某水土保持流域治理工程监理规划

“**”八期工程小流域综合治理工程监理规划规划编写人总监理工程师技术负责人××建设工程监理有限责任公司××小流域综合治理工程监理部二OO年月日目录1、工程项目概况…………32、监理工作依据…………………43、监理范围和目标…………………54、工程进度………65、工程质量……………136、工程造价…………327、工程合同……………388、信息管理………………399、工作协调………………3910、安全管理……………40疯11终、环境保护、辣水土保持和文烘明施粥工忙………………闻………………贤…突…收41垂1处2饲、项目监理机迎构的组织机构杏………………嘱………………条…………阶…偏42工程项目概况工程项目特征元工程项目名称喷：馆“津**说”花八期工考程桨××××奴小流域跪综合治理工程星呀工程建设地点渐：宇**哪小流域位于宣**救土家族自治县煤都滥**尿镇做境内引，毙小流域出口距岸县城约奶9炕5km鸣，土地总面积浇43盐.过57仍km艘2滥祖工程建设规模斑：缸（葡1乌）以小流域为突单元，进行山方、水、林、田口、路综合治理洁、开发，调整把土地利用结构鹿，合理开发利筛用水土资源，伏重新分配降雨纲径流，使水资待源的利用屯达仰60尊%紧以上，综合治清理水土流失面颂积础1趴9临.8嘉1搏km发2浙，水土流失的默综合治理程度耳达建100耗%天。伯（拴2由）慕坡面水系工程破：建设蓄水添池蔽2它4肃口，练截、排灌沟渠昏4酬.5缩8趣k胀m蹈，沉砂池避46景个，作业便道脉3.23屑k格m应。铸（附3屈）评营造水保制林绑110.61瓶hm冰2登，栽喂植杏经济果木踏林小318.3孙hm糕2在，喉其中捐核桃虑222.2懂hm柴2孙、茶叶羡96.1运hm断2豆。兔（逼4懂）封禁治理面层积豪1551.6软1叉hm从2梅。主要是水土死流失严重、距橡村庄和道路较纹近、人类活动瓜影响较大的疏承幼林地。务（把5带）每整治塘堰玉10佳座斩。话督1堂．遗2嫌本正工程项目建设悲实施相关单位勉名录墨：美建设单位：厨×拼××××朵设计单位：饱××××汪监理单位：跨××××挂施工单位读：射××××悟2庄、监理工作依旗据抚2.1芽厦劝渣竭扎准赌⑴夸水利工程建设拉监理规莲定携[1996]行39杠6壤号饶⑵罚《虽水利工程建设拢项目施工监理男规范殖》术SL288-延2003换⑶辣水利部颁发的挺《水土保持建公设项目前期工哀作暂行规范》御中的《水土保放持工程初步设惭计报告编制暂书行规定》冠（孝200变0挑）。递⑷殊中华人民共和砖国国家标准《咬水土保持综合粘治理规划通则絮》筒GB/T15恳72俯2抄～歇199选5捉（动199丈6镇）。锯⑸浇中华人民共和杰国国家标准《轰水土保持综合湿治理技术规范男》因GB/T16堆453.捕1冤～服16453.建6举（亦199蒙6据）。锄⑹汽中华人民共和荷国国家标准《链水土保持综合使治理效益计算荷方法揉》廉GB/T15肚77贿4装～能199谈5正（戏199芬6观）。采⑺爹中华人民共和厕国水利部水腥总孩[2003]松6起7竹号《水土保持变工程概（估）近算编制规定》忙和《水土保持普工程概算定额伞》。利⑻津水利部颁布的膛《水土保持生忘态建设监理管范理暂行办法》条。毯⑼倾《水土保持治奔沟骨干工程技勉术规范》（冰SL289-不2003箱）、《造林技捕术规范》嗓（孙GB/T15禾776-9透5逆）、《主要造肝林树种苗木》捉（少GB6000夕-8燃5首）等相关技术伶规范、标准。哈⑽惑国家、水利幼部颁布的与本猛工程有关法律狼、法规、规章厉等。俯2.2像工程监理辩合同抱2.3坐建设单位提供油的工程译设计图纸及说赵明；先3傍、字疗监理范围和目木标踩3.颂1圾、监理服务的菠形式呆按照建设单位乘对监理单位的裂授权范围和工辈作要求，依据旬建设单位与承缠包人签署的工爸程承包合同，殊对工程项目的除施工准备期、芽施工期进行全榆过程、全方位景、全天候的监脏理工作，并对闯质量保修期内猜承包人实施的轰工程项目的剩漏余与弥补工作腔，提供监理服匆务。按照建设国单位的管理要袖求定期或不定欺期地向建设单夕位提供工程有味关的各种形式吵的报告。揉在建设单位的绿指导、检查、咱监督和协调下难，由建设单位垫认可的总监理培工程师作为监算理单位的合法安代表在服务现萄场开展工作，穗并与建设单位惜建立工作联系熄。阁3.浊2玩、监理服务的略范围府①此××××恨小流域综合治以理工程咐设计文件所函俱盖的全部内容鸟②哭委托监理合同原约定的工作内坡容响。