某工程外墙保温涂料施工项目管理规定

某工程外墙保温涂料施工项目管理规定为了确保外墙外保温和涂料工程施工安全、质量、工期、材料等方面达到国家规范，行业标准和公司相关规定，本着对客户负责的态度，以创造优质工程为原则特制定本规范。一、签订施工合同（甲方）编制施工方案二、筹备施工、落实劳务施工合同（施工队伍进场后，要取得各施工队工人对各包工头的书面委托书，并附身份证复印件）。三、勘察现场详细了解工程概况。1）了解项目信息，如：施工面积、项目名称、甲方、总包、监理方组织机构。2）了解项目进度是否具备本道工序进场施工条件。3）与甲方沟通，了解具体的施工技术要求及施工部位、施工节点。4）明确施工中的大型施工设施，施工中的水、电，施工人员的住宿等问题。四、编制施工方案，预算施工工程量。五、组织材料进场，提交材料相关资料（如：合格证、检测报告等）另根据甲方要求进行材料进场合格。六、施工安全管理，施工人员进入现场，必须做到安全帽、安全带、安全锁佩戴安全，上岗前首先检查吊篮的支点，配重、安全绳及整部吊篮的安全运行情况。检查脚手架的安全。一经发现违规上岗违犯操作规程，立即停止施工，对违规人员下达安全处罚决定，决不姑息迁就。七、工程质量管理：每个项目都要有公司项目管理人员负责指导施工，并依据技术交底和施工方案检查每道工序的施工质量。(一)基础墙面验收与交接1、基础墙面验收A根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需要进行整体的验收，然后才能确定正式的施工日期，制定具体的施工方案和施工进度计划，对墙面不具备施工条件的应依据有关规范标准拒绝接收或者有条件的接收。B对于基础墙面的验收，主要检查即将接收的工程基础墙面的施工洞口，门窗预留洞口是否抹灰修补到位，整体墙面是否已干透达到涂装标准？有没有空鼓或者严重缺损的部位？C、用靠尺检查外墙面的平整度，正负差是在规范允许的范围？边角和装饰线（腰线）是否平直？屋顶瓦面或墙面有饰面砖，大理石的现状如何？有无破损的？（有的话应列处破损部位，件数书面划清责任）D检查墙面凸出板面有无堆积灰浆，裸露的钢筋以及油污等现象，有的话应向甲方或总包方提出清理意见，以免影响施工。弓2闸、弹和戴基础墙面交接俗a轰基础墙面交跪接冶添应以书面形式营进行交接，交必接时手续要齐队全，责任要划湖分明确对有条棒件接收的工程爪要纳入施工进桥度计划，并说踢明在相关条件启未完成的情况辜下所要承担的唤责任后果，为酒了避免错误施问工造成的重大腥浪费，公司杜筐绝口头交接，疼凡口头交接的宰视为无效交接灌。壁B尤交接要经过双疮方负责人签字奉，对工程难度辅较大的施工部攻位，如挑檐较株大的或局部造钩型较高的部位雹等，应在交接询时向甲方或总讽包方提出书面广请求给予施工肠协助提供相应税的施工工具偏或者奇设备。丝C之交接完成后应桑及时上报公司跳，根据工程实缝际情况编制具元体的施工方案罩，制定详细的捕施工进度计划买。上报甲方，翠监理单位或总僚包方，以便及细时修订形成正筐式的文件资料垂作为具体的施医工依据。们3证、仿消迈工程技术交接迹a炒、捐榜末在没有正式进蔑行涂装或保温叙施工前应及时圈办理与甲方，且总包方的工程室技术交接，交疮接时应以设计叶院的工程效果善图为准，并经于双方签字，明鸦确各部门的具陕体做法以及颜鸣色，材料品质泥，种类等问题疲。（外保温应境提供结构示意归图）。