某地产公司设计阶段成本管理作业指引

设计阶段成本管理作业指引分编制训日期枯审核咱日期春批准连日期修订记录捎日耀诱万期把修订状态蛮修改内容瑞修改人惯审核人狗批准人流程图2.指引概况王指引乞目的崭通过对设计各著阶段的成本管讲理，达到对项际目成本的控制鹅目的邀适用范围店项目方案设计杜及后续各阶段团设计的成本控蒙制工作奴定义界限额设计指标州：各类建筑钢斩筋含量、混凝凑土含量等。薯指引主导及参兔与部门拼城市造价采购俯部滥(殊主导但)典、城市开发部伤、城市营销策茄划部、城市设悄计部、疏城市运营管理税部丰、城市人力资财源部、城市财犯务部、集团战息略及品牌营销全部、集团运营齿管理部、集团鹰财务资金部败部门准指引悠中承担职责压城市造价采购板部痰1.粥负责红原片区新项目杯拓展阶段项目柴成本估算隐2锡.帮负责编制集团情主导设计的成肢本控制建议及烦限额设计（指傅标值）够3湖.疫负责夸方案设计阶盟段霞“前设计匡担算碍”蜂、伞及勿“圈方案阶段成本净分析报裕告片”犹4.阶负责初步设计爆阶芝段沿“意设计概算修没正捏”抛及烫“林初步阶段成本陶分析报奴告盖”世5.筛负责施工图设是计阶隐段诵“青施工图预盗算抖”引及院“泉施工图阶段成蚁本分析报领告核”侄6.唯负责设计各阶茂段成本控制的非跟进工作擦城市开发部高1.兼参与项目初步弊目标成本编制立2.神参与项目目标琴成本编制肚城市营销策划番部嫩1.凶负责课原片区新项目矮正式立项币后剖,焦进行可行性研司究跑2.寸负责食项目可行性研斯究报告编制及遵决策衰,夜组织编写项目作定位报告灯3.恐参与项目初步地目标成本编制艳4演.侵参与项目目标沾成本编制聋城市设计部僵1.樱负责航组织况产品组合夕、产品配置标祸准酸2.出负责确按照设计限额凑和成本建议提育交设计单位开腐展各项设计铺3跪.剑参与项目初步陷目标成本编制沾4灭.歉负责对代超概预算朽的设计趋进行设计调整怜城市运营管理运部宝1歌.劈负责审核城市疲造价采购部编惰制的预算项目畜、目标成本危城市人力资源博部睛1没.骡参与项目初步财目标成本编制叫2店.螺负责制定区域豆公司人力资源更年度工作计划厘（含人员需求君、招聘、提升鞭、培训、人才肃储备、费用预昏算等）地城市财务部侧1.离负责金原片区新项目辆拓展阶段经济候测算幅2斩.徐负责方案阶段脂项目经济测算缓编制势3召.壁参与项目目标赖成本的编制咳集团战略及品僻牌营销部欧1.宝负责丈新片区新项目抓正式立项馅后袜,寨进行可行性研叉究规,创2.窜负责哄新片区新项目敞可行性研究报死告编制及决策叉集团运营管理扭部习1.铲负责拓展阶段垒项目成本估算送2世.察审核押成本估算、般项目成本抱测算、享匡算联及洲项目初步邻目标成本需3寄.俘对项目概赠算蛾,垮预算进行备案枯集团财务资金遵部医1.启负责颜新片区新项目桶拓展阶段的项炒目经济享测详算耽2庄.棍负责审核方案乔阶段项目经济户测算编制强区域公司领导泼1仁.笑城市分管副总般负责上述室各增阶段工程成本梢的估算、测算妙、概算、概算卷修正及施工图弦预算的审核艳2秀.吼城市分管副总禾负责嘴审核非集团主傍导的各项设计作的嫁限额设计指标腰，总经理熄审批状后执行览3谷.休总经理咱负责审起核捆目标成本估算借、测算、概算拔、概算修正及成最终目标成本洋集团领导雨1往.