房地产行业6S管理制度

XXXXXX有限责任公司6S管理制度一、目的为落实XXXX董事长2015年工作会讲话精神，仔细抓好“6S”行为管理和精细化管理，进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的项目建设和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的“6S”管理模式，确保平安生产，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于XXXXXX的全体员工。三、机构设置与职责机构设置1、成立“6S”管理推行委员会主任：XXX副主任：XXX成员：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX2、领导小组下设办公室：办公室设在公司行政办，XXXX任办公室主任，XXXX任资料员。3、成立3个“6S”管理小组项目建设区（平安环保）管理小组。组长XXX，副组长XXX、XXXX；办公区（公共区）管理小组。组长XXXX；销售区管理小组。组长XXXXX。职责1、“6S”推行委职责：负责公司“6S”推行的组织领导工作，负责“6S”推行支配、“6S”培训支配、“6S”管理制度、“6S”管理内容和检查考评标准的制定。全面负责“6S”管理和推行支配的组织领导和实施工作。2、推行委主任职责：领导和指挥“6S”管理推行活动的全面工作。3、推行委副主任职责：帮助主任开展工作，负责“6S”推行，负责“6S”推行支配实施的日常工作；组织、支配、督促、检查各管理小组的工作，协调解决推行工作中的问题。4、“6S”管理办公室职责：负责制定各区域“6S”管理标准、“6S”定置管理制度、“6S”目视管理方法、“6S”检查方法、“6S”奖惩制度、“6S”年度推行支配及其各种管理表格；负责公司“6S”管理推行支配的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；组织“6S”管理小组对公司“6S”的推行工作进行检查；向领导小组组长汇报“6S”推行过程中发觉的问题，并提出改进看法。5、办公室资料员职责：负责“6S”宣扬、培训、相关活动的筹备和推动等工作，组织召开“6S”管理工作有关会议与资料的整理。“6S”宣扬资料的发放，“6S”评比分数的统计，公布“6S”检查结果。6、管理小组组长/副组长职责：在推行委的领导下开展工作。定期按“6S”标准要求，对分管责任区“6S”活动支配的推动、实施、执行状况进行检查、监督、指导，对“6S”实施状况提出改进看法。四、管理对象及实施原则(一)“6S”管理对象1、人：对员工行动品质的管理；2、事：对员工工作方式，作业流程的管理；3、物：对全部物品的规范管理。（二）“6S”管理原则1、效率化：定制的位置是提高工作效率的先决条件；2、长久性：人性化，全员遵守与保持；3、美观性：做产品——作文化——折服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒适、感动。五、“6S”管理内容（一）“6S”管理的定义（《6S推行手册》）。（二）“6S”管理基本内容及要求1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要与不要的东西明确区分开来，不要的东西刚好清理掉，不在场所范围内存放该场所不须要的东西。2、整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标识。物品放置必需指定位置，并加以标识，物品定位摆放的布置应符合平安、快捷、整齐、便利、易见、区分并充分利用空间的原则。3、清扫——清除现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，刚好清扫和维持。4、清洁——将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果，确保场所整齐干净、清洁光明。5、素养——人人依规定行事、养成好习惯。制定公司内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行。每位员工都依据6S规定要求执行，养成好的工作、生活习惯。6、平安——对自己人身平安负责，杜绝各类隐患。加强平安防范措施，严格平安防范教化及培训，学会一般的平安抢救学问。六、“6S”管理学问培训各部门利用各种形式，组织全员学习领悟《6S推行手册》、“6S”管理制度、“6S”管理检查验收标准及评分方法、奖惩方法等。各部门经理/负责人要先学一步，多学一点，带头示范。各部门配置兼职“6S”管理专员1名，负责“6S”管理、操作学问培训的组织检查工作。购买“6S”管理、定置管理、目视化管理光盘，编制“6S”培训教材，定期对员工进行“6S”管理学问的培训并考核、考试，其成果与本人工资挂钩。检查验收标准及评分方法各区域“6S”管理检查验收标准及评分方法（见附件），公司对各部门的检查验收每季度进行一次，对检查出的问题以通知单（见附件）的方式通知被检部门。检查验收实行百分制，最终得分在90分及以上的为优良;得分在80(包括80分)-90分的为良好;得分在70(包括70分)-80分的为合格;得分在70分以下时为不合格。