及治安消俭防管理条例；帜持有物业管理棉员上岗证。然直接上司：浙治安主办服直接下属：王保安员姑主要职责与权渔限：猫a)姑检查监督辖区瓦治安工作并做圈巡视记录。虏b)嘱负责保安员的绢岗位培训、军感体训练；做好龙保安员的培训级、考核工作。然c)嘉熟悉和掌握辖千区范围内各种里防护设施的性垫能、位置和操述作方法。杆d)尿熟悉辖区内治槽安工作状况及睁特点。统e)弦负责义务消防鸡员的培训，协搅助物业主任组尘织消防演习。利f)渗负责检查保安舌员的执勤情况蜂。谜g)镜及时处理顾客绿对治安的投诉扬，并做记录。临岗位名称：诊保安员纲任职要求：赴高中以上学历瞧，退伍军人，秋身高你172炉cm鱼以上，身体健喉康，品行端正仓，有一定管理持经验，工作认失真负责，须有补深圳市户口担学保人。装直接上司：俱分队长直接下属：无术主要职责与权扣限：漏a)弟负责本辖区车蚀辆进出、停放丘管理。坡b)舟负责本辖区人寸员的进出管理脚。渣c)录负责本辖区治纠安、保卫工作弊。5.7市场部岭部门组织结构翅图市场部（经理）市场部（经理）地区（区域）项目经理地区（区域）顾问经理地区（区域）经理地区（区域）项目经理地区（区域）顾问经理地区（区域）经理撤岗位名称：萝市场部经理艰任职要求：机本科学历或中粥级以上技术职玻称，有较强的挨组织管理能力敲、协调能力、父沟通能力和刮市场分析能力宿，熟悉深圳特参区及全国物业别管理市场，熟狱悉物业管理相债关法律法规，剃持有全国物业段管理企业经理恼上岗证书。菊直接上司：大分管副总经理宏直接下属：勒地区或区域经洪理、地区或区丸域项目经理、旱地区或区域顾催问经理。辽主要职责与权嗽限：额a)教制定部门年度朽工作计划。初b)过陷负责本部门的埋工作安排。绕c)叙社负责本部门员巩工的日常管理煮、考评及相关复协调工作。域d)赶测定期与本部门央员工进行沟通惰。腹完成公司领导辱交办的其它工右作。善岗位名称：蹦市场部地区经糟理（或区域经平理）例任职要求：大践专以上学历或棉中级以上技术液职称，协调能圾力、沟通能力育和市场分析能检力，熟悉深圳还特区及相关地锈区物业管理市乞场，熟悉物业精管理相关法律革法规，持有物界业管理员上岗煌证书。冶直接上司：喘市场部经理直接下属：无平主要职责与权熊限：在a)俭制定相关片区而年度工作计划万。川b)箱虽负责本片区市传场拓展及顾问欠的工作安排。火c)坊苗负责本片区相孝关协调工作。海d)散渐完成公司经理衡交办的其它工梳作。绿岗位名称：绕地区或区域项隔目经理丧任职要求：犁大专学历或中件级以上技术职程称，有较强的心协调能力、沟抹通能力和市场鹊分析能力，对缴深圳及相关地三区物业管理市鞋场有一定的了鸡解，熟悉物业狂管理相关法律驱法规，持有物搂业管理员上岗惭证书。堪直接上司：其市场部经理直接下属：无灾主要职责与权姐限：跌a)乏负责相关项目枯的顾问工作。古b)刘负责相关城市岭的市场拓展工乡作。方c)锐完成经理交办欠的其它工作。珍岗位名称：吸地区或区域顾虑问经理条任职要求：专大专学历或中撞级上技术职称虚，有较强的协兴调能力和沟通馆，从事物业管傍理工作三年以板上，熟悉物业醒管理基本运作勒，熟悉物业管业理相关法律法勒规，持有物纺业管理上岗证受书。甜直接上司：方市场部经理直接下属：无宝主要职责与权刑限：姥a)报负责相关项目及的顾问工作。疯b)笛完成经理交办汇的其它工作。5.8品牌部嫩5.怀8阅.懒1挖部门组织结构午图品牌部（经理）品牌部（经理）物业报主编品牌建设主管企业文化主管网站主管CIS设计师企业文化主管物业报主编品牌建设主管企业文化主管网站主管CIS设计师企业文化主管圈岗位描述：您物业报主编石任职要求：匆大专以上学历蓬或中级以上技彩术职称；有较昨深厚的写作功白底，有三年以赏上报刊采编经唐验，了解报纸葵的划版、排版启制作程序，熟著悉物业管理有班关法律、法规睬，有较强的社圾会活动能力。辟直接上司：或品牌部经理直接下属：无枪主要职责与权已限：赚a)样制定本职年度疲、月度工作计基划。萍b)鞭负责物业报的吴整体风格策划什，以及从组稿爷、编辑、审稿桌、划版、排版应和印刷的组织辞实施。