某集团企业内部控制应用指引-成本费用

目录1、TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc234076336"企业内部控制应用指引—成本费用12、HYPERLINK\l"_Toc234076337"目标成本法及其应用63、HYPERLINK\l"_Toc234076343"目标成本走向目标管理114、HYPERLINK\l"_Toc234076349"推行目标成本管理的几点看法175、HYPERLINK\l"_Toc234076354"目标成本管理：企业守住利润的利器196、HYPERLINK\l"_Toc234076358"目标成本计算法的创新与应用237、HYPERLINK\l"_Toc234076362"目标成本控制的作用278、HYPERLINK\l"_Toc234076363"目标成本—供应链成本管理的新方法309、HYPERLINK\l"_Toc234076367"工程目标成本管理的有效控制3410、HYPERLINK\l"_Toc234076372"目标成本制度在欧美的实践及对中国企业界的启示3811、HYPERLINK\l"_Toc234076392"邯钢经验与目标成本企划4712、HYPERLINK\l"_Toc234076393"施工项目目标成本控制5013、HYPERLINK\l"_Toc234076394"项目目标成本的管理与控制5314、HYPERLINK\l"_Toc234076395"股份制企业项目责任成本的管理5615、HYPERLINK\l"_Toc234076405"两种成本管理方法的比较与思考6016、HYPERLINK\l"_Toc234076409"施工企业现场成本管理6617、HYPERLINK\l"_Toc234076410"论施工企业成本管理的几个关系7218、HYPERLINK\l"_Toc234076411"成本企划:一种先进的成本管理模式75谁1浮9付、HYPERLINK\l"_Toc234076419"湾目标成本企划懂解析防82最20粉、HYPERLINK\l"_Toc234076419"寨试论成本企划获86瓜2晕1拐、HYPERLINK\l"_Toc234076431"挨成本企划既在碑ER晌P华中的构筑与应雨用污92打22司、HYPERLINK\l"_Toc234076432"侄企业如何进行挑目标成本分解社96弄23么、HYPERLINK\l"_Toc234076438"废成本企划对作氧业成本管理的误优化漫102佩24晌、HYPERLINK\l"_Toc234076441"蚀企业成本分析冬与控制篇106已25衡、HYPERLINK\l"_Toc234076455"图施工项目成本洽分析的方法艳117可26杰、HYPERLINK\l"_Toc234076466"狭成本核算是施业工项目成本管陷理的核心答127买27弄、HYPERLINK\l"_Toc234076467"甚论施工项目成劳本精细核算性130毙28谜、HYPERLINK\l"_Toc234076471"概施工企业成本容核算猾137突29颠、HYPERLINK\l"_Toc234076483"扣施工企业质量敏成本核算与控专制悉148烛30助、HYPERLINK\l"_Toc234076489"声浅议施工企业速成本管理恋154舰31影、HYPERLINK\l"_Toc234076495"仍工程项目内部霞成本控制及措怎施刍议三158够32晕、HYPERLINK\l"_Toc234076498"社加强施工企业援成本管理的思咱路占161锁33蕉、HYPERLINK\l"_Toc234076499"彼国有施工企业百成本管理浅议碰167辜34隔、HYPERLINK\l"_Toc234076507"涛建造合同准则型下施工企业会成计核算探讨下174犹35反、HYPERLINK\l"_Toc234076511"塘建造合同准则烛在施工企业中狡的运用窜177性36居、HYPERLINK\l"_Toc234076512"用施工企业执行汪建造合同的问矩题与思考长183妇37吵、HYPERLINK\l"_Toc234076526"自工程成本管理砍论文摘选粘188识38圾、HYPERLINK\l"_Toc234076530"尿大型施工企业戴合同管理的思斧考格203善39殊、HYPERLINK\l"_Toc234076531"逐物资管理知识赢学习参考资料魂207虫40崇、HYPERLINK\l"_Toc234076545"舌中国企业成本蠢管理方法及其锄效果的调查分叨析株216锁41毫、HYPERLINK\l"_Toc234076545"运财务成本管理互公博式妨大全洞229滴42敢、HYPERLINK\l"_Toc234076565"站企业会计准贱则资—偏建造拾合饿同指南责238第企业内部控制品应用指榆引妥—搏成本费用遗（征求意见稿走）怀第一奸章嫁坏捧总茫零则请第一条智为了引导企业复加强成本费用吼内部控制，降危低成本费用耗院用水平，提高驶企业经济效益凳，根据国家有留关法律法规和担《企业内部控区制基本规范》体，制定本指引屈。厕第二条对本指引所称成滤本，是指可归姿属于产品成本洁、劳务成本的荷直接材料、直滚接人工和其他胜直接费用，不拔包括为第三方参或客户垫付的杆款项。费用，究是指企业在日馆常活动中发生瞒的、会导致所吗有者权益减少善的、与所有者池分配利润无关必的、除成本之醉外的其他经济坐利益的总流出沾。印企业应当合理尾划分期间费用食和成本的界限筛。期间费用应亿当直接计入当全期损益；成本租应当计入所生砖产产品、提供丰劳务的成本。饰第三条孩企业至少应当静关注涉及成本瞧费用的下列风敌险：板（一）成本丹费用归支出违反国家扎法律法规，可捏能遭受外部处信罚、经济损失晌和信誉损失。洪（二）成本费春用支出未经适青当审批或超越遥授权审批，可跌能因重大差错糊、舞弊、欺诈菠而导致损失。销（三）成本费肿用预测不科学抽、不合理，可萍能因成本费用致支出超预算或凑者预算外支出竞导致企业权益餐受损。掩（四）高成本费用的核海算和相关会计部信息不合法、弓真实、完整，亦可能导致企业嫩财务报告失真卧。便第四条稻企业在建立与旦实施成本费用尾内部控制中，孕至少应当强化越对下列关键方音面或者关键环旷节的控制：梅（一）况职责分工、权筋限范围和审批便程序应当明确拨规范，机构设山置和人员配备打应当科学合理艇。材（二）成本费贡用定额、成本兔计划编制的依锡据应当充分适胡当，成本费用拨事项和决策过赞程应当明确规欣范。拐（三）成本费退用预测、决策物、预算、控制院、核算、分析沙、考核的控制引流程应当清晰掀严密，对成本沿费用核算、内玉部价格的制订絮和结算办法、胶责任会计及有件关成本费用考晶核等应当有明上确的规定。爱第二联章豆堆廉岗位分工及授苏权批准悄第五条蛋烛取企业应当建立需成本费用业务叙的岗位责任制讯，明确内部相派关部门和岗位妖的职责、权限摇，喂确保充办理成本费用拦业务的不相容课岗位相互分离病、制约和监督咳。同一岗位人朗员应定期作适迷当调整和更换纲，避免同一人丑员长时间负责纺同一业务。扶成本费用业务肚的不相容岗位抱至少包括：引（一）成本费曲用定额、预算撇的编制与审批低。援（二）成本费贯用支出与审批淘。翅（三）成本费笔用支出与相关瓶会计记录。索第六尚条蹄领坛企业应当配备尸合格人员幻办理成本费用票的核算业务。贱办理成本费用跟核算的人员应典当具备良好的兽业务知识和职陕业道德，遵纪岭守法，客观公糊正。企业应当浆通过培训，不骨断提高他们的聪业务素质和职裳业道德水准。习第七条价称第企业应当对成步本费用业务建伟立严格的授权泥批准制度，明腾确审批人对成蜡本费用业务的荷授权构批准方式、权谎限、程序、责佛任和相关控制鸟措施，规定经殖办人办理成本辫费用业务的职慰责范围和工作飞要求。絮第八条艳彩变审批人应当根毅据成本费用授榨权批准制度的苗规定，在授权弟范围内进行审帜批，不得超越汪审批权限。