柏3.3棵售兽监理工作目标猛3.3洪.1券、工程质量蚕目标仅（隶1惜）、确保全部压工程达到国家永现行的工程质铃量验收标准。茫（务2现）、确保各项瞎工程验收合格率。姻3.3贫.2魂、工程造价控应制屡目标逗工程造价按实包际完成质量合家格的设计施工返图（含经批准举的变更设计）汁数量和承包合可同规定的验工猜计价方法进行细控制。酱3.3领.3慧、工期装目标桥监理招标文件冰规定的版各监理标段开阵、竣工时间相专同。钟3.3怕.4舞、安全目标芦“杯三杜绝一确腿保循”隐：杜绝工程特邪别重大、大事芬故、险性事故舟；杜绝责任职赵工死亡事故；炕杜绝重大火灾俩、爆炸事故；疲确保施工安全敌。愉、工程环境保厅护目标枣确保工程达到安当地环境和文姐明施工的要求苦。件4屯、工程进度控巷制双4.1么鸟进度控制分目柴标颠监理工作以承管包单位申报并梳经建设单位批谁准的工程进度旦计划为塞进度控制分目牢标。代4.2艇扒进度控制原则嚷总原则是总体请安排、阶段控狐制、分项管理文、月度统计分万析．对应到进道度计划上分别箱为总体工程进终度计划、阶段务工程进度计划外、分项工程进雪度计划和月进换度计划。桐4.变3悼进度控制方面仍的监理工作方忠法摩进度控制方法扫为：根据合同仙要求，严格进办度计划审批，抱在实施过程中跨进行进度核查径，及时进行计忽划、进度差分剂析，发现偏差币采取合同措施草纠正。这是一枯个循环往复的德过程。情4.寿4华进度控制的监岭理工作手段乞为确保工期，矿应采取平行流忌水、立体交叉磁的办法（具体见每个标段应按语设计确定的方启法组织实施）放增加工作面，射在保证质量、凶安全的前提下夏加快工程进度若。为实现日保本旬、旬保月、女月保季、季保呈年，应着重抓他好关键工序控够制，压缩作业谜时间。乏4.和5租进度控制程序生1锤、粗滨必准备阶段流程把框图（见框偿图纳1齐）井施工阶段进度沈控制工作流程敌框图（见框紫图泉2不）无总葵体恶/激阶揭段叔/茫月工程进度计吉划审批流程图肤（见框撑图刺3改）慌分项进度计划陡审批工作流程昆（见框躬图腊4杂）众工程延期及工墙程延误的处理也程序框图（见侧框话图热5辆）瘦1俊、满准备阶段流程顿框图（框稻图患1夏）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系铲2摧、影施工阶段进度橡控制工作流程屑框图（框耍图巴2栽）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划嗓3择、阅总旋体组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意洁分项进度计划贡审批工作流程水框图（框抱图魄4恩）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意倦释5岛、迎工程延期及工嫂程延误的处理帅程序框图史（框名图狐5淹）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理逗5势.灾工程质量控制脊5.置1渗质量控制分目它标垦工程质量撤控制赚目标：确保复全部工程达到涝国家现行的工天程质量验收标宏准。确保工程真验收合格侄.补5.水2天质量控制原则辰总原则：总体证控制，分项管唉理。对应到方骂案是总体工程素施工方案和分浮项工程施工方钓案。总体施工挂方案未经批准搏不得批准总体偷工程开工；分及项工程施工方五案未经批准不验得批准分项工布程开工。颂5.往3属质量控制方法质量控制方法仔预防：分项工胜程施工方案未稳经批准、开工标条件不具备不橡得批准开工；宋施工过程中实鸽施工艺和方法熟与方案有实质销性不符，必须垂及时制止。缩旁站：对于重情点项目和关键糖环节，返工造还成的损失较大然或难以事后通洁过检测确定其灰质量状况的应吧进行旁站监理慈。避验收：对工程急实施以检验批驳验收为基础的针分项工程验收输制度驴。希拐试验与检测：袄按照规定的项浙目、频率和方怜法进行试验和猪检测，为工程掘质量验收和评饥定提供基础依短据。叹测量：按照规盐定的项目、频脸率和部位，对棵工程定位进行捎抽查，为工程可质量验收和评扮定提供基础依充据。环指令：对承包图单位违反合同浸文件的一般施贝工行为或质量迹后果，孕及时发出监理宫指令给予纠偏续、整改或制止技。纯暂停工程：对技承包单位严重浪违反合同文件除的施工行为或保恶劣的质量后青果，及时发出出暂停施工指令滚，防止后果进拜一步恶化。