研发部岗位职责说明书

产品研发部总监职责说明书姓名：白影玥班级：人资二班

研发部总监工作岗位说明书基本资料岗位名称：研发部总监岗位等级：总经理定远标准:1干脆上级：CEO二：岗位性质研发部是一个致力于产品研发的部门，经验属于其余的生产部门，而独立存在，研发部负责的是新产品的研发，进而替代就产品，对于研发部门来讲，研发部须要的是高技术型人才，研发的产品必需能够被消费者接受，不仅仅只是研发出来就可以完成，另外，还有非常重要的一点就是，假如产品的研发不能够被大多数的消费者所认可，那么，就必需依据消费者的需求更改产品的研发。二、产品研发部总监主要职能1.编制新产品研制开发年度实施支配,满意公司中长远发展规划2.组织市场调研和预料3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动支配5.优化产品结构和方案四：岗位职责1、研发部不仅仅指新产品的研发，另外产品研发部应当进行市场调研，市场调研包括以下两个方面。（1）.组织相关人员收集产品的功能、性能信息。（2）.探讨市场信息，包括市场动态、技术发展动态等。2.新产品的研发(1).负责制定、实施新品开发的工作流程和相关管理制度(2).负责现有产品的设计变更、技术改进(3).推动研发团队的工作，保证产品研发项目的进行，并对产品质量和技术工艺进行持续监督和监控3.技术论证与沟通(1). 负责跟踪和驾驭同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会(2). 同国内外企业、科研院所发展技术合作和沟通活动4.技术支持(1)帮助解决客户在产品运用过程中遇到的问题(2)组织公司研发人员供应技术支持5.部门日常管理(1).领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作支配，负责具体实施，并针对任务改变进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核；(2).负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参加研发及管理工作；(3).负责产品标准化的制订、发布、执行；(4).负责指导仓库和设计资源库的建设，并推动建设进程，促进资源共享；(5).负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训；(6).负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作；(7).负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等；(8)．编写研发部半年度工作总结、研发状况分析报告，指出问题重点，明确下一步研发方向，制定下半年工作支配。(9).协作横向部门的工作，对部门运营赐予支持；(10).完成领导交办的其他事务。(11)制定员工聘请、培训和学习支配，帮助行政人事部门完成员工聘请、培训。(12)帮助行政人事部门进行绩效考核，负责供应员工绩效考核的主要依据。(13)负责研发队伍的建设与培育，常常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发实力。五：监督与岗位关系所受监督：研发部总监干脆受企业总经理的管理所施监督：对数码工程研发部，电源工程研发部，新产品研发部，技术部，结构工程师及各部门员工，进行干脆监督。六：研发部组织架构图及晋升阶梯图本岗位可向其他职能部门主任岗位平移。七．工作内容和工作要求1. 负责新产品试验检测。2. 检测数据统计。3. 对测试的结果进行评估，并对项目的优化给出可行的方案或建议。4. 帮助产品故障分析。5. 测试设备的维护。八．任职条件1. 高校专科以上学历2. 学习与产品有关的专业3.三年以上本职工作阅历，驾驭常用测试工具、测试流程及其各项规范4.有较强的数据分析实力、学习实力5. 有良好的团队合作实力及严谨的工作看法6．了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发阅历。7．娴熟驾驭项目流程管理、软件工程、UML、CMM等标准化项目研发专业学问。8．具备组织实施系统分析、系统架构设计、系统具体设计、制定时间支配等工作实力。9．有较强的先进技术感知实力和学习实力，敏锐地把握技术动态、技术方向的实力。10．娴熟应用有效促进项目管理、项目开发相关的协助工具。11．具有较强的协调实力、沟通实力和统筹管理实力。12．熟知行业法规和相关的政策。九：岗位目标与权限1.负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理。2．制定年度研发支配，确定产品和技术创新目标。3．统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系。4．带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务。5．制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。6．对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力。7．对重大技术问题的决策权，项目变更恳求确认权。8、对所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权；对所属下级的管理水平、技术水平和业绩有评估权。9、技术开发中学问产权的管理爱护权限。对员工的规格要求1.资格要求：3年以上相关工作阅历了解本行业产品和技术发呈现状，驾驭国内外最新技术、材料、工艺信息，熟识研发流程实力项目实力要求研发实力对新产品的研发、新技术的开发和应用等具备较强的专业开发实力解决问题实力能独立解决本职范围内专业方面的问题学习实力对本行业技术发展的信息和探讨成果能进行快速的学习以及驾驭2.实力要求：身体要求：本岗位要求身体健康，精力充足，具有肯定的协调实力、限制力、调整力和记忆力。心理品质和实力要求：智力：具有较强的学习实力、理解指令和原理的实力及推断实力。语言实力：口头和书面表达流畅具有肯定的组织实力、管理实力、支配实力及实施运作实力。严谨、细心，擅长发觉细小的问题，并做出刚好的推断。具有较强的平安意识和保密意识。5.绩效管理依据及目的依据1.日常考核以相应的量化指标为依据。2．项目考核以项目量化指标为依据。3.质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据。4.项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据。目的：1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的看法。作为获得