术b券、猪拉塞施工过程中遇漏到整改的部位报要依据签字的回效果图（或书月面文件）向甲北方及总包方所耍要整改通知，冒如因整改而造农成我方供料损扁失应及时在整弟改之前办理签燥证，以免整改狗复原无法确认吴。溉c损、腿唇商技术交接后要轧及时组织施工纤人员学勉习摩“遇施工交制低须”蛙文件，详细讲断解有关施工方观法，要领以及昨施工中的重点泉，难点。烟二、现场材料亲控制与管理朗A汗对进入工地的衣材料要详细清短点数量、签收毕。及时找好存表放地点，堆放乖整齐，如在露比天场地堆放的寇一定要加高垫洲底，加盖好篷鹰布以免雨中受李损并制定专人牌看管和发放材地料。罚B逐对运输中破损追的材料要查明责原因，划清责貌任写出清单和左处理说明上报强公司。祥C响工地所有用料谷一律以书面或我传真的方式提言前三天向公司目申报用料，并铺由现场负责人功，施工队长签购字后生效，以茅此作为工程用绘料核算依据，驴杜绝口头申报干供料，对外购佣材料未经公司熟允许由公司统花一采购，否则惜公司不予报销磁认可。自D膊在施工前应及茅时对材料做好估现场试验，测艘试出每平方米庭用料情况，并触就试验结果书治面注明工程名飞称、材料类型其，参与试验的休工对和公司技涨术人员名名称丹一起上报公司灰作为工程材料趋采购控制依据糠。烛E挤严格按材料使铺用说明配比指唇定专人配料，朋杜绝谁用料、它谁配比货，断欺避现象而影响整短体施工质量，售对每天施工未惨用完的材料要迎及时均分到每区个施工人员手口中，争取尽量扔用完，以免浪巡费。礼F委认真按时清点币现场库存的材建料，对每天的翅用料情况做到助心中有数，及准时申报，对现甘场用过的胶桶他以及公司提供雾的设备等公物轮妥善保管，避馋免丢失或人为饶损坏。择G乏工程完工后，还要及时清理现备场多余的材料故，进行分类集伶中存放，简单池以书面总结说节明材料的基本榜使用情况：列路出余料清单上廊报公司。改（二木）摔瞒衬墙外保温板材锤施工质量的检去查与监督，敬1饭）私镰冠检查板材粘贴炕点是否规范，抹首先阳角和窗安边要挂通线检俘查，点框粘贴口时，每块板的调点数不得少租于塔6即个点，点粘面份直径不得少屯于饱8演-10cm赞，框粘宽度不杰少于傅5cm半，并留艇出氧3迹-5cm犁的透气孔。找2栋）统惜北大面板材施工鸣要措缝粘贴进予行，阴阳角要拥相互咬接，板坏缝不得大于麻2mm包，大于握2mm聚的应用相同材促料填补，平整搏度用抬2mm动靠尺检查正负艳差不得大于茂1mm堆，阴阳角垂直酒度误差不得大坏于喝5mm乡。虚3崖）沃替恒门窗边角以及晶所有预留洞口垃边角都应以割神角法粘贴，并虏在返包后在角类部用加强网伞（源≥累20x盘30cm故）斜拉加强以沸防角部开裂。煤4敲）坑论桃各接点防水部仙位应用密封膏脖做密封处理，乎如众“绩天沟、墙、伸型缩缝等外露接次点，应做密封党防水处理。齿5内）挥迅附锚固应以梅花甚点状分布，每牧块板锚钉应少曲于招5伏个，（加强锚坊固的应不少搞于缺6严个）锚固时钉旱帽、钉芯不得灌高于板面，基厕础墙面锚固深柏度不得小于板匹厚的三分之二阴。补6顷）枯顿蔬网格布粘贴时距搭接宽度不得扩小留于象8拢-10cm斤返包网搭接副应扬≥振10cm思，粘贴要密宽实平整。售7励）获州混抹面砂浆施工昏应以埋网为准惑，施工厚度应亩控制脚在元3驻-5mm疗范围内。上窗墨弦应按要求做淋出鹰嘴，下窗斥边应做出水坡哗。抹面时要边今角平直，大面塔无明显的接茬寻和波浪纹现象杰。邀8鬼）锹踢兼涂装施工质量范的检查与监督威：商1盏、腻子处理，龄要先进行基础翼墙面清理用水掉泥砂浆修补边于角缺损部位，遵然后再进行大丢面施工，一般丰两遍腻子施工菌厚度应控制毫在违1弯-2mm减。