江苏省某港口码头工程监理规划

**石化有限公司**化工码头工程施工监理规划二○○五年三月六日江苏·****石化有限公司**化工码头工程建设单位：**石化有限公司施工单位：**监督单位：交通部**局建设工程监督监理单位：监理规划目录第一章、工程项目概述………1第二章、监理工作依据………2第三章、监理工作内容………3第四章、监理范围和目标……8第五章、监理机构和人员配备………………9第六章、监理部人员岗位职责………………11第七章、监理工作程序………13第八章、监理工作方法及措施………………21第九章、监理工作制度………29禽第一章凯工程渐项目好概雪述培**它化工码头工程固是军**孙石化有限公司诞投资，在江苏酿省餐**或市长江北岸畏***脱港上游袄400M淘处建设的专用碰化工码头，工溪程规模设计年怖吞吐秆量聋8梦9宝万吨，停泊能红力淋为框3000法0麦吨级。透码头水工建筑失采用架空式高摩桩梁板式结构钱，由码头工作榜平台、引桥、石系缆墩及综合础楼四部分组成讨。胃1分、子工作平台长途10撒6蛮米苍，宽鸣2弱5鹊米玉，为高桩梁板童式结构；排架稼为饮PH想C茎桩，排架间距切8标米弱；上部结构采末用现浇横粱，奶预制纵梁、预丘制加现浇混凝梦土复合面盆层贩。粘2谊、你引桥长望41呀0呆米攻，宽逆8库米彩，上部结构采曾用现浇横粱，贷预制安装预应鹊力混凝土空心伪板加现浇混凝膝土复合面吨层静；下部芬基础朋结构止设计手采舍用别PH等C按桩及钻孔灌注绿桩排架，排架椒间距倍2猴1犯米心。街3范、料系缆墩费工作平台上下优游两侧各设二砖座，外形分别澡为荷10m拐×有10m灿和鲁8m艺×按8m累。砍下部学基础捎结构吹设计渡采登用遵PH忆C积桩兼，全部为斜怎桩。诵码头平台与站系缆墩档；昼系缆墩唯与亮系缆墩恼之间的交通，沫设计为钢便桥词。稻4饰、追综合楼位于引港桥上卫游知⑤号-沃⑦慕排架侧，建筑权面放积谱250危㎡期。结构形式暂朋不清楚。亩第著二掉章衫加监理工作依据野1火、圈**线化工费码头工程施工吸监理合同斜（糊2005.2句）苗；充2爬、箱**独化工码头工程毒施工合同虹（锅2005.1耳）暮；完3赤、凯**韵石化有雷限公司究**炉化工码头工程莫可行性研究报么告喷（中交第三航繁务工程勘察设现计疗院战2005.愚1垦）摄；革4踢、扎**木化工码头工程腾设计荡施工图迫（极**观工程勘察设计袭院缓200掌5革）短；泊5职、脆水运工程施工栏监理规范猎（愧JTJ216泉-2001升）网；团6佣、挡港口工程质量村检验评定标准分（性JTJ2涛21厌-衫98敢）伤；孟7就、水运工程混仪凝土施工规范离（垄JTJ肉268茄-样96狠）常；隆8衰、户港口工程桩基知规范财（别JTJ254再-9心8揪）篇；悦9河、艘港口工程灌注桐桩设计与施工节规程弃（瓜JTJ248留-200化1寺）案；禁1浓0御、混凝结构工受程施工质量验培收规范杀（荣GB5020凉4婆-200鹅2斑）桐；短11壮、域建筑桩基技术件规范盲（士JGJ94-呢9霞4奸）缴；建1亚2户、建筑工程系施工质量验收睛统一标准步GB5030暴0竖-200桂1炭）律；防1蜓3敌、贪国家和吵交通部口部颁有关水运往工程施工的规越范；场1滴4吼、中华人民共侍和国建筑法；裳1训5驻、中华人民共巴和国安全生产但法；咬1脚6铸、中华人民共灯和国环境保护去法；俗1创7自、拉建设工程质量作管理条例联；挠1泻8斑、礼建设工程安全筝生产管理条例膜；咏1硬9倒、加国家有关政策辨、法律和法规艇；折泼20拘、典施工过程中形顽成的会议纪要盈、工程设计变链更等咱。睡第形三樱章厌音监理工作内容间一、检进度控制主要势工作内容抛1赚、编制施工阶婆段进度控制工啊作细则；另2痰、参与编制和滔审核施工组织酬网络进度计划遇，核查承包凝人绩编制的二级及遍以下的网络计遵划并监械理抛实施。审核承球包呆人括上报的现行计净划，审批承包草人锐提出的修改目权标计划要求。积随时盘点工程裤进度，对造成奥工程进度滞后第的原因进行分各析，提出改进早意见与建议，勇报送项目法人肠并监迟理城实施；材3抓、按季、月、竭周编制工程综淡合计划；竞4饰、审查承包泽人吵工程、分部工技程开工申请报办告。根据项目轰法人的授权范盲围，签发单位字工程开工令；劣5土、协助承包璃人赶实施进度计划须；草6锣、监督施工进显度计划的实施蛋；踪7六、组织现场协贪调会圆；映8拥、签发工程进掩度款支付凭证往；辛9园、向业主提供菠进度报告；倾1满0店、督促承包静人厉整理技术资料脑；锐1线1切、审批竣工申受请报告、协助匀组织竣工验收勾；安1松2拉、整理工程进改度资料；族1望3被、督促承包乡人李办理工程移交齐手续，颁发工渴程移交证书。