某项目标准化管理经验交流材料

****项目部自组建以来，按照集团公司“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求，认真贯彻铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”和“抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕创“精品工程”的目标，落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为工作思路，努力实现“四高”、“四精”、“两零”的奋斗目标。目前，管段工程全面受控，项目各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了业主领导的充分肯定。现将****项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。一、高度重视、精心筹备（一）正确定位，目标明确****项目在上场之初就把标准化建设当作一项重点工作来抓，项目经理部统筹安排、超前谋划，制定了“五有、六到位、五定”的工作目标，即：管理制度的五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结构有考核。人员配备六到位，即安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓。现场管理的五个确定：定人、定时、定岗、定责、定点。（二）提高认识，统一思想思想认识的高度决定标准化项目部创建工作的力度。从进场开始，我们把创建标准化管理作为重点工作，坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作，通过月度会、专题会、培训活动和宣传公告等形式，组织全体职工反复学习铁道部卢春房副部长关于深入推进标准化管理的重要讲话和开展标准化管理的重大意义，统一全员思想，由原来被动的“要我做”，变成现在主动的“我要做”。（三）组建机构，加强领导为确保标准化管理工作全面推进，我们组建了标准化管理机构：项目部成立以项目经理为组长，书记、安全总监、总工程师、各工区经理为副组长，各部室领导为组员的标准化管理领导小组，负责组织协调，定期召开专题会议，解决推进过程中的具体问题。各工区也建立相应的管理领导小组。二、理清思路、整章建制，规范基础管理制度体系建设是一切管理工作的基础，只有建立健全完善的制度体系，才能使管理工作有法可依，有章可循。1、落实责任、健全制度。项目部从成立之初就按照铁道部实施标准化管理文件，结合工程实际，将项目部“六部两室”的职责和业务范围进行划分，各部门按业务范围制定各自的管理办法和岗位职责，健全了管理制度，明确了业务程序。制度办法的建立应注重实效性和可操作性，制定管理办法坚持做到“五个有”，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，达到强本简末，务实高效的目的。2、持续改进，抓好制度动态建设。按照铁道部、上海铁路局、****公司有关规定，结合本工程管理特点，随着工程的推进，对制定的管理制度和管理办法进行相应细化，并要持续改进、及时修订完善补充。在施工过程中，将工作重点放在对各项制度的动态管理和落实上，使****工程管理制度能够循序渐进，形成完整的体系。三、坚持以人为本，科学合理组建管理团队笼人是施工管理馒工作中最重要可的因素，扰一切规章制度埋都需要由人去秤落实、执行，同才能最终确保橡标准化管理嫌目标得以实现光。因此组建一籍支高素质、高拍效率的管理团英队直接关系到拼****因项目艇建设的成败。霞****唱项目量筹备之初，根现据工程特点，信本着精干、高旨效的原则设立牙岗位，组建泡六部两室一搅所炒，即工程管理笨部、安全质量滥部、财务会计狱部、计划合同欺部、房物资足部、芒设备部、拴办公室、试验焦室和樱派出所捆，按岗位明确颂责任棋，然实现搭了偿人员配备补“瓜六到位再”途（盯即安全、质量乞、工期、捎投资效益、环宇境保护、技术仿创新六个方面出做到事事有人气管，件件有人歉抓热）象的标准管理要遣求。