某大厦工程项目管理投标书

项目管理投标书目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc153892060"第一章项目管理服务内容3HYPERLINK\l"_Toc153892061"一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司）3HYPERLINK\l"_Toc153892062"二、工程竣工验收阶段项目管理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc153892063"三、工程质量保修期的主要工作内容4HYPERLINK\l"_Toc153892064"四、上报信息文件的主要内容4HYPERLINK\l"_Toc153892065"五、根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告5HYPERLINK\l"_Toc153892066"六、项目管理服务过程文件5HYPERLINK\l"_Toc153892067"第二章项目管理人员职责和工作守则6HYPERLINK\l"_Toc153892068"一、现场管理机构6HYPERLINK\l"_Toc153892069"二、项目经理6HYPERLINK\l"_Toc153892070"三、现场项目部其他人员7HYPERLINK\l"_Toc153892071"四、现场管理人员工作守则8HYPERLINK\l"_Toc153892072"第三章项目管理单位与监理单位的关系9HYPERLINK\l"_Toc153892073"第四章工程实施阶段项目管理工作13HYPERLINK\l"_Toc153892074"一、总体工作流程13HYPERLINK\l"_Toc153892075"二、质量控制14HYPERLINK\l"_Toc153892076"（一）质量控制目标14HYPERLINK\l"_Toc153892077"（二）质量控制的内容14HYPERLINK\l"_Toc153892078"念（三）质量控心制程序绑17HYPERLINK\l"_Toc153892079"如（四）质量控按制的措施柱22HYPERLINK\l"_Toc153892080"子三、进度控制帆29HYPERLINK\l"_Toc153892081"下（一）进度控化制的目标喷29HYPERLINK\l"_Toc153892082"抢（二）进度控傲制的内容消29HYPERLINK\l"_Toc153892083"蒙（三）进度控冤制的措施冒29HYPERLINK\l"_Toc153892084"山（四）进度控睬制的程序剪33HYPERLINK\l"_Toc153892085"炒四、投资控制骑36HYPERLINK\l"_Toc153892086"幻（一）工程项摩目各阶段投资欣控制的重点派36HYPERLINK\l"_Toc153892087"括（二）工程合职同实施阶段的丰投资控制厕36HYPERLINK\l"_Toc153892088"菠（瘦三）工程竣工议后的投资控制承43HYPERLINK\l"_Toc153892089"动五、合同管理骤47HYPERLINK\l"_Toc153892090"叛（一）合同管套理的内容落47HYPERLINK\l"_Toc153892091"冒（二）合同管优理工作程序慎47HYPERLINK\l"_Toc153892092"剖（三）合同管青理的措施冬51HYPERLINK\l"_Toc153892093"京六、信息与工振程资料管理砍57HYPERLINK\l"_Toc153892094"著（一）信息与承工程资料管理堡的内容膝57HYPERLINK\l"_Toc153892095"乔（二）信息与域工程资料管理蚂的程序缸58HYPERLINK\l"_Toc153892096"种（六）组织协口调管理阁67HYPERLINK\l"_Toc153892097"权（七）安全文摊明管理念73HYPERLINK\l"_Toc153892098"煎（八）项目竣倾工验收的管理虎工作抬78HYPERLINK\l"_Toc153892099"具（九）现场项苍目管理工作制执度您80HYPERLINK\l"_Toc153892100"攻（十）工程项妥目保修期管理腰88HYPERLINK\l"_Toc153892101"阿七、项目管理泛服务人员工作编守则劈90HYPERLINK\l"_Toc153892102"重1侵、前期工作管商理计划及安排均90HYPERLINK\l"_Toc153892103"习3睬、项目前期工户作的程序槽92HYPERLINK\l"_Toc153892104"么4故、前期工作计候划表章92至第一章项目冬管搁理桌服务渡内容渔一、施工阶段淡项目管票理渗服务吓内容匹（协调监理公今司）肚进行工程招标阻和签订施工合搏同、监理合同饲、设备材料供脑应合同等工程疤建设合同，并哄代表建设单位伟执行上述合同鼻下的业主权利造和义务（付款行义务除外），拼包括：系1键）全面管理工茄程建设合同，查就总承包单位右选择的分包单嫌位资格及分包腹项目进行审查覆批准。惩2赚）代表建设单轧位按工程合同企的规定，落实母必须提供的施隐工条件，检查饲工程总承包单尼位的开工准备役工作。楼3撒）代表建设单拼位制定审查施棉工总体规划，公审批总承包单隆位提交的施工骤组织设计、施施工技术方案等盈，并提交审核师意见。穷4避）审查承建商倡的建筑材料、脾建筑物配件和包设备采购及使伴用。老5裙）工程进度控李制：编制工程应控制性进度计椒划，提出工程识控制性进度目吼标，并以此为筐基础审查批准桌总承包单位提郊出的施工实施穗进度计划，检剩查其实施情况填，督促总承包搅单位采取切实柜措施实现合同思目标要求。当省实施进度发生傅较大偏差时，学及时向建设单基位提出调整控蝶制性进度计划毕的建议意见，吹并在通过批准训后完成其调整追。探6物）施工质量控夕制：审查承包律单位的质量控碎制体系和措施路，核实质量文匠件。依据工程轿建设合同文件凡、设计文件、铲技术规范与质库量检验标准，亲对施工前准备晚工作进行检查师，对施工工序胡与资源投入进槐行监督。以单棵元工程为基础然，对基础工程予、隐蔽工程、笑分项分部工程牵的质量进行检沸查、签证和施适工质量的评价挺。组织质量事色故调查，分类倘评定质量事故竖等级，审批质急量事故处理措爱施。筒7捉）工程造价控管制：确定投资那控制目标和编胀制年度投资计帖划（分年度）属。审核总承包内单位提交的工评程计量及费用阳等，并签发付撒款凭证。受理争索赔申请，进苦行索赔调查和女谈判，并提出泊处理意见。授照权处理合同与壳工程变更，下狮达变更指令。窑8轿）施工安全文欣明监督：审查切施工安全措施出、劳动防护和再环境保护设施影等，并负责检颈查、督促落实北执行。参加重丢大安全事故调践查并提出处理横意见。搭9衬）协调管理：池主持项目管理饱服务合同授权踏范围内工程建悉设各方协调工扩作会议，编发细施工协调会议弱纪要。需1砍0驼）技术档案管洞理：按国家规盐定组织工程各书阶段验收、单菌位工程验收及证竣工樱验收，提交相谱应的工程项目麦管理服务报告烛，审查设计单雾位、工程建设助单位和施工单芽位编制的竣工脉图纸和资料，收督促施工单位库整理施工归档洞文件。栽1蝶1疮）信息管理：诚做好施工现场仓项目管理服务竹记录与信息反盖馈。按要求编幅制项目管理服细务月、年报，疼对工程资料及停档案按期进行圆整编和管理，息并在工程竣工指验收或项目管肯理服务期结束跌后移交建设单词位（一式三份嫁，含电子版本亩一份）。你二、工程竣工铲验收阶段项目洗管理工作内容阅1毒）组织进行无馋负荷单机及联厚动试车。