PE给水管道施工组织设计方案

01章：工程概况章：工程特点第三章：总体施工组织第一节、总体施工顺序第二节:施工流水段划分及方法施工部署准备及现场施工组织管理机构第三节：施工组织管理体系节：施工管理第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制第六节：各阶段的质量控制点第四章：工程质量保证措施加强各阶段工程质量的控制和管理制制事后质量控制加强对施工班组的管理第五章：确保施工工期措施第一节：施工组织保证措施节:施工技术保证措施第六章：确保安全生产、文明施工措施第一节：施工现场安全措施第二节：现场环保措施节现场文明施工措施2第一章工程概况第二章工程特点本工程地处于—--—-。为道路施工配套工程。该工程安装的管线虽较长,安装要求高，工期紧任务重，材料为新型材料,这对施工带来一定的难度。质量控制比较难。该工绝不可掉以轻工总之，在整个施工过程中应保着具体问题具体对待的积极的思想。严格控制好各节三章总体施工组织节、总体施工顺序3。报处理.2.3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请业主工程师一起复核,确保所测放网点准确性,填定测量记录表报业主工程师审批。3、现场准备施工区与非施工区隔开。(详见施工总平面布置设计)。项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督、检查和指导,在质量文件上签级质量管理的方法。各班组的自专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权,未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工. 表4按计划进场.求.施工。5置,加强薄弱环节,力保工期，争取提前.控制设计和施工方案.2.2每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚的问题要详细说6每道工序的隐蔽,项目部专职质检员要切实通知监理验收,经监理签认后方可进入下一道工序.4、关键部位工程质量控制施7A、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。。参与班组的安全学习.爆、用电、用水管理制度等.超负荷引起的各种安全事故.符合规范要求(60Cm),装置牢固，配电箱应有防8跟鞋进入工地.6.2施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施,晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要施工部署准备及现场施工组织管理机构2、施工用电采用建设单位联系，施工时用电采用橡皮电缆线，配有可靠的漏电装置及超荷装置，分配电箱采用铁壳电箱。露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求修oi0整后方可使用.必要是我公司将现场配备发电机组,保证工程能顺利有序进行。危险的地方要设立明显的警示标志,基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施,晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警,晚间施工，现场要有足够的灯光照明。4、现场组织管理机构在项目的组织机构已经描述。定位、放线，在各变坡点、三通处标出桩号、埋深。开挖。91、管道沟槽应按设计要求的平面位置和标高开挖，管沟开挖应使沟底原土层不被拢层木块、垃圾等杂物与泥土应分别堆放.沟底遇有不易清除的块石等坚硬物体及凡可能引起挖至设计标高以下200㎜铺垫砂土或素土,并夯实平整.开挖以人工挖掘及修坡，为防止塌方局工措施有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时增加排水设施，保证水流畅通;在槽四周应堆垒土埂，阻止雨水流入槽内或冲塌边坡；雨季施工应注意边坡稳定，必要时放缓坡度或设置支撑，加强检查.尽沟槽内积水；吊装应根据现场情况而定,如能见度较差或暴期紧焊接时应做好工作区的防风、防雨工作;给焊接一个良好的工作量。应根据需要加铺炉渣、砂土等第三节：施工组织管理体系我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程质量目标：确保合格，争创优良。安全生产文明施工双达标.我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度,实施分项管理，落实生产岗位责任制,设备管理.防防腐班土方班安全员电工班各操作工人施工员安装班焊接班材料员质量员资料员施工管理*＊＊经理在从事管道安装已有多年历史,以其资深的管理经验、扎实的工作作风、我们将组建以＊＊*为项目经理,与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体,再充实一部分骨干施工人员组成的领导班装计划退场时间122334焊工35工86普工4开工进场竣工退场序序设备名称型号单位数量单台功率进场时间1汽车部10.5T开工进场2电焊机台112开工进场3氩弧焊机台112开工进场4空压机台17.5开工进场5磨光机台30.1开工进场6水泵台11。5开工进场7水准仪台1开工进场8PE管焊接机台10.8开工进场根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定.第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制容主要是测量放线，并在施工中做好各段管道的测绘同时做好记录,必须在每一段管道安装结束前完成放线任务，确保管沟的顺利开挖.阶段:其工作内容主要是开挖土方,倒运土方,拆除障碍物，做好工工期2468101214161820容穿插交叉进行第六节：各阶段的质量控制点严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，对各放坡终起点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员.开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做好保护措施,严格按有关规范执行，用火花检漏仪检查防腐、补口、补伤.安装注意直顺度，控制坡度并严格保持与其它管线的安全距离.准,由业主认可方为有效。一切工作结束后方可进行,严格控制回填土的土质，必须达到回填土的要求方可第四章工程质量保证措施BC格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技何人不得随意更改。发现问题时及时上报。加强各阶段工程质量的控制和管理施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备;熟悉审查施工图纸,了解安装地点的自经济条件，合理地编制施工组织设计,在尚未开工之前，在投标过程中所编施工组织设计的基础上,进一步编制详细的施工组织设计以及各分项工程施工方对本项目创优目标进行一次教育，使每人在项目施工一开始就树立创优的思想。,控制网点,水准点标桩的测量,施工用水、电的架设等。上述内容一旦定标后迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保合转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有当职责两个方面进行严格的控制.工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个操作.在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面工程的质量全面负责。在保证质量的前提下,平质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。工内容并督促整改.施工工长应做好技术交底工作。体系来予以实现.有阶段另行有针对性的增派经验丰富的质检人员进场).真第五章确保施工工期措施第一节：施工组织保证措施一、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位,施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目期.经理部根据工程项目的特点、进度要求对各阶段进行项目分解，确定而做到以旬保月，以月保阶段、保控制点，以各控制点保总进度。时沟通和联系.第二节：施工技术保证措施三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入劳动力多、机械多，这些都给中虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节,产生难六、相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求,解决图纸中的矛盾.八、按所知情况工程施工可能要经历风雨较多季节，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施.，坚持按图施工.十、搞好技术交底,落实质量管理计划.十一、做好各道工序的检查验收工作。第一节：施工现场安全措施洞不放过.安全员有权制止违章作业和违章指4、在施工生产开始时应充分做各项准备工作,在生产施工过程中应把