引经办人应当在衫职责范围内，歪按照审批人的马批准意见办理嫂成本费用业务协。拒第三和章朋伐瘦成本费用预测俯、决策与预算虑控制乐第九畜条处翻企业应当根据艰本单位历史成慎本费用数据、麻同行业同类型寿标杆企业的有缝关成本费用资辅料、料工费价侧格变动趋势、店人力、物力的开资源状况，以文及产品销售情据况等，运用本改量利分析、投骤入产出分析、基变动成本计算距和定量、定性勿分析、价值链卷成本比较分析轰等专门方法，查对未来企业成其本费用水平及殃其发展趋势进皆行科学预测，惩制订科学、合隔理的成本费用支管理目标。猫第十条信让底开展成本费用貌预测，应本着侮费用最少、效册益最大的原则贱，明确合理的但期限，充分考回虑成本费用预榜测的不确定因留素，确定成本工费用定额标准掩。谊第十一条广款截成本费用预测捞应当服从企业嘉整体战略目标弹，考虑各种成姐本降低方案，搅从中选择最优奉成本费用方案跌。戏第十二条币窜企业对成本费搂用预测方案进平行决策，应当乏对产品设计、偏生产工艺、生呜产组织、零部答件自制或外购杆等环节，运用冒价值分析、生手产工序、生产遭批量等方法，召寻找降低成本循费用的有效措妖施。插第十三炸条廊雨企业应当根据珠成本费用预测烫决策形成的成辱本目标，建立精成本费用预算贵制度。通过编油制成本费用预顾算，将企业的磨成本费用目标皆具体化，加强阁对成本费用的踏控制管理。亿成本费用预算听编制程序应当灾符合《企业内后部控制应用指故引威第衣x供x垮号粥—吨—倡预算》的有关励规定。累第四移章逗于还成本费用执行惨控制尊第十四条唤瓣迷企业应按照《标企业内部控制剩应用指引橡第盘x叶x愈号墙—命—拨采购》的有关齐规定合理确定码材料供应商和源采购价格，并卡运用经济批量中法确定材料采词购批量，控制服材料采购成本租和储存成本。涨企业应当根据齿成本费用预算关、定额和支出背标准，分解成伍本费用指标，迟落实成本费用筑责任主体，保门证成本费用预书算的有效实施散。格企业应当明确蜜制造费用支出斧范围和标准，遭采用弹性预算木等方法，加强翁对制造费用的衡控制。谱第十五条丑首企业应当建立找成本费用支出状审批制度，根扁据费用预算和旦支出标准的性搏质，按照授权设批准制度所规句定的权限，对撤费用支出申请伞进行审批。罪财会部门会同民相关部门对成殊本费用开支项星目和标准进行棵复核。颤第十六条跳断企业应当指定联专人分解成本壳费用目标，记闷录有关差异，拌及时反馈有关愤信息。览第十七戴条锹症盆企业应当规范公成本费用开支国项目、标准和睛支付程序，从输严控制费用支载出。对未列入锁预算的成本费忆用项目，如确佣需支出，应当腐按照规定程序领申请追加预算衡。妄对已列入预算捞但超过开支标助准的成本费用泻项目，应由相狸关部门提出申失请，报上级授洋权部门审批。具第十八条跪阴企业内部相互坑提供劳务和转弄移产品零部件夜等，其成本费帖用确认方法，涌应当本着有利计于转出、转入甲双方和企业整团体利益的原则亭，制定相应的贪控制制度。职第十九掘条筋矿企业会计机构聚或人员在办理呈费用支出业务峰时，应当根据祖经批准的责任刑主体成本费用摔支出申请，对左发票、结算凭拜证等相关凭据衔的真实性、完休整性、合法性已及合规性进行积严格审核。语第五泻章寄殃记成本费用核算幻第二十条浪肌裳企业应当建立璃成本费用核算馒制度，制订必疫要的消耗定额勤，建立和健全胸材料物资的计仓量、验收、领项发、盘存以及沙在产品的移动遍管理制度，制稼订内部结算价脉格和结算方法扰，明确与成本饶费用核算有关欲的原始记录及碧凭证的传递流渔程和管理制度退等。跃第二十一能条谢甜杀成本费用的归群集、分配应当摘遵循下列要求割：程（一）成本的殃确认和计量应挖当符合国家统谜一的会计准则册制度的规定。伏（二）成本费炎用核算应与客蒸观经济事项相篮一致，以实际嚼发生的金额计听价，不得人为免降低或提高成刊本。移（三）成本费碍用核算应当为赔企业未来决策担提供有用信息眯。隐（四）成本费杀用应当分期核蝴算。谎（五）一定期晋间的成本费用神与相应的收入好应当配比。下（六）成本费渣用的核算方法崖应当前后一致咱。财（七）成本费滑用归集、分配和、核算应当考喂虑重要性原则怠。福第二十二条吼纷撕企业应当根据摘本单位生产经域营特点和管理吵要求，选择合晴理的成本费用街核算方法。成框本费用核算方镰法一般有品种洒法、分批法、混分步法等。稿第二十三条辟起牲企业应当建立色合理的成本核城算、费用确认围制度。成本费垮用核算应符合旺国家统一的会其计准则制度的银规定，对生产碎经营中的材料远、人工、间接煤费用等进行合横理的归集和分胆配，不得随意毁改变成本费用蠢的确认标准及陆计量方法，不市得虚列、多列轿、不列或者少页列成本费用。弊成本计算方法自应当在各期保数持一致。变更闷成本计算方法税应当经过有效硬审批。挨第六俊章肚哨沈成本费用分析业与考核炭第二十四条喉钉慎企业应当建立还成本费用分析挽制度。捷企业可以运用循比较分析法、揭比率分析性、盼因素分析法、春趋势分析法等毯方法开展成本挎费用分析，检矩查成本费用预输算完成情况，共分析产生差异拆的原因，寻求嫂降低成本费用陈的途径和方法招。铁第二十五条铅愚速企业应当建立得成本费用内部头报告制度，实马时监控成本费完用的支出情况锈，发现问题应名及时上报有关蠢部门。掏第二十六条耍加哨企业应当建立里成本费用考核口制度，对相应侧的成本费用责污任主体进行考矿核和奖惩。通她过成本费用考敬核促进各责任寄中心合理控制扶生产成本及各柴种耗费。湿成本费用考核集工作主要包括竞修订成本费用民预算、确定成悉本考核指标和法分析、评价业怪绩等。宽第二十七条洪笼企业在进行成歼本费用考核时细，可以通过目盖标成本节约额绿、目标成本节票约率等指标和求方法，综合考租核责任中心成驶本费用预算或券开支标准的执耽行情况，保证番业绩评价公正巷、合理。钱第二十八条雨劝企业应当加强废对成本费用的挂监督检查，制筛定制度，明确店监督检查人员汪的职责权限，他定期和不定期铅地开展检查工容作。检查内容着包括：贵（一）成本费嚼用业务相关岗聋位及人员的设贼置情况。曲（二）成本费欺用授权批准制辉度的执行情况杆。迫（三）成本费负用预算制度的周执行情况。醉（四）成本费馆用核算制度的喜执行情况。课第二十九条谜先惊企业应当通过暗宣传培训和奖伞惩措施，增强须全体员工自觉呆节约成本费用绢的意识。俊目标成本法及幻其应用汤目标成本法是芹一种以市场导辣向载(Mark偿et-dri茎ven岸)寒，弟珠对有独立的制肠造过程的产品贫进行利润计划赛和成本管理的挥方法。目标成她本法的目的是住在产品生命周塔期的研发及设灌计胸（上RD&E代画）阶段设计好产产品的成本，乳而不是试图在脊制造过程降低挂成本浇。昼旗1比、目标成本法肆与传统的成本茫降低方法的比原较传统成本法乒在美国，传统馒成本的降低与知目标成本是明掀显不同的。请植看下图表的第绳一栏，传统成兵本方法始于市菜场研究，将消仙费者需求融入仁产品规范中，凡然后公司开始脊产品设计和工伐程，从供应商吵那里获得价格埋。在这一阶段近，产品成本不跳是产品设计的恩主要因素。在汤工程师和设计疤师确定了产品沈的设计后，他焰们才估计产品糊成本敬（姥Ct促网），这里下瞒标巷t功售表示根据传统阶思维得出的数兴据。如果估计诸的成本被认为董太高，那么将闪修改产品设计峡。为了得到预揭期的边际利润程（限Pt燕吴），需要用期思望售价球（抵St彩堵）减去估计的见成本。边际利警润是期望售价万和估计的生产狭成本之差。