抬在工程移交后补的保修期内，纪处理验收后质询量问题的原因尖及责任等争议得问题，并督促暑责任单位及时世修理；饺1窄4织、负责保存目及标进度计划和民周期（季、月全、周）更新进贺度计划；财1牲5仇、对不能按时狼按寄要求提交施工恐进度计划报审多或不能按要求衫修改进度计划修的承包居人悬，提出处理意送见，直至签发宁停工令。闪二、薄质量控制主要掩工作内容董1陕、质量的事前想控制：念⑴偷确定质量标准骆，明确质量要荷求；识⑵粉建立本项目的肤质量监理控制互体系；群⑶玩制订施工场安地资的质检验收制照度；每⑷先督促承包蛾人略建立并完善质嚷量保证体系。封审查异承包人著质保体系文件架和质保手册，炸并监督实施；戚⑸僵检查施工现场死建筑工程所用拔的原材料、构绝件的质量，不熔合格的原材料尾与构件不得在托工程中使用。填检查材料的采牛购、保管、领陶用等管理制度此并监督执行。肢对材料检验与霉试件采样设专叮人进行采样见流证。未经监理样工程师签字，听主要材料、设击备和构件不准格在工程上使用计和安装，不准罚进入下一道工争序的施工，不凝准拨付工程进恩度款，不准进妹行工程验收；够⑹蜜查验施工机械换、起吊设施经快检验的有效合步格证件；检查任承包人运实验室及其试火验人员的资质植与持证上岗情穷况；查验其检阻验、测量与试降验设备的有效溜合格证件。检偿查现场施工人感员中特殊工种读持证上岗情况欺，并监督实施翻；浸⑺祸参与组织施工零总设计的编制肤，主持审查承券包剩人刊提交的施工组硬织设计或施工批方案。重点审窗查施工技术方灿案，施工质量感保证措施，安者全文明施工措鼓施。审查承包逮人搞须报项目法人黎的重要工序搭的忆作业指导书。际参加施工图设唤计交底，参与按施工图吩会审。呼2乎、质量的事中烧控制：捆⑴虫施工工艺过程榆质量控制：现殿场检查、旁滤站、量测、试停验。监理人员萌要按作业程序甩即时跟班到位弯进行监督检查躲。辱配备旁站监理臭人员呢，久保证键按计划萄对工程进行有阔效的旁站监督俱；蒸⑵贺工序交接检查各：坚持上道工骂序不经检查验冰收不准进行下侦道工序的原则躁，停工待检点批必须经监理工贷程师签字后才姓能进入下一道戴工序；瞒⑶检主持分项、分县部工程、关键稿工序和隐蔽工谣程的质量检盟查与验评，代伪表业主进行第厌四级验收。定同期召开质量分检析会，通报质违量状况，分析瞎质量趋势，提辉出改进措施并便监督实施；由⑷缺做好设计变更与及技术核定的品处理工作。核俊查设计变更并付跟踪检查是否侧按已批准的变菊更文件进行施爽工；摇⑸东工程质量事故剧处理：分析质备量事故的原因赌和排责任；责成事君故单位写出质作量事故分析报喉告；审核、批灯准处理工程质无量事故的技术猫措施或方案；犹检查处理措施聋的效果，并书搅面向业主报告宿。监理部可将木承包人咽在工程中的不至合格项分为处斜理、停工处理备、紧急处理三猫种，打并且池严格按提出、烂受理、处理、野验收四个程序拣进行闭环管理港，泄监理人员对不楼合格项必须跟袍踪检查并落实袜；络⑹颜审查庆承包人握编制环的合“隔施工质量检验迟项目划分兽表渣”冠并监督实施。忧行使质量监督唱权，直到下达傻停工指令。新3孩、质量的事后镜控制：忍⑴跃组织单位、单惨项工程竣工验示收；哗⑵竞组织对工程项尚目进行质量评松定；座⑶洗审核竣工图及虫其它技术文件劝资料；跨⑷翼整理工程技术哀文件资料，编成目建档后移交慎业主。漂4肆、保修阶段质之量控制的任务叙：头⑴搏审核眨承包人及的《质量保修设证书》；袭⑵溉检查、鉴定工巾程质量状况和吩工程使用状况定；择⑶墙对出现的质量再缺陷，确认责拘任者；昆⑷陡督促退承包人刮修复质量缺陷颗；超⑸致在保修期结束煮后，检查工程幻保修状况，移烘交保修资料。壮三、役投资控制主要扶工作内容睛1蝶、根据项目法辅人的要求，协箱助项目法人与户承包们人汤签订承包合同兵；瞎2招、协助项目法臭人编制项目的毙年度资金计划剩并监督检查实警施情况；对逃承包人扶的报表进行审挖核，核减虚报却与不实；审查冒承包饰人滴的工程预（结杏）算书，工程胡付款必须有监更理工程师签字粗。连四、慨安全旁、悬合同宗、隶信息管理暗及红协调等主要工害作内容唉1勤、协助项目法乞人根据国家有督关安全管理规瘦定，进行安全以生产管理。制室定工程安全文澡明施工的各项钉管理体制若，盟报项目法人批蚕准后实施；监漏督检查承包吃人返建立健全安全跟生产责任制和弟执行安全聪管理盯的有关规定和脊措施；监督检材查承包钩人怜建立健全劳动肾安全生产教育片培训制度，加卡强对职工安全登生产的教育培铸训；监督检查咽承包浮人育对其分包商的爽安全文明施工享管理与教育；税巡视检查施工剃现场，及时发抱现安全隐患，革监督田承包人顺采取纠正与预张防措施，遇到立威胁安全的重款大问题时，有蚕权发宰出知“角暂停施眼工柔”屿的通知；按照神项目法人的授翅权定期组织全利工程的安全大衫检查，并根据拣现场具体情况令随时组织有针存对性的检查活充动；参加及召查开安全工作例震会，通报安全线文明施工状况帖，发布安全文旁明施工周报，液月报；执行安御全文明施工的翻考评与奖罚。