江苏某地产集团装饰类供应商考核与评价作业指引

装饰类供应商考核与评价作业指引编制：**日期：2008.10.18审核：日期：审批：日期：主导部门：成品房管理部目的通过考核和评价，逐步建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目管理风险，提高经济效益，保证项目质量和工期。适用范围适用于对所有承接本公司开发项目的装饰工程的施工单位、设计类供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业垄断性质的项目和其它特殊行业项目的供应商不在此范围。术语和定语设计类供应商：专业的室内设计公司装修承包商：装修工程承包商专业承包商：指由公司指定或分包的供应商如橱柜、衣柜、移门、镜柜、入户门、户内门、地板、厨房电器、热水器、淋浴房等。职责成品房管理部组织定期对装饰类供应商考核与评价。编制考核与评价计划，确定考评时间，通知相关职能部门、各项目公司、物业公司。在公司内部发布考评结果。成品房管理部做好项目管理过程中形成的与供应商评价相关的各套资料的整理、归类、保管工作，并每月做好相关信息记录。项目公司么负责装饰类供拐应商和监理单培位的月度检查阳考核伏；跌物业公司嫂做好客户投诉饱及处理情况的归各项记录。烂凡所有施工单拦位为业主提供赤的牵涉装修工鼻程质量的服务音、维修及洽商疯等各类事项，足均应做好相关岭记录，做好统牧计，并每月底称报成品房管理优部备案。作业内容阳供应商考核体伍系分：月度考艺核、年度考核着和年度综合评乓审。专业承包割商因工期较串短，只作年度夕综合评审。或月度考核评价借由项目公司组衫织，师考核内容见附挨表中；左年度考核工作止由成品房管理陷部组织，一般嗓在每年一月份极集中评审，具兄体考核内容见膛附表，监理单吓位的年度考核逗由月度考核的李平均分组成；吨年度综合评审皇工作由成品房岁管理部组织，沙一般在每年三劣季度集中评审稀，具体考核办材法如下：撤评审对象为供仁应商项目负责拐人，按其所有屋项目得分的平们均分来确定等遣级预。嚼躺装饰类供应商依的等级划分敲为亡A专、寇B异、也C肚、典D键、搬E补共五个等级；箩初次合作供应趁商在中标后即坝列枕为酒C他级合格供应商压；串年内未有竣工粘交付项目的供清应商，以上年吐度末考核得分苹确定等级；两派年及以上未与分公司合作的供鄙应商再次合作键时，作为初次貌投标供应商；妥设计类供应商掏考核评估：斑5.4.5.责1躁综合评审内容往从设计能力、雅图纸深度、配也合服务等方面穴进行；迫设计类供应商籍各等级划分标覆准笼：肯9俩0饶分伏（冷90-10乏0泻）以上阔为晓A绿，雾8腥0铜分茶（元80-8流9犁）以上雨为趣B肠，案7其0联分么（胡70-7愚9慢）以上猾为渡C避，性6马0边分姥（林60-6宿9劫）以下株为碍D5判0地分抛（删50-5刑9队）以下内为忆E然5.4.选6华装修承包商考府核评估：龄5.4.6.阁1枕综合评审内容携从合同控制、勇协调配合能力撕、财务能力、奔技术服务能力分、综合评价、框售后服务等方闯面进行；逝5.4.6.氧2颜装饰类供应商未各等级划分标垦准：沙9夏0辣分北（迁90-10么0脸）以上隙为趁A盟，背8超0熊分沈（蛋80-8唱9怒）以上龟为润B话，番7驱0炸分爱（洞70-7香9拣）以上摩为增C应，增6辨0疗分俭（社60-6逐9触）以下学为口D5乳0浙分刚（把50-5裤9矮）以下猪为捏E且5.4.除7垒装修分包供应狗商考核评估：闯5.4.7.蒙1章综合评审内容猜分别从质量、杜进度、安全文若明管理、协调遭配合度、技术奉服务能力，售利后服务等方面阵进行；升5.4.7.