库存管理的意义仓储货物控制库存量的方法与实践经验

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档库存管理摘要库存管理或库存控制，是为了平衡库存的需要和要求，有必要从降低成本获得和持有的库存造成的。有一些企业或学校的思想管理都不尽相同，这些将得到解决。但首先我们提出了一个基础，以方便读者的理解库存和其功能。库存管理简而言之就是存货的管理，存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。第一章库存的定义库存数量或者是某些目的或用途（这个词也可以用作动词，意思是把库存或库存的数量在所有商品）持有的商品商店。库存可能会保持“内部”，在该处所或附近即时使用的意义，或者它可能是一个遥远举行仓库或配送中心供日后使用。随着公司的异常利用刚刚在时间的方法，往往不是中，“库存”意味着商品储存量超过所需要的公司，在当前时间功能（例如，在未来数小时）。第二章 库存管理的意义2.1保持清单一个公司持有更多的存货比目前要确保公司的运作似乎显得更为重要？以下是为什么要维护存货“过剩”原因列表。Table1JanuaryFebruaryMarchAprilMayJuneDemand50500100200200Produce100100100100100100Month-endinventory501002002001000Table1一个企业1-6月份的需求、生产、月末结存情况2.2满足需求为了使零售商继续经营，他们必须对我们的产品，客户手头上的资料，以及仓库里面的存存货必须有所了解，当顾客想用他们时，如果没有，零售商将不得不回到原来的产品。如果这些客户可以从其他来源更好的供应商，他们就可以选择的作比较，使原来的零售商以应付需求后（通过回订单）。因此，在许多情况下，如果没有一个良好的库存，销售是永远失去了。2.3保持工作的顺利一个制造商必须具备一定的购买物品（原材料，零部件或部件）能力，以及制造出自己的产品的能力。在许许多多的生产环节中往往创新突破的只有一个项目，这个项目不仅可以改变你从其他的渠道获得产品，而且还让你的企业获得更高的知名度与利润。连续相关的操作之间的库存也有助于解决整个行动的依赖。在工作中心的机器往往是根据工人提供的部分工作依赖于它。如果一个工作中心的机器在工作中停止，那么所有的后续工作将无法进行，则必定会影响工作的稳定性。如果一个工作在制造库存是每个工作中心之间，那么每一台机器可以在有限时间内保持其运作，希望恢复到原来的操作中心保持供应。2.4节省时间交货期是时间之间的命令（一个采购订单或生产订单发出到店或工厂车间）和实际接收的货物摆放是有一定的间隔。如果供应商（外部公司或内部部门或植物）不能按要求提供所需商品，然后在客户端企业必须保持一个必要的商品库存。前置时间越长，规模较大的商品量的企业必须进行库存管理。保持好企业的存货供应充足。一个刚刚实行（JIT）的制造公司，如在士麦那，田纳西州的日产，能保持极低的库存水平。日产汽车座位上需要交付高达18次之多每天。然而，钢厂可能有一个准备时间长达三个月。这意味着，一个公司，使用在工厂生产的订单，必须在他们需要至少提前三个月钢铁。为了保持其业务运行的同时，一个三个月的钢铁需求对现有库存是必要的。2.5数量优惠通常公司都会给予价格折扣时购买大量的好。在目前需要什么是多余的库存来满足需求，这也是很多企业在降低产品成本的原因。但是，如果折扣足以抵消额外的持有成本作为多余的库存而产生的，决定购买的大量使用是合理的。2.6平滑要求有时候，库存是用来平滑市场需求的地方，是有点古怪的需求要求。考虑需求预测和生产进度表1所述。同时必须得注意的是如何使用的库存使得公司能够保持稳定的输出率（从而避免了新的招聘和培训人员的费用），从而建立在预期的需求增加库存。事实上，这通常被称为预期库存。从本质上讲，存货的使用使企业移动需求的要求，从而平滑的需求。第三章控制库存量库存还可以用来作为打击价格上涨和通货膨胀的手段。销售人员经常打电话给采购商协商提高价格前不久生效。这使买方有机会购买材料，在目前需要在一个多余的价格低。如果买方价格上涨之后才发生的就不算是控制库存量。某个公司携带数百甚至不同的零件编号，可面对成千上万的监测各部分数量的库存水平不可能完成的任务。为了促进这一点，许多公司使用ABC办法。ABC分析是基于帕累托分析，也为“80/20”规则而闻名。80/20来自帕累托的发现，百分之二十的民众拥有百分之八十的财富。从库存角度看，可以重申正是如此：约百分20之代表所有库存物品的库存成本的百分之80。因此，公司可以控制的监测和控制其库存的百分20之百分之80的库存成本。但是，它必须是正确的百分之二十。排名前20的公司最昂贵的项目占百分之20的称为“A”的项目（这应该是近似代表总数的百分之80库存成本）。非常便宜的物品或有低需求被称为的“C”与“B”的A和C之间的物品掉落物品物品。该百分比可能会随每个企业的不同而不同，但B项目通常约占百分之三十的项目，总库存成本的百分之十五。C项目一般占所有库存物品的百分之五十，但只有大约百分之五的费用。通过划分为A，B或C各存货项目的公司可以决定的资源（时间，精力和金钱）奉献给每一个项目。通常这意味着该公司的项目非常密切监视，但可以在B和C项定期检查（例如，每月为B项和C项季刊）。另一种控制方法相关的ABC的概念是循环计数。循环计数是用来代替传统的一次的为期三年的”盘点公司关闭了在很短的时间内和物理计算，试图调和他们的库存记录任何可能出现的差异所有库存资产。当使用周期计算，公司不断进行实物计数，但不是总库存。一个公司可能算一个身体的某一部分厂房或仓库，完成后移动到其他章节，直到整个设施计算在内。那么过程又重新开始。该公司也可以选择数着一个项目，则B项，最后在C项。当然，计数频率将随每个项目的分类。