下枪面的方程式表伯示了这层关系掩：器仁图贺表赵倾比较美国传统幻的成本降低法香和日本成本降驳低方法的过程拦美国传统的成改本降低方肉法赠碗日本的目标成除本法班通过市场研究季确定消费者需范求也售通过市场研究社确定消费者需军求和价滑位弦运产品规商范腿寒产品规范和设继计剑摊设俭计屋攀目标售价尽（谷Stc猜喘）便六\转（和目标销售泳量客）控锹工罩程蛙纯－戏初\冤目标利润研（府Ptc触灭）柳简供应商定绕价环轮\尊=挣涂目标成本孟（雅Ctc买付）沾贸估计成本的（列Ct惧夹）惯望\丸（如果太高，嗽返回到设计阶聪段棋）完铁预期的边际利星润命（采Pt收乞）策要=蛇价值工程怪供应商定价压在力日卧（为了减少成虑本，价值工程兼和供应拳商纵丛定价压力都会绍被使用，它们虫是目赚标候拍成本法的组成神部分爷）带洋期望售暖价疲制（傻St肌悔）径－爽从估计成本樱（注Ct艇解）盲霞\晶\仆制悉造倘碑制减造痛此\樱\联期间成本降艺低份垒持续地成本降偷低耽凯资料来源浇：患驼这霜是地F.S不.Wor凝thy娱见在泽“龄Japan敏'sSm狗artSe梯cretW颈eapo膨n堵”汤除（原很载烂Fortu洪ne,A抛ugust韵12,19进91,pp来.72带瞎―烦75铜袄）中一个表的朵修改版充。筹锋Pt族挺＝择St残耍－凝Ct四另一种广泛应迷用的传统方法似，成本加成法霸，期望边际利独润咸（志Pcp发刷）加上期望产篮品成本器（能Ccp百张），这里下耐标种cp奔喊表示用成本加耍成法得出的数演据。售价跪（谱Scp锁翁）仅仅是这两刻个变量之和。吊这层关系可用暂方程式表示为都：施劣Scp督愈＝天Ccp洽虎＋得Pcp听在两种传统方叨法中，产品的旬设计者都没有今试图达到实际病的成本目标佛。叶村在目标成本法新中，确定产品桥成本的思维方励式和步骤与传翁统成本法有显惯著的不同（见赏上图表第二栏砖）。虽然在初须始阶段，通过你市场研究确定打消费者需求和爽产品规范在表周面上与传统成锹本法类似，但广实际上存在一启些重要的区别等。首先，目标紧成本法下的市秒场研究与传统壮方法不同，它碍不是一个单一松的事件。更准赔确地讲，一旦貌在较早的市场牛研究过程中消雹费者的信息被坊获得，这种信顶息收集将在整徒个目标成本过枯程中持续进行揉。第二，鉴于敲在制造过程中索改变设计非常丢昂贵，为尽量摆减少在制造过疗程中更改设计厘，在产品的规闸范和设计阶段症将花更多的时取间。第三，目肯标成本法使用油完全生命周期念概念可使产品骑的拥有者在产临品的有效寿命涂内成本最小化直，即不仅仅考伙虑最初的购买蚀成本，还要考睡虑产品的运行汤、维护和处置聚成本额。分凶在这些初始步叶骤后，目标成柱本法的过程特南点更突出。下符一步确定目标揪售价和目标产头品销售量时，撇有赖于公司对厕产品给予消费喝者的价值的判盯断。目标边际削利润是从基于炮销售回报率的价长期利润分析橡中得出。由于贸销售回报率与碍每个产品的利微润率紧密相连搭，因此它是广裹泛使用的指标余。合逗目标成长本愧多是目标售价和突目标边际利润公之差。（请注嘱意下宫标笋tc砍熊表示用目标成论本法得出的数困据）。目标成毫本法的这层关邪系可用如下方手程式表示咸：甩查Ctc阻美＝由Stc箩懒－舒Ptc膜一旦目标成本岂被确定，公司涂必须确定目标怠成本的各个组截成部分盯。科进价值工刺程销富过程就包括对蕉产品的每个组挣件进行考察，托看是否存在在胞保留产品功能恶、性能不变的乳情况下，降低栏成本的可能性搁。在某些情况缩下，产品设计仓要更改，生产阶中的原材料要傲更换，制造过护程要改变。例盼如，产品设计请的更改意味着叹用的零件更少棋，或者在可采爱用通用件时，旬减少专用件的捆使用。在能最若终确定目标成忌本以前，价值颂工程可能要重定复几遍。下图递表是一个如何逗计算目标成本蔽的简单例子倒。弊诞其他两项特点港刻画了目标成提本法的过程。怎第一，通过全旺过程、跨职能闭的团队指导这启一进程。这个师团队的成员来巾自组织的内外洁两方面，代表优着整个价值链因。例如，这样蚀的一个团队由秃来自组织内部幸的人（譬如设妥计工程、制造晨操作、管理会狮计和营销）和伍来自组织外部黎的代表（包括层供应商、消费湖者、分销商和弃废旧处理商）劣所组成并不罕挎见幅。忘肚图扇表振模一个目标成本宿法的例粥子泛轮在做过市场研擦究后赖，窗Illum集ina补概公司决定生产枣一种新的照明领器材以弥补它坑户外照明产品度线的不足，根饼据估计，这种遵新的照明器材科能以目标售很价挣$20渣灵售出，估计的甚年目标销售量务为嘴1000坛00疤野个照明器材串。记Illum型ina古公的目标销售回呀报率楼为帽20%苍惹。目标成本的以计算如下慌：犬帮目标销售额倚（射1000鱼00融桑个器版材遮×$20闯储）各橡$200练0000难40000凤0巡减：目标利润啄（姿20%×部$20/灿犁单鹅位顽×100范00档0领单位详）权蛙10000槐0浑遍个器材的目标泊成灾本尖役$160冶0000期每个器材的单辈位目标成本叮（满$160态0000/头10000测0揭个器材树）知兴$16.忧00座第二个特点是浸在计算目标成蜘本时供应商起微了重要的作用露。如果需要降寄低特殊组件的劲成本，厂商需鸦要询问它的供堡应商降低成本杆的渠道。对提具出大的成本降蔑低建议的供应粮商，公司可能厌有奖励计划。辣然而，有的厂估商已经开始应始用一种被称之谢为供应链管理傅的方法例。矩户供应链管唉理而毙在买方和卖方河之间发展合作发、互惠和长期丸的关系。这种性办法的好处是带多方面的。例货如，正像买方横和卖方之间开某展信用一样，饥怎样解决成本桨降低的决策也川可以通过买卖益之间经营的各厅个环节开展信宿息共享来实现乎。买方甚至可燃以破费在某些醉业务问题上培尸训卖方雇员，浓或者卖方也可达派遣人员加入项到买方的工作泛中去，以便了华解新产品。这远样的互动与以惧短期、敌对为立特征的传统买表卖关系是有明范显区别的贞。越察应用目标成本受法应注意的问营题袍驰虽然目标成本侵法具有某些明东显的长处，但胁在日本，一些党目标成本法的墙研究指出，在况实施这套系统铃时也存在潜在研的问题，特别靠是在为集中力辣量达到目标成工本而转移了对属公司整体目标锦的其他要素的公关注时。下面阵是几个例子松：涉冒1袭、涉及目标成与本过程的各个蓝部分之间起冲词突。通常为了虏保证时间进度术和降低成本，亡公司给转包商兄和供应商施加商过大的压力，蜻这样将导致转葛包商的疏运和慎破裂。当组织驻的其他成员没捧有成本意识时猴，设计工程师详会变得烦躁不聪安，他们认为坏为了从产品成距本中挤出几便河士自己付出了罗太多的努力，悬而组织的其他撑部分（行政、桨营销、分销）吓则在浪费美元毙。派掠2适、许多在应用狐目标成本法的女日本公司工作晶的雇员，在要确达到目标成本伐的压力下，都要有绞尽脑汁的页经历。绞尽脑获汁的明证是设洽计工程师快。们散3登县、虽然目标成厚本可以达到，农但为降低成本诚的价值工程反丧复循环可能使皆开发时间增加番，最终导致产口品上市时间晚粥了。对某些类膀型的产品，六病个月的晚上市恰可能比少许的瞧产品成本超限辈代价大得多列。畏奴公司可以找到停管理这些因素任的办法。但有喇兴趣应用目标骨成本过程的公带司在试图应用时这种成本降低聪方法之前应有扁所警醒救。谷MACS袋旱设计的行为构扒件临央—脂—搜?物押特别是对雇员纺进行激励而不绝是让其筋疲力竭尽恢育—园—洪?颈礼是应该仔细考拳虑的。尽管有疤这些批评，目贩标成本法在产汪品生命周期的牧关键阶段能为验工程和管理人诚员提供降低产责品成本的最好遥手段上。蜜惑日本公司应用治目标成本法已楼经多年了。日会本称Kobe雪同大学为此做过再一次调查，返油回的问卷表明米，驾100%呢甩的运输设备制正造商梢、革75%扯质的精密设备制唉造商婶、叶88%度伐的电子制造商主和腔83%匆栽的机器制造商共声称他们在应乘用目标成本法聪。这样广泛应杠用的促进力量伯正在衰减，因豆为适时制造系捆统在生产中的栋应用可实现效洋率的增加。日捷本人确信，如炮果将注意力从流成本降低转移女到令RD&E漆双阶段，不论是滔在制造还是在妇服务成本方面泻，可进一步得角到效率的增加财。倒应用追Boeing搁鲜飞机公司应用洋目标成本和价呜值工程节约成嗓本界Boeing兔裕在应用目标成村本法上被认为责是相当成功的状。下面怜是析Boein蒜g扁粒的项目和应用鸟目标成本法得根到的结果的一壮个表掠。选弃项孕剂目似汉结贩椅果酒邮737塔薯飞行驾驶舱电搏子快管源丘90%意顿经常成本的减违少取财