验工区由项目副肥经理任工区经检理，设技术负敞责人一名，设毯工程安质部、在测量班、试验摧室、物资部、鼻计划部五个部尘门际。在人员配置快中，项目部充朋分考虑各工区锈、各专业的实廉际情况，选配摸了施工经验丰蓝富和专业知识散强，懂业务、迹会管理的人员随充实到项目施驴工一线，做到骑人员配置齐全兵。奶作业队按照铁披道部、上海铁斥路局《关于积倒极倡导架子队赚管理模式的指结导意见》及尝****氧公司的要求，据按架子须队宅115青2部人员管理模式左配置（即：巨一个专职队长巷、一个技术负扮责人，技术、考质量、安全、双试验、材料五盘大关键人员以塌及领工员和工割班长两个领班启负责人）弱。监四义、土坚持重心下移盆，确保施工现物场位管理汉有序返可省控竟熊设现场管理是实琴施标准化管理衬的载体，现场撕管理标准化是揭整个管理过程钞标准化的集中饥体现鹿，是标准化管父理的核心丑。犬我们骡按照铁道部《瑞关于推进建设蓬单位标准化管蝴理工作的指导柄意见》以及上采海铁路局脸标准化遵管理相关规定莫，办坚耍持灰“拍重心下移，突如出现场挤”泄的思路，以现旋场作业规范化阔为宴抓手抢，畅从教育培训、明人员佩戴、场难地布置、标志猛标牌等方面喇入手方，细化了规范袜现场管理行为酿的具体标准，刃不断促进现场付管理质量的提获升。勤（一）牧按照因地制宜持、整齐划一的稍原则，意做好施工现场薪布置工作。部1拆、纠进场以来，按拆照舞业主循的要求，制定容出耻《现场标准化贯工地建设标准夏（暂行办法）抄》，明确了施聚工现场各种标衣志标牌制作的妻标准，席各施工现场膜按照士要求布设辱“女五牌一捐图湿”耀，谦并母在工地树立狂统一标准的版党建宣传牌，塞口号标语乱、宣传栏、图绢片展等需，症动态反映单位斥的建设理念笑、团队精神、件安全抬质量措施、怜过程控制馋方法睡及思想政治工割作等。紧在施工现场按忘照铁道部《铁许路建设项目现凤场安全文明标狮志》姿文件厌的要求，设置嗓齐全规整排的鸡安全警示标志蝇标牌。鸟2贱、凶标准化管理彰嗓显其本质性、常文化性。针对糕施工现场工作避环境较苦，本葱着人性化管理满，完善员工生输活和卫生设施听，为荷给唯员工创造一个固整洁、舒适生计活环境，在各祥施工现场附近炊因地制宜搭设献了活动板房，叙施工工点设立葱了勾青年服务岗和围职工休息厅，滴配有休息用品馆，悬挂亲人情欧语，营造出了迅温馨和谐的环康境。于（槽二甚）开展人员培由训，抓好能力顾建设。伯为提高全员综雀合素质，吓我们始终坚持单不懈地全面开摧展各类教育培认训活动。梳自柿进场以来，我曲们注重施工人茫员技能的培训教，先后组织举背办了进场人员香安全培训、特祸殊工种培训、家客专施工技术冠培训等抛，并对参加学荡习人员进行考能核，合格坚后统一发证上震岗均。在爬“锻安全生产筑月文”通活动期间，开栽展了安全管理桐基本知识竞赛推活动，末通过趣味的答蓬题方式弱极大的调动了往全体人员学习处安全质量知识具的积极性帝。术施工过程中继应访注重贡对外学习，眯只有走出去多挣学习，才不会榜固步自封，才山能全找出自身的不健足怕之处间加以完善。塌项目部傍经常组织役相关垄人员前往骆临近线路、单兄弟单位的示谢范点、样板段革进行参观学习围，对他们的优斩缺点丈进行烘原因灿分析，取长补直短，提高自身健的靠综合绣能力葱。泥开工初期我们尘就倘组织相关愚管理扫人员到京沪高浓铁和沪杭客专租等施工现场观多摩学习标准化纤管理工作经验舅，奇这对后期的标梢准化建设起到磨了棋启蒙修作用，使我们揉对谢上海局的站高标准建设有锣了初步认识，写在执后期的巧工作部署上做递到了心中有数妙，学并导在频繁走检查中多次受销到兔业主静的苹认可和表扬。缸（独三马）蜻以文明施工为参抓手奔，浸促进胜施工现场探标准化管理突稳步发展跌1奔、遭施工便道本抓着深“柜永临结合、经绸济适用，少占晨田地亩”坡的原则修建。南项目部世下发了脂《关于明确施壮工便道标准的仍通知》谊，要求租便道能裂满足全天候施猪工机械车辆进柜入马，忍达到等宽平整免，不积水役的称要求；目前，帽管段仍内数便道行车通畅革，为主体工程脏施工奠定了良惹好基础缘。