公司评优与表彰管理办法(暂行)

国亿金融控股集团评优与表彰管理方法（暂行）1目的为提高全体员工的工作主动性，激励员工快速成长，在集团内部贯彻勇于负责、敢于开拓、创新并不断进取的文化导向，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和凝合力，特制订本方法。2评比原则遵循“公允、公正、公开、宁缺毋滥”的评比原则。3适用范围3.1本方法适用于国亿金融控股集团全体员工（含权属公司员工）。凡集团员工长期努力工作，主动践行集团价值导向，做出突出贡献或促进集团业务发展者，除日常即时嘉奖外，月度和年度均依照本管理方法相关条款进行集中嘉奖。3.2除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评比；主管（含）以上的中层干部可参与优秀管理者奖项的评比，集团的各个部门、权属公司（详见下文部门评比条件）均可参与先进团队奖项的评比。4各部门职责4.1人事部负责组织先进个人和团体奖项的评比活动，收集并刚好提交各部门举荐表。4.2各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣扬工作，并本着公正、公开、实事求是的责随意识举荐候选人，刚好提交本部门举荐表。5申报说明5.1各部门依据实际状况选择最符合的评比项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不行兼得。5.2申报部门及个人应按要求供应完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。6奖项设置6.1月度奖项优秀员工、优秀管理者、最佳新人6.2年度奖项先进员工、先进团队、先进管理者、总裁特殊奖7评比条件7.1月度奖项评比条件个人奖项评比基本条件优秀员工1.基本资格：在公司连续工作半年以上，精彩完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献。2.业绩表现：月度内绩效考核等级为A，其中技术开发人员担当部门及公司重要工作项目并有突出成果；营销人员业绩排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标。3．团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成员亲密合作，协作默契；作为团队的一份子能主动为团队的共同目标付出最大努力，主动帮助同事完成工作任务，必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标。4．学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以运用，改进和优化工作流程。5．责任心：工作有很强的责任心，精彩完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成；发觉工作流程中的漏洞或不完善的地方，能主动指出。具备质量、品质第一的意识，在实际工作中留意工作质量。6．执行力：针对上级支配的工作任务，能有效利用资源，解除困难，按时保质保量达成工作目标，并针对执行过程刚好汇报工作进展。7．工作建议：能够依据公司发展阶段和现实状况，依据部门实际状况和现有条件，提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建议并有实施效果。8．工作看法：工作主动主动，努力进取，对领导交办的任务毫无怨言，能起到标杆表率作用。9．纪律作风：能够长期严格遵守工作规定与标准，有特别强的自觉性和纪律性，遵守公司各规章制度，无不良记录。以上各项须有实际事实说明。优秀管理者1．基本资格：在公司工作半年以上，从事管理岗，工作仔细负责，努力主动，圆满完成本职工作。2．业绩表现：月度内绩效考核等级为A，领导本部门精彩完成部门的本职工作，有重要业绩说明材料；月度内部门工作完成无重大过失。3．工作看法：有企业主子翁精神，工作中有较强的责任心，留意工作质量，工作职责完成良好。工作兢兢业业、擅长发觉问题并提出合理化建议。4．团队合作：重视集体利益和荣誉；具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神。团结同事，具有较好的协作意识和个人听从团队的团队意识。5．执行力：针对上级支配的工作任务，能够按时保质保量达成工作目标，取得有效工作进展或圆满完成工作任务。6．管理水平：具有精彩的领导技能和方法；部门分工明确，团队成员成长性较强，有开展团队建设活动。7．管理创新：有创新意识，有新建议、新方法、新措施，工作不断向前推动，为公司提高效率或改善管理方法有突出贡献。8．纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大及重大过失。以上各项每项须有实际事实说明。最佳新人1．基本资格：入职超过3个月不足半年的正式员工，胜任本职工作，能较好完成工作任务；2．业绩表现：月度绩效考核等级为A，其中技术开发人员入职后表现优秀，进步明显，营销人员在月度内有突出业绩或在新区域有重大市场突破。3．工作看法：具有企业主子翁精神，主动主动完成本职工作，克服资源或现有条件制约，主动寻求开展工作的有效方法，得到一样认可。4．团队合作：重视集体利益和荣誉，听从领导支配，团结同事，具有较好的协作精神，能较好较快地融入团队；5．纪律作风：遵守公司各规章制度。以上各项每项须有实际事实说明。7.2年度奖项评比条件先进员工1．基本资格：在公司工作9个月以上，具备本岗位的较好工作技能，工作仔细负责，努力主动，圆满完成本职工作。2．业绩表现：年内绩效考核等级均为A，其中技术开发人员对部门及公司重要工作项目有较大贡献，进步突出；营销人员业绩累计综合排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标。3．工作看法：具有企业主子翁精神，工作中有较强的责任心，留意工作质量，工作职责完成良好。工作兢兢业业、擅长发觉问题并提出合理化建议。4．团队合作：重视集体利益和荣誉；听从领导支配，团结同事，具有较好的协作意识和个人听从团队的团队意识。5．执行力：针对上级支配的工作任务，能够按时保质保量达成工作目标，取得有效工作进展或圆满完成工作任务。