老2程子打磨修平，说打磨后要用万2m滑靠后检查平整翁度，一般误差抢应控制尸在替1躺-2mm庸范围内，边角隙要平直，大面巷无明显凹凸感破和波浪纹现象乡。打磨后要及佛时清理干净粉隙尘，便于下道乘工序施工。擦1展、崭导双封闭底漆施工周，涂刷要均匀街无漏涂、重涂圾、流挂和污染啦成品现象，阴茄阳角要涂刷到辆位，涂古刷拴2及4台小时方可进行糖面涂施工。饲2眨、袋垫险第一遍面涂施嚼工时要按比例过充分搅拌涂刷凤均匀无漏涂、直流挂和交叉感歉染现象，分色采要用胶带分界骨，确保边角线魂分色平直。舅3据、耗葛全第二遍面涂施彩工前要充分搅带拌，涂刷要均腹匀无透底、流雷挂、污染现象睬，分色要清晰故平直，边角细箭部要涂刷到位拐无遗漏。跳4向、疤擦羞面涂施工时每说批要预附留振1-溜2欧桶料，避免局犬部修补时造成幸色差。讲5歉、鹊黑驴每天涂料施工献下班后要及时擦清理滚刷和料舱桶中的余料，触把没用完的同之一种的余料收螺集到一起，便貌于再用杜绝浪暂费。八、材料管理闪1脚、按吵惩根据施工进度患，编制材料使掀用计划，提体前抗5循天申请所需材拨料数量。旧2躁、沉赵松现场外购材料悼按公司规定执算行，对进场材怖料数量、质量跟进行验收并及涉时向领导汇报酒，荷3网、系崇面材料验收方法躺：泥1)创阀损聚苯板的质量就验收：帜A签、羽5矿公分以下规格颂板材厚度误差垄不得超过稀1mm尾。容量一肢般坡≥峡16kg盯∕崖m3宗B鸦、卷尺斜拉对耗角线检查方正熄度。误差范捎围惜≤步1mm吩C寻、称重检查聚兼苯板容重。诵D随、手摸检查聚蓝苯板干湿度。来2勇）网格布的质泊量验收方法：买A暗、检查网格布录重量嫩B旱、折叠检查网膏格布的韧度。党C膊、拽拉检查网席格布的经纬。狼3见）锚固钉的质帜量验收方法：盗A秆、检查锚固钉骡硬度。亿B炉、折弯检查，贝皮栓韧度斩。莫续慨4盐、材料保管员爱如没有库房可覆直接交于施工哀队管理，所有斑材料的使用由逮施工队合同签计订人（或受其个书面委托代表腿）验收。驰5写、每天下班必钉须清理干净打酱扫现场。棚6线、在施工管理好过程中，要协构调好与业主、旁监理、总包方加的关系，及时灵做好各项签证托、工作联系单霉、工程洽商等蠢书面形式的申临请。妇A庄、签证是施工册中向业主提交弯的工程变更，然增加施工内容睁等。虹B冲、工作联系单吊是总包方、业酬主、监理提出洪施工中存在的苏问题，整改内年容、期限的申使请报告。愤C欣、工程洽商是早与总包方、业叛主及各相关单犬位根据工程施改工调整内容提阅出的协商报告孤。余九、宿舍工棚伙管理规定途1鹅、宿舍内布置姨要整洁，床铺制、地面保持干宏净，不得乱丢旋杂物果皮。衣劫服、鞋帽、酒爱瓶、工具不得维乱放。瓶2惹、室内外周围摸要经常打扫，圆随时清除垃圾能杂物，做到门跟前市“亲三疲包饲”烂，剩饭剩菜倒贵入指定桶内，萄垃圾务必倒入以指定垃圾箱内薄。雷3沾、严禁赌博或沙变相赌博，违难者罚纲款刺200临0盟元。器4陡、非本宿舍员柜工不得留宿，串更不准留宿妇窄女。施5忆、严禁聚众斗膨殴、酗酒闹事赖、打人、骂人楚等不文明行为高。衰6裁、工棚内不准会贮放汽油、油康漆、爆竹、刨诚花、木片等易驰燃易爆物品。魂7嘉、工棚内的照容明线路，应有卸专业电工架设稿、安装维修，冻非电工不得乱舰拉乱接、维修鼠电源线路。百8呆、工棚宿舍内艺严禁使用电炉腊、煤油炉、电赖热器等自行烧真煮各种食物。毁9袜、工棚宿舍照谢明灯泡不准用那大灯泡，功率苍不得大车于设60泰w画。划1芬0捎、工棚宿舍轮苦流值班，上班昼和睡觉前进行爽一次防火检查么，注意关灯、连关电扇。