关于准时生产制

准时制生产广告1103班第3组准时制生产的产生与发展准时生产制的原理与优缺点准时生产制在的现实发展现状什么是准时制生产？准时制生产准时制生产的基本原理与原则准时制生产方式意识

准时制生产方式（JustInTime简称JIT），

又称作无库存生产方式，零库存，或者超级市场生产方式（supermarketproduction）。

一、准时制生产

准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时

间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、

只在正好需要的时间送到生产。一、准时制生产

准时制，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一

种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次

能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重

视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，

这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业

称为“日本化模式”。二、准时制生产的产生和发展JIT生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为

日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产

方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最

具有生命力的新型生产系统之一。二、准时制生产的产生和发展

根据需方的指令，将需方所需的品种按已定的数量在所需

的时间内送到指定地点。也就是，在适当的时间，把适当的物

品，以适当的数量，送到适当的地点。三、准时制生产的原理1.物流准时原则

2.管理的准时原则

3.财务的准时原则

4.销售的准时原则

5.准时生产原则三、准时制生产基本原则1.明确质量意识“制作次品比不做事更坏”

2.无论做什么改善，产品质量最终由操作工人掌握

3.建立团队精神，加强合作

4.每位员工都应参与改善工作，包括操作改善、作业流程改善、设备改善等

5.养成整洁习惯，保持个人卫生，保持工厂清洁

6.用完的工具、物品按指定方式放回原位四、准时生产方式意识五、准时制生产的优缺点1.可以实现零库存并实现最大的节约；2.有利于暴露生产过程隐藏的问题；3.最大限度地消除废品损失。JIT主要的方式是通过消除一切可能消除的“浪费”，因此JIT的理想目标会有些较难实现，过于理想化。

优点不足

准时制生产管理哲理具有普遍意义，既可适用于任何类型

的制造业，也可应用于服务业中的各种组织。

准时制生产能够以有效和可靠的方式消除生产经营过程中

的浪费，改善质量，提高用户需求的满足水平。六、准时制生产的现实意义

JIT生产方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。六、准时制生产在我国的发展

1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零件总数的43%。

80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用。

近年来，在我国的汽车工业；电子工业、制造业等实行流

水线生产的企业中应用JIT，获得了明显效果，例如第一汽车

制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等企业，结

合厂情创造性地应用JIT，取得了丰富的经验，创造了良好的

经济效益。六、准时制生产在我国的发展小组分工广告