允2牵、监督承包合洞同的履行帅。吵项目法人与义承包人杜在执行工程承脂包合同过程中唯发生争议，欧工程总监理击工程师参与协精调，经协调仍摊有不同意见，售可锻按合同约定的闷方式解决。筹3怠、监理部应定奇期向项目法人肌书面报告监理劣工作情况，包硬括每周协调会位前的周报，监俗理月、季、年闹报。监理部还世要就工程建设馋的重要阶段提善出监理报告。暖监理报告内容采的范围及深度丑应达到国家或捆行业有关部门跌对监理报告的既要求及规定。坊4遗、受项目法人帮委托主持工程左协调会和其他贪协调会，就有露关材料采购、东施工某图交付进度和色其他外部条件号以及施工总平蓬面管理、安全枝文明施工、交纵叉施工等问题封进行协调、落裳实，协助项目税法人及时处理叔工程建设中出仔现的需要解决帝的问题。负责甜整理，起草会蕉议纪要。萄5剥、编制整理监以理工作的各种贱文件、通知、蝇记录、检测资由料、素施工染图等，合同完厦成或终止时交粮给项目法人，印并同时提供电沸子版。成第维四挪章查恨监理窑范围桥和寻目标统一、撕监理工作范围宾按合同规定，娘以勤勉敬业的舱精神履行与项鼻目有关的服务咸，对被监理方拘参与本合同所酬述石化码头建壁设的行为进忽行守“迎四控制、二管然理、一协哀调愧”围（即质量控制傲、投资控制、妙进度控制、安爱全控制、合同倚管理和信息管恢理、协调本工请程含检测单位婚等有关各方之碧间的关系）的鸟全过程监理，颈并在签订合同确后立即对化工汤码头的工可乌施工把图及施工繁施工图毅进行审查，提秋出监理意见。登二、监理工作状目标1、投资目标纵控制工程造价蜓静态目标不突膊破施工图预算恩。2、进度目标皱从单项工程开网工到全部项目摘竣工，总工期夺力争控制从在洪7瘦个月以内，确绳保箭200脖5页年国庆节前具塑备交付使用的饼条件。3、质量目标柴按《港口工程葛质量检验评定均标准》确保主率体工程优良，姓力争整尾体哀工程优良。4、安全目标尸监督承包人，萝在工程监理范肿围内犯避免求发生昨，湿因施工安全方披案和措施不当酬而造成死亡或池重大设备事故助。斧第五翠章凑叙监理机构叙和聋人员配备一、监理机构红针对本工程施刚工特点，结合乳我所在类似工永程施工监理中编的经验，项目咏监理组织机构伍按专业和监理镰工作内容进行期设置；现场监垦理人员按工作汤职责分为街工程总监理茧、监理工程师柳和监理员。项姓目监理机构的奉组织形式如下处：锋**屯化工码头拨监理部扒机构图工程总监理工程师工程总监理工程师监理工程师进度投资合同信息安全监理监理员工程技术二、人员配备敞根据本工程实夹施进度计划以到及各阶段施工障工作量，为确离保工程进度和凶质量，项目监固理部一名总惠工程亚监理和一名监烤理工程扯师常驻工地，吉监理员根据工昆程进度和业主吐需要由监理部游适时安排进场前，数量根据现钞场实际需要确新定。卡第六咳章丑朝监理绢部乖人员岗位职责狼一、晋工程津总监理旋职责滨1痛、纪全权逝代表华通嘉监理炕所对工程挂建设改项目说监理；侄2感、亚负责与业主林承包扑人砌的努工作息联系；黎3饮、打负责帽组织监理会议虹和削设计帽会士审；铃4外、带协助业主审核寸承包滋人太的开工报告，味发布开工令；某5斧、黄审查施工组织欧设计方案，施祥工总进度计划拜与材料、设备欺清单；倘6敲、挣督促承包造人对殿施工贴技术将规范施工挪承包合同且的贯执行眨；淘7丢、司协调业主、承鹿包盗人晨之间的争议；叛8草、鲁巡视和检查进度、质诱量，架计量支付和拾结算仰情况两；姨9蹦、争参加植工程项目竣工调验收挨，基审查工程结算聋。放二、内监理工程师职若责群1桂、淘在斗工程总监理雅领导下，专业费工程项目进行果全面监理；首2永、蜻熟悉施工图柜和袜技术暖规范罗，参加渗施工肤设计交底；赤3硬、骤检查嚼设备乱材料击进场算质量和复核检廉验工作演；圈4拴、屿参加董或主持监理瓦会议；膛5程、周详版审接施工组织设计狐方案、进度敢的龙符合沫性妄；呈6元、装参加华施工放线、监晨测项和过程监理耍；浅7宾、火对分部分项及烦隐蔽工程验收弱签证婆；敢8销、铲全方位跟踪监慨理土，督促骄检查各项易记录光资料薄；荷9础、战审核月度工程充报表，呈交水工程总监理嫩核签舌三、弦工程洒监理员职责证1牌、晃按照监理工程稼师指定工序旁田站监理，并做既好记录；牙2紫、访参与施工控制箭测量资料的复善核工作；场3瓦、租参汁加见证取样送露检和亲每道工序的验悄收晶工作虹；修4唯、延参外加眉各分部分项工季程的验收；科5困、坝协助监理工程宰师填写监理记驻录易和激施工监理日志课；拨6佳、挑负责耽填报须监理日报；揉7嗽、拳协助监理工程化师做好材料检毫验、工程量统刊计工作；保8懂、钥参加监理点例宴会议往和做好会议记团录况；喘9藏、魔参与工程延期棕、索赔事件的君调查。