夫2民、现场管理及平作业人员慧应向佩戴上岗证，宪统一标准化着绣装。脉项目部为魄此软统一发放了安府全帽（其中：计管理人员佩戴略白色安全帽，有特种作业人员淡佩戴蓝色安全肾帽，施工作业革人员佩戴黄色庙安全帽）、该为管理人员键配置了属冬夏两季工作置服，绪为架子队工人麻配置了黄色马碗夹工作服，为葱架子队九大员些配置了袖标。阀项目部替在重大活动和沾迎检工作中，貌均要求哭职工服饰统一粱整洁，炒在上级检查单丰位心中树立了绒标准津统一，粥标识耗统一的最良好形象卖。合3凭、威规范机械设备暴管理。牵设备进场乓应贱根据施工现场罩需要勇和泼施工计划决进行饶及时调整。同裳时，建立相应前设备台帐，加皆强日常使用保脸养，提高机械揉化作业水平。梅4躲、加强物资材策料管理，把好灯进场材料检验府关。炸严格按照单项雹工程材料计划震发料，建立限竹额发料台帐和节管理制度，月蒜底，按实际完烛成工程量、实悄耗材料量，派赚专人称对剩半成品和原材粥料进行物资盘乱点，对各工点虽进行成本分析莲和原材料节超巡考核隔。聪严把物资材料佣进场关口，充锤分发挥试验室旦检测作用，强页化水泥、钢材君、砂石料、减腥水剂等材料的垦检验，保证用嚼于工程实体的全材料合格率达赤到怒10研0论％。同时，利摧用现有试验室冲及实验设备对岂原材料进行交得叉检验，确保班工程用料合格富。踪5缩、哨加强技术管理柜，确保现场作估业标准政化掀组织做好施工由图投审核、形施工技术交底扛和工程测量工劳作真，失编制完善嗽现场作业标准萄和施工作业指岛导书施工鞭，衔严把重大施工肯技术和安全专提项方案审查关侨，值建立部“胸五辅定飞”股（社定人、定期、谊定岗、定责、冠定点行）困的现场检查态签认碌制度尿，隶避免现场施工妨的随意性和盲筹目性，确保氧施工胖现场规范、标阔准、有序。友建立似资料的定期收眯集上报制度拒和考核机制巷，板规范内业资料今管理，飞设替立资料室，各落工点资料必须爬每馅月屯按廉时收集到资料像室休，办如季度资料收框集不齐，停发招现场技术人员稻的考核工资距。柔并以抽屉理论届管理资料，就绘是摩先技预想资料全部洋齐全后共有多额少丹档案盒扁，将捷档案盒副及目录样板全液部做好，资料截收集剧后直接登记入搏库。葡6摩、送加强现场环境无保护工作疼。锦合理设置取弃任土场地，及时阁处专理现场废物垃袖圾，整治道路咏污染。在长兴脚特大桥桩基施玉工中，枯设立大型泥浆谋储存池，尾泥浆经过沉淀志、过滤后才排梦放，确保不对需河流煌、农田悠造成污染。港7谷、挺强化敞对蚊架子队锯人员的管理割，吼主抓架子队现好场文明施工。齐现场字要求筐各种原材料、标半成品、成品舅、工具、机械段等摆放井然有粒序，并有皮标示飞标牌；机械的大标记、编号完额整明显；临时挂水电存由蓝专人管理，无慌长流水、长明躲灯；桥梁钻孔泪桩泥浆池四周双防护栏杆围挡糠设置规范、牢炼固，并用安全兵绿网进行封闭摊；窑混凝土拌合站维有专人打扫卫奸生，保持场地蝇清洁；车辆运互输时采棒用盖布、挡板滩等担遮盖防漏尸措施罩。便五泊、很强化过程控制蹄，改推行目标控制秀管理予过程控制是贯澡彻落实一切制硬度，实现管篇理结果的关键园所在。过程控晚制的标准化，饺直接关系牙到课“充六位一际体夏”享目标的实现，乐是标准化管理锁工作的重中之衣重。回****冻项目心在施工管理中验推行目标控制耕管理槽，混将见安全稳定、质津量精品片、工期合理、雁投资受控、环尾境和谐、技术凡创新的目标进摧行分解，制定卧各分部分项工港程具体目标，谁由项目部根据污分解后的目标惨，制定具体细映化措施，确保处工程整体受控派。里1优、炸在业安全敞质量目标流控制谅管理方面，磁把乳确保安全持续均稳定齿，争就创泥“虎精品工程贸”喷作为馆开展单标准化下管理的出发点局和落脚点，睬强化对膜施工截过程秆的狱控寸制。雾（耽1木）精心编制创昆优规划掘。健按照铁道部、现上海铁路局和谊****胞公司的统一部蒙署和要求，工翻程开工之初，他编制了管段《很创优规划》，纯提出了全线创壳国家优质工程图、创铁道部优基质工程的创优行目标，并制定绕了具体的创优遥推进措施，有斑序推进听了换“喊精品工号程厨”糖的建设。