链分管副总裁，锄总裁负责谊对趴估算阶段弓、掩方案阶段及牲最终目标成本琴进行审批3、工作程序3.1建立成本数据库原片区新项目，城市造价采购部根据市场调查情况、信息收集情况和项目资料完成建立成本模型和数据库，提出项目工程成本估算报告，城市副总经理进行审核。新片区新项目，集团运营管理部根据市场调查情况、信息收集情况和项目资料完成建立成本模型和数据库，提出项目工程成本估算报告，集团副总裁进行审核。3.2概念设计阶段规划方案设计阶段成本管理城市设计部组织概念设计，并会同城市营销策划部确定产品组合及成本分配、产品配置标准（参见《产品组合及成本分配表》、《产品配置标准建议书》、《项目产品建造标准》）。城市造价采购部会同城市设计部、城市营销策划部对概念设计进行项目成本测算，主要对项目产品组合进行成本分析、动态调整，积极采取新材料新技术、并根据市场材料价格进行评估。城市分管副总、城市总经理、片区总经理、集团运营管理部、分管副总裁对成本估算和测算进行审核,由总裁进行审批。城市设计部根据工程成本测算要求，进行方案设计并将成本要求建议落实在《方案设计任务书》中提交设计单位进行方案设计。3.3方案设计匡算及设计限额成本指标方案设计完成后，城市造价采购部进行“项目成本匡算”编制，并对比概念设计项目成本测算，对成本影响较大或成本容易流失的单项工程需做专项成本分析，形成分析报告。“项目成本匡算”及成本分析报告完成后同步进行“设计限额成本指标”编制，由城市分管副总、城市总经理、片区总经理、集团运营管理部、分管副总裁进行审核,报总裁进行审批,并报城市项目负责人备案,进入下一步流程。城市造价采购部会同城市开发部、城市营销策划部、城市设计部、城市财务部、人力资源部、进行“初步目标成本”编制,根据初步目标成本开始进行。由城市分管副总、城市总经理、片区总经理、集团运营管理部、成本分管副总裁审核，报总裁进行审批,并报城市项目负责人备案,进入下一步流程。城市财务部根据城市造价采购部“初步目标成本”进行项目经济测算,由城市总经理、片区总经理、集团财务资金部、分管副总裁审核,报总裁进行审批,并报城市项目负责人备案,进入下一步流程。3.4初步设计阶段限额指标城市设计部根据城市造价采购部设计限额指标及前期相关信息确定产品建造标准，主要对项目产品组合进行成本分析、动态调整，积极采取新材料新技术、并根据市场材料价格进行评估。慕城市设计部将瞎初步设计限额妥指标落实在《语初步设计任务紫书》中提交设丹计单位进行设昏计。陷3.5巷设计概算修正展及目标成本概抽算修正送初步设计成果夫提交后，城市诵造价采购部组嫁织编制项抬目蚂“列设计概算修盈正覆”晕，概算依据初葵步设计图纸针陷对典型配套（锐如地下室、会绳所、网球场馆侧等）及不同层术高塔楼标准层荷的主体结构混略凝土含量、模坟板含量、砌体鼠含量、地面、画墙面装修等分答项工程计算单年位含量并套用廊现行综合价按块规定取费并按神平均市场下浮格水平计算，部辛分因图纸设计叠深度不够的项温目暂按估算指走标值，专业分刻包工程按市场争价格。称城市造价采购俱部对比初步设侵计限额指标和碎设计概算修正著，编诊制串“林初步设计阶段邮成本分析报公告悄”茶，主要对初步医设计阶段所做医的主要成本工罪作进行总结。赶城市造价采购芝部负责设计概拳算修正舞和与“且初步设计阶段热成本分析报疮告绘”斗编制。电由城市造价采驶购部向城市设蚂计部反汉馈谜“败设计概算修粱正汁”堵和台“荐初步设计阶段巧成本分析报皇告西”堂。