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文档简介

天宏公司的绩效管理体系原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有0年才正式开始煤炭运输的工作，为了更好的进行各级人员的评价和激励，天宏公司在引入市场化的用性成绩，司规定全体在编人员都进行考核(频率年度和季度两种)。。考考核要项满分权重55序号123456789附表二：具体考核标准量表：(摘选部分)10分地自觉执行党天宏集团及其司各项规章运用理论于实4全局观司整体利益深入基层和群众10分结18分8分能服从党和国家利益，执行党的方能执行天宏集团度专业能力与学识能自觉维护公司利益能深入群众和基层自知之明，能8分知15分务，工作质量高于一好1、政治思想素质4分64分一般能够服从党和勉强执行党的方针政策经引导，勉强能够服从党的方针政策一般能执行天宏集经说服教育，勉强团以及公司各项规章制能执行天宏集团以及公度司各项规章制度能努力运用理论于经引导，有理论联实践中系实践意识有全局观念，有时缺乏全局观念，不能维护公司集体利益能维护公司整体利益不主动深入群众和经引导，勉强同意基层深入群众和基层对人观点有片面性对他人漠不关心6分4分运用不熟练，一般不善少，不能运用，不善于于总结总结但能够适应部分专业知识与能力要求，知识面窄9分129分量一般，能够完成任务，工作业绩一般基本能完成任务，工作业绩较差2分不能服从党和国家利益，不能执行党的方不能执行天宏集团制度轻视理论与实践全局观念差不愿意深入群众和2分与能力要求，知6分差错，工作业绩根本无业绩10分10分和改革5分练文字流5分成员8分8分4分理4分成员团结协作，能容观点的人6分促，工作效率一般4分工作效率较低6分46分定的创新意识，很少有新的思想和见解思想比较保守，工向安于现状3分2分理性能表达自己的思想书面表达清楚，较少语言病句有一定的书面表达2分32分般能与其他班子成员人的过错一般能与其他班子以及同事合作2分2分工作因1分清晰，有时意，言语重复罗索1分他班子成前的

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