换言之，一个项目可能被计算每月，每季B项和C项年度。此外，存货记录的准确性可能会有所不同要求进行分类，以A级要求最准确的记录保存项目。第四章总结面对着现时段的库存管理的缺陷，期待着未来存货管理的到来，通过利他主义或法律环境管理，又增加了一个新的层面，库存管理，逆向供应链物流。环境管理，扩大了公司的存货类型必须协调的数目。除了原材料，在产品，产成品，商品和维修，公司现在必须处理后的消费项目，如废弃，退货，可重复使用或可回收容器，以及任何需要维修的项目的数量，再利用，再循环，或在其他产品的二次利用。零售商是同一类型的问题与库存已返回因材料或制造缺陷，或直接交易“改变了我们的库存环境，不过这些都可以从客户的反应上能反映出企业存货管理存在的一些问题。最后，供应链管理，已对库存管理产生重大影响。不仅是管理自己的库存，而且以利润最大化和尽量减少单个企业的成本，今天的公司必须做出库存决策，造福于整个供应链。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档物流管理实习报告一、前言在学了两年半的物流专业理论知识学习后，到了实习这部分。在学校的联系安排下，有机会到物流公司进行为期半个月的专业实习。让我们在学习课本知识以外，有了更深的社会实践，这对日后接触有关物流行业工作有更好的帮助。通过知识与实践的结合，渐渐提前运用知识的能力，及实践动手能力。二、实习目的1、了解物流公司类型，基地情况；2、了解物公司管理结构，3、了解物流公司作业流程，作业方法；4、了解物流公司的管理制度与管理文件等。三、公司简介广日物流有限公司座落于广州番禺大石境内,地处珠江河入海口岸,鄙邻龙穴岛广州港。龙穴岛是珠三角的深水港口码头，这里是广州南拓发展的重要项目之一，海运方便，即将发展成国际港口，还有50多公里的南沙港快速路公运，附近有京珠高速，广深高速，南部快线等等，地理位置优越，通过方便。四、实习物流管理作业因为这次的实习要求内容是对物流专业操作比较深入的体验，通过负责人的按排，被按排到此单位的一位工作人员从旁实训作业。经过接收打单处理作业，采购作业，进货入库作业，库存管理作业，补货及拣货作业，流通加工作业，出货作业处理，配送作业，会计工作，营业员运管理及绩效管理作业10项物流管理流程的作业有了实践操作后，对常规物流管理流程有了更深的了解：1． 订单处理作业：物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。2． 采购作业：自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货雨季商所提供较经济的订购秕量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。3． 进货入库作业：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入进做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。4．库存管理作业：库存管理作业包含仓库区的管量及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。5． 补货及拣货作业：由客户订单资料的统计,我们即可知道货品真画龙点睛的需求量,而于出库日,当库存数足以供应出货需求量时,我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示,做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致辞于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。6． 流通加工作业：商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派7． 出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。8． 配送作业：配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先生次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。9． 会计作业：商品出库后售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门作入库商品统计表经作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。10． 营运管理及绩效管理作业：除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理都透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。五、体会与建议一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。1、企业物流规模较小，无法取得规模效益。2、企业内部物流相关职能部门各自为政，相互脱节，供、产、销基本活动无法形成相互协作的价值链，物流系统协调性差。物流利用能力低，无法达到整体最优。激励以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业内部各职能部门片面追求本部门的利益，物流，信息流常被扭曲、变形。传达室统企业中的库存管理是静态的、单级的，以高库存保持生产的连续性，库存决策缺乏与供应商的联系，无法利用供应链上的相关物流资源，致使库存决策缺乏与供应商的联系，无法利用供应链上的相关物流资源，致使库存成本太高。3、信息系统落后。我国