培训工作计划

992018年度集团培训工作计划；需求与培训资源分析后备管理人员的培养2.教学管理和教学相关的技能提升理、教学管理、人力资源管理)培养1.公司战略要求和未来发展对管理者的领导决策能力和对团队、业务的管理能力提出更高要求2.教学内容和服务的提升持续不断的改善来提高销售、降低成本公司成长所需要的各种业务技术与管理能力与现有团队工作能力之间的差距(不愿做\不会做)要培训决定培训内容该是什么任务分析99资源分析目内部讲师正常开展，具体表现在：外部讲师专家尚未建立对应服务专长(如领导力、财务管理、生产管理等)的资源库，对讲师的选择缺乏统一的标准2、课程资源：集团及各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3、培训组织：培训组织(集团、事业部、基地)职责分工不清，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。a.管理者的能力提升(高管团队领导决策能力培养开发、中层管理技能提升、基层督导能力提升)、b.培养和建设各职能部门的业务管理能力a.培训组织的共识达成和能力建设b.内部、外部讲师的开发c各职能部门的标准课程库建立99展思路称高层领导力、决策力、影响力、个性化需求、文化研讨中层管理业务、管理团队、文化的理解和认同基层业务能力、自我管理、员工督导、文化的理解和认同每季度一次课程、一次读书活动个月一次课程/每季度一次读书活动例相结合(内训为主、外训为辅)培训项目4.全员职业素质提升供应链管理成本分析与控制平衡计分卡、素质模型的建立、绩效管理略营销a2.依据各部门实际需求和外部课程安排定,原则上由部门主管和骨干员工参加配合持续改善委员会按计划推动1.主题每季度选定一个主题在集团/事业部/基地循环授课9页脚内容培训资源管理学院建立一套集团通用类(基础知识、管理知识)课程清单，各职能部门依据岗位工作要求开发出对应应知应会类课见附件二，持续进行程，为后续的任职资格认证和评定开展做前期的积累。划99课程类别课程类别管理系列之高级影响力企业文化课程名称修企业战略与执行卓越的领导情商管理教练文化主题研讨每半年一次培训方式外请内训外请内训外请内训外请内训培训讲师董事长培训时间0培训地点培训对象课程类别课程类别管理系列之中级理企业文化课程名称非人力资源经理力资源管理绩效管理部属培育与启发建立高绩效团队文化理解与认同每季度一次培训方式视频学习外请内训视频学习培训时间000培训讲师培训地点培训对象时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算99工工作计划工作教导工作改善工作关系文化理解与认同管理系列之基层导企业文化每季度一次外请内训外请内训外请内训外请内训0 培养核心业务管理能力为重点的培训课程 课程名称课程名称精益生产管理生产现场八大浪费采购与供应商管理仓库管理实务产品推介与市场开发大客户的战略营销卓越的客户服务与管理成本分析与控制现金流量与营运资本管理培训对象集团及各事业部高管层各事业部中层基地现场主管基地现场主管、员工集团及事业部供应链系工集团及事业部营销系统集团及各事业部财务系工课程类别业务系列之精益生产业务系列之供链业务系列之销售与市场管理培训之财务管理培训方式外请内训外请内训外请内训外请内训外派公开课培训时间依据财务部安排定2010年6月月3、5、8月培训讲师培训地点99集集团及各事业部人力资源系统员工理、技术、质量及生产系统员理、技术、质量及生产系统人员素质模型的建立6Sigma(一)6Sigma(二)管理培训之人力资源管理业务系列之精益生产业务系列之精益生产外派公开课依据人力部安排确定员基本职业素质为重点的培训课程培培训对象集团总部、事业部、基地工程师级集团及事业部所有员工课程名称员工职业化(3批)职业礼仪(3批)团队合作(3批)时间管理(3批)企业文化理念培训课程类别通用系列之基础职业技能通用系列之企业文化培训方式外请内训外请内训外请内训培训时间00000培训讲师培训地点6、加强内部讲师队伍建设与能力提升的培训课程时时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算99TTTTTT初级培训(2批)TTT中级培训(2批)通用系列之基础职业技能通用系列之基础职业技能集团所有内部讲师集团所有内部讲师内训(外请)内训(外请)注：1)以上培训费用预算仅包括讲师、测评、课件费用，不含场地、用餐、交通费用及辅助个性化培训费用；2)除以上集中面授培训，表现优秀的员工可依据公司需求和个人成长要求参加学历学习(研究生、MBA等)或个性化专业技能外派培训。实施过程管控的达成。计划并提交至集团董事长或执行总裁批准在集团范围内公告。b.外训流程(外出培训、外请内训)99等中层管理技能提升(部属培育、团队建设等)基层督导能力