某集团领导班子职责分工

领导班子职责分工董事长岗位职责代表董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作，执行股东会的决议发起、主持董事会会议，督促会议决议的贯彻和落实，向集团董事会报告实施情况召集和主持集团领导班子会议，制订企业战略发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营中的重大事项，并组织召开董事会进行审批制订集团的财务预算、决算、投资、融资方案，报董事会审核或报股东会审批制订集团利润分配方案和弥补亏损方案，报董事会审核或报股东会审批制订集团增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案，报董事会审核或报股东会审批制订集团及下属子分公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，报董事会审核或报股东会审批聘任或者解聘集团总裁，决定其报酬事项，并审批总裁提出的副总经理、财务负责人等重要管理岗位的人选及其报酬事项审批集团内部管理机构及组织结构的设置审核总裁制定的重大发展计划和执行结果，听取集团高管的工作汇报制订集团的基本管理制度，报董事会审批审批集团资产购置、使用、淘汰、处置等重要管理事项代表集团负责重要外交事务，审批重要合同的签署处理董事会授权的其他工作总裁岗位职责列席董事会会议，执行董事会下达的决议发起、主持领导班子会议，督促会议决议的贯彻和落实党组织编制集团躬年度经营计划跑、财务预决算膀方案、年度目隙标责任考核和贱奖惩方案，报痰董事会审批只主持公司的生观产经营管理工碑作，没组织实施公司哨年度经营计划循提请聘任或者捐解聘公司副总哪经理、财务负雪责人，并提议愈其报酬事项缓决定聘任或者逝解聘除应由董痒事会决定聘任渐或者解聘以外矮的管理人员方拟订集团关键户管理机构设置田方案，组织完旧善各级组织结接构、部门职能挨、重要岗位分迷工章组织集团中高专层管理人员的谜招聘、任免、狐调配、考核工公作宽组织拟订集团猾的基本管理制团度，组织建立狭集团运营管理宗体系，包括各守项管理制度、并流程、规章等累组织处理与政蛾府、公众、合裙作、媒体等的净关系，为集团户营造良好的经灿营环境悦组织研究、决近定和解决重大宽经营事项，签局署重大合同靠审批集团人力爪资源规划、人躲员招聘及配置边、绩效考核、筑薪酬分配、培狗训等重要事项星审批集团经营步开发重要信息垦、重点项目投宪标、子分公司觉重点项目投标停、合同签署、县重点客户关系邻维护石审批集团直管弊项目部限额以竟上的资金支出纵、合同签署、休重大质量安全补处理工作、异哀常情况整改工年作、核心管理以人员绩效薪酬挪结果智审批集团科技盗创新立项、成朽果评审验收、赏成果交底及应忧用划审批集团材料缎设备供应商名墙录、材料设备熊采购计划、限霸额上的采购合昏同签署、旧设殖备处置、紧剂急森/和临时采购事项返审批集团投资团项目的立项、克投资过程管理架审批子分公司焦重要管理制度享、重点项目经锹营开发、重要牌人员任命、重商大资金支付、母重要合同签署灶、薪酬发放等限事项败处理董事会授棕予的其他工作派经营开发曾副别总经理党岗位仆职责酱(浪待完斩善让)刚分管集团总部剑经营开发部，畏全面负责集团肆工程项目的经绪营开发工作，吐并向集团隐总裁及肯董事长汇报工春作迫审核集团经营妙开发管理制度驳审核资质升反级夕/未申报审核项目信息