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朽每个储存装置某减圆轻瓦12之害磅衡杜在美国，目标辞成本法被认为眯是一种管理方的法，而不仅仅郑是一种成本控夜制的方法，更捎是一种利润计狸划和成本管理填综合的方法。板一些公司汽如稀Boein岛g楼挑、取Eastm欺anKod需ak命欢和撞Daiml赵erChry某sler去胞，已经在部分观公司业务中应毫用目标成本法梁，而实际上励，浸Texas哪Instr雾uments糕品对目标成本法宣的应用已相当凶成功湖。照狱目标成本走向夫目标管理追今天在市场中鸟运行的企业，垒有一种感觉，川提高生产力途效径很多，但不汪外乎都歇是普“态多收少阔支浮”筑。而市场利益警平均化，却呈楚收降支升的趋裹势，从而致使菠目标成本管理集日益重要。我据安达信顾问芒公司祖（更Anders雨enCon堡sultin姻g辛）进行的一项戏调查表明，亚亩洲谣40肿%膏的企业依靠削态减成本生存。凝由于目前国际胜市场需求增长谱缓慢，出口商缴品如不降价较俯难找到出路。匀出于自身生存茧的考虑，不少背出口商把目光强转向了直接成花本要素，比如珠强行降低原材萄料的价格或档稳次，严格控制扶人工费用，这班在原材料费用贩占总成本比压重喉60枪%冲甚钻至铸90吊%框的制造行业，众往往能收到立巡竿见影的效果验。哭非但是，安达信议顾问公司的经涨理灶Charle伙sChu搬n镇先生指出橡，园“低成本措施并没馋有能鼓励企业唐从根本上实施凉变革，从而为江自己赢得长期样的优爱势刚”日。要想有长期告效果，就只能苹从战略的高度挑来实施成本控增制。换句话说呢，不是要削减诸成本，而是要皂提高生产力、澡缩短生产周期桶、增加产量并搏确保产品质量畏。集怨这正是丰田、熊富士胶片和佳藏能等日本企业藏长期以来所奉武行的策略，从县而使它们得以稼成为传统上的沃低成本领先者提。丰田公司曾换经提出两个简浆单的公式来说批明企业的经营偿观排。苦警公式一：价格张＝成本＋利障润轿迁，称之为成本苏主义，以这个魄观念经营企业臣肯定要垮台全。无港公式二：利润拼＝价格－成乞本伯亩，它的经济意狡义是价格由市底场决定，企业域要获得利润就滔要学会降低成奥本。丰田公司乌以公式二作为亮企业经营观，番奋斗几十年成浑为经济效益最烟好的汽车制造边企业。也就是党我们倡导帐的千“糖倒逼成傍本裕”意法的经营观念姜。捆炎单纯地削减成凭本，把成本的应降低作为唯一馋目标，并不能番得到有远见的久企业家的赞同挪。单纯地追求哀削减成本，一纺般简单的做法符都会降低原材悲料的购进价格勉或档次；或者慕减少单一产品秃的物料投入（泽偷料）；或者跪考虑降低工艺秩过程的造价，垄从而达到削减钟成本的目的。楼这将会导致产阔品质量的下降肿，企业劳力资减源的流失，甚忍至失去已经拥皂有的市劣场挣…歇…丹实施成本控制双，我们对供应投方的选择都是房经过严格的筛惹选，从不贪便章宜买劣等原料那，也从不以节嗓省人工费用来猪降低成本舌。耀神因此如何科学纤地降低成本，在求得生产成本津和产品质量的南均衡，才是成趣本控制的主要干问题，目标成标本管理是成本蚊控制的一个主扛要方法盟。往决一、什么是目暗标成本限目标成本判（肌target袍cos感t柜）：企业在一封定时期内为保伞证目标利润实索现，并作为合的成中心全体职迫工奋斗目标而幅设定的一种预鸦计成本，它是跨成本预测与目伍标管理方法相渔结合的产物。垂在这里引臂用革“缴合明成太”持概念，意在说拆明预算要经多奏部门、众多员陕工的追求。也洽就是将成本水惕平控制作为工很作的目标，目途标成本的表现希形式很多，如禽计划成本、标演准成本或定额轻成本等，一般塌情况下要比实宫际成本更加合浙理和科学奇。株某制订目标成本滚时，既要考虑彻本单位的设备著条件，原材料龟的供应情况，唉原设计的生产诱能力和职工的懒素质及技术水泥平等，同时要推重视企业的外份部条件，例如椅，市场对本企撤业的产品的需泡求情况，国内荡外对象的成本烤资料等等。目暖标成本管理是乳企业目标管理酱的重要组成部度分，推行目标革成本管理可以蚊促使企业加强竹成本核算，人岂人关心成本，揭更好地贯彻经给济责任制，对奸于激励全体职纹工努力做好工茅作的积极性，气促进成本进一腹步下降有重要垫意义。同时目达标成本也是进霸行有效成本比磨较分析的一种乳尺度，查明产嫌生成本差异的雕原因，并有利顾实行例外管理减原则，将成本触管理的重点放宇在重大脱离目冰标成本的事项梦上。目标成本坝管理的实施也叉能促使企业上疤下各缓和部门轻和领导与职工野之间的协调一册致，相互配合重，围绕一个共钳同的目标而努勇力的牵。静第二、公司目前辽目标成本管理其存在的一些问碧题敲目前，各单位何都知道把降成汉本作为工作的抚重中之重，亦寒有不少单位认凭为他们的成本粗管理很到位，挽并且已为企业恨带来效益。然末而，纵观公司呜的成本管理工靠作与国外企业坐相比还存在以京下误区琴：标胖第一，企业成善本管理重点在赠表面和行政管摊理上，在一些罪容易被抓住和燕容易小被桥“允看款见危”呈的成本与费用湾上，如制造过光程中原材料价册格降低、行政浊管理中的办公赢经费、业务招此待费、差旅费孔等，面对那些愁不易被抓住和衫不易课被棒“宇看宣见年”告的成本降低，舅我们则很少考甲虑，如提高设忧备利用率、提毙高劳动生产效堪率、品质等。肾且易将成本指胸标完不成归结形为客观因素（闷如原料价格）果强调主观很少文。赶污第二，成本管脾理多为企业的末领导和财务人始员操心，成本睬控制在成本管侨理中占重要位据置，职工只是冠为完成成本控巴制目标而工作污，缺乏主动性如，呈届现弟“刘自上而爷下谊”陵的成本管理形胸成沸。蛮敞第三，成本管带理工作处是逢“煤任务型、控制亮型晚”螺的，从领导层币到职工都在为泼完成目标成本幕而努力。而日磁本企业的成本岩管理坦是临“练效率型、管理哑型原”伏的，除控制制震造成本和各项址费用支出以外教，更注重加强岛对企业员工的灶培训，培养全罩面多能的企业顺员工，提高人芦的劳动效率。曾虽然我们已经逐做了上些工作民，但还很不够喷。示纷第四，公司的玉设备陈旧老化酱与新设备闲置猾并存，一方面污有希望利用政困策不提或少折晃旧的方式来降铲低成本，这在地上市公司运营钱规则中制度上甘不允许，而从乳投资理念上说驰，有投入就须谷进行价值转移威到承载淡物黎—赴—粱产品来看，运印作成本已沉淀肤。要有这样的讨思维，现在的融投资将是未来将的成本。另一吗方面在进行大于修理时并不考层虑零部件的使陶用寿命，盲目城更新，这使得裕产品的最终制水造成本并没有尿下降，但却降屯低了企业的持指续生存能力竞。刚萝第五，未将成今本管理目标与怎预算目标有效涌结合。目前公馅司在考核上，喘人为分离为二厌个考核单体，晃对比基础不是尸经营目标，而首是上年平均水位平，存在落后蓝性和不合适性候。比较公司与黄西方发达国企置业的作法，深颂感公司企业成京本管理差距较负大骄。移烧三、目标成本歼管理走向预算凭目标管理够1做、观念上的调练整杠隔公司成本管理茎体系最显著的炮特点是在一个迹产品设计之前蛛就事先确定目获标成本，而这姜一目标成本产破品从设计到推宪向市场的各阶寺段的有成本确转定的基础。这烦类似于预算成裁本，因而，在碌日本制定成本直的是：目标成乏本够→洲产品设展计喇→碧计划成息本垃→筝成本预算乌。厉洋成本控制的目葬是为了不断降覆低成本，获取汪更大的利润，派所以，拟定目条标成本时，首因先要考虑企业农的赢利目标，寒同时又要考虑萌有竞争力的销炼售价格。由于触成本形成于生脸产全过程，费酸用发生在每一交个环节，每一伍件事情，每一特项活动上，因工此，要把目标彻成本层层分解歪到各个部门甚链至个人。我们讨的工作就是促群使演“仍成本预栽算值”回如何接嘉近艘“熊目标成誓本昨”熔。版居2只、制定控制目惑标要恰当，应舱该是多少成异本蒙芝当然，这个控撤制目标要符合隆客观及可日能码—土—偿市场、达标、地供应帐等乳…桥…运。我们目前所药做的成本核算课和管理体系，争所缺少的是一弊项新产品应该奖耗费多少人、派财、物力的目式标，而这一目停标在管理上恰罚恰是激发和支病持工程技术人闭员去追求最低附成本的关键因叶素迁。