质量激励实施方案

美的集团电机事业部工厂质量激励实施方案一、说明:1、由于公司实际已是工厂产品质量形成过程的重要组成环节，因此根据公司所承担的质量职能设置3、突出了对责任单位(科室、车间、部门)负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单项激励项目”的激励中，对责任科室(车间)负责人按该项目激励结果30%的比重进行激励，部门负责4、就市场指标对生产车间的激励方法，更加注重了激励的科学性和有效性。市场指标的完成情况只与各车间管辅人员的工资挂钩，而一线操作工则按照市场质量指标统计中的具体质量问题(装调责任、自制件责任)责任落实情况进行激励，实现了领导抓整体指标的完成，一般操作工更加关注每一工序的激励方激励方案每发现一起仓储管理不合格项，负激励100激励指标仓储管理(起)序任位部材28激励单位注部美的集团电机事业部激激励方案每发生一起工作失误(如技术图纸、设计更改单的不及时传递等技术支持和服务)，引起下工序投诉，并经质量控制部确认后对责任单位按问题严重程度进套不正确负激励30-50元，重复发生的艺不正确负激励30-50元，重复发生的激励指标技术管理工作失误项次(起)(起)技术准备遗留单位技激励位注4序术号页脚内容美的集团电机事业部位品质理部位部激励指标入库复检合格率入库复检发现的质量问题售前、售中故障率质量信息反馈未“闭环”项审激励指标格率合格率题率激励方案指标每低于(或超出)0.1%，正激励(或负激励)工资总额的0.5%对入库复检过程成发现的质量问题由质检科每月进行统计，并进行责任认定，经质量控制部部长审批后纳入激励：属质检、总装责任的，每项装调全总装车间责任的，每项装调问题，对总装负激励总装车间对上述装调问题要落实到责任人。指标每低于(或超出)0.1%，正激励(或负激励)工资总额的0.1%检不激励。激励方案指标每低于(或超出)0.1%，正激励(或负激励)管辅人员每人工资总额的0.5%对入库复检过程成发现的质量问题由质检科每月进行统计，并进行责任认定，由总一车间会签，经报品质管理部经理审批后纳入激励：属质检、总车间责任的，每项装调总装车间对上述装调问题要落实到责任人。指标每低于(或超出)0.1%，正激励(或负激励)管辅人员每人工资总额的0.5%激励备单注位分析改进科质激励备单注位美的集团电机事业部由质检科由质检科对转后尾的质量问题每月进行统计，并进行责任认定，对因装调责任转后尾的每项考核指标每低于(或超出)1%，正激励(或负激励)一质检科对装调责任进行统计，每项考核总装车合格率题题率格率备美的集团电机事业部备责责激励指标每低于(或超出)1%，正激励(或负激励)管辅质检科每月对入库复检中发现的质量问题进行统计，并进行责任认定，经质量控制部部长审批后纳入激励：属工序车间制造责任的，每件对工序车间负激励20元，工到责任人。指标每低于(或超出)1%，正激励(或负激励)管辅分析改进科每月对车间提报的一次交验合格率进行抽查，对存在的问题进行汇总，每项对车间负激励10元，质检科对转后缺陷项的自制件责任进行统计，每项考8入库率复检质量问题车身 车身次下线车自制责任转后尾项次(项)自制件下序返修项次仓储管理(起)公总成分装不合格项(起)号单位激励指标激励方案入复库检质检科7车序注工司(五)、厂内相关部门、相关单位激励责责号单励指标位激单励位激励方案备注美的集团电机事业部1)1)每发生一起市场及生产过程特大质量事故，按责任大小i．部门管理责任人(副部级及以上)：行政警告处分，降一档工资(半年)；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：行政记过处分，降一档工资(一年)；i．部门管理责任人(副部级及以上)：全厂通报批评，降一档工资(三个月)；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：行政警告处分，降一档工资(半年)；iii岗处理。一档工资(三个月)；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：行政警告处分，降一档工资(半年)；i．部门管理责任人(副部级及以上)：扣罚当月工资总额的各大质科相1任人关责激励方激励方案激励指标号单位相关责2任单位激励单位注项激励项激励美的集团电机事业部整车QC成果次次诉KD散件完全属于车间责任的，对质检不激励。激励50元。单项激励单项激励单项激励单项激励单项激励单项激励单项激励激励方案激励方案。2)整车一个月千台故障项次低于(或超出)加权指标值5%-10%以内，每低于(或超出)加权指标值1%，正激励(或负激励)工资的0.3%。3)整车一个月千台故障项次低于(或超出)加权指标值10%以外，每低于(或超未承担具体质量指标的各类人员办、综合办公室、保卫科、后勤管理科所有人员以及未承担质量指标的其它人员美的集团电机事业部制造制造部部长、质量部部长、采购部部长(含主持工作的副部长)按本部门平均激励车间主任(含副主任)按序号6、7所规定的激励方式激励；架部部长、车厢部部长与本部门车间主任的激励相同，总装部部长、车身部部长按本部门车间主任平均激③后勤科室科长(含副科长)按本科室激励结果的1.15倍激励。按公司的月度激励执行科室领导厂级领导美的集团电机事业部____月份质量指标激励报表填报单位考核项目位责任单填报日期指标完成情况年月考核结果注序号注：本表一式两份，一份报质量管理科，一份激励单位留存。美的集团电机事业部_____月份质量指标激励汇总表填报单位考核项目责任单位年月日考核备注结果填报日期指完成情