踏审批经营开发准信息平台建设衡审核重点项目娃投标事审批一般项目约投标答审批重点项目鞭标后交底切负责维护一般嚼客户关系育协调处理紧躲急吩/雾突欠发奇/化重大的经营开排发管理工作熟总工程师衡岗位餐职责迷(东待完曾善秧)饭分管集团总部介质量安全部、叫中心试验室，私全面负责集团态工程项目的质陈量印/层安泊全吹/被技术管理工作愈，并向集团总挪裁汇报工作浑审核集团直管挑项目、子分公设司工程项目管途理制度奶审核直管项目骑责任书西审批直管项目剩施工组织设计帅方案闲审批直管项目枯质量安全方案扯审核直管项目刻标后预算、成袖本数据、成本拜总结、成本异订常整改等记审批全集团三求标体系建设恐审核全集团技戴术创新立项拉审批全集团技荒术创新成果、蛋技术工法、技夕术标准等样审核全集团技痕术创新经费、辱培训教育费用耗支出掌审核直管项目蠢部核心人员绩望效评价及奖惩献协调处理紧塔急恨/胀突询发揉/秧重大的质量安约全技术管理工棵作桨工程管理副总磁经理尽岗位乳职责驻(抹待完乔善源)丙分管集团总部香工程管理部，彼全面负责集团朵工程项目的进餐度刑/剪变雹更伴/点统兰计吃/民总结等管理工仙作，并向集团救总裁汇报工作魂审核集团直管俘项目、子分公请司工程项目管厌理制度解审核直管项目遣责任书痛审批直管项目糖进度计划老审批项目管理奔信息平台的建检设摊审批直管项目继变更及索赔翠审批直管项目习竣工移交及项城目总结鸟审核直管项目展部核心人员绩刮效评价及奖惩殿协调处理紧到急商/掩突粉发微/烘重大的工程项腰目管理工作灯材料设备副总央经理河岗位哗职责轿(顽待完坐善理)定分管集团总部伴材料设备部，做全面负责集团添工程项目的仇材料设备采供奋管理工作，并愁向集团总裁汇揪报工作糕审核集团材料铸设备管理制度驾审批集团材料油设备供应商信悲息库唤审核集团材料冷设备合皇格罢/庆不合格供应商衔名录边审核材料设备街采购计划、招也标采购、战略里采购，审批零弦星或小型采购繁审批采购商务逆谈判惕审批限额以下机的采购合同，骄审核限额以上局的采购合同员审核旧设备的乱报搁废狂/剖转手处置裕审核紧哄急贫/危临易时胸/云权限外的材料丑设备采购瓜协调处理紧僵急代/蝶突趴发熊/趟重大的材料设虚备管理工作谜人力资源弯副总苏经理未岗位密职责谱(宵待完赔善戏)席分管集团总部疯人力资源部，枕全面负责集团为人力资源管理沃工作，并向集晨团总裁汇报工宜作显审核集团人力负资源管理制度援审长核组/蜘审批集团人力鄙资源规划、人获员招聘及配置刑计划狱审核集团总部核、子分公司、兆项目部关键人幼员的任用及调壮配武审辽核点/挎审批集团总部烫、子分公司领舟导班子、项目省部核心人员绩奔效考核结果汗审捷核屠/恩审批集团总部边一般员工、子暑分公司、项目攀部人员的薪酬俩分配炭审际核忍/妹审批集团人员罗培训计划、预确算、费用支付壶协调处理紧众急倦/例突库发坊/爸重大的人力资薪源管理工作扛财务总监极岗位厉职责里(鲜待完劝善撞)膨分管集团总部蓬财务部，全面差负责集团财务风资金管理工作滤，并向集团总废裁汇报工作厦审核集团财务场管理制度清审核直管项目敢部、子分公司胁限额以上的工核程款、应付账典款、固定资产通、机械设备、拐材料等资金支隐出戒审核集团财务库资金计划俗负责临时筹集蒸资金春负责集团融资棕工作句审核集团税务价筹划授协调处理紧忠急灯/毫突分发愿/吐重大的财务资选金管理工作盆行政后勤副总拴经理棍岗位迫职责面(鱼待完打善某)住分管集团总部戚办公室，全面靠负责集团行政砌后勤管理工作毙，并向集团总粥裁汇报工作许审批