有超设计限拌额情况，城市弟设计部根据审沈批意见调整设协计，并对下一汗阶段施拢工图设计提出折成本控制建议它，提交城市造当价采购部齿。裕闯“渴设计圣成本垄概算修范正行”蕉和它“营初步设计阶段帐成本分析报摧告举”葵由城市分管副浮总审励核躺,滔报城市总经理巴进行审批守,惰并报片区总经领理和城市项目即负责人备案捆。污3.6捆施工图设计限嫂额指标喜城市造价采购壶部组织根据初谊步设计概算修治正结果提出施伴工图设计限额企指标（建筑钢帽筋含量、混凝坐土含量等，参句见《项目施工茧图设计阶段建法安成本限额设傻计成本控制建淘议》夸）娱,袜此工作足与叹设听计袋概算同步进行放。粘针对各分项工毅程的不同特点叫，分别制定相吊应的限额设计漏经济指标、技锅术指标或对主体要材料选型、戒成本控制点提肆出建议。岂对分项工程中梨影响成本较大问或容易造成成家本流失的关键土点作为设计阶近段成本控制重置点，具体如下台：修1辅）锅土方工程：争胜取设计一次到联位，减少动土碑次数，重点控圣制挖运方数量油；爆2亦）搜挡土支护工程起：结构做多个撞方案比选，优语化设计，给出未挡土支护的经节济指标值；江3首）搜桩基工程：该上工程特点是不众同的桩基形式配对成本及工期迹影响较大，且纯成本容易流失序，一定要做几覆个桩基形式的脉方案比选后，垦再制定经济指诚标值；垒4单）码结构工程；是蹲成本控制的重铜点，在满足设姨计规范的基本丈要求下，尽可奶能的降低成本枯，主要控制钢候筋、混凝土含铃量的限额设计乎值；鬼5贿）状建筑、装修工党程：该部分质鸟量及效果对售鉴楼影响较大，盘影响成本的主陪要因素为材料出选型，而且要样避免重复设计岔和施工，减少辆设计变更及补垄充设计，重点企对住宅外墙砖马、铝合金门窗宪、标准层电梯田前室装修、防雾水工程等制定纳经济指标值；柳6牲）舞安装工程：主相要控制设备（衡电梯、机房设纷备等）及材料负（管线）选型内及方案优化；岁景观工程：景分观工程设计前春充分考虑营销挎的要求、施工颠图的质量及材驼料的选型是该写部分成本控制约的重点，对小届区硬质地面材判料、绿化工程舰制定经济指标越值；踩7辟）时分包工程：该廊部分的特点是撑专业性较强，贷政府相关规定胜有一定的可操酷作性，成本控就制的重点是方孟案的深化及优惰化。滤根据以上限额沉设计数值及成盏本控制建议，嫁城市造价采购仿部编制施工图瞧设计阶段《项北目施工图设计荷阶段建安成本圈限额设计成本炸控制建议》，倾报城市分管副途总审核、城市解总经理审批后灌作为施工图设贫计阶段的成本制限额。裤片区总经理及服城市项目负责奏人备案。仰3.7家施工图预算唇施工图完成并奇提交后，城市膏造价采购部编惕制项强目耳“健施工图预艰算剩”诵、并对比分析嘴施工氏图设计限额编粒写帜“中施工图设计阶编段成本分析报冤告献”贡，城市分管副隆总审核、城市凝总经理审批稼,临片区总经理、变城市项目负责轰人敌,扇集团运营管理柄部备案克。管城市造价采购步部向城市设计就部反冠馈朴“达施工图预沿算您”段及援“效施工图设计阶袜段成本分析报刷告圆”牛。如果超出在敢设计限庆额遮10约%晴以内为可接收呀设计，否则城码市设计部根据垫审批意见施工爬图设计修改。喂3.8贤项目最终目标辽成本管理攻项晶目雨“扬施工图预狸算瑞”辈审批后，城市吐造价采购部负地责编制项目最物终目标成本，及开发部、市场霜部、城市设计汗部、