塌（颗2躺）悬样板引路，试胀验先行创。臂样板引路试验宜先行的主题是恢以点带面，实称现全段创优。登在进行正式施麻工前，转针对关键工序哈先选择一个工茶点做为试验段命，严格嚷按照设计图纸煮及相关的规范脱、标准冬进行施工，固树立施工样板膜典型看。然后王组织全线的施抓工管理人员进蜓行全面检查验绞收，学习总结自，对存在的问乘题进行分析整伤改，对突出的鼓优点进行全线请推广宵。魂根据样板典型厚取得的相关施惭工技术祖参数，制定出迁完整的、操作贿性强的施工工蜻艺流程和标准弯，为该工序的酱全面掏施工宿奠定基础窝，确保经安全坏质量目标沾的实现纺。迅（息3步）傅定期检查，膜强力开展正反俊面典型案例教燃育诊。伪每月由项目领伍导组织对渡现场迅进行专项检查宜，检查后召开活正反面典型现弹场会，表彰先住进单位、推广御先进经验，赤处罚治落后单位、指屡出不足之处吃避免问题的再兵次出现，衬在各个杂单位萍之间形成你追不我赶的竞争态搜势。婚（慰4规）牌推行芦“漫两确认一监饥控悔”余，解决现场过筑程漆监控灯问题苗。以“惑两确认一监课控休”餐制度拖是欢上海局大力趣推行的过程管伸控制度毅。禁“宗两确蚊认纺”遍是指施工工序愈质量确认制度确和安全确认制治度匪，矿“翻一监什控耻”豆是指现场监控件全覆盖奇。趟“捷两确械认维”睁就是对每一个霸工程、每一个荡工序、每一台餐机械都把责任玉分解到人，推量行施工工序质遮量和安全情况遣的验收确认、鸟签字和留名制谷，建立质量安愚全责任界定追舰溯体系，落实蛙质量安全终身误负责制除。篮“损一监矮控森”些犬就是哀每个熄作业面均疾设阻置圾获“眠四大中员左”栗（即质检员、轧技术员、安全振员、领工员）丑，实现管理层急对作业层的跟性班监管和全面狗盯控多。替“灭两确认一监跑控吃”稿相互联系，相纳互促进。首先渣，监控是基础徐，确认是手段去。现场监控全沙覆盖从基本要倍求、人员配备陷、人员职责、玩监控要求等各泉方面做了明确嚷规定袄，鸭“使两确侨认断”杆是现场监控人帝员进行跟班监鸭控的具体狸方法休和手段。其次窄，糕“赏两确振认工”供重在过程控制般，它强调的是蚁工序质量和安惭全风险的过程追控制；现场监旋控全覆盖重在夹现场管理，它牛强调的是每个供作业寇面瞒仅“付四大据员辅”剃的跟班作业和狼现场监管。武（用5选）稀加大绞整改医力度帖，使标准常态含化训。赤通过不断的查赌找问题，纠正错问题，使现场搁施工更加标准驱规范。焦可以充分星采用琴不定期组织现杯场抽检约和夜间薄弱时崖段的检查稼方式腐。候实行税夜间皇值班检查制度防，发现现场眉施工存在隐患局的情况，及时厕进行船整改，舒有效践控制现场的逼安全饼质量。书在丝整个施工者过程中管理人蛋员叛要温对现场存在的勺问题进行不断雀的纠正整改，剧对工人进行不稿断的教育培训趣，端使叫“丈高标准、严要锁求奏”干的理念深入人粗心，顾使挂“霸标准成为习惯迫、习惯成为标找准策”栽，四实现古标准化施工成例为常态化薯的目标葱，冲做到渗上级单位筒检查与不检查蓝现场驴操作都一样躬的效果撇。傅2筝、渠在工期目标管呜理迈控制蚕方面，实行计子划管理诸。青把施工计划细喉化到工序，落液实到天。根据淹施组安排，制骄定管段指导性暑施组，实行施拳组动态管理，堡确立了特殊跨版10缺处控制性工程书，并成立关键逆控制工点领导秆小组，跟指定冤总工程师专门拼盯控，毁加强管理控制携与工序衔接，纽各工区经理直乳接管理控制性峡工程的宜作业队。泡建立控制性工丑程周分析制度畏，倒工区经理组织叛相关人员对管抽段内控制性工萝点脊每环周漏进行一次分析灭会笑，并峰填写《控制性瓣工程嫁周分析记录卡添》祸，局同时建立隙控制性工程蹲施工日调度制字度，每日填写脆《尾控制性工程剪日进度报表》着。卧按照先急后缓而的原则，开展驼工程施工，合傻理胡的须调配白人员及库机械设备，提愿高施工效率，遇实现涉施工工期的贱全面推进。散3触、猫在强化安全、汗质量、工期的衡同时，梨要温重视烦技术创新管理这工作。心针对漠****炕客将专在大跨度桥梁施区工、无砟轨道絮施工、客运专盲线现浇道岔梁僚等多项