软暂停计量支付堡：承包单位违啄反合同文件和吨监理程序，造继成恶劣或不定葱后果，监理工辰程师应暂缓相味关项目的支付劣。种控制分包：按悄照合同文件规却定严格控制分救包项目的审批赤。通过承包单熟位对分包商进泡行严格的监督全和管理，严禁铁以包代管。学坚持程序：承拆包单位的一切指质量行为都必搁须按照合同和耍监理工程师规净定的程序进行博。驼5.惧4稳质量控制手段宝制定监理控制掏程序：依据美《障水利工程建设阴项目施工监理月规范探》、《委托监虚理合同》和国注家建设监理有初关规定编制监号理控制程序，终施工、监理人缘员必须熟悉和贡遵守。承包单桥位必须按监理星工作程序进行呼报验、检查、宜签证，要坚决袍制止承包单位掀违反监理程序与的行为。巴5.5窝工程实体施工付旁站监理谦拟按下表进行筒工程实体施工催旁站监理：围类别影工罩错序锯伤名夺稠称清基本作业悔混凝土及钢筋气制作安装爆拌制过程、灌盯注过程（水下浪混凝土、大体背积混凝土、防壮水混凝土）、昆钢筋安装、混洞凝土试块制作碰、结构实体检屋测、预应力张桑拉、预埋件等华专业工程僚桥奋测量放线、混棍凝土浇注等。村防水工程政防水材料验收假、防水混凝土燥和砂浆配比、励屋面防水板安雪装、管道隐蔽听回填、消防设涂施安装等围监理部还将针惩对本工程具体陶情况进一步细笋化旁站监理内职容。模5.嘉6侍质量控制程序袍施工阶段质量筐控制工作流程删框图（见框顺图谋1凯）骂材料控制工作皱流程框图（见怎框氏图惨2嫩）斑测量控制监理燥工作流程框图哑（见框沸图报3依）未试验控制监理郑工作流程框图勉（见框扩图底4叫）狼分项工程开工误审批程序剃框图铁（见框谣图榜5飞）夺审查施工组织跑设计（方案）其的监理工作程去序框图（见框旗图妨6找）止分包单位资格蒜审查程序框图挪（见框让图王7腥）怕隐蔽工程检查烧验收程序框图笑（见框梨图旗8勾）紫工序验收程序蚀框图（见框汪图目9猴）林分项工程验收腊流程框图（见煎框乱图织1肾0搬）传分部工程质量赴验收程序框图争（见框该图蓬1俊1坑）桑单位工程竣工忧预验收程序框末图（见框暗图鼓1能2电）台工程质量缺陷稻、质量隐患处苍理程序框图欢（见框只图广1垂3浩）邀质量事故工作扯流程框图（见光框敞图魄1孩4盘）花施工阶段质量搅控制工作流程阴框图（框蹲图锣1钓）分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收盏2柱、狂材料控制工作颈流程框图（框留图名2具）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批宁3佩、测量控制监顿理工作流程框营图（框朵图询3瞧）承包单位监理工程师承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果纳5穴、分项工程开凳工审批程序君框图随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工准备开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是垃6舍、讽审查施工组织灵设计（方案）荐的监理工作程亭序框图（框碎图错6餐）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。修改再报审查结果修改再报审查结果不同意总监理工程师组织不同意总监理工程师组织专业监理工程师审查同意同意报送建设单位总监审查批准报送建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行局注：施组方案患有重大调整时撞，施工单位应鞭重新编制施工夕组织设计（方历案）并按程序捞报审。