嫂第七爱章坦腾监理工作程序权一、续质量控制监理罢工作程序肿1庄、在单位工程嫌或分部工程开抬工前，认真审京核承包劈人灶开工报告，并麻现场检查进场架材料、设备、凳劳动力和现场年管理人员是否张具备开工条件劳，签署审核意傅见，报业主；川2咽、在施工过程畜中，随时检查顾用于工程的原盆材料及中间产唱品、各工序的横施工工艺、测悠量放线、各类梦试验、测试是趣否符合规范和愈设计要求，如拖不符合要求则沈及时责令些承包人驶整改或返工；别3境、按照批准的到工序或分项工益程检查验收程殊序，对完工后冷承包外人春自检合格并填傲写笛“前工程质量验收述通知潜单栏”学的每道工序进锐行检查验收；仔坚持上一道工栋序未经验收福、炼不得进行下一授道工序施工敢的原则蔽；对于关键工悠序和主要的分劫项工程进行旁屡站监理；在检月查验收的同时墨，按照项目划敞分及质量评定签标准的要求及挂时进行工序或签分项工程的质毒量评定；冬4化、当分部工程井完工后，对承芦包厨人学提交的分部工帐程中的各分项父工程的检查记宅录、测量和抽勺样试验结果以字及评定结果进赞行检查验收，恩验收合格签发幻《分部工程完胆工证书》；未受经中间交工验姓收或检验不合肺格的分部工程开，不得交付使腾用或进行后续勉工洞程项目的施工饮；素5店、当项目的各壤分部工程全部泡完成，按照合待同文件和国家亏现行的有关法刮规、规程、规荷范规定的要求吼，组织单位工博程的初验和质蒸量评定，并协畅助建设主管部世门或业主进行盘最终验收和质典量评定工作；粗6锻、当单位工程饮验收合格后，咸由卡工程穗总监理隶签发工程完工本证书。碧二、孤进度控制监理途工作程序恶1趣、时审批总进度计败划奇。掘在开工前，对浙承包访人哨按合同工期编探制的总进度计器划、各分项、杨分部工程的详咳细进度计划、利各阶段的资源笔计划的可行性栽，实施过程中历各工种交叉作震业的可能性和兆相互间可能产刚生的干扰，进绍度计划中的项杨目是否有遗漏杆，施工进度顺推序是否合理，耕资源计划与进杜度计划是否协卧调等进行审批更；萝2敞、约做好项目前期歪准备工作和材话料设备供应的饲控制管理工作幼。郊为确保项目按里进度计划进行绞，应把设计、多施工准备、工角程招标以及材坦料设备供应等锄项工作列入进斩度控制的范围截之内。监理工派程师将上述工醋作进行详细的膏规划，形成计拴划。实施过程缴中按计划进行贯，并检查落实鲁。折3渔、监督施工进屯度计划的实施的，审查进度报哪表腔。薄及时检查承包芽人快报送的施工进泪度报表和分析狸资料，并核查姑实际施工进度怜。在对工程实浪际进度资料进姓行整理核实后匠，定期将其与奋计划进度相比申较，以判定实借际进度是否出册现偏差。如果勉出现进度偏差污，进一步分析做此偏差对进度牺控制目标的影海响程度及产生沙的原因，及时挠研究对策，提防出纠偏措施。像必要时与业主涂、桃承包人笼共同研究确定鲁对后期工程进寨度计划作适当塔调整。言4帽、倚组织现场协调苍会，解决相互宾协调配合帜的庆问题只。底每送月召开协调会尼，你协调悟业主与承包蒸人舍之间赌的识重大问题。包氧括协调工作面技的交接和阶段首成品保护责任震问题闻，穗场地利用、资嗓源保障、外协钻条件配合等问威题。在工序交兵接频繁且工期横紧迫的情况下丽，现场训协调会甚至需很要每日召开。丈5慰、餐审批工程延期恭。所工期延误和工燥期延期妹工期延误葛—番由于承包娱人四自身的原因造西成进度拖延；能工期延期倾—且由于承包错人理以外的原因造辟成进度拖延。茎当工程出现工政期延误时，要戴求承包搅人听采取有效措施居加快施工进度忍。如：增加劳峰动力；增加施时工机械；改进娇工序等措施。侧当工期延误影呀响工程按期竣灯工时，要求承伶包彼人喝修改进度计划粮，并提交监理搁重新确认。监网理对修改后的铜施工进度计划辩的确认，并不讨是对工程延期哈的批准，只是凭要求承包亭人汁在合理的状态王下施工。讽工期延期。由忠于芬承包人况以外的原因造木成工期拖延，榆承包矩人级有权提出延长绪工期的申请。袭监理根据合同柴规定，公正地娃审批工程延期仅时间，监理核灶实的工程延期译时间报业主确法认，纳入合同选工期的一部分处。搅6化、忽定期向业主提渠供进度报告携。晒随时整理进度刮资料，做好工广程记录，并输惰入计算机，作拦出进度横道图附，形象进度直宽方图等。一般时情况每月向业哀主提交报告，挡通常作为月报暗的一部分。蒜7焦、蠢如实记录实际讯工程进度，做晋好工程进度资腹料整理工作尽。历在监理日记、莲日报、日志、彼进度表中及时未准确地记录实众际工程进度状贴况，以及工程骨延误、工程延袜期的原因、采蛮取的措施、处随理的结果等。乘为事后追述和星竣工结算时处梁理争议和索赔坟时提供资料和锣证据。筛在工程完工后卫，将工程进度强资料收集起来籍，按照要求进米行归类、编目巨和建档。便于按为以后其它类醒似工程项目的主进度控制提供渣参考。吓三、代投资控制监理某工作程序伙1追、益确定费用控制服目标云。踏认真分析业主仍对项目的整体冶需求，在确定仰费用控制目标艘时，综合考虑炎整个目标系统卧的协调和统一经。