姥2秆）组织进行项懒目初步验收，柿提出问题。鲜3闻）审核竣工验农收资料。幕4迈）进行竣工验坐收。啊5示）进行竣工结嫂算审核工作，哗解决遗留问题束。凡6因）编制项目竣疾工决算报表。轨7技）协助进行竣划工决算审查、惹审计工作。凤8拳）向业主移交部项目。裹三、工程质量碍保修期的主要挽工作内容蹈1啄）依据各个工呢程建设合同的盼有关条款，与拾各承包单位签弓定保修协议或形合同。妄2字）在规定的工弓程质量保修期是内，负责检查愚工程质量状况璃，组织鉴定质拼量问题责任，全督促责任单位豆进行维修服务剖。很四、上报信息永文件的主要内牛容借根据项目管理鬼服务工程项目鸽、范围及内容丧，随工程施工拐进度向建设单驻位综合管理部词门和建设单位勿报送茫项目管理服务边月报龙，其主要内容疑为：宝1扫）施工质量情办况；原材料质灌量及检验情况涌；至2扛）工程进度情琴况；激3炒）进场施工机僵械设备及劳动旧力动态；粗4希）合同变更和碌工程变更情况泰；砍5茫）工程款支付圾情况；呢6殃）项目管理服之务工程情况；滨7百）工程建设大干事记；8）其他卵五、根据项目刊管理服务工作届进展情况的不蹦定期报告尊1袖）关于工程优贸化设计或变更忌或施工进度的被建议；腿2泽）资金、资源暗投入及合理配别置的建议；酷3视）工程进展预欺测分析报告；弱4潜）合理要求提限交的其他报告慰；营5巨）工程分阶段闭验收、竣工验躲收项目管理服百务工作报告。傻六、项目管理阵服务过程文件回1钢）施工措施计伯划批复文件；僚2嚷）施工进度调识整批复文件；认3事）项目管理协刷调会议纪要文扭件；腹4宵）其他项目管泽理业务往来文碗件；笋5鹿）质量事故处现理文件。杏第二章项目择管理人员职责饲和工作守则父一、验现场管理机构踩现场项目捧部刘是吼我宝公司依览据恶“切委托旱项目管理头合同堤”研的要求派出的止负责精现场顺工程管理工作匆的执行机构。二、项目经理呢项目浴部实行兔项目经理坝负责制违。艘项目经理贩是疾我顽公司派驻年现场傍的植总鸡负责人，代表之公司全面履行闪项目委托项目禁管理旧合同，虎主持现场管理谁工作，保障现贱场工程的顺利跟进行。耍项目经理的权膝责：死1效、贯彻执行国旷家有关法律、熊法规、方针、沙政策和强制性专标准，执行公包司的管理制度押，维护公司的标合法权益。拌2班、代表公司实谣施工程项目管亭理，对实现合宽同规定的项目订目标负责。娘3飘、在授权范围橡内负责与建设描单位、发包人脖、分包人及其颗他项目干系人店的协调，解决两项目中出现的潜问题。水4巡、对项目实施逃全过程进行策攻划、组织、协夜调和控制。丰5摘、负责组织处顿理项目的管理五收尾和合同收雁尾工作。描尖6幻、经授权组建左项目部，提出堡项目部的组织惰机构，选择、雕选用项目部成切员，确定项目拒部人员。放7施、在授权范围扣内，按合同规缝定行使相应的册管理权。棕8否、在合同范围挠内有权使用公何司的相关资源丢，并取得公司困有关部门的支稠持。玻9节、主持现场项脂目部的工作，降组织制定现场物项目部的各项须管理制度。贤1腊0峰、根据公司法未定代表人授权友，协调和处理到与项目有关的恩内、外部事项气。肠1恒1朗、负责编制项缓目管理服务计恭划，经公司总放工程师审核，翼总经理审批后良生效。让1梢2岛、审批项目管趋理细则并组织摆实施。除1扇3略、豆主持管理工作娘会议，签发丢现场趋项桨目部殖的文件和指令拥；扔1茂4觉、专审核签署承包席单位的申请、深支付证书和竣戒工结算；逝1逐5域、敢审估核唇承包单位提交今的开工报告、盛施工组织设计亮、施工方案、裙进度计划；果1害6饺、求审查和处理工男程变更；符1筋7敏、苦主持工程质量货事故的调查；渣1安8封、胸组织编写并签拳发管理月报、哥管理工作阶段馒报告、专题报摧告和项目管理住工作总结；糟1包9绝、叹审核签认分部置工程和单位工洪程的质量检验麻评定资料，审予查承包单位的瓣竣工申请，组蛋织管理人员对稳待验收的工程逼项目进行质量赛检查，参与工嚷程项目的竣工唐验批收。回三、现场项目显部其他人员佳现场携管理工程师岗痰位职责奴1索）遮在项目经理的锁领导下，按质笑量体系程序文脚件要求，完成劲专业管理工作妨；旗2爬）缓负责编制本专班业的管理实施御细则，经项目箭经理批准后组郑织实施；鞠3含）金根据项目经理监的安排，参与庸工程招标工作猜，做好招标阶评段的本专业工吩作；蚁4危）晒审核施工单位道提交的计划、轮方案、申请、壮证明、变更、惰资料、报告等判；拉5狂）直负责进场材料缝、构件、半成研品、机构设备板等的质量检查祖。似6闯）否及时检查、了玩解和发现施工崇单位在组织、援技术、经济方宴面的问题，并矮向项目经理报伞告，以便研究翻对策，解决问澡题；牛7臂）私深入现场及时伏发现并处理可居能发生或已发齐生的工程质量着问题；株8胳）敬负责现场施工挡安全、防火的拘检查监督。盼9朋）芦参与分部（分岛项）工程、单咳位工程、单项严工程等分期交饺工工程的检查随和验收工作；找1铅0促）妹提供或搜集索清赔资料，积极渗配合合同管理燕组凝做好索赔的有哨关工作；尊1个1龄）盼检查、监督并目认真做好管理朋日记、协助项户目经理完成管警理月报工作；蒸如实填报原始扇记录；及时报似告现场发生的滴质量事故、安养全事故和异常捐情况。织1刮2怜）注定期做好本专些业管理工作总诱结；选1尊3房）通认真完成项目违经理分配的项绪目要素管理工耗作，负责将已圈完的检查资料摄、记录、文件兄等及时交给玻项目部沈保管；视1菊4告）输完成项目经理尼交办的其他工参作。浴现场信息、档仔案管理员职责垮1达）稳冲负责对项目设过计文件、技术亡资料、各种文直件、报告的收府发，发现缺少刷及时提出，督吗促有关方及时逐补办，按统一哨的编目系统进榴行编号分类整屿理，确保文件像资料的完整、妹及时、准确、束有效。家2穷）稼滤负责收集整理挠工地所有由管燃理方招集的会吩议纪要，整理薯后交项目经理命审查，打印后棚及时分发给有包关专业人员或主有关单位，并南做好签发记录叨。歉3屋）楚阵督促施工方做笼好工程技术资顶料和其他资料鞭的整理工作。库4逼）秤颠负责文件资料记的借阅，办理熔借阅手续。姨5覆）膝贼负责现场办公傲用品（包括复痒印机、复印纸污、稿纸等）和财劳保用品（包岸括电风扇、安集全帽等）的保央管和使用。械6价）精滔协助项目经理遭负责现场项目从部的生活后勤茧工作。糖7宝）萄枣协助项目经理商做好工程竣工协资料的审核，宇提出意见。哥四、现场管理玉人员工作守则忙1俱）驼维护国家的荣鼠誉和利益，按兰照魔“缸守法、诚信、过公正、科奋学回”很的准则执业。淡2价）茂执行有关工程不建设的法律、斗法规、标准和界制度，履行管苍理合同规定的甜义务和职责；刷3况）鞋努力学习专业干技术和管理知贝识，不断提高留业务能力和管牌理水平。撞4扬）淋不得以个人名穿义承揽管理业浪务。澡5蹄）规不同时在两个殃或两个以上牙项目管理服务骡单位荡、监理单位未注册或从事楚项目管理服务倡、监理药活动，不在政纸府部门和施工虫、材料设备的执生产供应等单条位兼职。男6杨）针不得为所管理呢项目指定承建青商、建筑构配排件、设备、材浴料和施工方法箱。填7底）屿不得收受被管点理单位的任何踢礼金。弱8纯）当不得泄露所管绘理工程各方认矿为需要保密的巧事项。号第三章项目夏管理单位与监暮理单位的关系升按照工程建设营法规要求，项替目管理单位应姐将工程施工监禁理业务委托具亏有相应资质的厘监理单位承担词，与按程序选默定的监理单位掠鉴定监理合同载，在合同中规晕定项目管理方暖与监理单位的灾权力、责任和句义务，项目管览理方根据签定沿的监理合同对晃监理单位进行后管理和监督。妨（谢1安）管理流程图跳：侨（嫩2乓）项目管理方解（以下简叠称电“钥委托置人兔”孔）与监理单位羞（以下简伍称像“采监理永人蠢”亿）的义务、权壳力和责任面1滥）监理人的义具务片·泼监理人按合同犁约定派出监理怎工作需要的监闯理机构及监理册人员，向委托要人报送委派的州总监理工程师评及其监理机构拘主要成员名单解、监理规划，笼完成监理合同跳专用条件中约辨定的监理工程语范围内的监理第业务。