陕1哥1旨、广大员工必缠须做到互相关臣心、互相爱护宰、互相帮助，暂做一个讲公德通、讲文明、讲载卫生的合格员改工。痒1割2升、对于违反上援述行为者，公饰司将处予罚款雪。妄十、施工现场蜻例会制度敞1耻、自工程开工寨之日起至竣工眯之日止，坚持声每天举行一次站碰头会。柄2音、每日例会由欲相关项目经理具召集，施工员应、养护班长及获施工班组负责辽人参加。工程辈秘书记录归档增。项目经理可见根据具体问题着扩大参加例会坊人员范围。博3站、施工中发现勤的问题必须提汪交例会讨论，贯报分管副总批验准。例会中做奔出的决定必须赶坚决执行。吸4脂、各班组间协摩调问题提交日各例会解决。例她会中及时传达边有关作业要求角、及最新工程尖动态。采5稿、每周例会由乎分管副总召集锹，由项目经理栽、预算员、营辞销经理参加，覆工程秘书记录岩归档。分管副帮总可根据具体才问题，扩大参疑加人员范围。律6挨、各生产部门伙间的协调问题受、甲乙双方的庭协调问题提交分周例会解决。毛例会传达公司详最新工程动态粥、最新公司文昨件及精神。灵十一、施工现絮场成本管理制慢度（实行成本弄考核制）羞1.匀1幅由项目经理首悲先与上级领导推签订责任书，功明确自己在工杨程施工过程中盘遇到不同情况锹时所应承担的后责任。在明确星责任的同时要拦确定责任成本刺（责任成本是祸指按照责任者散的可控程度所探归集的应由责耐任者负责的成伐本）。在责任怀成本范围内如齿果出现成本人叔为超耗视具体织情况按百分比哪扣除项目经理然奖金；如果成揉本损耗低于成溉本预测计划即舱工程成本降低蔬了则按百分比烟一次性奖励项剩目经理。蹦1.柔2江成本控制目标兵层层分解，层层层签订责任书倡，并与经济利李益挂钩，以强闭化全员经济意刊识。可将责任配书上墙，时刻末提醒工程部内船成员。忘1.印3辅具体考核措施沃：可以在工程颂部内部成立一雁个考核小组在终每道工序完成无后，根据工程缴部内成员责任朱成本完成情况怠，进行商议考笼核。在各自责鼻任成本范围内鼠，成本节约了在则所节约成本例的秘2碎%惕作为奖金奖励幅给相关人员。贵如果成本超耗磁且是人为超耗忠则按超耗成本隐的职1本%怕扣除奖金。轨1.只4药施工前，做好乒项目成本预测荣和计划。误1.消5狮定期召成本分名析会。主要分遭析内容为：拦①愚现场已完工程势量，监理已签纲字工程量。赤②带人工消耗及费勤用，未来一周意的每日用工计听划。专③座材料消耗、运伴输费用，周转尺材料，修旧利郑废，材料节超括情况及原因，途未来一周材料结需用种类及数染量纤。头④添机械费用发生群额，维修折旧劲费用，未来一识周机械需用种豪类及数量。椅⑤补对费用控制提瓶出整改措施。墨2枯、强抓材料管昨理和使用尊2.男1合做好材料采购饭前的基础工作依。甜工程开工前，岗项目经理、施曲工员必须反复螺认真的对工程血设计图纸进行炭熟悉和分析，愤根据工程测定搜材料实际数量新，提出材料申羊请计划，申请戚计划应做到准尼确无误。两2.以2岗各分项工程都曲要控制住材料远的使用。特别签是石材材、木笑材、砂石等严采格按定额供应精，实行限额领糖料。商2.比3裳在材料领取、嘴入库出库、投骑料、用料、补镜料、退料和废灭料回收等环节鸭上尤其引起重峰视，严格管理改。许2.斜4禁对于材料操作梳消耗特别大的启工序，由项目莲经理直接负责底。具体施工过照程中可以按照喜不同的施工工爆序，将整个施夫工过程划分为巧几个阶段，在选工序开始前由码施工员分配大石型材料使用数宣量，工序施工赌过程中如发现桂材料数量不够饱，由施工员报蜂请项目经理领涛料，并说明材冬料使用数量不都够的原因。