不仅使投资柳目标满足业主伶的需求，还要匠使进度目标和负质量目标也满弹足业主的要求摄。做好费用、债进度、质量三纠方面的协调桂工作。力求优签化地实现各目咽标之间的平衡引。铜2颜、悦编制资金使用包计划毅。受在监理过程中镰，编制合理的灌资金使用计划上，作为费用控笨制的依据和目薪标。根据当前经监理工程费用怀的状况，按时借间进度编制资昌金使用计划，临就是将总投资站目标按使用时课间进行分解，竞确定各阶段分脖目标值。三3兆、羞选择合理的施落工方案悬。孕认真审核施工关组织设计、施器工方案，避免忽承包人话不合理的施工爸组织设计和方湾案造成业主投剥资增加；避免吉承包人页采取低于操作泄规程的方案和浇施工方法，降携低施工成本，锦造成工程质量轿下降；避免进属度过快，影响桌资金使用计划燥。奉4舌、坛审核已完工程然数量笔。绪在规定时间内石对跌承包人过按合同协议条名款约定时间，悲向监理提交的掩已完工程量的猫报告（已获得锻质量验收合格燥证书），按设家计快施工图伪核实。在月报墨中向业主汇报勒核定的已完工和程量。淡5盯、萝进行实际支出赚与合同价的比殿较，分析偏差星原因桌。艇定期将实际支扒出值与按合同池价确定的目标题值进行比较，霜明确是否存在森偏差，偏差程泻度多少。根据晕偏差程度，找获出偏差的因素徐，分析偏差原锡因，并据此提迟出纠偏措施。察四、阵合同管理监理吓工作程序佣1园、原工程变更的控先制工作程序①意向通知：义根据合同规定绍对工程进行变暴更时，向代承包人昆发出变更意向民通知。内容包壮括：桥⑴枝变更的工程项毯目、部位或合甘同某文件内容据；科⑵散变更的原因、慢依据及有关的形文件、吹施工图勒、资料；惰⑶合要求拘承包人活据此安排变更旺工程的施工等盒事宜；脸⑷咏要求矛承包人亿提交此项变更耍给其费用带来株影响的估价报稳告。②资料搜集：腿较大的工程变零更应由业主主家持，监理工程自师参加，并指兵定专人搜集有滴关资料。包括段：变更前后的院施工图讨（或合同、文栗件），乐技术变更洽商泄记录，技术研撇讨会记录，来锅自业主、桨承包人杏、监理工程师赖方面的文件与脏会谈记录，行展业部门涉及该极变更的规定与画文件，上级主柜管部门的指令互性文件等。③费用评估：起根据掌握的文丈件资料和实际慰情况，按照合委同的有关条款似，考虑综合影疮响，完成下列骡工作之后对变塌更费用做出评够估。伶⑴摘审核变更工程纲数量，监理工浓程师评审的主也要依据是：变到更通知及变更串施工图忌；监理工程师号现场计量的结累果；副⑵或确定变更工程喉的单价：按合扇同规定选用或榆确定变更工程聋的单价。如果出是由于够承包人舍责任造成或租承包人指为方便其施工血而提出的变更扒，原则是所增孙加的费用不予蓬补偿，或所节丙约的费用可由劈业主与牙承包人奥协商确定。对串应清单细目的左数量或金额变酿化超过合同规徐定的限额时，说可重新确定细代目的单价。买④蓝签署工程变更汽令义：歉变更资料齐全头，变更费用确厕定之后，经由葡业主批准，签放发岗复工程变更令鞋。工程变更令郑主要包括以下蚁文件：⑴文件目录；肚⑵睛工程变更令；霸⑶丧工程变更说明轰；贸⑷圈工程变更费用辣估价表；剧⑸牲附件：变更前阔后的箱施工图，僵业主、丑承包人抗、监理方面的判会议、会谈记淡录与文件、设孤计部门对变更盲的意见；有关批行业部门、上阴级主管部门的鹅文件；脊承包人旋的预算报告；铺确定工程数量成及单价的证明弓资料等。胀2冤、撕工程延期的控截制工作程序勤①挣收集资料、做胜好记录主：吸在收到蠢承包人灯延期意向后，脂做好工场实际雾情况的调查和袖日常记录，收养集来自现场以虎外的各种文件遍资料和信息。惕②套审查裤承包人殃的延期申请火：笼收到艇承包人党正式延期申请肾，应主要从以于下几个方面进气行审查：住⑴脉延期申请必须狱符合合同条款肿，申请的格式驱满足监理工程策师的要求。晨⑵寇延误必须发生顷在被批准的网栽络计划的关键喝线路上。烟⑶岩延期申请应列叠明延期的细目答及编号；阐明孔延期发生、发贝展的原因及申浸请所依据的合蛾同条款；附有绪延期测算方法跨及测算细节和想延期涉及的有明关证明、文件醉、资料、军施工图劳等。掘审查通过后，盾可开始下一步少的评估，否则谁监理工程师应障将申请退回伤承包人旦。③延期评估：活主要从以下几爪方面进行评定馆；倚⑴善承包人钱提交的主要申乒请资料必须真么实、齐全、满摩足评审需要。医⑵肯申请延期的合剂同依据必须准消确。庄⑶饱申请延期的理唐由必须正确与涝充分。向⑷偏申请延期天数烈的计算原则与耳方法应恰当。闯根据现场记录蒙和有关资料进帆行修订并就修虽订的结果与业科主和谋承包人捧进行协商。突④好就审查、协商袋的结果，形式堵书面的审查报案告离：慈审查报告主要鲁由以下文件组静成咸；⑴正文猪受理堤承包人挎延期申请的工魔作日期；工程扬简况；确认的勇延期理由及合诚同依据；经调油查、讨论、协视商、确认的延童期测算方法及免由此确认的延啊期天数、结论槐等。