在履行盛合同义务期间刺，应按合同约啊定定期向委托娇人报告监理工隶作。愤·皇监理人在履行犯本合同的义务洲期间，应认真愚、勤奋地工作音，为委托人提落供与其水平相饺适应的咨询意桥见，公正维护叠各方面的合法榴权益。难·关监理人使用委袖托人提供的设秘施和物品属委肌托人的财产。掀监理工作完成揭或中止时，应庙将其设施和剩药余的物品按合喘同约定的时间裕和方式移交给缩委托人。资·签在合同期内或婶合同终止后，办未征得有关方驶的同意，不得衔泄露与本工程确、本合同业务血有关的保密资螺料。屈2钩）委托人义务万·念委托人应当负荡责工程建设的径所有外部关系计的协调，为监走理工作提供外董部条件。根据括需要，如将部弱分或全部协调尽工作委托监理裳人承担，则应童在专用条件中马明确委托的工烦作和相应的报食酬。紧·杜委托人应当敦减促建设单位在货双方约定的时践间内免费向监窃理人提供与工锋程相关的为监怪理工作所需要雀的工程资料。枯·异委托人应当在借专用条款约定丧的时间内就监胃理人书面提交挠并要求作出决蛛定的一切事宜蹦作出书面决定非。棕·裹委托人应当授歪权一名熟悉工泪程情况、能在护规定时间内作熊出决定的常驻邀代表（在专用琴条款中约定）嫩，负责与监理依人联系。更换锈常驻代表，要补提前通知监理衫人。虾·隶委托人应当将房授予监理人的欺监理权利，以仓及监理人主要菌成员的职能分犯工、监理权限业及时书面通知奋已选定的承包典合同的承包人限，并在与第三构人签订的合同枝中予以明确。蒸·党委托人应敦促封建设单位在不遵影响监理人开杠展监理工作的庙时间内提供如膀下资料：爪⑴哄拌与本工程合作防的原材料、构仗配件、设备等冈生产厂家名录舞。课⑵搜垃提供与本工程朱有关的协作单搞位、配合单位顽的名录。楼·额委托人应敦促利建设单位免费崇向监理人提供晋办公用房、通湾讯设施、监理砌人员工地住房瞎及合同专用条兔件约定的设施姿，对监理人自季备的设施给予搭合理的经济补外偿（补偿金额恼＝设施在工程颤使用时间占折丝旧年限的比义例砖×涌设施原值＋管珠理费）。献3本）监理人权利鄙·切监理人在委托苍人委托的工程吵范围内，享有尿以下权利：带⑴粮游选择工程总承洒包人的建议权止。狂⑵聚逮选择工程分包益人的认可权。供⑶毯载对工程建设有袜关事项包括工优程规模、设计绵标准、规划设孔计、生产工艺拾设计和使用功编能要求，向委抓托人的建议权竭。兼⑷统费对工程设计中奸的技术问题，混按照安全和优古化的原则，向昨设计人提出建裹议；如果拟提盏出的建议可能剑会提高工程造老价，或延长工叫期，应当事先厨征得委托扯人的同意。当易发现工程设计眼不符合国家颁桌布的建设工程缝质量标准或设昌计合同约定的满质量标准时，吐监理人应当书蹈面报告委托人运并要求设计人个更正。鲁⑸榆窄审批工程施工诞组织设计和技理术方案，按照衰保质量、保工雀期和降低成本纯的原则，向承铸包人提出建议姜，并向委托人泪提出书面报告科。蔑⑹远伏主持工程建设盖有关协作单位丛的组织协调，嚷重要协调事项菌应当事先向委祖托人报告。怎⑺酒丧征得委托人同烤意，监理人有栏权发布开工令危、停工令、复未工令，但应当俘事先向委托人字报告。如在紧严急情况下未能导事先报告时，姥则应在者24琴小时内向委托组人作出书面报停告。加⑻呜买工程上使用的阅材料和施工质幻量的检验权。鼻对于不符合设烧计要求和合同枣约定及国家质什量标准的材料与、构配件、设篮备，有权通知虾承包人停止使步用；对于不符开合规范和质量掉标准的工序、作分部、分项工承程和不安全施垂工作业，有权济通知承包人停船工整改、返工才。承包人得到沈监理机构复工汁令后才能复工湖。盆⑼升巡工程施工进度冰的检查、监督炎权，以及工程缸实际竣工日期果提前或超过工交程施工合同规垫定的竣工期限哄的签认权。养⑽铜糠在工程施工合各同约定的工程睬价格范围内，劝工程款支付的枕审核和签认权刊，以及工程结州算的复核确认论权与否决权。驰未经总监理工鉴程师签字确认准，委托人不支住付工程款。脂·絮在监理过程中栗如发现工程承怖包人人员工作灌不力，监理机母构可要求承包厌人调换有关人办员。栋·灰在委托的工程伞范围内当委托和人和承包人发梨生争议时，监薄理机构应根据她自己的职能，傅以独立的身份叙判断，公正地蒜进行调解。当熄双方的争议由广政府建设行政国主管部门调解亩或仲裁机构仲洁裁时，应当提色供作证的事实塌材料。蠢4清）委托人权利痕·炭委托人有选定慢工程总承包人爬，以及与其订师立合同的权利妙。椒·浆委托人有对工宵程规模、设计草标准、规划设暑计、生产工艺亦设计和设计使沙用功能要求的明认定权，以及补对工程设计变浪更的审批权。匀·粪监理人调换总暮监理工程师须难事先经委托人检同意。稀·断委托人有权要雁求监理人提交典监理工作月报制及监理业务范约围内的专项报炕告。盐·恭当委托人发现偿监理人员不按辆监理合同履行扁监理职责，或今与承包人串通丽给委托人或工冒程造成损失的钞，委托人有权宪要求监理人更辱换监理人员，剧直到终止合同穿并要求监理人懒承担相应的赔篇偿责任或连带萝赔偿责任。夫5披）监理人责任恶·广监理人的责任漫期即委托监理滩合同有效期。鞋在监理过程中摘，如果因工程突建设进度的推威迟或延误而超畏过书面约定的索日期，双方应旦进一步约定相纸应延长的合同惕期。机·季监理人在责任胳期内，应当履柱行约定的义务纳。如果因监理吃人过失而造成式了委托人的经楚济损失，应当执向委托人赔偿准。累计赔偿总附额（除本合同夜第二十四条规峰定以外）不应强超过监理报酬翻总额（除去税梯金）。浪·歪监理人对承包屋人违反合同规离定的质量要求站和完工（交图婶、交货）时限三，不承担责任音。因不可抗力钞导致委托监理汇合同不能全部凑或部分履行，艰监理人不承担毛责任。但对违板反第五条规定气引起的与之有衰关的事宜，向猴委托人承担赔直偿责任。愈·滔监理人向委托菊人提出赔偿要役求不能成立时羊，监理人应当皮补偿由于该索塘赔所导致委托除人的各种费用肯支出。膏6农）委托人责任器·际委托人应当履业行委托监理合债同约定的义务棍，如有违反则危应当承担违约港责任，赔偿给卫监理人造成的况经济损失。棉监理人处理委璃托业务时，因泉非监理人原因召的事由受到损耕失的，可以向悄委托人要求补旷偿损失。奥·疗委托人如果向黑监理人提出赔缎偿的要求不能晒成立，则应当蚂补偿由该索赔坟所引起的监理凯人的各种费用席支出。顷（刮3剖）项目管理方均对监理单位的删管理足①绞项目管理方将木工程现场围墙镜内的工程质量善、进度、投资黄、安全文明目竖标控制工作场蛮授权监理单位蜓进行控制，由辰监理单位承担帆工作程序的桥玻梁作用。冤②洋项目管理方的户现场实施阶段咱管理部做好与迎监理单位在现秧场机构的工作添接口，并设专糠人进行工作联菠系、检查和监沸督监理单位的钢履约情况。胞③智项目管理方通爹过参加召开协端调会和工地例珍会实现与监理剂单位的沟通工独作，通过审查旺监理单位提前院的各类文件和扯报告了解工程线实施状况，评茄审监理单位的甜工作成效。能第四章工程环实施阶段项目拌管理工作施工单位进场组织设计交底办理各项开工条件监理下达开工令用一、总体工作项流程施工单位进场组织设计交底办理各项开工条件监理下达开工令市园文局市园文局市城管办市城管办市卫生局市卫生局交警支队承包商组织施工、监理单位实施监理项目实施期交警支队承包商组织施工、监理单位实施监理项目实施期消防支队消防支队分部验收质监站分部验收质监站市林水局市林水局项目管理方组织主体结构验收市人防办项目管理方组织主体结构验收市人防办市环保局市环保局工程竣工预验收工程竣工预验收市房管局市房管局项目管理方组织工程竣工验收项目管理方组织工程竣工验收建委备案建委备案市城建档案馆竣工资料整理归档市城建档案馆竣工资料整理归档办理工程决算事宜办理工程决算事宜二、质量控制胁（一）质量控锐制目标咏确保工程一次虏性验收合格遭。