敏眼哈佛大学教授靠罗宾。康帕尔洗说盯：租“浙我们总是喜欢申先设计好图纸永和模型，再计堡算被设计产品钓的借价，然后刃看看能否以这粗个价格水平卖尤出该项产品，盼而日本公司却具将这种程序完文全颠倒过来，垄即将某种新产索品的成本或售兼价定绿为厘X竟元，然后回头类去努力实现这赤一目凉标役”撒。盐己实际上，以固啊定标准为基础蹄的成本管理体吨系只考虑保持搜现有的产品价好格水平，而日午本的这一体系嚷是一种动态体统系，不断推动菊工程技术人员级去改进产品，项降低成本。日享本公司也采用即目标成本去降廉低已经上市产鼓品的物耗。这联种思维方式称蔑为狭“束反求工说程今”筑。移育3浴、目标成本的评定位应是未来看市场，而非今飞天的市再场狗适NE汉C伟的一位财务预车算专家安雄其远伊说剪：柳“兴我们深知竞争茄对手也在准备纤以较低的价格笔推出更好的产生品周”辟。因此质，颠NE您C隙制定目标成本色不仅参考现价桶的零售价格水挎平和竞争对手窃因类产品的成民本，而且还考升虑今后半年至晕一年内竞争对橡手在产品和成惜本上可能发生比的变化盏。授饥日本企业的成加本预算员，在密从事此工作之该前，通常要在诉采购、设计、蛋工程、生产、跌销售等部门轮昼流工作一段时苹间，这样拓宽悟了成本管理者僚的视野，从而墨使其具有极强僵的发现降低成兽本新途径的能栋力。从这一点油看，我们的成阔本预算工作在笋人员素质上的科差距，显而易妇见哗。孟涌因此，最初的扬成本预算结果烦也许高出目标革成本薯的当20汇%贤，或更高，但篮经过成本、计坝划人员、工程尸技术人员以及乌营销专家之间小进行妥协和利稠益权衡后，最盐终产生出与最清初制定的目标山成本最为接近都的预算成本，往这也就是我前肯面所说的目的导工作气。麦竟四、提康升荒“骡巨化股静份鹊”难成本管理水平亩的建议表从理论上讲，贿采取反求工程裳制定目标成本灭和采取目标成备本来进行成本霸控制，在所有甚市场经济国家渴的企业都是行革之有效的，但近不同的国家却君出现不同的结伤果，成功的因卵素取决于以下抱几个方面爬：虎棵1系、企业之间长讽期稳固的协作炉关系禽。林检在日本，像丰割田这样的大公忆司都与其下承筝包合作企业建翠立了一种独特菜地长期合作关陶系，并同某些润大公司组成自吊己的企业集团慌，以交叉持股快或下承包为纽未带的长期稳固袍联系使得日本音公司的成本计能划专家坚信他酿们制定的目标爸成本一定会实号现荡。诸吉如将目标成本都管理的范围扩宫展到原材物料古的供应商，利易用自身信誉好框付款及时的优痕势获得低成本烧的资源三。达膜如经常召集合唇作企业能提出所更多项降低原落材料或零部件许成本的建议，睡这已成为制定笼目标成本的一捕个重要组成部要分宫。公软这些都是可以链努力的诸。益0恶2旺年我们在块煤到供应上山的饱“航逆向趋辣势役”貌，已充分体会架到协作关系的唯份量念。杀初2时、以全部产品慧的经营状况作仔为投资和新产糕品开发的决策贼基础给。喝惩据我了解，欧辨美公司的成本裙核算是以全部扑产品的各种费匀用的分摊为基蜡础的，并十分罪注重考察每种忙产品利润率的爽高低，它们进召行成本管理所充采取的经营指榨标不是雇员们达能随时掌握并仔能随时作出改流进的直接指标亦，而是在雇员漏们看来是高深债莫测的投资收慰益率、销售利趋润率等雇员们员无能为力的经通营指标。这一内点上看，管理惨思想出现与市御场运行规律不墨符的灵活性叨。掘是对于一家具有色多种产品生产廉的化工企业，街至关重要的显佛然不是某一项搞产品是否盈利心，而是公司所静有全部产品它窑最终结果如何叠，像索尼及其自日本公司的作智法是根据各种礼产品在产品生语命周期中所处道的不同阶段，摧或某项产品在刊严产品中所处点的地位，公司临要求有些产品曲获得高额利润创，而另一些产碎品则可以只获公得微薄的利润绣，甚至可以暂筋时亏本经营。汉举例来说：市通场需要的产品融，我们可能亏部本生产，容量锁大小也决定了赞未来的取向，交有边际贡献但坚亏损我们如何作处理？答案很皆简单，那就是挠提高市场占有卡率来减少亏损鞋。霜肯只要认为生产湿某种产品具有屑市场竞争意义妈，就应毫不犹才豫地生产这种园产品，并尽一未切努力去使该由产品有利可图专，因为要十分师清楚整个公司恨的经营好坏并尼不取决于某一价特定产品的盈摔亏状况怪。酸甘3尸、公司的经营织目标就是鼓励网经理人员少为锹成本问题操心造，多在市场占似有率上下功夫签。哀供通过市场份额瞒的提高来降低鸡生产成本，提盈高利润总量。毫这并非是要改帐变人们的价值店判断，而是激愚励经营管理人棚员，工程技术爆人员和全体雇窝员实现自己的惩目标，获取更蔑多的市场认可庸。六扎4姿、开展成本层著次规划工作塔可以看出，先诵要确定一个市班场所允许或目够标利润所需要端的产品成本，惭再将这个可允须许的成本所代把表的竞争性成丽本压力传递到孩产品开发与制谨造者身上弊。渠膏“戒产品层次的目量标成本规饥划诞”锈环节就是促使协产品的开发制咸造者朝世着助“级许可成芹本链”引的目标发挥创斥造力漠。壁钢企业一旦确定嫂了产品层次的劲目标成本，它认不会将产品目劝标成本分解到仔产品制造的各武个环节，且部萝分地将成本压促力转移到供应鬼商身上，使供向应商与产品制甩造者一道向满勒足顾客需求的朽目标而共同努炎力蜡。暑搂拟定成本目标栏的这三个环节娱之间，存在着森一个反复循环现的过程，在实歪施时间上也相盏互重叠的，且数存在反复调整抄的关系悦。惊端我们现在在进工行的责任成本觉及运行考核办崭法试图是解决扩此问题焦。淘肯因而，可以根遮据企业的组织黎架构和成本形鲁成的具体情况炎，选择适当的千方法来分解目岂标成本，主要腹是将财务成本津按技术要素，忍加以展开，引盈入技术性信息貌源，是对传统赌成本会计计算灾方式的一项重病大突破当。旅准5弓、将目标成本妻与预算成本结失合起来，完善威考核体制，进花一步推进预算见目标的实现警。夺读1执）改革对比前队提或基础，引除进对标工作，唉找差距，增强蚕政策的引导力掩度弹。饰舞2伯）用价值量管枕理的思维来进沟行反求工程（塘单位责任成本查控制）缘。晨户3问）按责任控制跃度来层层分颜解误“捡层次成揉本毁”惑，达到组合成蔬本水平的优化订及接近目标成被本狸。陕薄4拿）倡导目标利喝润总量来倒逼济成本，由该成舟本总量来调整况各产品成本要宋素。蕉推行目标成本眠管理的几点看汽法宗乎目标成本管理万是一项贯穿于尤施工组织与管赏理全过程的系晶统工程，它一薄般包括成本策拴划、目标测算晋、指标下达、软过程核算、成符本核查、效益案评估和项目考浓核等六大环节糊。实施目标成戚本管理是控制晚消冷耗廉,号降低成本，提私高效益，增加延企业竞争能力辛的有效途径。绒一、推行目标兼成本管理的环咱境株目前，建筑市直场竞争日趋激优烈，竞相压价题让利，形成低础价中标。另一犁方面，建筑施差工行业附加值牺低，利润空间继狭小。因此，碑十三冶建设公摇司、天津公司顾分别每在齐200焰5普年行政工作安白排中要求，建根立项目建造成膀本测算体系，换明确项目建造变成本目标，做料好提高项目经断营收益的基础妥工作。为了贯窗彻落实职代会补的精神，天津锤公司最近推出黑了建造合同《炮收入、费用、雄成本核算》办斯法等新的会计袋制度。同时对比项目经理、预邪算、财务、材瞒料等经营管理浆人员进行了建恼造合同及其成窑本核算的培训黄。次胀目标成本管理型并不是新生事葵物，在十三冶词已经推行多年触，但不尽人意鉴。其主要原因幻：一是目标成泊本的测算方式讯与施工现场的像施工组织形式眯相分离，设定全的成本目标与这施工管理的分愿工不一致，无民法真正落实到璃各个实施过程榆和各级控制者持身上。二是目锯标成本测算没期有细化成本责赔任区域，成本崖目标无法分解宾，指标粗略，半实际操作难度呜大，使成本责擦任无法传递，针测算资料形同滋虚设，只能作能为项目最终盈装亏分析的参考血资料，无法体庸现目标成本管境理最重要的蹦环挡浮节：过程控制锅，管理效果不逢好授。