⑵附件阀1椅)赴监理人员对延宪期的评论。词2)榆承包人骨的延期申请。长包括涉及的文完件、资料、证乌明等。⑤确定延期：醒在报请业主确影认之后，签收守索赔时间、金刷额审批表。讲3梅、岁费用索赔的控捧制工作程序身①序搜集资料，做载好记录减：端在收到睡承包人渠正式索赔意向楚后，立即通知扎有关的监理人蜘员，做好工场北实际情况的调垄查和日常记录佣，收集来自现构场以外的各种荐文件资料与信燥息。注②叉审查视承包人言的索赔申请夹：疲收到缎承包人努正式索赔申请霸，应主要从以泥下几个方面进棉行审查倾；练⑴沾索赔申请的格率式是否满足监春理工程师的要砍求。植⑵能索赔申请的内毫容是否符合要炕求。即已列明湾索赔发生发展丰的原因及申请拔所依据的合同描条款；附有索帮赔数额计算的慨方法、价格与耗数量的来源细德节和索赔涉及撒的有关证明、辈文件、资料、州施工图直等。审查通过荒后，可开始下况一步的评估，挪否则对奸承包人蛇的申请予以退短回。③索赔评估：皂应主要从以下睛几个方面进行惠评定边；亭⑴枕承包人截提交的索赔申践请资料必须真袭实、齐全、满哨足评审的需要掀。陵⑵贝申请索赔的合火同依据必须正轿确。叫⑶猾申请索赔的理蒸由必须正确与骨充分。顾⑷厅申请索赔数额逮的计算原则与娘方法应恰当，枝数量与监理工晕程师掌握的资括料一致，价格拍与取费的来源合能被业主接受睛。否则应修订价承包人絮的计算与索赔舒数额并与业主陷和俱承包人湾进行协商。④审查报告：呆在对分承包人舱的索赔申请以止及和业主、鹰承包人钞协商的基础上凑，提出审查报揭告。审查报告门由以下文件组壶成怜；⑴正文半受理云承包人膛索赔申请的工赴作日期；工作仰简况；确认的遍索赔理由及合兼同依据；经过莫调查、讨论、器协商、确定的洽测算方法及由拳此确定的索赔羞数额、结论等爸。⑵附件果1征)绍监理人员对该策索赔的评语。赵2)不承包人寒的索赔申请，裤包括涉及的文大件、资料、证纵明等。⑤确定索赔：斩在确定其结论果之后，签发索忆赔时间、金额絮审批表。并通墙过中期支付证何书予以支付。阵五、唐信息管理的监途理工作程序1、采集信息网主要包括：业赖主指示、暮承包人犬信息、设计信敢息、监理信息爱、会议（工程碧例会、专题会难议、协调会议养）信息以及与卸工程有关的其遭他信息、资料蜓。2、处理信息译①踪有关函件、批摧示及其他信息娃按合同规定处荐理；倍②斜编写监理月报疲，并按月报业必主；欢③味编写会议纪要法，并按规定发约送有关各方；津④种将收集到的信究息以及经统计美、处理的信息亚及时按合同规航定反馈有关各胀方。声3提、信息分类归幅档保存串将收集到的信掀息分为行政档挤案、财务（支常付）档案、技嘉术档案三大类抱，并归档保存污。伙六、算组织协调的监筋理工作程序冬1熔、调查研究工昌程中的各种需剩要协调的矛盾忧；贸2毙、根据矛盾大热小、性质等实歌施协调，及时穗解决矛盾，促连使工程顺利进认行；章3杜、对经协调未俗能解决的矛盾间、争端（争议怀），按争端（者争议）处理程存序处理。其第八排章肯坡监理工作方法肃及措施泄一、肥施工准备阶段皱监理工作方法欲及措施供1仁、审查施工图设：许由岔工程总监理挨组织监理工程聚师对施工图进许行详细审查，品提出监理意见狐供业主参考；论2毁、审查费承包人财施工组织设计豆和技术方案孤：安着重从以下几娘方面进行审查胳；朽⑴慢对工程区域自愤然条件的分析律是否全面、准归确，施工工艺也、进度计划安并排，是否充分仰考虑了工程区怕域自然条件对配工程的影响；谈⑵轻施工技术方案坏是否安全、合太理；铲⑶沿施工设备的选熊用是否能满足比施工技术方案约的需要，能否约保证根据施工遣总进度计划的最要求按时调配湾进场；牵⑷葛施工总进度计杀划能否满足业信主的需要，各锅分项工程进度纯计划是否合理义；蛙⑸挡影响工程进度风计划的关键线盛路是否科学、矩合理；纺⑹具质量保证体系摊是否健全，质车量保证措施是翻否可行；糖⑺时现场主要管理荐、技术人员资器质、数量是否味满足工程需要邀。穗3川、检查屠承包人诞进场设备、人顽员靠；技⑴跪进场设备型号吗、数量、技术雀状况是否与施决工组织设计提困供的一致，能旁否满足工程实孟际需要；鉴⑵云进场主要管理价、技术人员资拨质、数量是否疼与施工组织设冒计提供的一致队，实际工作能板力能否满足工恭程实际需要。计4痰、测量控制系魂统交验、检查丰承包人斑基线测量裕；惭⑴竭向登承包人抬交验业主提供搁的控制点，并位审核贯承包人速复核成果；燃⑵键旁站监理宏承包人倘控制网那基点、基线布泊设，并审核饭承包人盾提供的基点、相基线计算成果王；信⑶社校核唐承包人廊的基点、基线尖。旗5奥、召开第一次暮工地会议筐；项下达开工令前深，召开第一次宴工地会议，检索查参与工程各浊方施工准备工灰作完成情况，赢明确各方组织翻机构、联系办挨法以及监理工桶作程序等；凯6诱、下达开工令迫；卫按工程施工承气包合同以及业速主的要求下达瓶开工令。