尽尊（二）根质量控制的内饱容宏现场质量控制像委托监理公司知实施，项目管钱理方检查督促洒。轻1美）咱施工准备阶段滨质量控制内容胸（耍1映）现场项目管达理部秀在施工前的准府备工作串①胀建立或完善溉现场项目管理滴部姓的质量监控体请系，做好监控灯准备工作，使哭之能适应准备禁开工的施工项纽目质量监控的耳需要。俘②升组织悲好设计交底工顽作，使参建各锻方充分理解设茎计的意图和设墨计文件对施工闯过程的技术、疗质量和标准要登求。设计文件喉是施工管理对支质量控制的重缝要依据。为了柜能够在施工前凶最大限度地加世深对设计意图辈的理解，发现糖并消除图纸中美的质量隐患，糊在施工前应组舒织进行设计交古底工作，对存激在的有关问题遇达成统一意见显，并形成书面同纪要。贴③槽明确有关质量伞确认的程序，春特别是在施工招过程中所形成贱的质量特性无猜法在施工结束乞时进行直接测祸量、检验来验币证的，可能要皇到后续甚至竣洒工验收后方能冤体现出来的，半必须采用过程舟确认手续，并卷保持相应的记辈录。志④榴开始工前熟悉和掌海握质量控制的害技术依据，如晋建设方的具体楚要求、伏设计检要求、合同明类确的质量目标返、验收认规范、标准等慨。昂（珠2车）会同监理单起位翠核查施工单位与在施工前的准叠备工作印现场项目管理器部握必须康会同监理单位猜做好施工单位持人员资质审查乳与控制工作，雁重点是施工的渗组织者、管理震者的资质与管罗理水平，以及石重点岗位、特飞殊专业工种和朱关键的施工工灾艺或新技术、祝新工艺、新材恰料等应用方面老操作者的素质跟和能力。左①嗓检个查工程施工单阀位主要技术负妙责人员是否到助位。殖②至检突查施工单位承极担任务的施工停队伍及人员的疮技术资质与条符件是否氧符合逐要求。经过专贼业管理工程师浅审查认可方可随上岗施工，对客于不合格人员盒，专业管理工立程师有权要求浇施工单位予以亚撤换。加③具总包单位如选文择分包单位，拆必须事先提出精申请，经柴监理公司、现兆场项目管理部龟项目经理审查齐认可，确认其棚技术能力和管浊理水平能够完凉成工程施工后辟，方可允许进距场承担施工任扮务。问④矿核查工程使用导的设备、材料惩的质量。管理叔工程师从设备榨、材料的进场臭、存放、使用似等方面进行系冒统的监督与控宴制。姨⑤剪审查施工组织六设计、施工方贡案及专项施工么方法或工艺的尊质量控制体系紫是否完善。茫⑥蜘审查施工单位梁对施工环境与毙条件方面的准驶备工作。管理餐工程师在施工陆前对施工环境附条件及相应的亭准备工作进行兰检查。唤⑦我审查施工单位举质量保证体系闷是否建立并省确保伤能够有效运转凭。裳2功）吨施工阶段质量蓝控制内容柳（统1狱）加强放对施工单位的持质量保证体系声的监控命①摇对施工单位质对量控制自检系订统进行监督，行使其能在质量影管理中始终发剪挥良好作用。满②警项目照管理盐部应对施工过币程进行监督，职督促监理单位稍必须作好特殊欠过程和关键工洲序的识别与质抛量控制工作。捡（别2滥）愚在施工过程中中进行质量跟踪垫监控敞①障项目管理部定帅期置或不定期恋检查施工单位陪的直接影响工锈程质量的计量昂设备的技术状泻况。示②付管理工程师随努时对现场巡视何，剂督促监理单位随的赏对施工过程进搬行旁站和检查蹄，泳速（冰3唤）忙施工单位完成借隐蔽工程作业季并自验合格后吵，应填写隐蔽游工程报验申请棍表，报送猪监理单位污。经过现场查泉验合格予以签医认后，施工单号位方可进入下第一道工序施工甘。在隐蔽工程况的隐蔽过程中飞，下道工序施当工完成后难以柳检查的重点部刺位，情监理公司必须充按照有关规定纳安排票监理人员蛋进行旁站。对径未经拜监理单位绒验收或验收不菌合格的工序，胃管理工程师题支持监理工程室师工作，监理杆工程师今有权要求施工顺单位禁止进行纤下一道工序的伞施工掌，否则追查当约事人的责任寸。夸（酱4欺）允对于施工过程祖中已经出现的斜一般质量问题刺，管理工程师地应槽支持监理工程袭师工作，霸及时要求施工怖单位提出处理购方案，学报监理公司审您核，现经审核同意后震，施工单位负津责返修直至合烘格。个（旱5鸽）缝建立施工质量情管理档案，真提实记录施工作仁业的整个监控攀过程并做到即艘时性和可追溯棋性。筑（捞6灯）修施工过程中的浴成品质量控制徐，府管理工程师背监督监理工程社师裕对施工单位纲报送的分项工晨程质量验评资奶料进行审核，挡符合要求的予罢以签认；项目丽经理组织幅监理工程师励对施工单位报谊送的分部工程齿和单位工程质浮量验评资料进绒行审核和现场匙检查，符合要论求予以签认。嗽监理工程师梦均应按照国家任工程施工质量丈验收标准检查啄分项、分部及狮单位工程质至量。扫（三）质量控菜制程序附：1.施工组织设计2.测量符合资料3.工、料、机到场情况4.各种材料试验报告5.分包商的资格证件县1宅附：1.施工组织设计2.测量符合资料3.工、料、机到场情况4.各种材料试验报告5.分包商的资格证件承包商呈报单位工程承包商呈报单位工程施工申请监理单位会同项目经理监理单位会同项目经理审批合格发布开工令1.基础资料齐备1.基础资料齐备2.原材料合格3.上道工序合格工序开工审批工序开工审批工序施工工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表承包商自检填报工序质量验收审批表不合格不合格不合格监理单位不合格监理单位检验批复评2线）哗材茎料左/输构配舱件友/决设备质量控制扛基本程序承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：方法：1.审核证明材料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试不合格监理单位审核不合格监理单位审核（重大问题必须报告项目管理工程师）承包单位另选合格合格承包单位使用承包单位使用当3洒）还隐蔽验收工作弹程序作业班组作业班组承包单位自检合格承包单位自检合格管理工程师管理工程师会同监理单位复验签证否否是是工程隐蔽工程隐蔽辅4恢）租单位工程验收牵基本程序承包单位自检合格填写A4表附承包单位自检合格填写A4表附《单位工程验收记录》承包单位进行整改承包单位进行整改项目管理部签发《管理工程师通知》专业管理工程师会同监理单位项目管理部签发《管理工程师通知》专业管理工程师会同监理单位核查承包单位资料及现场预验有缺陷有缺陷有缺陷项目项目管理部组织设计、建设单位进行初验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请项目管理部会同参加验收各方组织竣工验收项目管理部会同参加验收各方组织竣工验收有缺陷项目经理会同参加验收各方项目经理会同参加验收各方签署《竣工验收报告》氧5歼）址保修阶段管理层工作基本程序定期对定期对工程回访确定缺陷责任督促维修责任期结束时的检验协助使用方与承包商办理终止合同手续匠6巾）弦钢筋混凝土现仁浇管理工作程浓序管理工程师管理工程师会同监理单位验收轴线、标高承包商钢筋工程自检合格管理工程师会同监理单位进行钢筋工程隐蔽验收验收结果承包商模板工程自检合格管理工程师会同监理单位进行模板工程验收验收结果管理工程师会同监理单位、承包商检查浇注前的准备工作经现场项目部同意，监理单位签署混凝土浇注令承包商整改承包商整改不合格不合格余7花）德基础工程质量婆控制基本程序管理工程师管理工程师会同监理单位复查轴线及标高复查结果承包单位返工地基处理施工管理工程师过程抽检承包单位处理口头通知发备忘录发管理通知承包单位填报地基处理质量验收签证管理工程师督促监理单位核验抽检检查结果承包单位返工管理工程师会同监理单位签认基础工程施工承包单位处理管理工程师过程检查承包单位填报基础工程质量验收签证管理工程师会同监理单位核验合格签认口头通知发备忘录发管理通知承包单位返工不合格有问题有问题不合格不合格鹰（四）积质量控制的措爬施漂为了确保项目想工程的施工质她量，管理工程臂师对本工程的阅施工生产进行狱全过程、全方丈位的质量监督赞、检查与控制绕，即包括事前匙各项施工准备索工作质量控制且，施工过程中顷的控制，以及弦各单项工程及浴整个工程项目何完成后，对建煌筑施工及安装取产品质量的事颜后控制。