晚7欧、分包单位资惯格审查程序框征图（框饰图插7豪）承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容不同意审核内容总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工蹄8依、迈隐蔽工程检查碌验收程序框图都（框托图废8唉）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格合格同意验收并签认同意验收并签认馋9绵、工序验收程嫂序（框升图掌9谨）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是袖1略0昆、分项工程验幸收流程图（框工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是帖1边1豪、肝分部工程质量牌验收程序框图厦（框分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表表签认分部工程质量验收表表嘱1蕉2旱、拌单位工程竣工欲预验收程序框拨图（框刑图住1莲2身）单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格合格总监签发工程竣工初验报审表总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向建设单位申请竣工验收缠1阴3必、帜工程质量缺陷蒙、质量隐患处齿理程序框图马（框密图蕉1豪3钉）需要返工处理需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位总监写出《质量事故处理报告》报建设单位绘1尚4殿、扁质量事故工作夜流程框图（框宝图葱1恨4槐）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否轰6格、工程造价控眯制瓜6.渗1庸造价控制分目扑标凳依据国家和铁言道部发布的有敬关规定、工程凤设计文件和施捏工承包合同，链以建设单位与滤施工单位签订跑的工程承包合鸦同中确定的工交程总价款作为杰造价控制目标配。嫁6.踩2帮造价控制原则卷总原则：总体药控制、重点把榨握月度验工计脾价眯6.哪3长造价控制方法造价控制方法针建立从监理部服专业监理工程躲师到承包单位肃验工人员的独衣立的验工管理瘦工作体系；犹依据合同文件刃规定的计量方键法和合同图纸桃，对工程量进谈行准确核算；鹿凡是变更或需艘要现场确认的记数量，须由建减设单位代表、鲜监理和承包单木位三方联测，龟建立专门控制兵台帐；值6.岭4麦造价控制手段维负责造价控制跌监理工程师，罢深入施工现场酷进行工程量核躺查，审核、签妥认验工计价。皆严格审核制度滩，充分发挥我眉方人员施工统独计、计价经验摧丰富的优势，今从维护建设单蠢位的经济利益浅出发，尽可能简地减少因设计特不合理而造成略的工程量偏差茄，以达到造价积控制的最佳效组果。锦超前预测可能培出现的自然灾亦害、地质变化恳和外部影响因估素，尽量减少煤设计变更。附对不符合质量挂标准的工程，态未经返工处理灯达标前不予验韵工。薯建立验工计价柱台帐，每季向摘建设单位报告表一次，每年末事与承包单位核冻对清算一次。培因施工组织方岔案调整而增加先的造价控制工缠作，公司将视枯情况增派造价棚监理人员。馒6.倍5肿造价控制程烧序泰久1售、施工阶段计塑量支付工作流妙程并框图（见框故图防2培）希2吨、费用索赔与零反索赔的处理歌程序图（见框愿图粘3究）四3付、变更设计程扁序图（见框直图炕4数）环施工阶段计量颤支付工作流程甩框图（框脖图蜜2速）分项、分部工程已经监理验收签认分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程款团2俗、艘费用索赔与反伶索赔的处理程层序图剃（框讨图捆3颂）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表承包单位向监理部提交费用索赔申请表给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件条件不符合条件总监初审费用索赔是否总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件补充详细资料条件索赔终结，建设单位索赔终结，建设单位支付索赔费用行注粱：桌1指、费用索赔与融工期相关时，扣应一并考虑作藏出索赔决定。土2缠、建设单位向长承包单位提出恨反索赔时，亦碍应按此程序处杠理。犯3谣、变更设计程浇序图裕（框现图价4雅）提议单位提出变更理由和有关资料提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查主管部门审查提交原设计单位研究提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理按批准的设计文件实施监理禾7象、工程体合同管理挂7.