品牌经理岗位职责及任职资格

品牌经理岗位职责

及任职资格企业品牌经理的职责：1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的相同性策略方面的最高原那么。2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及开展须要。3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。4.品牌延长，提升等方面战略性问题的解决。5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。品牌经理岗位职责1.拟定公司品牌开展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；2.确保品牌识别被相宜应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；3.制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4.制订全年度品牌推广准备和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率;5.缔造和维护品牌的相同性。确保品牌与公司企业文化保持相同，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保全部传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更精确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。7．销售状况追踪,撰写分区域推动准备;年度市场总结、准备。1、制定和实施品牌的战略规划。当然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉，对产品的客户定位极其明确。这样，你对公司品牌的战略开展方向才会有明确定义。一个企业品牌的构成：行为+形象+理念+口碑2、缔造和维护品牌的相同性。不能让消费者对品牌的理念产生模糊。比方：999是生产医药的，他又生产啤酒，也用999牌，这样，消费者就会对999的品牌形象产生模糊，999定位于专业的医药生产商的品牌形象，就会淡化。最好的解决方法是：999投资一家啤酒厂，用别的商标生产，建立多品牌体系。3、短期企业目标与长期企业目标：企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。长期目标是：品牌资产的积累，对于品牌经理来说，短期目标虽然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象，即品牌差异化、特性化，并保持明确的品牌战略。定义品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名干脆经营责任者，使其对该品牌的产品开发〔包括产品概念、价格与本钱、材料要求、包装要求、上市时间等〕、产品销售、产品毛利等经营担当全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建立的全过程。品牌经理的类别与扮演的角色品牌经理在企业的职能因企业的开展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。一类是全球品牌经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司协作企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进方法在各分公司内得以沟通。还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理构造。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，确定现有品牌的延长并为全球品牌扩大新的内涵。品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌开展的大方向。品牌经理应当具备的实力成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的实力、良好的规划判定实力和全面了解产品的状况。具体为：沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织构造上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创立无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调实力。规划判定———在充分了解企业所拥有资源状况的根底上，全面的了解消费者，并判定企业要进入市场的状况，做好品牌的开展准备，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的根本技能。全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去对待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必需站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品构造、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的根底。品牌经理的主要工作(一)调研、准备和限制：首先是进展调研如何获得和增加利润。品牌经理必需进展必要的市场调研，驾驭市场信息，擅长分析处理，然后才能进展规划。(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进展具体规划。既可克制“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必需协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。品牌经理与营销经理的区分营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关怀产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只负责单一产品或一条严密关联的产品线，而不是关怀他们所在的业务领域的日常运作状态。二者作出的决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品？怎样治理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才相宜？诸如此类。CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进展决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务状况，提交年度报告。CEO的其他职责还可以包括树立、稳固或变更企业文化，团队建立等等。CEO应有的风采第一、系统思维。在原有物质根底上，参与了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。其次、强大的学问构造体系，学问构造体系为系统思维供应有力的支撑。第三、富有缔造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的看法，规划出被常人所能理解承受的方向。第四、极强的演讲表达实力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能赐予多大的影响。第五、附有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理