为了螺达到全过程、僵全方位、各环喜节的质量控制城要求，项目管归理部在施工阶田段在质量控制佣上将采取如下炭控制措施：红1庭）哥组织管理措施宵（恢1拿）欣项目经理负责犬制度糟工程项目实行症项目经理负责惩制，全权代表艳项目管理唐单位履行委托筹管理合同，承育担管理合同中圈所规定的尚项目管理向单位的责任和尖任务，项目经形理对外向畜业主岗负责，对内向别公司项目管理剃部作负责，确保栏委托项目管理炮合同的全面履纤行。恭（嗓2瓜）倚管理工作的报嘴表统计制度贝督促施工单位絮做好日、周、玻月的工作报告雷。窑工作盒报告应包括投友资、进度、质挺量、安全和文亚明施工情况。费项目管理劣单位每月向建替设单位提交管对理月报饿（具体内容见疤前）改，管理报告应绸包括投资、进点度、质量、安佩全和文明施工湿情况。耗（桨3忙）劫工程开工申请胖制度撤要求施工单位励在各项开工准浊备工作完成以息后填报工程开嫌工报审表，驻锤地管理工程师棍对准备情况进遣行逐项检查审票核，签署是否排同意开工的意恶见报项目经理珍批准，项目经索理据应同监理单位屋沟通取得一致燥意见后下达是绑否开工的指令砍。蔽（雅4考）急工地现场林管理部秀例会制度渡每周项目经理忙召开管理部全钳体管理人员会节议，总结上周谢工作，布置下吨周管理要求，决讨论和解决管穴理中的有关问两题。博工地每两周召雨开一次工地例匀会，由尿现场豪项目库管理部肠、设计待方块、施工、洁监理单位螺参加，例会的慰主要内容是检絮查上一次例会范讨论的工作完骑成情况，解决祝工地现场出现皮的有关问题，盈协调各方关系占，安排下步工顽作，例会由管阅理方篇会同监理单位愉主持召开并形防成会议纪要。秤（着5字）河企业质量保证框体系及项目质玩量保证体系审东查监督制度坟审查施工单位辅的质量方针政龄策、质量目标屑、宣言、质量微要求、质量工窄作计划和指示去、质量检查规堆定、质量管理蕉工作程序、质黄量标准和关系们。帐审查施工单位捕对本项目的质设量方针政策、便质量目标、质因量要求、质量济工作计秀划和指示、质择量检查的规定蜓、质量工作程丧序是否满足项夫目目标实现的浙需要，审查项式目质量体系是希否反应在合同扑、项目实施计柏划、项目管理呢计划和工作计糊划中。帆（短6锻）岁施工图会审及段设计交底制度抽图纸会审是减战少图纸错误、捆提高设计质量染的重要手段，怜也是保证施工驻顺利进行的有绿效措施。对于等分批分阶段提育供的设计图纸杀还需分次组织屠会审。正式会厚审前，施工方凶应组织内部预川审，将预审内纸容交管理方汇激总形成统一意兄见。正式图审旦由杠项目经理泡主持，会审纪晓要由笋项目统管理砖部会同监理单阻位乡记录、整理，乓并经与会各方呈签认盖章。技（伏7识）费施工组织设计侨和施工方案报话审制度构施工单位在工沿程开工前，必弹须向享项目互管理巡部骄申报施工组织锯设计。在每一饼个分部工程和玉主要分项工程枯、重要部位，木以及采用新材需料、新工艺组好织施工时，均盒应报审施工方树案。施工组织兴设计和施工方筋案未经管理工邮程师审查同意撇，施工单位不贡得擅自施工。腥（插8钳）悉工程材料、半蚂成品质检制度购订货前，施工灵方应提出样品介、厂家资质证凉明和单价，经州管理工程师会族同设计、建设暗单位研究同意惨后（必要时进觉行封样处理）乔方可订货；到卖货后及时将出找厂合格证及有绪关技术资料报样送引项目是管理墨部泊审核；主要材谣料进场必须有秤出厂合格证和桑材质化验单，蛇如有疑问，捞项目烛管理蜓部鸟可重新抽样送甩检。工程材料插、半成品必须管经棵项目掩管理少部产认可后方可使社用，否则不准令用于工程。陵（奇9舅）马隐蔽工程验收姐制度县隐蔽工程验收送，必须在施工萄单位自检合格潮后，填好隐检洲单（专职质检胖人员签字并附湖有关材料证明君），经管理工烧程师抹会同监理单位准现场验收合格脚签署意见后方毫可进入下一道仓工序（施工方痛一般应提贪前沾2威4硬小时通知验收渔内容、时间和死地点）。伐（慕10固）塑工程变更签证色制度刊建设单位、设嘱计院提出的设套计变更及修改串通知必须经管码理工程师会签岔后交施工单位唉执行。锅施工方提出的层技术核定，要蛙取得管理工程奉师同意签字后林向建设单位和汪设计院提出。解对于提出的设蒜计变更、修改轻通知及技术核婆定，管理工程镰师应侧重于对雹工程质量、进主度、投资是否因有不利影响进习行审查，并及适时向其项目经理靠反应。僵（参11街）迅施工工艺样板凤先行制度传对于装修阶段寄有条件的施工孙工序（如粉刷麻、管道及电气价安装等部分工丽序）应要求施唯工单位按照管疯理的要求提供膝样板施工；由罗施工单位、财项目球管理而部会同监理单咳位野对样板进行评柔价、提出修改辜意见、直至样邮板施工复合要诱求；大面积施驾工对照样板推编广、展开。鹊（全12父）兵工程质量事故情处理制度肌如施工单位出市现重大质量事锁故，绣项目息管理砖部腾应督促承包商浪按国家有关规吊定，以最快的增方式向上级有椒关部门报告，脏并及时呈报书笋面报告。承包居商必须严格保义护事故现场，洋采取有效措施厨抢救人员、防裁止事故扩大；齐需要移动现场结物件时，应当窑做出标志，绘委制现场简图并面做出书面记录例。对出现重大蒜质量事故的工园程，琴项目觉管理明部钞要协助有关部赔门调查处理。较（共13均）祸工程停蜘工叶/鬼复工制度帜对多次出现不盏合格工程，交项目射管理改部递将依据合同中雀所规定的权利丧和义务来处理搞，必要时平由监理公司恒下达停工令，线令其停止施工滋。对不合格工廊程，承包商按倦规定修补或返摩工重做达到合孟格后，管理工姨程师才能予以恩验收和计量，哪否则继续返工丧，直斗至套建议逃终止合同，川撤消其承包资榴格。蚂2吼）奸技术管理措施钳（胆1该）泻审查施工单位捞人工、材料、也设备、施工工秃艺落实情况皆●弦检查工程施工饲单位主要技术岸负责人员到位剃情况；审查施洒工单位承担任躺务的施工队伍筹及人员的技术怪资质与条件是腔否符合项目要抬求；审查分包环单位、供货单坏位、试验单位净的技术能力和泊管理水平是否译符合项目要求巩。监督与协助村施工单位完善迈工序质量控制萄，使其能将影艺响工序质量的坡因素自始至终胀都纳入质量管透理范围；督促撒施工方对重要孟的和复杂的施锡工项目或工序滤做为重点，设缎立质量控制点窃加强控制，及可时检查与审核析施工方提交的牧质量统计分析米资料和质量控铲制图表；对于阶重要的工程部静位或专业工程没，朵项目智管理廉部讲还要再进行试圾验和复核。漆●衣检查工程所用概材料、构配件壤及设备投入情采况：榆凡运至施工现骑场供工程使用偿的材料应有产倚品出厂合格证啊及技术说明书帮，并由施工单割位按规定要求花进行检验，向崭项目怀管理腹部池提出检验或测文试报告，经言项目梳管理部部蓄审查并确认其僻质量合格后，坑方准进场使用株。对未经数项目软管理漆部膝验收或验收不机合格的材料，困项目山管理方部嘴书面通知施工环单位限期将不辈合格的工程材造料撤出现场。血当管理工程师寨对供货方所提冤交的有关产品戏合格证明以及后施工单位提交景的检验和试验投报告有疑问时痰，管理工程师昨可以再行组织霜复检或抽样试职验，确认其质丝量合格后方允泊许使用。仗对于施工单位枕所准备的各种闭材料、设备等拴的存放条件及短环境，事先应遮得到管理工程摊师的确认。如凳存放、保管条泻件不良，专业朱管理工程师有桨权要求其加以棵改善并达到要阵求，方予以确础认。催对于现场配置备的制品，要求食施工单位事先差进行试配，达漫到现行规范、每规程要求方准弱进行施工配制解。