依据检查验收结果每半(全)年进行一次评比，半(全)年得分=每次检查验收得分之和/检查验收次数。奖惩方法公司实行“6S流淌红旗”和红牌警告制，每半年评比一次，对得分在前1名的部门颁发“6S流淌红旗”；对得分在后1名的部门给于黄牌警告。6S工作成果作为管理人员和员工年终评先的重要参考依据。“6S”管理申诉任何被检部门如对”6S"检查验收结果有异议，可向公司“6S”管理办公室提出申诉，由“6S"管理办公室核定后报推行委主任最终裁决，不得借故向检查人员作无休止的纠缠或语言攻击，违者公司将处以200元/次的惩罚。请各部门严格执行，公司“6S”管理办公室负责监督落实并对出现的问题通报处理。本制度自下发之日起执行，由“6S”管理办公室负责说明、修订。附：6S管理检查验收标准及评分标准“6S”管理检查验收标准及评分方法之一（办公区/销售区）被检部门：得分：日期：年月日序号检查验收项目标准分检查验收标准检查与评分方法实得分1办公室〔资料室)10应有标识，门牌、标识牌醒目，按规范挂制;办公用品要有清单与定制图，一室一图一表，门背面正上方张贴，高度1.6m;无非必需品.每发觉一处不符合要求扣0.5分，扣完为止。2办公桌10非每日必需品不得存放在办公台上;抽屉内物品摆放整齐;公、私物品应分开且摆放整齐。同上3台下、地面10除清洁用具外不得放置任何物品;地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等;垃圾简内垃圾刚好清理。同上4办公椅10办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘;人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置;椅背上不允许摆放衣服和其它物品。同上5文件柜10应保持柜面干净、无灰尘；柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角;柜内文件(或物品)摆放整齐，并分类摆放柜内不得摆放非必需品;文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一;文件夹内必需有文件书目;文件（夹）实施定位化（斜线）。同上6门、窗户等10窗台无灰尘，窗户玻璃光明无污渍;窗帘吊挂平正且干净;人走后(或无人时)应关闭门、窗及照明。同上7人员10按规定穿工作服、佩戴员工证;工作服扣子(拉链)必需全部扣上(拉上)，掉了必需补上并保持干净;在办公区(室)任何时候不得脱(工)鞋，并保持干净;工作看法要良好。同上8电话、电脑、复印机等10应保持干净，无灰尘、无污迹;电脑线应束起来，不得凌乱;做到人走关机。同上9其它电器10无人时须关闭电源;饮水机保持干净;坏了刚好修理(或申报修理)。同上10其他10目视板必需定期进行整理，内容必需刚好更新，并保持干净;考核表应刚好更新，并目视化;应有人员去向目视板;当事人不在，应有电话“留言记录，’;报架上报纸摆放整齐;扫帚、簸箕、拖把清洗干净存放在门后;纸篓每天清理一次;花盆定期浇水，保持鲜活，叶子干净无枯叶。同上 “6S”管理检查验收标准及评分方法之二（项目建设区）被检部门：得分：日期：年月日序号检查验收项目标准分检查验收标准检查与评分方法实得分1施工现场25施工现场封闭围栏整齐无残缺；保持进门处设置的“五牌一图”完整齐全，无破损，无积尘；平安警示牌醒目，规范，整齐；通道畅通，构筑物占用场地范围内外排水畅通，场地无积水；施工现场无积累垃圾，当日垃圾，当日清理；楼层内清理的垃圾要装袋处理。每发觉一处不符合要求扣1分，扣完为止2料区15全部材料、构件均置放于指定区域；材料、构件有标识，存放物料与标识牌一样；摆放规范整齐，有明确管理负责人；刚好收集整理现场剩余物料，并放于指定位置。同上3临时用电用水15电气设备四周不得存放易燃、易爆和腐蚀介质；总配电柜四周设置护栏上锁，并悬挂警示牌；配电柜或配电线路检修时，应挂接地线，并应悬挂停电标识牌；室内配线必需穿管架设或在线槽内架设；缆线完好，无破损，无中间接头；配电箱加锁、接地、有护围、有警示、有专人管理；施工用水不得出现跑、冒、滴、漏现象。同上4消防15消防器材配置、地点及数量合理；对消防器材摆放到位，按时查检与保养；消防器材应放在明显，易取的地方；施工现场办公、生活区与作业区分开设置同上5办公区10办公区各类门牌、标识牌按规范要求制挂；办公桌上、抽屉内资料摆放整齐，擦拭干净，明确保养负责人；文件资料分类存放，标识清晰，人离开座位时，椅子应回来原位；办公桌上不要长期放置图纸或资料，下班时桌面整齐干净；文件柜内分类存放，标识清晰，内容一样；施工进度表标识清晰精确；晴雨表按日期填写无误；会议室保持干净整齐，责任落实，且有禁烟标记。每发觉一处不符合要求扣0.5分，扣完为止6人员素养10工服工帽穿着整齐，保持仪容清爽；工牌佩戴端正，看法亲善，谈吐清晰；工作仔细，不闲谈，不瞌睡，不随地吐痰，乱丢垃圾；遵守规章制度和操作规程，正确运用防护物品。同上7其他10灯管、电扇、开关盒等无异样、积尘；电线/线槽紧固/关好开关盒/无乱接线现象/电器开关有标识；看板无破损、脏污、资料填写完整；私人物品按规定存放整齐、没用的东西刚好处理；水龙头关紧