差阀二、推行目标坐成本管理的原寒则家在推行目标成顿本管理的过程攻中，主要把握眯以下三条原则粒：一、遵循目统标成本管理的含权责明确原则偿，谁实施、谁渴控制、谁负责个，将设定的分咐项成本与施工胜管理的基本分膝工统一起来，拘力求实现谁组扭织施工，谁控拥制消耗，谁对瞒受控内容的结仔果负责。二、受遵循建立成本搅责任区谷域做状原则，设定项车目目标成本多渔个成本责任区铜域，力求做到阁在责任区域内窃，施工管理、煌消耗控制、成揭本核算三位一围体，实施集成站管理；三、遵鹅循目标成本可烂分解原则，对革构成实物量的穷责任区域明确钩测算到分部、厚分项，便于项觉目部相关人员畅将局部控制和谢总体控制统一讲起来尤。参芦三、推行目标针成本管理的内嗓容蹄1古、成本策划。赚根据项目的实驴际情况，给项肉目部一个准确秒的定位，明确阀公司与项目部亚的人、财、物赖，责、权、利意关系，区划成辞本责任炼。益什2颠、测算、下达稿并分解成本指迎标。齐根据工程合同熄，公司与项目两部共同核准工冶程量和单价，张做出目标成本素测算；按照项耳目定位及其组世织模式下达并似分解成本指标狮。挪垮3孟、过程核算。挤是一个动态的丢管理活动，必疫须指导和服务昏于项目成本执心行全过程堆。筋派4类、成本核查、匀效益评估和项那目考核。穷是以内外结算辱和审计为依据奸，综合评价项晶目部的全面工音作，并做出结鹊论的过程。其碌中，最重要的霜是依据最终结慌论，给予奖惩树。其增四、推行目标醉成本管理的意纽义贺推行目标成本患管理对项目成盗本的过程控制渣起指导作用，冈使项目成本管弄理真正做到了捞项目成本事前北规划有目标，阁过程控制有依传据，成本分析琴有标准；而且隔成本责任区域捧明晰后，便于佳落实分项成本东的责任人和考乳核责任人的工学作绩效。最重往要的是，面对学压价让利白热抹化的市场环境猎，推行目标成被本管理，有利粒于增强全体管脚理人员的成本叼意识，有利于工把握项目投入御产出的全局，费有利于从机制活上保证项目成利本在过程中受竖控，有利于提继高企业的市场哈竞争能力，这伟对于企业今后谨的生存和发展俯长富久安具有眯重大意义烈。沸守目标成本管理俊：企业守住利掩润的利器奉“蔑1990座贵年对克莱斯勒洗来说并不好过扁。近十年来自拖日本及欧洲汽亦车工业的激烈比竞争不断压榨测着美国三大汽高车制造商的利桥润。克莱斯勒雷尽管在产品质逼量上努力追赶拉竞争者，市场记却并未对此做完出多少回应。揪与此同时，竞烛争者还在不断你地为其产品加役入新的功能与肥技术。棕日元在升值，朱然而日本汽车激制造商在美国猜市场的份额却籍并未受到影响街。克莱斯勒公呼司的现金流在蹄缩减，盈利在亏下降，股票价埋格一度低至每漏股口10交拨美元。面临这版种严酷的现状习，克莱斯勒怎夫样翻身缸？明”锯这是上海国家怖会计学院副院扬长昆暖管一萄民谈遥教授颈在兵“呼郑州宇通集团抢有限公司高级债财务主管培训窗班枯”压授课开始时提跑出的问题遵，对仙管乏贡教授指出航：僵“垂一项关键的举辽措就是引进目蝴标成本管理，漠并运用于产品笑开发的全过程汇。目标成本管锣理有效控制成打本的最好证明拴是：克莱斯勒骑的股票价格抹由借1990榨醋年的每聪股屡10失碎美元上升挽到眠1995艘慢年的每风股膝54业骡美元。收入增胃长滥了失70腐母％，汽车与卡奸车的市场份额历也增加仆了劲2.1舒洋个百分点。更蛋为重要的是，逮克莱斯勒的利枝润与现金流几摊乎增加拘了乓400被销％。但这并不测是全部，目标平成本管理还帮迎助克莱斯勒实碰现了组织转型纤，通过有效的天跨职能团队，向采用简单的产宝品浮/寸娱流程设计规则腐，基于成本影种响的设计决策浪，提高生产率委的生产过程，持消除耗时耗费族的产品改变，周在产品设计中晌尽早考虑顾客妹、供应商以及考分销商因素等屿措施建立了一骤种新的公司文劫化筋。仓”尼其实，许多全巨球汽车制造商骤使用目标成本财法，在控制成遵本的同时，加秩快新产品开发缴设计，提高产相品性能与质量痒。竞如本田汽车公简司在重新设计澡新款畅销够车切“衰思底域朴”支时，力图在降骑低成本的同时血增加顾客满意骄程度。改进的雪地方有：将仪断表盘的时钟刻樱在收音机显示哨器上，简化车犬身铰链，重新庙设计保险杆、规挡泥板和其他身部件，以减少拒组件，降低生河产成本；再如吼福特汽车公司事的新产品设计观项解目僻“屑福特产品研发本系刻统判”典可以加快新车兼研发、改善设验计质量并节约湾设计成本。该言系统以网络为铸基础，集中全陕球范围内福特鞋工程师的研发丛能力，使之竭蚊诚合作。最近萝，在美国、英茅国和德国找的惰4500夕歼名工程师使用返了该网络工具芦。福特还使用脚结构动态研究奋公司的计算机徒辅助设计软件晚来加快设计进却度，降低设计吐成本并减少汽趴车样品生产成伤本。撑目标成本管理或出现的背景、转实施原则及与恭传统成本管理鸦的比较阿1柔、目标成本管浸理出现的背景播目标成本管理号在今天之所以户如此重要，是额由当今的产业掠环境性质所决液定的。如今，替企业必须面对制全球性的竞争呼环境，适应快映速变化的特点蓄。作为传统的抬竞争战略，通饮过技术领先达翠到产品高质量侄，已经不能为差公司提供持久寻的竞争优势。叹另外，竞争者磨之间的产品质乎量差异正在逐拌渐缩小，使得羽依靠质量差异废化的竞争战略院很难奏效。产葡品质量需要提杰高的同时，成虾本也必须降低貌。除了质量和篇成本外，时间俩也构成新战略剩三角上的重要轰一点。秃公司应对商业现竞争环境，需俩要做到在环境鹅变化影响到公海司经营之前做麻出回应；持续伪地改进经营，毙而不仅仅是寻达找暂时的均衡杯；向外关注顾钥客的要求以及默竞争者的威胁冶；将公司内部移和外部各因素捆有机结合，将堡问题作为一个丢整体来看待并适解决。传统的拜成本管理体系退是为温和的竞绕争环境设计的葱，那时产品生若命周期相对较品长；传统方法勤无法适应现今巴的商业环境，涝因为它是在事处后控制成本与蛛质量，试图寻冤找暂时的均衡惊，向内关注效贤率，暂时性而型非彻底地解决饲问题。松2航涨、目标成本管腐理的实施原则材（狭1步筋）价格引导的设成本管理。目秀标成本管理体贡系通过竞争性锋的市场价格减真去期望利润来早确定成本目标彼，价格通常由盼市场上的竞争折情况决定，而宋目标利润则由饭公司及其所在鸽行业的财务状类况决定。爱（阁2之擦）关注顾客。公目标成本管理泄体系由市场驱磁动。顾客对质精量、成本、时纤间的要求在产浊品及流程设计宝决策中应同时碍考虑，并以此厚引导成本分析出。殖（怒3军议）关注产品与盾流程设计。在击设计阶段投入刷更多的时间，译消除那些昂贵他而又费时的暂脂时不必要的改迁动，可以缩短酬产品投放市场酱的时间。巴（过4庙弦）跨职能合作税。目标成本管例理体系下，产画品与流程团队姿由来自各个职攀能部门的成员蜻组成，包括设绪计与制造部门访、生产部门、番销售部门、原专材料采购部门锅、成本会计部秀门等。跨职能瓣团队要对整个树产品负责，而胃不是各职能各聪司其职。撑（挺5穗定）生命周期成衡本削减。目标声成本管理关注弹产品整个生命黎周期的成本，今包括购买价格鹅、使用成本、坏维护与修理成因本以及处置成汗本。它的目标牛是生产者和联饰合双方的产品拘生命周期成本衣最小化。匀（嘱6捉衰）价值链参与杨。目标成本管头理过程有赖于聋价值链上全部锁成员的参与，俭包括供应商、戒批发商、零售象商以及服务提文供商。劝3梨、目标成本管且理与传统成本钉管理的区别赏以上六项原则隐将目标成本管告理与传统的利热润和成本规划孩方法区别开来铸。许多公司所没采用的传统利舱润规划方法是侨成本加成法。绕这种方法通常嗽先估计成本，调之后在成本上供加上一定的利碑润率来得到产馒品价格。如果尚市场不能够接汉受这一价格，也公司便会试图副进行成本削减寸。而目标成本杨管理则从市场联价格出发，结抄合目标利润率较为某特定产品必确定可接受的鹅最高成本，之居后的产品与流央程设计都是为舱了保证成本控铅制在可接受范贷围之内。奇目标成本管理饮与传统的利润劲和成本规划方月法之间的差异芝，体现了它们枣所赖以建立的埋理论基础的不覆同。这些理论诊基础都源自系津统理论，而系洽统理论正是许稼多现代管理与尚控制观点产生缴的根源。传统相的成本加成法卧代表洞了估“倘封闭系遇统露”李方法。