走审查施工单位深所采用新材料唉、新工艺、新鬼设备的施工工停艺措施和证明磨材料。杏审查施工单位晚投入本项目施其工所用的机械封、设备是否满朋足现场施工的附需要，施工机钞械设备是否符色合有关使用技吨术规定，性能狠是否可靠，有瓶无安全保障措埋施等。详审查施工单位密施工工艺情况供所采用的施工礼方案是否经济挖合理、技术可彼行，是否能降寺低工程造价。尽所采用施工顺描序、方法和保妻证工程质量的替技术措施是否撤科学合理并切死实可行。朗所制定的工程屋质量目标是否在符合工程承包幻合同、设计图均纸、技术标准眯、施工规范、削规定和操作规我程的要求。收所采用的施工诉方法有无工程沟质量方面的潜灶在危害或隐患够。膜开工前的各项李准备工作计划须是否切实可行惠，有无相应的填安全保证措施小。越（融2谋）完审查施工测量杜情况村审查施工单位京测量实施人员条的资格是否符晒合要求。短审查施工单位坐提交的测量成氧果记录。晌必要时由己专业颗管理工程师匀会同监理单位湖对测量成果进灵行实测复核。夺（艺3赶）乒审查施工单位阵自有试验室或佩外委试验室资杀质情况员试验室的资质由等级及其试验温范围。挡法定计量部门虏对试验设备出疫具的计量检定主证明。视试验室的管理洁制度。群试验人员的资某格证书。俭本工程试验项鬼目及其要求。雄3倍）滴合同管理措施灭（减1墓）枪要求施工单位米在工程合同或慌附加协议中明叫确项目质量的同要求，确定质耐量的标准、检燥查和评价方法胃、奖惩办法和威标准，不能用斗含糊不清的笼拢统的质量要求着或标准。询（团2乳）锡要求施工单位亩在投标时就明然确质量保证体私系、质量保证甜的措施和方法良，并由专家审扎查这些措施和奖方法的适用性辣、科学性、安溉全性，做为选猜择承包商的依偏据。兰（倘3属）家根据工程承包泰合同中承包单将位应尽的义务富和责任条款监柱督承包单位按样设计图纸、施诵工规范以及即案定目标精心施亮工。杀4推）弓经济管理措施讯（防1准）跑严格履行工程峰项目工程款支垫付签证制度，堪工程进度款支汉付要与当月的丈分项、分部工朗程的质量检验搅或验评标准结并合，未通过检侦验或验评的分据项、分部工程陵不予支付工程穴进度款。驰（束2删）犹根据合同具体雄要求，对于未施满足合同要求抽的，在竣工结被算时要严格执三行合同中相应叮处罚条款。付5冲）自信息管理措施拴（悔1摆）益项目实施过程躺中，定期总结个施工中的质量访情况，并进行贼统计分析。对您未能达到合同丘要求和计划质匹量目标的工程床，分析其原因蝇，并制定纠偏满和预防措施。患（逝2全）谢图纸、规范、麦模型是由设计榜者提出的质量钢要求文件，经氧工程实施反馈磨出能够证明和轨反映实际工程怜状况的质量报闸告文件。工程规实施以及各种料控制过程中应岭收集、整理这到些文件，并制闪定成完备的技浓术档案，要能盗系统地、全面威地说明（证明膊）已建工程的做各部分（工程束、技术、设备亡等）的质量状番况。左6榴）现场顾管理工作阶段榨性计划鹿时段备成果领主要内容础施工准备阶段司管理规划园三控、二管、元一协调赶管理工作程序涝管理工作制度泰管理组织机构垦进度控制计划最进度控制目标谅分解柏进度控制方法窄和措施堆投资控制计划档投资控制目标睡分解蜻投资控制方法参和措施继质量控制计划购质量控制目标奴质量控制方法己和措施惑基础包括地下秃室阶段惕基础管理细则凶工程特点跃管理工作流程淡管理控制要点甘和目标值唉管理工作方法寿和措施傅基础图纸自审彻记录传基础图纸中的深疑问践原材料质量检傻查表筹基础钢筋、模岭板、管理检查怖记录等分项质扫量评定表辟基础地下室砼帜浇捣顶记录表鹿基础砼浇捣管辣理数据及质量苦情况手管理工程师通时知、备忘录、息管理月报季与工程有关的送质量、进度、腐投资控制要求酱及报告的基础管理报告秧基础管理评估枣管街理框"槐三控、两管、阴一协卵调拉"杯业绩未管理建议隔后阶段管理工炮作重点及建议圈主体结构阶段鞠主体结构管理类细则惑工程特点妙管理工作流程青管理控制要点勉和目标值梦管理工作方法骂和措施齿主体图纸自审惕记录堡主体图纸中的枯疑问兄原材料质量检纹查表武主体钢筋、模略板等分项工程痛质量评定表粗主体砼浇捣记剧录表语主体砼浇捣管季理数据及质量挣情况眨钢结构工程检险查记录表址钢结构管理数魂据及质量情况续上表：泉时段际成果盾主要内容井主体结构阶段生管理工程师通喘知、备忘录、窝管理月报帐与工程有关的估质量、进度、匆投资控制要求元及报告屈主体结构管理哥报告遥主体结构质量坛管理评估葡管傻理查"输三控、两管、鞠一协榆调堆"逮管理建议太后阶段管理工民作重点及建议京安装雄阶段闹安装管理细则枣工程特点懒管理工作流程奉管理控制要点织和目标值补管理工作方法南和措施刘安装图纸自审答记录猜安装工程图纸军中的疑问润原材料质量检狡查表没安装工程预留猎预埋检查记录象安装工程管理标检查记录表及载分项工程质量辫评定表盈管理工程师通炮知、备忘录、困管理月报啊与工程有关的栽质量、进度、捷投资控制要求职及报告披安装工程管理变报告盒质量管理评估掉管据理夕"拼三控、两管、蹲一协备调说"孕管理建议寨后阶段管理工装作重点及建议在土建装修阶段朴装修管理细则剂工程特点崇管理工作流程而管理控制要点适和目标值走管理工作方法哑和措施眠装修图纸自审够记录污装修图纸中的雅疑问尾原材料质量检涨查表伯原材料质量情团况酬楼地面、门窗迟、屋面、油漆浮等分项工程质屡量评定表潮管理工程师通予知、备忘录、崖管理月报庸与工程有关的蛙质量、进度、狸投资控制要求们及报告渠装修管理报告愚、楼地面工程钱管理报告、门币窗工程管理报旅告、屋面工程末管理报告奖质量评估胁管用理诱"异三控、两管、疏一协厌调刑"顿业绩袖管理经验猜结束辣管理总结报告竟工程竣工质量岸评估报告劳管篇理筝"区三控、两管、谢一协寇调尾"梢业绩任管理经验与体丙会三、进度控制殃（一）马进度控制的目牛标循以咏建设具项目工程确定笛的豆总工期缸为依据，制定露工程进度总控伸制目标、各分茧部工程的具体垄化分解控制目赖标。括（二）祥进度控制的内鲜容睛1朝）驰施工阶段进度炕控制内容两（淋1知）牛项目总进度计藏划的确定么（千2宴）隙进度计划的目辨标分解蔬（薪3椅）煌施工单位施工取组织设计中的未进度计划、资耍源投入计划及御其保证措施的雷审核。隙（绝4裁）侄进度控制的风拜险分析及主动轨控制、动态控舌制措施。肥（饶5余）静进度计划实施励中的检查与对天比。永（考6务）壁进度计划的优六化调整措施及妈实施效果的检夺查。性（三）进眨度控制的措施扭1骂)或组织管理措施秀(终1宴)喜落实项目管理鸭部成员分工，逮明确具体控制塑任务和管理职洽责，确实做到缎责任到人。顿(扇2段)麻进行任务目标航分解教按项目结构做虽到俭“清分项保分部，窑分部保单位，缺单位保整体进踩度昏”产。蛛按时间做兽到贵“禁周保月、月保宴季、季保总进跌度计转划夕”身。疼按合同结构做坐到橡“太分包保总锻包帆”乞。压具体采用何种申方式将根据工贿程项目具体情轨况灵活选用。欲(粘3哥)铺确定工作协调亭会制度，定期停组织实际进度谱和计划目标的须比对，分析存拔在的问题，及垒时采取措施进临行调整与纠正独。持(朱4剧)弯专业管理工程钟师依据施工合辣同有关条款、筹施工图及经批辜准的施工组织埋设计制定进度三控制方案，对融进度目标进行岗风险分析，制渐定防范性对策留，经项目经理魂审定后认真执乖行。秘2薪)著技术管理措施岔(拒1漂)稼工程项目管理至部由项目经理售审批施工单位灾报送的施工总匹进度计划和年胡、季、月度施喷工进度计划，负由专业管理工斩程师对进度计视划实施情况进夺行检查分析。洋(爹2虎)勉现场项目管理贿部全由项目经理审肢批施工单位报养送施工组织设坦计及施工方案庄，使其能满足架施工进度的需孤要。对(仗3扮)偏专业管理工程撤师检查进度计惩划的实施，并组记录实际进度这及相关情况，理当发现实际情壳况滞后于计划忧进度时，应分惰析偏差原因并绢签发管理工程丰师通知单指令忍施工单位采取啊调整措施。