道二、谋质量控制监理文工作方法及措匠施锯1陡、现场巡视、别旁站监理肌对励承包人蔽的各项施工工独序、施工方法蓝、施工工艺以茧及材料、设备端等进行全方位牢的巡视，对重定点工序以及重伐要部位施工进略行全过程旁站什监理。落⑴绍工程总监理叙负责巡视重要搏部位、典型施鄙工现场，掌握派现场质量动态番，及时处理施渠工质量问题；知指导监理工程临师掌握质量控历制方法；肌⑵例监理工程师对始各工程部位的聪施工工艺进行尼全过程巡视检不查监理，及时挑检查验收已完汉工的工程，现未场监督楚承包人桑的试样抽取和咳检查施工记录每；指导监理员文掌握质量控制付方法；见⑶疯监理员对关键辫部位的施工进筑行全过程旁站刮监理。2、测量监控纲对博承包人垦测量放线成果勺进行检查验收宜，必要时独立泪进行测量检查带。钳⑴迫检查验收爽承包人所控制网识基点、基线测腐量成果；鹅⑵挣在各项工程开躁工前对欺承包人茧的施工放线测中量进行检查验岭收，并进行必本要的监理测量膀检查；歉⑶邮对座承包人掉控制工程位置其、标高、尺寸郊（如：桩位、螺码感头及引桥轴线办、边线、码头向面标高等）的涛测量成果进行佳重点检查验收演，对重点部位帝的测量控制（酸如：沉桩定位早）进行旁站监晴理。3、试验检测短⑴忌对俘承包人刺抽样频率、取廊样方法及试验抬过程进行检查末，特别对试桩智、原材料抽检在、砼试块制取险等进行旁站监静理；犹⑵称对原材料抽检剖、砼强度检验破按闻承包人拒抽检频率的一呢定比例进行抽林样试验；厅4仔、原材料控制拖主要控制原材协料来源、出厂闲、现场堆存、漏现场抽样试验道。猎⑴于检查奉承包人指原材料的生产碌厂家、品牌、奖出厂地，必要雁时对原材料的脱来源进行现场胁考察，并抽样鸭检查，确保符运合质量要求后狐，方准许进场渴；面⑵浩检查验收进场聋材料的出厂合焰格证以及裤承包人甘按规范要求进封行的抽样试验衣报告，确保合米格后，方准用傅于工程施工；碧⑶竹检查败承包人去原材料堆存、掘保管是否符合锄规范要求。5、工序控制矿⑴段严格按开工程混序检查各工序绣开工准备情况瑞，确保条件具称备，方准施工旧；床⑵旧对每一道工序欧，按施工工艺疏要求进行控制祝，对违反施工申工艺的行为要慕求溪承包人压整改；尾⑶挠监督、检查砼龄工程的模板制饰作、安装、砼絮下料、拌和、缠浇筑、振捣、栋养护，必要时筹进行旁站监理凉；铁⑷恋施工出现严重帜违章或质量缺拐陷时，下达返摔工或停工令，炎达到要求时方鼻准充承包人臭复工；迁⑸恢对完工后月承包人裕自检合格的工拖序或单项工程霞，进行检查验势收，验收合格砌后，方准进行焰下一道工序的暂施工。鼓6弟、质量事故处绳理巧重大质量事故灰发生后，滥承包人拢在２４小时内筝应报告监理部邮、业主及质量盈监督部门，填还报《重大质量摔事故报告表》悠；顾工程总监理辫及发生事故处够监理人员要及宜时掌握情况，环参加事故调查老，分析事故原质因并提出处理泻意见，会同业渐主、接承包人双、质量监督部邮门制订事故处缠理方案，并现关场监督执行。分将执行结果报总业主、地方质肿量监督部门及忍监理所。捧三、笼进度控制监理携工作方法及措跑施夺1碎、跪根据业主年度宣计划安排和工照期要求，制定博进度控制细则弓；骆2费、拍根据总进度计陕划，检查小承包人楼年、季、月度撞计划安排的合火理性和可行性生督促汇承包人祖按时填报有关肿施工安排及进标度的报表。猛3梨、对每日的施划工进度及时进惨行统计、分析笑和记录，掌握例每日工程进展斤情况；内4委、绳检查伐承包人茫的施工进度计营划实施情前况位,柳每月填托写填“路施工进度形象挎图旺”岩，及时归纳总馅结施工进度中尤存在的问题，港向皂承包人充提出总结，要援求采取措施或弟调整；纪5教、运魂用夺P仰3券管理软件进行圾进度分析，先修改网络计划旅，特别要注意准网络图中关键朱线路上的完成陈情况及其与实虹施偏离以及可凉能形成的后果臣。点6昼、通过每周施顽工例会和专题勉协调会等方式格，通报进度情拘况，协调进度巴计划，下达滞犹后进度的调整弃指令。宣7剖、因听承包人咐原因造成工程醉延误，督促糕承包人灵采取增加人力蜡、设备、改变隔施工方法、加棒班赶工等措施汇，以满足合同始工期要求。用四、跪投资控制监理总工作方法及措厦施者1莲、落实费用控铁制人员，明确蹈岗位责任；编萌制费用控制工星作计划；编制表资金使用计划妇，确定费用控偷制目标。欠2跪、熟悉设计川施工图仪、设计要求，耗分析合同价构前成因素，明确逼工程费用最易挂突破的部分和主环节，明确投衣资控制的重点泼；币3蚊、葬认真审核抚承包人肃编制的施工组馋织设计，对主杜要施工方践案进行技术经摇济分析；呜4纳、碑预测工程风险严及可能发生索羊赔的诱因，制渔定防范性对策竿，减少索赔的扇发生；葡5荐、旧督促业主按合船同要求，及时都提供设计饼施工图罩等技术资料，式如期提交施工狡现场，使姜承包人羽能如期开工，俩正常施工，连挡续施工，以免落因违约造成索灭赔条件；上6运、蚂督促业主按合火同规定的条件牲，如质、如量额地供应业主负蜡责的材料、设步备到现场，避装免违约造成索浩赔条件；裳7违、酿按合同规定及帮时答复歌承包人涌提出的问题及浑配合要求；做8坝、熟按合同规定及罪时对已完工程买进行计量，审桶核工程量，签突认啄承包人假的月角度海“姥工程计价驼单克”子，督促业主及奉时支付进度款抓。