房地产公司现场项目部工程管理要点

项目部工程管理要点一、编制项目进度安排依据公司下达的经营安排，编制项目总（年）进度安排表。项目总（年）进度安排表序号项目名称月月月1桩基施工2土方开挖3施工至±0.004主体封顶5主体验收6门窗制安7室内装饰（墙、地、顶）8外墙装饰(保温、外饰)9电梯安装10室内水电气安装11拆除脚手架12室外工程13分户验收、整改14竣工验收15办理竣工备案手续编制：审核：二、甲供材料（设备）选购 进场安排依据工程进度，提前30天上报“甲供材（设备）选购 进场安排表”。甲供材(设备)选购 进场安排表（施工单位申报）建设单位20____年月编号:项目名称专业安排总量累计供货量安排余额申报时间序号运用部位材料(设备)名称规格单位数量要求进场时间备注施工单位申报甲方成本审核施工单位（签字盖章）监理单位（签字盖章）建设单位编制监理工程师项目部联系人电话联系人电话成本部审批项目经理注:1、本表由施工单位于每月15日前申报至项目部，施工单位申报本表时必需给甲方预留足够的供货周期。2、本表格一式五份,施工单位、监理单位各留一份;建设方留三份.本表经建设方审批后生效。三、干脆分包单位进场安排分包单位进场安排表项目名称年月日序号干脆分包项目分包单位进场时间备注专业工程师：项目经理：四、样板先行管理1、工程建设中，实行样板先行制度，要求施工单位先做小规模施工样板，报相关部门、领导共同验收通过后，方可大面积施工。2、施工样板的范围（1）外立面：面砖、石材、涂料、真石漆、屋面瓦、窗、栏杆、空调百叶、外遮阳、保温等；（2）楼、地面：地砖、木地板、防水层等；（3）室内：墙面粉刷、批白、油漆、进户门安装、楼梯栏杆扶手、吊顶等；（4）大堂、电梯前室的全部装饰；（5）硬质景观:道路及广场的铺装面层等；（6）室内外砖砌体及批荡等；（7）主体结构的钢筋及模板等；（8）预制构件的安装等；（9）水、电、气、风等的安装（10）项目部要设立材料样板库，对材料封样。五、质量限制要点六、项目部必需参与质量检查、验收的关键工序、重要部位；1、定位、放线；2、工程桩：预制桩、钻孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩等；3、基坑验槽、支护；4、锚杆；5、防水工程；6、模板工程；7、钢筋、砼工程；8、砖砌体工程；9、主体验收；10、门窗塞缝；脚手架连接体填塞工作；11、墙体保温；12、地暖工程；13、水电线管暗埋和预留；14、防雷、接地工程；15、竣工验收。七、代建项目工程签证的管理（一）、工程签证的适用范围工程签证是依据施工发承包合同约定，由发承包双方代表、监理等就施工过程中涉及合同价款之外的责任事务所作的签认证明。工程签证适用如下范围：1、承包人依据大甲方批准的“工作联系单”的要求，从事合同范围之外的临时性工作2、承包人依据设计院出具的“设计变更通知单”或“设计修改图”而变更的施工工作3、承包人依据设计、监理、施工、建设单位共同认可的“设计变更技术洽商记录”而变更的施工工作。（二）、办理工程签证的程序

工程签证由承包人的项目经理向项目部提出，项目部、成本部核完交监理部、审计单位核定，最终交大甲方批准。同时提交“工程经济签证核定单”及“设计变更通知单”或“设计修改图”或“设计变更技术洽商记录”。经批准的“工程经济签证核定单”由成本部留存、登记后经项目部部发还承包人。（三）、工程签证的确认1、项目部负责通知承包人按修改通知实施工程变更、检查质量并审查“工程签证”中所列的施工项目完成状况；2、成本部负责审核“工程签证”的工作量，审查“工程签证”的单价、金额是否符合合同、国家的有关规定及市场的实际价格水平；对无图纸及临时性类工作，工作量由成本部、项目部、监理部、审计部门共同现场确认。3、每份工程签证必需在报送前，除明确编制日期外，必需编制加公司名称及连续无缺的唯一性序号。4、工程签证必需签明事务发生的原始状况，写清签证的事实依据，反映事务的真实、全面和关联有效性。填写时必需注明详细签证缘由、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班等。涉及材料消耗的必需写清材料的品名、规格、厂家、品牌、以及市场价格。同时需写明签证提交日期、签证事实发生日期或完成日期；执行签证事实的书面依据，签证事实及完成状况简述；涉及经济或工期索赔的数量或天数。5、项目部、成本部应在接到“设计变更通知单”或“设计修改图”或“设计变更技术洽商记录”后14天内向监理部提交工程变更价款报告，要求补偿经济损失、增加工期的，应当在工程变更价款的签证中一并提出。并跟踪监理部、审计单位、大甲方在规定时间内确认。6、经审核的“经济签证核定单”由成本部作为结算或付款的依据。八、平安工作的管理1、督促施工单位在编制施工组织设计时，依据相关法规、合同、项目的特点制定相应的平安技术措施。对专业性较强工程项目，编制专项平安施工组织设计，并实行平安技术措施。监理部、项目部履行审核责任；2、督促监理单位编制、落实平安文明监理规划、细则，报项目部备案；3、检查基坑开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等专项平安技术措施的执行状况；4、定期组织平安文明施工检查活动及召开会议，对发觉的问题刚好协调、处理；5、督促施工单位定期演练应急救援预案；6、出现平安事故需须刚好报告公司领导。九、工程资料的管理（一）台账（书目）管理1、项目部应建立所用资料、图纸的台帐（书目），特殊留意备注不同资料、图纸的版本改变状况。2、项目部资料员按不同类别编制建立台账（书目），刚好更新《资料书目登记表》3、全部资料的管理编号必需顺延（如档案柜、档案盒、书目及详细的相关文件资料）。（二）图纸管理1、项目部负责项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方在《图纸收发登记簿》签字确认。2、项目部内部应收存不少于两套正式图纸，依据建筑、结构、水、电、暖通、智能化等专业进行分类管理。（三）日常资料管理1、项目部负责收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，刚好做好《收文登记簿》、《发文登记簿》。（1）负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。（2）负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。2、来往文件资料收发应刚好登记台帐，视文件资料的内容和性质精确刚好递交项目经理等有关人员批阅，并刚好送公司相关领导、部门。3、相关部门须要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，，所借文件、资料要妥当保管，不能丢失，并刚好归还。（四）例行资料上报1.项目部于每月5日之前报上月的资料给工程副总经理，工程部各一份。2、须要上报的资料如下：（1）监理月报；（2）监理例会会议纪要；（3）施工月报；（4）各项专题会议纪要；（5）各类质量评估报告；（6）分部分项验收状况记录；（7）合同管理报表（合同台账、付款节点及合同履约状况）；