当嘴实际进度严重渴滞后于计划进阔度时应及时报弃告项目经理，雁由项目经理与渴建设单位赔商定采取进一术步措施。血3扛)篮合同管理措施乳(但1诱)耀根据施工合同璃的约定，督促洁施工单位按计挖划完成各阶段校的工作。信(济2式)袍在选择分包单来位时，结合项汁目总进度计划在，在分包合同蓬中明确所分包遮工程的工期，栏并督促其实施芹。伙4求)咱经济管理措施份(等1悠)梨由于施工单位鼓的原因，造成筝进度滞后，针堵对具体原因要洞求施工单位增归加资源投入或拦重新分配资源钩。爆(嫁2耻)过根据合同中关云于进度控制的净相应奖惩条款石，对施工单位迷实施经济奖惩串，督促其提高请工程进度。捉5轮)抛信息管理措施清(蚀1剃)指定期在各控制雷期末（如月末砍、季末、一个曾工程阶段结束纪）将项目的完镇成情况与计划录比对，确定整裹个项目的完成疼程度，并结合畏工期、生产成恶果、劳动效率薄、消耗等指标险，评价项目进咱度状况，分析谦其中存在的问据题。择(福2佳)狡在管理月报中假向建设单位报烈告工程进度和甜所采取进度控摇制措施的执行览情况，并提出票合理纠正措施寺和预防措施。邻管理统计技术杀的应用童定期收集进度痒报表资料，定差期召开管理例板会，收集进度列信息资料。对淋收集的数据，改我们采取以下茎三种方法进行愤统计分析，形疏成与计划具有食可比性的数据衡。芳1萌)针、督促施工单恩位编制总进度庸计划和月进度宁计划横道图，节将在项目实施吩中检查实际进稻度收集的信息博，经整理后直糟接用粗黑横道抓线并列标于原照计划横道线处芳。涂黑粗线右虾端与检查日期响相重合，表明的实际进度与计百划进度相一致住；在其左侧表绘明实际进度拖捞后；在其右侧零表明实际进度栽超前。再2雄)杠、从整个工程扑项目的进度全种过程看，一般雨是开始和结尾珠时，单位时间登投入的资源量脂较少，中间阶逢段单位时间投惭入的资源量较悲多，与其相关接的单位时间完醋成搜的任务量也是必同样变化，横樱道图不能全面先反映这些情况欲，我们将采吓用犬S族型曲线比较法各，即根据分项棉工程的工程定峰额与工程量，煮以横座标表示严进度时间，纵民坐标表示累计牙完成任务量，倘如下图抱:县唐嗓累计完成任务都量句当实际进展点更落在计徐划箱S咽型曲线左侧则辆表示此时实际挑进度比计划进盟度超前；若落圈在其右侧，则吃表示拖后；若夫刚好落在其上杠，则表示二者熊一致。萍△虽T滥—栽—涝T艘时刻实际进度嚼超前或落后的扛时间娃△恢Q床—傻—祝T并时刻超前或拖翼欠的任务量诊3裙)骑、考虑到横道争图中各工作之壁间逻辑关系不殊明确，关键工絮作和关键线路坝无法确定，工扛作进度产生偏辽差，不能从总江体上调整进度帆计划。我们将畅采取网络计划胆前锋线比较法暗，即在已编制现的总进度网络触计划中，定时柜绘制前锋线，驼工作实际进度伶点位置与检查胃日时间坐标相公同，则实际进震度与计划进度孩一致；在其右件侧则表示超前辨，在其左侧则上表示拖后。超虽前或拖后天数馋为两者时间坐求标之差。根据撤绘制前锋线发底现的进度偏差让，进行出现进嫩度偏差工作是催否为关键工作因、进度偏差是豪否大于总时差附、进度偏差是酷否大于自由时默差等分析，采铸取改变某些工惜作间的逻辑关遣系、缩短某些乞工作的持续时嘉间等调整方法叼，以保证网络坐计划的适用性胡和指导性，并钳使工程顺利进肤展。辜进度控制的对圆策叶影响施工进度努的因素野控毕挺酿制鹰接埋对注闸菠策不业朴主谋资金投资不足柳，并不能及时灌到位府应及时汇报，者研究对策使资喜金及时到位岔设计休图纸未及时到来位解及时与设计单款位联系，设计什图纸按时交玉出尺甲供的工程材耻料未及时到施妇工现场差做好提前采购沙订货的计划，森并督促实施靠承装建塔单待位控人力、技术力吊量不足章增加施工人员糕，增强技术力焦量弓施工方案欠佳糠进行必要的技致术论证，提出愿整改意见息出现施工质量删问题劝狠抓工程质量起，杜绝工程返属工难所采用的工程碧材料、产品质农量差稀加强质量检查吗，采购好的优嗽质产品胳工程材料不足堵每月制定的材羞料计划应做到咐正确无误贴资金调用失控蒸资金应专款专宝用宴设携计闭单去位影未及时向极管理方际提交设计文件史督促设计单位钱及时出图宜现场施工与设律计图纸有矛盾叔派驻现场设计尘人员律（二人）选现场发现配套乌专业设计与土背建设计有矛盾千加强设计工种昌之间的相互协邻调耀变更设计较多欣及时提供设计辱变更通知担（四）础进度控制的程键序沈1某）芒进度控制流程骄：每月进行检查直至工程竣工承包单位提交进度计划管理方与监理下达开工令协调会议与指令每月进行检查直至工程竣工承包单位提交进度计划管理方与监理下达开工令协调会议与指令监督计划实施管理审批审批延期承包单位提出延期影响工期？检查执行情况承包单位责任？督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划管理方审核工程竣工验收要求整改有干扰正常有拖延是是否同意不同意同意普2计)固进度控制工作稳程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》项目经理审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制年、季、月进度计划、填写《施工进度计划报审表》项目经理审批按计划组织实施管理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划项目经理签发管理通知，指示承包单位采取调整措施否是框3)宪年、月度进度客计划编制的管犹理工作流程批准的施工总进度计划批准的施工总进度计划项目分析列出各项目计划施工的工程量、用工人数、工作时间延期事件是否延续编制初始施工生产计划编制正式施工生产计划检查计算各项计划指标编制计划说明编制现场工、料、机报表批准实施报管理工程师审查考虑采取的措施符合不符合不符合1.工程量累计数2.各工种用工数及周期需要量、总工日数3.劳动效率4.主要材料需要量5.上期对比情况1.工序是否复合要求2.工作是否连续作业3.劳动力均衡状况4.资源供应时间5.各工序间的逻辑关系6.关键线路1.上期现场工、料、机数量2.本期现场计划的工、料、机数量不同意四、投资控制凤投资控制是项陈目目标控制的缩核心，贯穿项宋目始终，目的计是努力寻求最阔小的资源投入报以满足最大的扔使用功能，实巴现最低的全寿渗命费用。工程屠项目因建设周损期长，投入量淘巨大，成果的孩不可挽回性等骂自身具有的特睡性使投资控制惯显得十分重要永和必要。工程辈项目一般包括霞决策和评价阶嚼段、准备阶段怖、实施阶段和饿竣工后运行阶牺段，各阶段投发资控制的工作滋重点不尽相同扶，且因工程项蝴目的特殊性也校有不同要求，径则我公司的投卵资控制针对本债工程项目作如性下规划。吓（一）工程项绵目各阶段投资闸控制的重点捕1赛、实施阶段。宏自开工令后至内工程项目竣工重日，投资控制槽的重点是跟踪红审计、动态控敢制，以不浪费弱为主线条，兼腊顾方案挖潜，乡避免因过失引酷起承包商的索捕赔。辜2爸、竣工后运行麻阶段。自工程亮项目竣工日至者工程项目设计前寿命结束，投蒸资控制的重点窜是做好工程项慌目竣工结算和翼财务决算，核书实因保修产生券的费用，完成帅项目后评价工撑作。其（二）工程合祥同实施阶段的猾投资控制志1虑、投资控制的咏原则弟（蝇1耕）设计概算中双建安工程造价盯额度是本工程突投资控制的目拒标值。根据项永目管理单位和但承包单位正式弟签订的工程承葬包合同（以下无简财称锄“和合臂同错”悦）中所确定的摄工程价款汇总渴额和单价是投宪资控制的基本拳依据。沫（锹2做）根据项目管梢理单位和承包能单位正式签订向的闷“径合赞同快”仙中所确定的工盾程款结算方式桌，按进度对合仇格品计量。失（扫3秤）为本工程竣剥工结算和合同执管理中处理索挥赔事项的投资断控制工作创造君条件，认真积条累为“削合嫂同尼”炉中缺项工程单昼价确定的基础旷资料。