会计沙盘实训心得体会-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐会计沙盘实训心得体会会计沙盘实训心得体味

会计沙盘实训心得体味

通过两天的学习，我们完成了ERP沙盘模拟试验，在这次试验中我担任的是财务助理的职务。我的任务就是帮助财务总监，审核记账凭证，控制日常费用，统计和填写各类报表。虽然只是短短的两天，但是通过这次试验，我学习到了无数学问，也明了一些管理理念：

一，我懂得了惟独理论学问没有实践是不可的，我们要把我们学的理论学问用运于我们实践之中，在实践中去更好的理解我们的理论学问。以前我以为一个公司假如有了外债，那么这个公司的经营情况就不是很好，但是这次试验让我转变了我的看法：银行贷款在公司浮现基金短缺时是有利于公司基金周转的，对公司起到的作用是不行忽略的，一定程度的负债对于公司来说并不都是坏事，它可以起到杠杆作用。所以我们应当辩证的看待银行贷款，正确的应用各种融资渠道。

二，我懂得了一个公司的基本运营过程，以及公司内部每个角色的职责。为了让公司更好的进展，我们不仅需要团结合作，还要有一个精明能干的CEO，制定每一年的整体规划;一个精打细算的财务总监，编制预算表，筹集基金，控制现金流出;一个纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率;一个娴熟生产规章的生产总监，调节和控制

生产能力;一个精确材料供给的选购总监，在控制成本的状况下保证原材料的供给。

三，我懂得了团队合作的重要。通过ERP沙盘模拟试验的学习，我切身体味到团队配合的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击;

四，这次实验还让我们巩固了我们所学的理论学问，也让我们对自己有了一个新的熟悉，从而对自己有一个新的定位;

我是一个财务助理，试验中我主要的任务就是控制日常费用，以下两张表格分离是我们公司六年来的现金收支状况，以及我们公司六年来净利润的变化趋势。

第一年，因为我们是第一次举行沙盘模拟试验，没有任何的阅历，所以在第一年的经营中我们是失败的，在第一年的生产中我们只是开头了对P2的研发，其他的我们什么都没有做,只是在原有的规模上，举行了生产，所以利润不是很高。

其次年，由于CEO和财务总监决策与预算的失误，我们组在其次年用尽了全部的现金，我们把全部的现金都用在了开拓国内市场、P3的研发以及申请IS900认证上了。当初除过广告费用，我们连买原材料的钱都没有了，即使在这样的状况下，我们的CEO和财务总监也没有去借长久贷款或者其

他短期借款，以解决公司当前基金短缺的问题。所以因为基金的短缺，我们公司在其次年里只接了一张订单，在交完订单以后我们的生产线几乎处于停产状态，所以在其次年的时候我们公司会亏损那么多。

第三年，到了第三年，我们转产一条生产线，大大提高了我们的生产效率，所以我们接了两张订单。而且在这一年里我们借了4千万的长久贷款，由于有了比较充沛的现金，所以在这一年里我们又加了两条半自动生产线。在这一年里我们公司的利润率也有所升高，我们公司开头了稳步的进展，生产经营也开头步入正轨。

第四年，惊险的度过了第三年后，在前几年惨痛教训下，今年广告投放量上也能做得比较恰当了，我们也算是拿到了符合当前生产与销售水平的订单。在资金周转方面，我们借了长久贷款，但从此年的运营状况来看，企业已经在渐渐地步入正轨了，这是我们团队每个人都乐于看到的。

第五年，凭借着第四年在广告投放分析和生产能力预测上的阅历，这一年由于我们的半自动生产线已经投产，生产率大大提高，我们打算多接一些单子，让生产线不要闲置，也不要违约。经过我们大家的努力这一年我们公司盈利了。

第六年，由于生产线的增强，我们公司生产效率也有了大幅度的提高。所以我们公司每年都可以拿到三张甚至四张订单，随着订单的增强，公司的销售收入也跟着有了大幅度

增强，公司的盈利能力也在逐步增强，从上表中也可以看出，我们公司每年的净利润也在逐年增强。但是这种趋势是比较平缓的，由于从第五年开头我们公司的规模就再也没什么太大的转变了。