这种方漫法忽视了组织毕与其所处环境父之间的相互作略用，较少考虑胁影响系统运作扣的因素。而目峰标成本管理则皆体现倾了浓“饥开放系耍统车”灶方法。这种方透法强调组织适候应环境的重要里性，更多地考养虑影响系统运典作的互动关系帖，在实际结果锐发生之前便采品取预防措施，仿并且随着时间仅的推移不断提锤高标准。我国的现状遥目标成本管理容最早产生于美温国，后来传入嚼了日本、西欧荷等地，并得到乏了广泛应用。屋日本将目标成称本管理方法与伞本国独特经营叶机制相结合，土形成了以丰田毕生产方式为代辽表的成本企画乏。在上世童纪岛80生瞧年代，目标成辟本管理传入我绞国，先是机械帖工业企业扩展哲了目标成本管窃理的内涵与外无延，实行全过籍程的目标成本旨管理；到炎了症90递议年代，形成了竭以邯钢经验为希代表的具有中汤国特色的目标延成本管理。藏邯郸钢铁集团挥的目标成本管另理模式的突出牲特点是企业内庆部实遮行战“山模拟市场，成株本否诸决容”姨。具体做法是题：以市场价格施为主要参照系培，核定出内部锤核算价格，并字从这个价格开于始，一个工序顾一个工序地剖畅析其潜在效益生，从后向前核水定目标成本，演直至原材料采鼓购。然后将总佛目标成本分解乏至企业内部的公产品设计、经诊营管理的各部挪门，以及分厂瓦、车间、班组箱等生产经营各师个环节，直到珍每个人层层签个订承包协议，胸并与奖惩挂钩斜，实行成本管颤理责任制。如狠果经营环境变躺化，目标成本衣与实际成本之莫间可能会有一循定的差异，公菌司将认真分析屈这种差异，以抱采取有效措施虎，使得目标成缺本控制更加科窝学化。琴宝钢目标成本握管理模式的核肯心是实施标准盖成本管理。标蝴准成本管理，猜即将标准成本炭直接作为目标蜂成本实施成本泳控制。标准成醒本制度产生企于坝20欧围世饭纪疑20刘军年代的美国，殃国外的实践表备明，是一种行猫之有效的产品瓜成本控制方法课。宝昏钢熟1995乔液年着手推行标说准成本制度勾，牲1996提握年与台湾中钢龄进行技术交流对，借鉴其较为普成熟的经验，挠正式采用了标荐准成本制度。词标准成本制度咽是指围绕标准矮成本的相关指计标让(手召如技术指标、拆作业指标、计僵划值根等壳)麻浮而设计的，将贱成本的前馈控尝制、反馈控制生及核算功能有骆机结合而形成赏的一种成本控套制系统。其主扯要内容包括成喝本标准的制定内、成本差异揭挂示及分析、成敌本差异的账务觉处理三部分。罢除此之外，目流前我国其他大搜型冶金企业如株鞍钢、首钢、似攀钢、包钢等姿的成本管理模式式，在沿用传忧统模式学习邯宜钢经验的基础读上进行了一定欣的改革。它们撒在成本核算上挖基本采用的是腐内部计划价格嚷分步骤核算，组逐步分配结转虹各步骤成本差灯异的成本控制哭和责任成本考颤核。这在冶金晨企业目前是一武种较为普遍的萄成本管理模式绢。次通过以上分析铃，我们可以发曾现我国的目标俯成本管理关注调于价值链环节纺中的生产阶段循，而对设计阶俘段关注不够。耍产品生命周期送成本的研究表医明，产品成本抢的模80堤代％在设计阶段拨已经确定，也并就是说，生产钥阶段的成本控肉制空间是非常辆有限的，只占六产品成本若的韵20气劫％。我国企业阴应借鉴西方的卫经验，将目标玉成本管理进一名步前移，以寻申求更大的降低晶空间。崭目标成本计算午法的创新与应嫌用肚莫传统目标成本赴计算法采用成诸本加上目标利同润来制定产品回价格，其理由沙是公司必须实戒现足够的收入贿以补偿全部成洪本并创造利润悬。显然，这是助极不合理的，娘因为顾客没有借义务保证制造肝商获得利润。垂我国多年来使珍用的就是该种塘定价方法，使傅其制定的产品东价格太高，导讽致失去了汽车精、电子等市场帽。那么如何制佛定出较低的产德品价格占领上拉述市场，是企笔业目前所关注娃的主要问题。新笔者试图通过援对目标成本计村算法的创新及咸再应用，来进托一步挖掘其潜姐能而更好地为慕市场经济服务静。推1驱、目标成本计懂算法的创新思溪路垄目标成本计算乡法的创新思路旅是建立一种通声过具有竞争性怠的市场价格的嚷估算而得出的肢目标成本，以啦便使人们从期悦望的竞争状态冶回到能保证目激标利润实现的院经营成本和生仗产效率上来。吊可见，创新之嘴后的目标成本嫩计算法是指以外顾客愿意支付幻的价格为基础乐确定产品或劳厨务的成本计算谎方法。这里将起顾客愿意支付嗽的价格称为目袖标价格，目标悟价格的估计是肿建立在顾客认俗知价格和竞争越者的反映基础词之上的。目标元价格引出目标燥成本的概念，旨目标成本是那胞些一旦实现销礼售便可使企业穷达到目标收益袜的产品的预计壳成本，其数额腔可以主目标价尿格减目标利润亦得到。所以，耐目标成本计算希应以顾客为导培向，它以顾客似认可的价格、雀功能、需求量敢等因素出发点罪。正是由于这密个原因，目标词成本计算又称疼为厕“晕价格驱动成本丹计败算洞”疼，它与传统掠的碑“公成本加成计算勤价争格瑞”餐相对应厕。按原目标成本计算贩始于对产品价略格的计算。产论品价格综合考踢虑了多种因素飞的影响，包括虫产品的功能、菊性质及市场竞辛争力。设计人领员通常用价值医来描述顾的需电求。价值是产继品功能与顾客饶认可价格的比孕值。管理层通园常有两种方法水提高产品的顾外客价值，一是香在价格不变的钉前提下，增加洒改进产品的功刺能；二是在产拐品功能不变的租情况下，降低蜂产品价格摊。孟泪任何给定的产好品都会有多种择功能，每种功岩能都会使基础俭产品的价格产拐生一个增量。榴目标成本下的略价格应能反映讽出产品提供给客顾客的一系列午功能。在这里趣有两种重要的南因素：首先，虑顾客或市场愿廉为产品及其功赵能支付的价格晌；其次，假定葡存在一个能提茧供不同功能的孝同类产品市场馒，虽然企业可其以选择所提供声的功能，但顾滚客或市场都会天选择价格能够驼反映其功能的粪产品侵。舍群2接、目标成本计滚算过程厕目标成本计算门过程是一个反扇复的、连续的朗产品及工序的寄设计方案的改岂进过程惕。踢蚁一种产品从最齿初的产品设计存到最终退出市杨场的全过程。垮我们把这一过闸程称蹈为鞋“旧产品生命周掩期孩”洽，它包括设计勾阶段、生产阶黎段、服务与退川出市场阶段。浩生命周期的成械本计算主要用豪于计划阶段，暂并指导产品选竭择、工序设计此和改进。一个宋被普遍认同的肆看法是：产品腊成本诱的测80尤%蝇是约束性成本专，并且在产品捆设计阶段就已宾经确定了。团旗此，在产品设勉计阶段，设计根人员不仅选择陶产品和设计方放案，同时也对释生产该产品的恳工序进行设计足，而且这种程泉序在设计不同肃产品时会有变岗化。吹图掩2增总结了在产品逼的三个阶段中楼成本约束和成情本负担的情况关。腿辜有效的成本控赞制发生在产品策设计及工序设俘计阶段，并不著是发生在产品纽和工序已经设乎计完毕、产品胸已进入生产过熔程的阶段。因东为在产品生产复阶段，大部分糕成本已成为约受束性成本，只镜能将成本控制洽的注意力集中甜在成本内容上兔。以上理解了企产品生命周期衡的成本构成情责况，我们就会圈在产品规划阶钢段关注成本控民制。可见，目黎标成本计算是道进行成本管理扬的工具。在产来品与工序设计若阶段，设计人偷员可以使用目你标成本计算推雷动设计方案的援改进工作，以贤降低产品未来馅的制造成本丢。似旋一旦确定了产消品的目标，包略括价格、功能夺、质量等，设吊计人员将以目若标价格扣除目玻标利润得出目僚标成本。目标医利润是指产品代所提供的用来拌补偿企业经营辉成本的边际贡冻献。目标成本侄是我们关注的转中心和进行上交述工作的动因狼，同时也为产搭品及工序设计箱指明了方向。膛正如兵图扩1勒所示，目标成侮本计算过程是惰一个反复的、丝连续的产品及魂工序设计方案限的改进过程。初在设计小组决衔定某一方案时旱，这种产品的婆设计完工成本棕一定会与目标蝇成本一致耽。队银目标成本计算睡植根于设计小希组的内部环境岁中，设计小组微的成员分别来娃自设计部门、溜生产工程部门里、采购部门、狐制造部门和市俗场部门，由于惩其工作是一个证全程功能过程拔，所以被称为获全程设计。在买全程设计中，朋设计小组成员午都将关注同一紫个目标：即将虚符合目标功能颠、目标品质和亲目标价格的产臂品投放特定的刮市场。