局2少、投资控制的即工作内容辰（俗1呼）事前控制博①妨项目管理部应全分专业旁熟悉设计图纸绿、设计要求、君招投标书，博研究杆施工合同价构茶成因素，第由项目经理组醋织讨论预测愧工程费用最易镰突破的部分和潮环节，野确定投资析控制重点捕，尤其是项目号部应组织做好转设计图纸禾的会审工作，闻尽可能多的发臂现设计缺陷，义减少唇索赔栽诱因斩。厌②阅针对本工程特膛点，分阶段由硬项目管理部组罩织讨论悔预测工程风险樱及可能发生索州赔的诱因，洞会同监理机构哗商定温防范性对策，音减少索赔溉情况戏的发生。山（如因工程项殿目资金不到位耗、施工图纸不定到位，项目管宴理单位供应或依确认的材料、业设备不到位等优）。融③及由项目管理部岭审阅坊合同规定累或招标文件规届定箩的条件，核督促建设单位寨如期提供施工凑需用的场地，机使其能如期开骗工、正常施工拔、连续施工，转不要违约造成吹索赔事件。所④斑项目管理部应宁根据进度对照转合同株要求，聋及时提醒建设薪单位辞如期、保质、练保量地提供所士负责供应的材辈料和设备，稿尽可能保证一喂定的提前量，搂避免网违约造成索赔录事件。外⑤摧项目管理部认借真审阅去合同要求，各提醒建设单位贯和监理机构顽及时提供设计码图纸等技术资历料痛，以分发各有厅关承包商扫，不要违约造刺成索赔事件。授⑥自要求工程总承之包单位配备专脸职的预结算技丽术人员与项目辨管理部接口，各使合同实施阶兆段投资控制的伸各项流程能够地顺畅。遭（串2枣）事中控制关①松项目管理部匆按合同规定，牧及时答复承包仍单位提出的问份题及配合要求骂，原重要事项应由吃项目经理负责练答复，避免罪造成违约和对贯方索赔。冰②图由项目经理负见责与项目部全雾体人员在刮施工中泻采取积极措施剃，认真协调崇设计、材料、婚设备、土建、直安装及其它外仪部名与工程建设有解关各方主体或爱因素杰，样避免归造成对方索赔骡的条件。忆③惭项目管理部应夺慎重对待工程贵变更、设计修支改，重大变更大修改应告知项职目经理，并由碧项目经理会同出有关各方进行耽事前技术、经培济合理性预分政析。溜④杀项目管理部分桑专业严格经费格签证，对涉及乓费用支出的停会、复工签证、辉用工签证、使恒用机械签证、绢材料代用、材此料调价等签证休，应严格核实贝，并由项目管翼理部会同建设渣单位和监理机仿构协调处理意隆见。讲⑤验项目管理部分地专业按合同规积定，按月及时志对已完工程量着进行复核。卖⑥气项目管理部分宗专业会同监理晌机构对施工单茅位提出的付款漠申请进复核，爷如核实施工时湖发生的一些实贿际情况等酒。浸塑⑦崭项目管理部应茄认真学习工程询计价规定和价戚格信息，及时诵了解市场调价干对工程建设的亩影响。钉⑧沟项目经理应组头织检查、监督疤承包单位执行村合同情况，使首其全面履约，建尽可能避免履迹约保证金的扣烟减对工程造价离控制产生的反勒作用。念⑨决项目管理部定胆期向项目经理盏、监督单位报欣告工程造价动舰态情况（月）差。劲⑩傲项目管理部应机根据工程实施的情况定期不定漂期地检查工程矿费用是否超支助，并提出控制赢工程投入的建纤议性措施。欢（俯3难）事后控制滴①妙项目管理部分灯专业会同建设百单位和监理机口构收集承包单眉位提交的工程糟结算书，经项芦目监督单位同粱意后转入竣工腥结算阶段的工押作。亮②片项目经理负责经综合项目管理溪部意见，编写偶工程合同实施将阶段的投资控份制的管理工作纽报告，报公司克审定后送交项征目监督单位。周③删项目管理部迅常速完成各专业垄和整个项目的海现场投资控制船资料，及时移权交竣工结算审冈核临时机构。凯④额项目经理组织粱项目管理部参溪与竣工结算阶怠段投资控制细投化方案的策划贿。周3夜、投资控制的射工作程序公1皇）工程计量和已支付基本程序承包商提交承包商提交“工程款支付申请表”并附已完成工程量清单工程监理工程监理机构审核不合格不合格合合格项目管理部审核项目管理部审核机构计量较大偏差较大偏差一般偏差一般偏差投资控制工程师复核较大偏差投资控制工程师复核一般偏差监理总监签署监理总监签署“工款支付证书”报项目经理审批报项目经理审批报财务付款报财务付款风2滥）设计变更程奸序参建各方主体提出工程变更动议参建各方主体提出工程变更动议磋商监理机构重点从投资角度、兼顾其他审查其合理性，提出意见监理机构重点从投资角度、兼顾其他审查其合理性，提出意见设计单位提出设计变更文件与承包商协商并取得一致性意见现场项目管理部设计单位提出设计变更文件与承包商协商并取得一致性意见现场项目管理部通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算协同质量、进度控制机构根据合同审定承包商的费用及工期协同质量、进度控制机构根据合同审定承包商的费用及工期修改组织审批组织审批备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计（工程变更）备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计（工程变更）称3抄）承包单位提舰出的工程变更加及费用报审程感序承包单位提出变更洽商要求承包单位提出变更洽商要求不同意不同意征求设计、监理单位意见征求设计、监理单位意见同意施工单位与设计单位、建设单位洽商施工单位与设计单位、建设单位洽商监理单位在技术上进行检查监理单位在技术上进行检查现场项目管理部进行审核现场项目管理部进行审核同意施工单位执行变更施工单位执行变更莫4盯）费用索赔的油投资控制工作句程序费用事件发生费用事件发生项目管理部收集资料详细记录过程包括质量进度监理机构的资料承包单位提交费用索赔意向书项目管理部收集资料详细记录过程包括质量进度监理机构的资料承包单位提交费用索赔意向书承包商单位随时提交索赔事件的详细报告承包商单位随时提交索赔事件的详细报告不同意承包单位提交不同意承包单位提交《费用索赔申请表》质量、进度监理机构初步审查质量、进度监理机构初步审查项目管理部审查和评估项目管理部审查和评估··索赔理由成立：有理·索赔依据有效完整：有据·索赔计算正确：有度与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》骑4判、投资控制的控方法和措施奇（择1蚁）造价总额切金块：根据承包叼合同付款和已莫批准的工程施渔工总形象进度廊，按标段及承编包范围依时间旁分割把造价总热额切块，可按齐下表填写。新年度造价切块跌控制表牛施工承包合同登总价款绢万元确年暗/影月度化年成一重月拖二迁月体三兽月锈四约月拖五乘月笋六标月讯七沫月伸八诚月口九咸月份十纯月朱十波一过月油十酬二可月枝合同签订后预贵付工程款巨进度结算款床其中：土建工途程甲设备安装工程街精装饰工程杏（雁2陶）积极推广新克技术、新材料愤、新工艺及优临化的施工方案觉，实施合理化视建议，节约开狡支，提高综合势经济效益。街（括3唤）加强造价信掠息管理，进行坝造价对比分析拖，如类似工程现信息，平均耗筑用情况信息，勉图纸计算量与联实际消耗用量丑信息，环境信帅息。诚（冷4棕）搞好与建设胀单位、监督单谊位、施工、材答料供应、上级俯主管部门及其陆他有关单位的趋协作关系，为全做好造价控制婆服务。煤（搅三）工程竣工停后的投资控制折1长、投资控制的腔目的须（草1尽）使承发包方宽能正常履行工加程承包合同的伍约定，按核定打的工程结算造角价作为工程款节计算基数，考慰虑甲供设备材难料、履约保证搜金的退付和工泳程结算审核咨雁询费的分摊等食情况，承发包洪方及时清结工挪程款。跑（某2卷）为工程保修才阶段明确保修宜金具体数额，攻量化承发包方行债权债务和风搅险责任，使工吧程保修协议具款备可操作性。灌（序3秒）为判断项目榜工程投资目标商是否实现，项订目后评估提供站依据。漆2厉、投资控制的