每珠一阶段工程完陶工后，由施工麻员清点、汇报依材料使用和剩慌余情况，材料瓜消耗或超耗分迎析原因并与奖竿惩挂钩。神2.裕5野对部分材料实扮行包干使用，奖节约有奖、超边耗则罚的制度巧。坏2.弦6根及时发现和解篇决材料使用不球节约、出入库真不计量，生产洲中超额用料和网废品率高等问来题。践2.城7均实行特殊材料叙以旧换新，领俘取新料由材料移使用人或负责颜人提交领料原驾因。材料报废胶须及时提交报职废原因。以便奏有据可循，作犹为以后奖惩的也依据。贩2.蛾8斑对于周转材料桥在每项工程中缝的成本摊销方魂式，我们可以睁尝试采用以下膨公式进行成本持核算：垂摊销餐量没=短一次使用抹量政×洁（丧1头＋损耗率逆）聋/犯周转次数病一次使用量：骆根据施工图纸冈进行计算的供限申请备料和编屈制施工作业计冻划使用量。挡周转次数：指它新的周转性材息料，从第一次好使用，到这部偿分材料不能再喉提供使用的使吸用次数。类损耗率：指周件转性使用材料竟，在某项工程多中，根据使用海的频繁程度、枝工程对象特征宴、工期长短等土情况，制定的为该部分周转性善使用材料在该蜂工程中应计取绒的材料摊销的移数量。条3帮、劳动力资源代管理卡3.满1益在施工开始前东，不仅要排施笋工进度计划，播也应该据施工垄进度计划排出傲每道工序民工亩用工计划，根姨据用工计划计份算人工费。在线开工前与民工背负责人商议此敲份用工计划，副做到民工负责羊人心中有数。丸3.疾2菊项目经理根据盾每道工序民工染用工计划事先炼拟订民工使用银成本目标，并诵提交上级领导贝审查。根据民跨工使用成本目萝标向生产副总员通告人工费拨徐款计划。工程互完工后，人工驴费在事先拟订汪的目标基础上谎降低了，则将缸节约资金耕的融1般%宰奖励给相关人隶员。纵3.蜜3哥在工程开工后附，要严格控制恢劳动力定额，废出勤率，加班乔加点等问题；粉及时发现和解缩决人员安排不梅合理，派工不崖恰当，时紧时面松，窝工、停耍工等问题。每赖天早晨由施工着员指定上岗民家工数，指定的亩人数应与用工小计划基本吻合但，一天中视具父体情况增加民户工上岗。这样累就可以在一定广程度上避免民晌工闲滞情况出与现，降低人工险成本。糊3.右4涛在施工过程中棉，应增强施工贫班组负责人的享责任意识。调辽配民工、追究说责任等问题，誉直接与班组负放责人交涉。粮3.铲5尘在施工开始前悟与班组负责人净签订责任书及厉承包书等，明亡确责任。硬质辅景观工程可采之用各项施工工透序由班组承包哈施工的方法：今在保证施工质绕量、施工进度窝的前提下，针奥对不同的施工串工序定工期、田定质量、定人朵工量，由民工达分段承包施工车。这样在一定融程度上避免了倾施工管理中的握许多麻烦，减坐轻了项目经理芦、施工员的工从作量，同样达趴到了降低人工僻成本的目的。茄3.颗6舱具体的人工费愈考核标准，先宜采取以上的管漠理方式待工程孝完工后对比几梁个工地的专人修记工数成本和饰合同成本，分址析其中的浮动瞎额。便于调整饮合理的人工费辞定额。寇3.菌7嘱工程部人员也闭应该合理配置逮、加强管理。丘在工程经理向船上级领导提交予项目承地包责任书的同埋时可以由工程烘部经理提出工炎程部人员配置横计划，在不影余响施工进度满巴足施工质量的内前提下由工程张部经理自行安述排工程部成员游构成，特殊岗免位必须有专人猪负责，其他岗浮位如果条件允表许可以实行一轨人多铸岗怠.垂3.乎8臂工程部内可引轿进竞争机制，脏各岗位负责人容定期写工作总射结上交项目经可