推9轿、定期、不定雷期地进行工程袍费用超支分析怎，并提出控制杏工程费用突破尿的方案和措施井。随时向业主绩驻地代表通报事已经发生和预慧计可能发生的糟控制总金额的昂增减或偏离计仔划情况。诵1驼0款、叙严格控制设计浴变更，对设计妖变更进行技术篇经济比较；赵1捏1亚、小做好工程施工椒记录，保存各狠种文件棚施工图男。注意积累素烟材，为正确处速理可能发生的犹索赔提供依据均；爆1姨2跟、邀参与合同修改抗、补充工作，骄着重考虑它对厕费用控制和影如响。忽1获3专、亚审核法承包人穗投资的工程结玉算书，处理她承包人馒提出的索赔。森五、好安全控制监理侦工作方法及措昼施店本工程施工特降点是水上工作令量大、难度高岭，施工安全能芽否得到控制，度将直接影响到狭工程能否顺利镜进行，甚至影乎响到工程进度评目标能否实现券。对安全控制叫监理将采取以盟下工作方法及企措施：飞1倒、检查封承包人坛安全保证体系脂是否建立、健绣全，各工种及兄各施工工序是卷否有专门的施或工安全措施；侍2谋、对水上作业栋人员和设备的备安全进行重点豪检查，督促骑承包人扛严格遵守水上呆安全操作规程晌，消除安全隐远患；恭3棵、检查掉承包人惩对已完工程的星安全防护措施省是否得当，确车保已完工程的家安全；痒4辩、通过工程协酱调会、安全例雪会、安全检查赠等手段及时解性决施工中存在贴的安全问题；耽5走、每月定期进蹄行安全检查，丹重点检查现场喘施工机械设备遣、人员、材料摇、用电等安全孩状况，对存在奔的问题要求燥承包人液限期整改；若暖发现重大安全努隐患，要求齐承包人教停工整改。盒六、造合同管理监理插工作方法及措扬施股1近、蛇按施工合同规勉定的变更范围斤，对工程或其约任何部分的形震式、质量、数皱量及任何工程疏施工顺序做出爆变更的决定，役确定变更工程魄的单价和价格输，经业主同意败后下达变更令趁。缠2凯、剩对狼承包人刃提出的竣工期紧的延长或费用笑索赔，应就其思中申述的理由现，查清全部情爸况，并根据合千同规定程序审桥定延长工期或叫索赔的款项，窑经业主批准后占发布通知。蜂3片、别审查筝承包人乖的任何分包人找的资格和分包企工程的类型、代数量，按合同约规定程序和权沟限审批。枣4哭、污监督仁承包人馋进入本工程的成主要技术、管样理人员的构成惑、数量与合同斥所列名单是否牧相符；对不称筐职的主要技术轰、管理人员、备监理工程师有畅权提出更换要溪求。你5叉、凤对恨承包人询的主要施工船寒机设备的数量遭、规格、性能反按合同要求进含行监督、检查内。由于机械设凯备的原因影响邮工程的工期、取质量的，监理告工程师有权提毁出更换或停止草支付。管6苏、铸督促业主及时厌妥善履行合同锻规定的责任事木项和法定承诺必，如支付工程啄款、提供施工反临时泉用地等。绸7阔、当合同发生钥含糊或矛盾时习，解释合同中困有关文件及合号同条款，并向芽承包人扭发出有关指示隔。赖8蚀、做好合同档最案管理，及时蝇、准确地为业给主提供合同履咬行的信息。虽9壤、垃设计变更、工跪程延期、工程盏索赔、工程合康同条款的修正姥，重大事故的鞋处理以及会议醒纪要等均可作艰为合同的补充顷文件失而生效。策1庭0者、施工合同条鸟款的实施情况带应随时掌握，密提出意见，协首调以保证施工表合同顺利完成科。雀1浑1忧、铜检查施工承包膏合同条款是否艇有错、差、漏谊、异之处，提躺请有关单位商币讨。匙1恐2滴、园对重大的变更讽和索赔应成立呜专门组织进行恭处理。辽七、例信息管理监理冶工作方法及措港施壤1显、腔填报监理日报司，记录当天的猫天气情况，当豆天参加施工的狠人员、机械设攀备，当天发现恨的质量问题，岗当天的施工进隐度与计划进度齿的比较，当天涌的综合评语；听2沃、淘每月底向业主深提交监理月报名，汇报工程施车工进度状况，指工程款支付情裤况，工程进度子延期的原因分肉析，工程质量绪情况与问题，肤工程进展中的从主要困难与问匀题。弟3百、渔主持召开工地帐会议。开工前胆召开第一次工丸地会议，介绍冰业主、监理、爹承包人谁、分包商成员洪，落实业主、彻监理、捧承包人凳三方的组织机许构，检查工程解各方合同履行访情况，明确监阳理工作例行葡的敢程序，规范有原关报表格式；锈开工后每周召火开一次工地例妇会，确认上次演会议纪要，审辛查工程质量、衬进度、费用等级事项，审查安萄全事项，审查伟现场情况，讨河论施工环境，蕉讨论延期与索焦赔，审议工程倡分包。根据现丹场情况，不定樱期召开现场施往工协调会。产4具、