第一，在我们公司基金浮现短缺时，我们借入的长久贷款，在一定程度上缓解了公司的基金流通危机，进而保证了我们公司的正常运营。基金短缺可以说是一个公司进展的瓶颈，假如一个公司的基金不能自由流通，那么这个公司的生产经营和进展将在一定程度上受阻。像我们公司其次年那样，我们将大量的自由流淌基金用于增强生产线和研发新产品等项目，这种做法直接导致我们公司浮现基金短缺的问题，当初我们甚至没有买原材料的钱，但是最糟糕的是：在我们公司在基金短缺的时候我们并没有挑选借长久贷款或者其他短期借款来缓解我们基金短缺的逆境，而是挑选了停止生产，这种挑选无疑会给公司带来巨大损失。

其次，眼光长远。我们公司在其次年的时候就开头了对P3产品的研发，并且在同一时光里我们扩大了生产线。方案之中，我们预备大量的生产P3产品，但是因为当初基金短缺的问题，我们的这个方案最准没有落实。假如我们公司继续运营下去，我们还会扩大生产线，以提高P3产品的生产力，提高我们公司的竞争力，进而提高P3产品的市场占有率。虽然这些现象在报表上还未显现出来，但是我们相

信我们公司一定会成为P3产能品的市场老大。第三，对产品的生产线掌握精确     ，适时开发。当我们发觉P1市场开头萎缩时，我们将一个P1生产线转产P2产品，而且我们公司在第三年里开了两个半自动生产线，抓住时机，加快生产P2产品，但是我们并没有放弃生产P1产品。等到P3产品研发出来的时候，我们又将一个P2产品生产线转产生产P3产品。所以从第四年开头，我们公司每年都能接到三张甚至四张订单。由于市场上需要什么产品，我们公司就能生产出什么产品。固然我们的这种做法也有不好的地方，由于不能将生产线所有用于生产其中的某一种产品，所以我们公司的获利能力就比较差，终于导致了投入多产出少的后果。

沙盘模拟试验结束了，从总体来看我们组的这次试验是失败的，假如再给我们一次机会，一定会比这次做的更好。在我们组中，我担任的是财务助理的职位，所以我就从我的角度来分析一下我们组失败的缘由，以下几点是我们失败的缘由，同时也是我们需要改进的地方：

第一，我们的团队缺乏合作意识，各个组员的分工太过于明确。就拿做帐来说，原来这应当是三个人的工作，但是我们组惟独财务总监和财务助理做帐，结果间接的导致我们组的帐每次都做不平。到第三年的时候，可能是时光久了，也或许是前两年的教训，我们组的团队合作意识开头变强，由本来的一个人做帐渐渐的开头变为三个人一起做帐，而且

在帐做不平的时候，我们组的组员开头一起找缘由，再也不像前两年一样独善其身了。因为团队合作意识的加强，我们组在做帐这方面出错的地方也少了，能够按时甚至可以提前给教师上交我们这一年的账本。

其次，会记基础学问学的不踏实。做帐的时候常常出错，有时少记有时多记，其实我们组出错最多的地方就是帐做不平。主要缘由有两点，1，会记基础学问学的不踏实，利息、折旧这方面错的较多;2，记账人员马虎大意，在计算过程中浮现计算错误的问题。

第三，缺乏阅历。由于是第一次接触沙盘模拟试验，所以对好多东西都不是很了解，这也是我们组失败的一个主要缘由。所以我在开始的时候会说，假如在给我们一次机会的话，我们一定会比这次做的更好。

第四，CEO不够武断，缺乏他应当有的素养。我们的CEO在做出决策的时候，总是优柔寡断，不够武断，而且还缺乏胆量。

第五，没有正确的运用融资渠道。在我们经营的这六年里，我们公司向来处于基金短缺状态，由于在公司浮现基金短缺的状况下，我们公司也没有像银行借款。所以有好几年我们公司都是由于没有钱买原材料，而造成我们公司的所有生产线停产，进而给公司造成巨大损失。我们公司现在的经营业绩并不