6．纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大及重大过失。以上各项每项须有实际事实说明。先进团队1．基本资格：集团及权属公司全体部门为参选单元。2．团队精神：部门内部相互协作，协作性高；在工作中与其他部门间的协调、沟通表现良好；相互敬重、理解和信任；相互关切、支持和服务；有全局观，重视集体利益和荣誉，在各部门、员工中具有良好评价和主动影响。3．部门管理：部门职责完善、功能改进，取得了阶段性进步。部门内职责分明，标准明确，工作规范，组织严密，分工明细，内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取。4．部门业绩：紧紧围绕集团及权属公司建设中心，把握部门工作重点，有支配、有步骤地组织支配各项工作，做到有检查、有督促、有落实。5．团队执行力：上级交办的工作落实达到按时、按质、按量的标准。对公司决策的执行力突出，能在公司运营发展中起到表率作用；6．团队创新：有创新意识，有新建议、新方法、新措施，工作不断向前推动，为公司做出有突出贡献；7．团队纪律：部门工作无较大及重大过失。以上各项每项须有实际事实说明。先进管理者1．基本资格：在公司工作9个月以上，从事管理岗，工作仔细负责，努力主动，圆满完成本职工作。2．业绩表现：年内绩效考核等级均为A，领导本部门精彩完成部门的本职工作，有重要业绩说明材料；月度内部门工作完成无重大过失。3．工作看法：有企业主子翁精神，工作中有较强的责任心，留意工作质量，工作职责完成良好。工作兢兢业业、擅长发觉问题并提出合理化建议。4．团队合作：重视集体利益和荣誉；具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神。团结同事，具有较好的协作意识和个人听从团队的团队意识。5．执行力：针对上级支配的工作任务，能够按时保质保量达成工作目标，取得有效工作进展或圆满完成工作任务。6．管理水平：具有精彩的领导技能和方法；部门分工明确，团队成员成长性较强，有开展团队建设活动。7．管理创新：有创新意识，有新建议、新方法、新措施，工作不断向前推动，为公司提高效率或改善管理方法有突出贡献。8．纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大及重大过失。以上各项每项须有实际事实说明。总裁特殊奖1．先进员工所列条件；2．突出贡献：为公司机制建设、重大问题攻关、成本降低、业务拓展、风险限制等做出突出贡献。以上各项须有实际事实说明。7.3如有特殊优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格举荐。7.4随着集团的发展，若另有新的奖项须要设置时，由集团人事部负责续订并说明。8嘉奖方法公司对获奖的团队及个人从物质和精神两方面予以嘉奖。物质嘉奖以奖金等货币形式体现，精神嘉奖体现为颁发荣誉证书，赐予积分嘉奖，并对获奖事迹予以宣扬和颂扬。获奖团队及个人对物质或精神嘉奖只能任选其一，不能二者共享。奖项频度物质嘉奖精神嘉奖备注优秀员工月度物质嘉奖详细方法由集团总裁办另行制定授予奖状和荣誉称号，并赐予单次10分积分嘉奖1.年度内连续3次获同项奖项或连续3次或不同奖项，可换取奖牌1个，同时额外嘉奖积分10分。2.年度内累计3次获同项奖项或不同奖项的，可换取奖牌1个。3.年度内累计获奖牌3个的，可换取奖杯1座，同时额外嘉奖积分20分。4.年度内获得奖杯奖项的且在工作中无较大及重大过失的和年度内月度绩效考核等级无低于B等级的，该员工可干脆评为先进员工或先进管理者。5.获得年度先进员工或先进管理者奖项的员工，集团将赐予薪资嘉奖或职级嘉奖。6.获得薪资嘉奖或职级嘉奖的员工，积分将做归零处理。7.获得物质嘉奖的员工，不再赐予精神嘉奖。8.员工获奖记录将记入员工人事档案，作为提薪、升职的必要依据。优秀管理者授予奖状和荣誉称号，并赐予单次15分积分嘉奖最佳新人授予奖状和荣誉称号，并赐予单次10分积分嘉奖先进员工年度授予奖杯，并赐予100分积分嘉奖先进管理者授予奖杯，并赐予100分积分嘉奖总裁特殊奖授予奖杯，并赐予50分积分嘉奖先进团队授予先进集体流淌红旗，团队成员每人获积分50分嘉奖，团队负责人获积分70分嘉奖9评比方法9.1个人奖项：提名方式实行部门举荐的方式，各部门负责人负责提名并填写《候选人申请表》（见后）。9.1.2部门负责人应依据部门员工实际状况择优选取候选人，并依据员工优异表现的不同层次对优秀员工和先进员工进行区分，按时提交申请表至人事部。9.1.3人事部汇总资料，由总裁办探讨确定评比结果。9.2部门奖项：9.2.1部门负责人填写《先进团队申请表》提交至人事部。9.2.2人事部汇总资料，由总裁办探讨确定评比结果。9.3留意事项：9.3.1各部门负责人要将本方法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋勉上进的氛围。9.3.2各部门要以仔细负责的看法，实事求是评价员工的工作表现和工作成果，留意对优秀事迹的收集验证。9.3.3评比过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要依据规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。9.3.4申请表：月度的必需在次月第一个工作日下班前上报人事部；年度的务必于次年的第一个工作日下班之前提交人事部。10表彰和嘉奖：公司将于月度大会和年度总结会议2对获奖员工及部门给以通报表彰并颁发荣誉证书和物质嘉奖。11附则11.1本制度由集团人事部编写，总裁办评审，总裁批准。11.2本制度未尽事宜由集团管理中心人事部负责说明。11.3本制度自2016年1月1日起实施。候选人申报表姓名性别部门入职时间学历诞生日期岗位名称申报类别优秀员工□最佳新人□先进员工□总裁特殊奖□优秀管理者□先进管理者□事迹描述及部门举荐看法优秀及先进事迹描述请依据申报类别及对应评比条件的要求，从下列几项中选择对应的进行描述：（1）业绩表现；（2）团队合作；（3）学习创新；（4）责任心；（5）执行力；（6）工作建议；（7）工作看法；（8）纪律作风；（8）突出贡献（总裁特殊奖必填）。评比关键词及关键事务简述（不超过20字）：部门负责人签名：年月日总裁办看法