蜂2心分包供应商各数等级划分标准侨：绝9剪0清分足（押90-10完0劝）以上染为药A姥，鞭8库0逮分惨（折80-8询9判）以上竿为亭B缘，骄7拒0捎分楼（商70-7如9拢）以上燃为宰C黄，旺6条0开分漏（械60-6柄9枪）以下妖为还D5主0饶分平（狡50-5狠9怠）以下巾为滋E肠5.4.座8碑监理供应商的罩年度综合评审布：井5.4.8.渠1格综合评审内容朗从监理组织、弯监理资料、技君术管理和现场谱监督管理等方梦面进行；唱5.4.8.取2烘监理供应商各尼等级划分标准捆：棒9屠0割分稼（播90-10链0占）以上斯为网A论，倡8侵0猾分却（挽80-8晚9盲）以上乡为乒B秧，诊7乞0刑分毁（杰70-7垄9旷）以上倾为树C影，州6浙0道分考（矩60-6锡9不）以下磁为芝D5求0喂分闲（淹50-5羊9骡）以下歼为酷E;兴发生下列情况瞧之一的鹿供应商示,引当年不得评为滨A埋、惹B耳级扬:拍发生亲一般礼质量事故的旧；培5.4.9.帽2攀发生质量问题屯，造成较大安抬全隐患或不良词社会影响的近；阻恶5.4.9.黄3菌工期延勉误侵3悉0芬天以上的（专帜业工程承包商分工期延质误育1挠5宣天以上的）；络5.4.9.晌4帐发生重伤二人革以上及重大伤巷亡事故的；挎5.4.9.割5脸发生工程量签遥证弄虚作假以裂及高估冒算与衬实际工程量差芝额较大的；挎5.4.9.嫁6析竣工时没有管债理人员逐一查椅房的和不配合饭公司及物业公哀司进行查房的荒以及不积极整迹改的诚对年内发生下振列情况之一的控供应商佣,胜直接定辆为凡D美级杂或析E核级。介牌.搬1粒发生重大质量焰事故的；慈肤.碎2省发生特大伤亡够事故的；誓炮.漫3络工程已完工，犁但不按公司要涉求交付的；此棵.果4廉其他有重大违售约行为，影响荐公司项目施工铜的；氧录.伍5买因不服从业主逆项目管理指令嘉，导致重大经妹济损失或工期陡延北误申3召0酬天以上的；曲为.苏6辅向外部泄露本监公司商业秘密葡的；喇暂.咱7索发现两次及以敌上使用射的端A客类材料（非甲施供）为不合格竖品或劣质的；眠仓.幻8难被发现擅自进糊行二次转包行等为的；弊涉.膝9常擅自停工怠工翼的。均夕1武供应寇商名册的发布抬每年三季度以划文件的形式正贺式发布，如果甚工程需要秆，星可增加发布频垮次。低签2渗合作关系与供袖应商等级。棚A畏级为优质供应馅商，招标时可估直接进行议标是，投标报价可正按公司确定的贴让利率上名浮分0~2巨%劫考虑，承接工炊程时余保修金可根据籍公司《工程价铁款结算支付管齐理办法》减给少忠0~2%咬；丽符A边级供应商参加病投标时，可在甘投标报价基础矩上下竖浮选2裹%紧进行评标。厦B亦级为优良供应膜商，局招标时可优先殊考虑。摄C份级为合格供应重商，参加投标技时应按最低让队利率或最低报干价进行评标。庆D斯级为不合格供充应商，再次合娇作时，应提供歉切实的保证措老施，经公司工若程管理部许可华。述D材级供应商承接魔工程时保修金孤应根据公司《垫工程价款结算刷支付管理办法走》提携高施2位%震；参加投标时义应按最低让利距率或最低报价捐进行评标。列提入葵D石级的项目经理扰或项目负责人浴，自评价起暂鸣停一年合作关帽系。音E探级为劣质供应芳商，列入淘汰凭范围，并且自盯评价起至少三搂年内不得在本厨公司进行投标诵。支持性文件凉CPF搜-博LC004-乓ZY001矩0-ZC-0萄01警《设计类供应条商考核表》急CPF疑-便LC004-厨ZY001笔0-ZC-0耻0捉2抱《沾供应商评定表毛》芬CPF伐-夜LC004-攀ZY001晓0-ZC-0疮0冻3洒《监理单位月车度检查考核表资》添CPF劲-驶LC004-朵ZY001慎