施工现场领导带班制度

施工现场领导带班制度施工现场领导带班制度一.目的为切实抓好公司各工程项目平安生产质量，增加施工现场生产的平安管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实平安生产责任制。确保做到施工现场平安质量标准化及实现公司平安生产目标，特制定本制度。二.规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。项目经理是所担当项目质量平安管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必需确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应托付持有“B”类平安生产考核合格证的人员代行其管理工作。现场有涉及超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程施工、出现灾难性天气或发觉重大隐患、出现险情等状况时，项目负责人、专职平安员等必需会同相关部门仔细组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查状况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。三.工作程序1．带班支配公司领导带班支配：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮番带班，如工作忙或出差等，按依次由下一人带班。公司级领导带班详细名单统一支配并归档备案。2．领导带班职责2.1坚持生产工作与平安工作的“五同时”，模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责；2．2负责当日的平安检查、督促和指导各班组的平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切担心全因素；2.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行惩罚，并停止其工作，对情节严峻者，并按有关规定处理；2.4对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施，提出整改看法，督促限期整改；2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，爱护好现场并向上级部门报告，要参与事故的调查、分析缘由，并提出平安措施及处理看法。2.6要仔细检查人的、物的担心全因素，发觉事故隐患必需按“三定、四不推”的原则处理；2.7当日发生的事故，必需组织对伤员的抢救，爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，帮助对事故的调查、分析缘由，并提出有效的平安防范措施。3.带班要求3.1平安带班领导对当日平安工作干脆负责，当日平安值班领导，必需坚守岗位，按平安值班职责要求仔细检查平安工作，做好记录；3.2仔细做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清晰。3.3当日平安值班领导必需佩平安带班标记。四、考核：对下列带班领导实行嘉奖：1、仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成果显著的有关领导；2、领导在带班过程中刚好发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者；4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行惩罚规定，成果显著者。对下列带班领导实行惩罚：1、不按时上报领导平安带班名单，每一次罚100元；2、平安带班领导不佩戴平安带班标记，带班记录简洁不仔细，每发觉一次罚200元；3、平安带班领导不检查、不履行职责，忽视平安生产，造成事故，应担当平安责任，接受上级部门的追查和惩罚。4、对本单位“三违”人员不制止不按规定惩罚，每发觉一次，罚300元。湖南金城建筑工程有限公司二O一二年二月一日湖南金城建筑工程有限公司负责人带班检查记录表工程名称施工单位带班检查负责人检查日期监理单位检查内容序号现场存在的隐患要求完成整改的日期以及整改回复方式123检查评价及下一步工作要求：带班检查负责人签名：项目负责人（项目总监）签名：备注：本表一式三份，施工企业、项目部、监理各留存一份，并加盖各方公章。湖南金城建筑工程有限公司项目负责人带班生产状况记录表工程名称：序号日期