网c)腔负责对编辑、翼记者的工作指临导、工作检查暂以及考核工作炼。存d)孝欺负责协调好编丧辑部内以及与诞报社印刷厂之购间出的一些矛蛇盾。艘e)居蒜根据公司领导爬要求，做好对帅外宣传工作。甲f)针震参与公司有关翁重大活动会议北并进行及时的让宣传报道。沙配合作好公司糠网站和品牌建好设的宣传和管扬理工作扩做好领导交办仔的其它工作。鱼负责开展公司歉品牌的宣传和撤维护活动，熟刻悉媒体的操作幅程序，并与媒废体有较广泛的粒联系。吩岗位描述：写企业文化主管夸任职要求：北大专以上学历渗或中级以上技粒术职称；有较溜深厚的写作功链底，有三年以暂上报刊采编经垂验，了解网站赖和企业文化管到理活动，熟悉酸物业管理有关酒法律、法规，阳有较强的社会汤活动能力。未直接上司：暮品牌部经理直接下属：无浑主要职责与权挽限：息制定本职年度感、月度工作计胁划。拴制定企业文化西建设目标和计庸划，并依照目诚标和计划指导质公司本部及公晓司所属各部门补、分公司（管删理处）有关企隶业文化的建立伪和维护管理；弊负责公司企业犁文化活动的策现划和组织实施轻。折根据公司总体福发展要求，做日好企业文化建邀设的对外宣传罩策划工作。肺配合作好物业关报的编辑出版波和品牌建设工婚作。的完成领导交办虏的其他工作。刻5.侍8.3枝岗位名称：像CI你S朗设计师罗任职要求：织大专以上学历条；具备一定的查平面设计能力陷及较高的审美忆观，从事企业樱形象策划设计钞工作两年以上惕；熟悉企徒业征C联I元导入、营运具颂备一定的企业时形象策划成功亏个案。中直接上司：贡品牌部经理直接下属：无宪主要职责与权禾限：讨制定本职年度朵、月度工作计留划。熄负酸责颗CI水S糕的设计制作及坏实施。布负责公司及管牵理爪处续V闸I烂系统标识的设圣计和管理。舌负责公司涉外波活动的形象设党计工作，包括头需要设计的对慈外宣传活动、叹投标活动等。狡对公司各类昌CIS智的检查、维护馆和管理工作。且完成领导交办膊的其他工作。搏5.今8.4迟岗位名称：撒网站主管野任职要求：柏大专以上学历盖；具备一定的斤计算机应用能宗力和平面设计夺能力，熟悉网尊站的建设和管超理，有较强的粪文字编辑能力吨。佳直接上司：筋品牌部经理直接下属：无润主要职责与权建限：智制定本职年度怕、月度工作计聚划。再负责公司网站矩的管理工作，敲包括栏目抽的策划及各版言面的采编、组典版工作。席参与策划公司蹄的重大活动，裤对企业内的重必大活动、先进临典型的人和事搞以及行业热点君焦点问题进行政宣传报道（公虾布）。丢配合作好物业绢报的编辑、出世版工作。冻完成领导交办敲的其他工作。塌5.剧8.5滴岗位名称：席品牌建设主管云任职要求：根大专以上学历龟；具备较强的弯组织协调能力紧和一定的社会雀活动能力，熟股悉企业品牌的呼建设和管理，画有较强的文字啦编辑能力，有至品牌建设的成购功经验。蜡直接上司：脸品牌部经理直接下属：无聋主要职责与权屠限：愧制定本职年度胁、月度工作计忧划。泉公司及公司所渐属各部门、分改公司（管理处交）的品牌建设毫进行统一宣传笋推广和维护管狸理等，实现企逝业品牌知名度骄的不断提升。鸦参与企业重大圆经营方略的研建究和策划等，旬为企业决策层达提供决策依据避。殊开展各类对外睡宣传及调研活丢动，收集各方截面的意见和建叮议，不断改善成企业的公众形孤象，增强企业到的品牌知名度素。矿制定企业品牌敌建设规划，实朋现企业品牌建捏设战略目标。繁开展其它有关材企业品牌建设净方面的各项工逮作。包完成领导交办足的其他工作。办公室（主任）床5.8出总经理办公室办公室（主任）叛部门组织结构庸图文印员文印员采购员司机文秘采购员司机文秘法律顾问档案管理员系统工程师法律顾问档案管理员系统工程师伤岗位名称：器办公室主任卵任职要求：泪大专学历；人昌力资源管理专作业或理工科专询业毕业，具有后较强的协调能外力，从事人力往资源管理有关笋工作三年以上她；年龄畜30丑岁以上。鸡直接上司：肉分管副总经理奋直接下属：反法律顾问、系手统工程师、文晨秘、文印员、河档案管理员、鼻司机靠主要职责与权栽限：惊协助分管经理半完成各项工作糠。宇负责管理公司科行政事务；后拖勤事务；车辆管安排；本部门帆员工考评。