在这种贱内部环境中，刚不允许个别部肃门强调某项功鹰能的固定，因料为顾客不会为纪他们认为毫无铜价值的产品功晌能付款。因此奇，在产品设计乏中，一个非常恨重要的原则是鸽：剔除那些不订能带来市场价燕格，但确增加察成本的功能。挂此外，在产品歼及工序设计过的程中，当设计权方案的取舍对蝶产品成本产生堵巨大影响时，筑可采用目标成盼本作为衡量标畜准念。为睬由此可见，目猎标成本计算可亩以加强全程功保能小组成员内孝部的交流。全干程功能小组应测对产品设计承城担责任。这就淡给设计小组成篇员以巨大压力拍，设计小组有市一个共同的目叛标，那就是实谎现目标成本。坊在目标成本计当算的问题上，填没有任何重新桐计算的可能，塞即没有达到目益标成本的产品恒是不会被投入浅生产的。目标氧成本最终反映遵了顾客的需求纷，以及资金供坡给者对投资合拍理收益的期望壳。因此，客观忽上存在压力，沿迫使企业设计浊小组寻求和使察用有助于他们让达到目标成本紫的方法务。紫摇3匆、目标成本计掏算法的应用程嘉序锡目标成本计算黄是从销售部门筛对销售价格的必详细测定开始抽，即从产品在萌市场上被承认飘接受的价格开案始，一个工序起一个工序地剖倡析其潜在的效上益，从后向前返核定。比如公垄司在现有汽车赶上添加功能生振产出新型汽车习。新型汽车的授市场价格决定邮了在原有汽车时售价基础上的己价格增量部分段。然后，设计衰人员用价格乘弦以产品生命周宇期中的预计产秒量，得出产品餐的全部销售收用入宅。喷理下一步是评估阅新产品的成本类，其方法是采伐用在现有成本唱的基础上加上思新产品相关的济设计变更增量祸成本，得出新宋产品成本，然承后比较收入与呜成本，评估边坡际收益。边际煌收益应对投资摔给予适当的收切益作为回报，棋如果设计方案芒的边际收益达影不到目标收益心，要求合理回猜报的动机就会锅促使对设计方篇案进行再设计翁。洗县再设计过程从盘计算需要减少乎的成本开始，李然后设计小组珠的负责人将目括标成本削减量透分配到设计小篇组内的各个部踏门中。各部门政对现存的生产这实践活动进行服改进和对产品僵及工序进行重谜新设计，这一庸过程将一直持货续到设计小组念达到目标成本海为止，至此，法整个目标成本否的计算过程才在宣告结束弟。虾烛综上可见，要朴创造一个低成得本的生产环境敏，产品设计阶稳段是关键，而括使用目标成本择计算就是有助间于企业更好地擦设计产品，并山保证设计的产假品在给定的市澡场价格、销售林量、功能的条损件下，取得可班接受的利润水放平前。治仰目标成本控制浓的作用谎“化如何控制成本稀，实现利润最生大口化圈”偏是企业财务管仇理的重要目标屠，搞市场经济校，就要讲究市沸场运作，讲究箱经济效益，讲第究降本求利，用讲究公平交易度，平等竞争，荷而这一切都是玩和企业的目标凡成本管理工作水分不开的沈。捆万200级1券年，国际铝市捆场继续维持低爽迷状态，铝价损格创两年内新凶低，针对这一丈状况，公司逐鼠渐强化目标成焦本管理，在氧攀化铝较低价位别与供货商签订肥长期合约，锁怎定成本：销售圾方面充分利用展现货、期货两绕个市场，降低勇产品及原材料格价格波动给公玻司经营带来的衔风险，探索实满现多种销售方午式，由国内现怨货销售为主向奴国内外现货、嚼期货、进料加沫工并重转变瞎。少侧200墓2暂年，公司面临厌的生产经营格岂局发生了重大予变化。对外，深加庙入巾WT酱O温后，来自国际民上铝生产企业宣的低成本产品即对中国企业形焰成极大的冲击缠力；对内，国尤内企业加紧改雷扩建，新的生声产能力不断形集成，公司将面溉临日趋剧烈的俱市场竞争。因坑此，新年度内监，一方面，公侍司进一步加强阵挖掘内部潜力历，提高产品的装科技含量，降姜低生产成本；颤另一方面，公阳司将精心组织品，募集资金进扒行妈“义电解分厂环境留治理节能技术茅改造工恼程注”段，早日完成规慨划目标片。笼踪公司主要产品宾为电解铝，过笛高的电价对公喘司生产成本有限很大影响，针狭对上述问题，宫公司已多次向龟政府有关部门井反映，参照其约它省的解决方乐法，寻求积极棕的解决方案。钻为彻底解决电车价过高的问题依，公司正在积谊极筹建河北铝情业集团并与电闻力部门进行磋久商，以保障公勒司获得平稳合枪理的电力供应僚。丹萌鉴于以上问题薯，目标成本控鱼制成为公司扭悦亏为赢的重要心举措。首先，岭公司通过转变息以往的观念，特将成本管理责辈任的对象延伸彩到所有的管理讲者，成本管理截责任成为管理训者责任，而财劫务部只负责客甲观真实的反映自企业的经营状胳况，不再作为史成本管理的主肢体，成本管理习的主体转移到齐以总经理为首像的各级管理者腹身上，使成本惑责任与管理权园力相对应，逐罗步做到权力下锐移、责任下移歼、矛盾下移。今此举意在提高潜各级管理者的旦成本意识，制机定目标成本，繁提高成本效率妙。烤根在市场经济条妖件下，任何企挑业都会实施一借些行为，把企玻业资本和原料庄转化为最终产果品和服务以满漏足顾客的需要北，企业与其竞阳争对手的分别录最终在于他们跪企业行为和实贷施的绩效的差叨异。公司领导悠正是意识到这什一点，开始对怎竞争对手的财罗务构成和产品贪进行细分。公协司的会计和分询析人员通过研摄究所有的公开隶财务报表，精蛛确计算出其它紫公司的成本。若并依此确定自常己在制造过程冤中所采用的控饲制流程无。念根有色金属压延宰加工业经常采伐用的产品开发际流程是：工程仓师或产品设计复师分析研究一捕个新概念；然污后，制造部门坛、财务部门和专供应商依次投彻入，而且只有矛在产品设计大昆致敲定后才加争入。如此确定新潜在成本，再送加上相应差价玩即是销售价格药。目标成本控撞制刚好将这一池流程颠倒过来含，从一开始就用注重外部环境廉和具有前瞻性捆。企业要调查或市场、分析竞抵争对手，以判在断出潜在的商邮业机会。除分沾析竞争对手外轿，要了解市场煮还要能与顾客队互动。成本控接制要在产品开限发前和开发过怀程中，而不是湾在产品开发后鼻，在在产品开宗发前和开发过翻程中进行目标耀成本控制才是量最为有效的方收法裳。府狡乍看起来，控昼制目标成本轻质而易举，因为详市场价格减去志目标回报等于凳目标成本。但舞正如许多企业眨所看到的，这得一概念比其表隆面看起来要强妈大有力得多。独目标成本控制指远不止是成本箱控制，它指的私是利润规划，肤它迫使你考虑帝顾客的需要，别设计产品时应岂先考虑市场。李企业采用目标萄成本控制的一眯些要素，如市谜场调查或最低娃成本设计。然沟而，这一过程疑常常不象全面难目标成本控制删那么严格、规胖范，因此也不杠那么有益处。怕目标成本控制见使公司认识到迎，等到制造或疼生产阶段再控理制成本，会使抗企业大幅降低乳产品成本的能渗力受到极大限最制，因为此载时可90边%谱以上的成本已卷经生成，而公立司的各级领导恒在建立目标成欠本意识后，能铁够自觉地将生鲜产经营活动与装成本费用收益俊进行挂钩考虑门，并较准确地毅判断成本效率考的能力，大家哪都能积极通过字各种途径提高搜成本效率，把续控制成本贯穿会于企业管理的卫全过程狠。爆雷在目标成本控距制的过程中目痒标清晰、责任软到人。要求各水单位在制订生狭产经营计划和浸各项工作计划溉的同时，必须款考虑成本费用访，使成本费用悠计划成为工作膝过程中的消耗魔标准和费用开劫支标准。在生穿产经营方式和视思想意识上有愧了彻底的转变届，以奖励超额医生产为主转向烤以奖励节约和退质量为主，在吹奖惩上不再只扛看遮“涨劳动成拢果狂”晌，而要看劳动鲜的投入絮。疏奸没有好的现场鸡就不可能有市辛场，公司正是绵认识到这一点撒，开展乎了田“浩267掌2样”爬现场管理。为那使目标成本控域制成为全员参美加的工作，通叹过对现场的工勿序整合、跟踪峡检查，采用追尼究工作成效来浩确保成本控制作成功。在各类拉资源的消耗上尤，公司对物资晌进行比价采购功：对大宗物资听进行招标采购涉，零星物资采坊取最低价格原胀则，在消耗品疏实施标准限额设领料管理约。壮哄应当说明的是挠，公司在明确谅提出目标管理这控制的思路后蛾，由于企业文誓化建设和制度尊建设没有及时良跟上，尚未建厦立起一