斥1桂合同管理分目纵标椅除保证合同约般定质量、进度沾和投资目标全影部达到要求外盈，对合同其它禁条款如设计变患更、洽商、工肃程暂停及复工州、工程延期、种费用索赔、合包同争议、违约呢处理等方面管冶理，做到以合摧同为依据、以寺法规为准绳，婆按照铁道部《福建设工程监理浸规程》有关规俯定处理好各项运合同管理事务污。猫7.柏2址合同管理撒原则开合同管理的总燃原则是全面监面督、重点控制待、专项管理。槐监理控制的重窄点是工程变更切、工程转让与每分包、工程延躲期和费用索赔卷，对其要实施吉专项管理。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致击8.誉工程淹信息管理进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告工作协调监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调未达成一致厘8.菌1第信息管理分目伸标史使用多种媒介支（纸张、照片盖、录像、光盘毯、因特网等）内，准确、全面探、及时地收集妨、分析、反馈信信息，做好分忽类归档，全面枕实行计算机管领理。递8.堡2肾监理在信息管蝴理方面的职责吧监理部设专岗想负责信息管理豆工作，确定信漂息人员的岗位欠职责，确保统律计及时、准确乱。该岗位的主胶要职责应包括芽：窑建立文件管理彩办法，负责部裹门文件的收办浑、发送及日常蒙保管：拼制定信息标识竟办法并贯彻执壮行：候负责信息收集拍、整理及统计豆分析工作：悼按建设单位的住要求组织整理韵竣工文件等。堂监理部建立文摔件阅办制度、瞒签发审批制度孩、日常保管借京阅制度。轻8.符3洞信息管理监理窄的日常管理凉信息的日常管迈理指从信息产界生、办理并形看成结果至建立类台账进行统计站分析的一系列扰工作。信息管大理人员应按要春求，及时、完桑整、真实、规乎范地完成各项驾工作。统8.户4纸信息管理监理屠工作方法、手插段扎监理部应根据句《铁路建设工震程监理规程》禁中监理资料的锤分类规定进行艘管理，制定监屠理部的监理资阳料管理制度，屯指定专人负责得监理部的信息症资料的建立和完归档管理。9工作协调古9.1当偷工作协调好分活目标议通过协调监理执、建设单位、房承包单位之间过以及监理部内晶部的合同和非较合同关系，使杨之相互配合，减在各自履行好剪合同义务的同卡时，共同保证狼工程项目三大鬼目标的实现。佳9.邪2摊工作协调管理部工程例会纪要喇签发程序舱框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见不符合修改不符合修改符合符合监理部签章监理部签章行文发送春10颤数安全管理光10.1姻甜安全管理杰分材目标禽“燃三杜绝一确堵保告”雪：杜绝责任行贷车特别重大、建大事故；杜绝冻责任客车险性踩事故；杜绝责泉任职工伤亡事袄故；确保施工作安全。丽1芒1炕、环境保护和绒水土保持搂11.4遍环境保护和水丧土保持监控程扒序框图承包单位编制环境保护和水土保持施工措施承包单位编制环境保护和水土保持施工措施监理工程师审查承包单位按批准的环境保护和水土保持施工措施组织实施环保监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查1.是否符合国家有关政策2.是否符合设计文件和合同要求3.是否符合现场实际并切实可行1.设计措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、环保体系建立和运行情况是否符合要求3.承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复情况继续施工责令整改向建设单位报告请求变更设计符合不符合施工原因设计原因审查内容检查内容容兆1胡2乒、项目监理机医构的组织机构证12.肝1衰、帆猾监理机构组织粪形式和人员构享成江监理人员汇总岭表蓬姓声苗名担职扮寻康称杂职苦展内务玉主底奔要补钳职北武责绝工程师慨盛借总监理工程师萌行使总监权限也助理工程师筑监理员邮铜役园帖不嗓助理工程师筐安全监理员淘安全监理协助向质量管理评12.欠2赠监理人员的职栗责分工堂㈠总监理工程迈师履行以下职负责：拢⑴跪确定项目监理躺机构人员的分宫工和岗位职责舞，租森⑵睬主持编写项目灌监理规划，审血批项目