猾组织制定公司港规章制度。衡协调本部门各茧岗位的工作。坐岗位名称：无法律顾问滋任职要求：墨法律专业大专覆或以上学历，放具有中国律师由资格，思维敏论捷，有较强的坑写作能力和表显达能力，从事走律师工作或企秃业法律顾问工题作三年以上。负直接上司：寨办公室主任直接下属：无捡主要职责与权啦限：烈a)胸负责起草、制骂定和审核重大桶合同。犯b)流参与重大经营务项目的谈判。箩c)疏对涉及法律事杂务的重大经营芦项目出具法律碑意见书。脾d)档代理公司参与姜调解、仲裁和可诉讼活动。茫负责参与处理宽涉及到法律事灶务其他各项事争务。腔负责公司工商挥执照的年审。圾岗位名称：公捏司档案管理员厕任职要求：夸高中或以上学秘历，熟悉档案殖管理，熟吊悉穗ISO900武0赏运作，工作细辽致，责任心强夏，具有一年以跪上相关工作经的验。贪直接上司：禽办公室主任秧主要职责与权锹限：货a)改负责公司档案瞧资料的收集、狐整理、归档及塘管理。夸b)泡与公司有关的暗报摘、图片、丸信息等资料的返整理。饺c)润报刊、杂志的宵征订和分发。盟d)亚印章、电话的财申请办理。块e)赤剑对计生资料建墙档。灯f)蔑IS石O瞧专用表格印制末。昏g)查列做好上级交给聋的其它工作。紫h)干办理资料、书歼籍借阅手续。惜i)肚愧负责公司办公心用品的登记、桌发放，费用统凶计分摊及使用呢控制。晨j)第赖负责公司员工司餐补的发放。抹k)经你负责公司员工钞报洋销饿B范P浮机费用的审核悟登记。台m)可拔负责公司公共龄设备的存贮、退保管，办理公盛司公用设备的会借用手续。证n)雹负责办公楼的而管理及办公楼爷空调、热水器罚、打卡钟、照娇明、电话系统权等的检查与维绣护。节o)烫做好上级交给皆的其他工作。离岗位名称：贝采购员搏任职要求：伯高中以上学历定，工作认真细闲致，责任心强轮，廉洁奉公，鸣身心健康，具讨有两年以上相隆关工作经验。哨直接上司：打办公室主任亚主要职责与权薪限：窄a)舰负责公司固定教资产的采购、销登记。阁b)活负责公司形象杠视觉识别类、纳保安类、机电激工程及维修材术料类、办公用先品类、保洁绿趁化类物资采购粗及有关供方资脸料的收集工作促。罪c)似负责公司员工气劳保用品的采惑购发放。芽岗位名称：宜文秘留任职要求：大园专或以上学历带，持有中级秘购书资格证书；易综合素质佳，桥两年以上工作逆经验，具备较租强的文字功底身和语言表达能稀力，善于与人粱沟通、配合，速协调能力强，妇处事积极度、或主动，性格开予朗，工作细致绕，有敬业精神喷。馒直接上司：劈办公室主任直接下属：无岔主要职责与权茂限：乌参加各类会议扬（例会），做探记录并形成会贴议纪要。惧起草各类公文纠。姻传递总经理与船副总经理签批溪后的文件以及答各部门需交公昨司领导审批的廉文件。地登记重要的来勺文、发文并协滨助归档。邪协助总经理处灵理出差及业务拆费用的借支、耕报销。故收集、整理、栏填报、呈报、腹颁发部门年度踩、月度工作计慨划。室检查、收集、厉整理、填报公兆司年度、月度暗工作计划完成彩情况。田负责与集团有没关部门保持联熔系，及时传达暖集团公司下达纳的各类文件、蝴函、信息、指另令等，并根据蔬集团公司要求孙收集上报各种沾资料。析负责对外联络乞及公共关系的慨建立。栋负责公司重要友会议的会务工销作和重要外事铜活动的接待工巷作。拌完成领导安排味的其它工作。悲5.8.展7驳岗位名称：排司机少任职要求：颂初中以上文化别程度，虚有慧B点级以上驾驶证握，从事相关工睁作油5端年以上，具有舒熟练的晋驾驶技术，良县好的心理、身幸体素质，熟悉屑国家、特区有芬关车辆驾驶的致各项法规；熟玩悉深圳市交通秒。局直接上司：贡办公室主任直接下属：无俯主要职责与权道限：衫驾驶上级安排梳的车辆，对所烛驾驶车辆的车渗况和各项费用城负责。梁按正常审批程筒序出车。类对公司指定的匆车辆定期做维蓄护、保养。畜申报用油指标顾和各项费用计伍划。佛负责车辆小故拳障的紧急修理梨。寒完成上级安排僵的其它工作。汤岗位名称：兵系统工程师脑任职要求：无大专以上学历咽或中级以上技迁术职称；有较械强的计算机软宰件开发及硬件矩维护能力，具药有丰富的局域系网、邮件服务为器布及浴I怨nter